企劃部的三大工作內(nèi)容

1、 企劃部的三大工作內(nèi)容第一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施督導(dǎo)。企劃部的一個(gè)重要任務(wù)就是要為營(yíng)銷工作的展開提供各種方案：如營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營(yíng)銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市方案、專題推廣方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷售管理手冊(cè)等等，建立籌劃邏輯鏈的終點(diǎn)目標(biāo)。第二、市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的根本保障，在企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場(chǎng)部、銷售部充分合作，建立起一個(gè)完整、通暢的信息反應(yīng)系統(tǒng)。如在營(yíng)銷手冊(cè)中明確規(guī)定銷售人員應(yīng)以營(yíng)銷日志、專題調(diào)研的市場(chǎng)信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總至營(yíng)銷經(jīng)理處，經(jīng)營(yíng)銷售經(jīng)理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實(shí)施專題調(diào)研和為市場(chǎng)部提供各種市調(diào)方

2、案。形成籌劃邏輯鏈的源頭。第三、市場(chǎng)推廣道具的設(shè)計(jì)與制作。企劃部按照方案的要求準(zhǔn)備道具中廣告活動(dòng)所需要的文案、報(bào)刊平面、CF片、海報(bào)、橫幅等的設(shè)計(jì)與制作；公關(guān)專題活動(dòng)所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場(chǎng)用品等；促銷活動(dòng)所需的禮品、傳單、POP用品等。 企 劃 部 職 責(zé) 1 負(fù)責(zé)公司對(duì)外的宣傳工作；2 通過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料；3 提前2天完成要提交給開展商的報(bào)告/建議書/方案等；4 提前一天完成演示內(nèi)容；5 各組員必需遵守組長(zhǎng)/主管所委派的工作；6 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議；7 準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作；8 確保報(bào)告內(nèi)容沒(méi)有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)

3、錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處；9 必需做會(huì)議記錄；10 對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；11 各組長(zhǎng)/主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；12 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；13 提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給開展商；14 外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆；15 組長(zhǎng)有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；16 組長(zhǎng)必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議；17 保持籌劃部公共地方的清潔；18 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁(yè)；19 用電腦時(shí)不能中途離開超過(guò)10分鐘，否那么需將文件存檔及將畫面返回windows主頁(yè)；20 所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷?；I劃專案組代理工程或籌

4、劃參謀工程1. 與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通，隨時(shí)分析銷售部反應(yīng)意見(jiàn)；2. 每日收集工程秘書 的報(bào)表及存檔，需對(duì)報(bào)表作出分析；3. 每周更新銷控表；4. 每半年一次方案未來(lái)6個(gè)月的營(yíng)銷推廣的詳細(xì)安排、主題及預(yù)算，然后按屆時(shí)市場(chǎng)實(shí)際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣方案需交籌劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過(guò)后才可給開展商；5. 最少每?jī)芍艿男瞧谔煜挛?-5時(shí)必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況；6. 每次新訴求點(diǎn)的報(bào)廣刊登之日，必需到售樓處逗留最少3個(gè)小時(shí)觀察來(lái)電情況及客戶發(fā)問(wèn)之問(wèn)題；7. 必需監(jiān)督所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對(duì)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題

5、立即解決；8. 必需出席所有展會(huì)、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；9. 與開展商訂立例會(huì)時(shí)間及出席前必需做好準(zhǔn)備工作；10. 制作工程的銷售需知、價(jià)格表，會(huì)議議程/紀(jì)要，工作時(shí)間表等；11. 撰寫工程軟性文章，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計(jì)部；12. 每月對(duì)工程片區(qū)市場(chǎng)作詳細(xì)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告需給開展商，籌劃部秘書，銷售部經(jīng)理；13. 每月提供工程的營(yíng)銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(biāo)總結(jié)內(nèi)容看籌劃部培訓(xùn)手冊(cè)營(yíng)銷推廣總結(jié)提綱，每月約第3周與籌劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會(huì)，方案通過(guò)后才可給開展商；14. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動(dòng)、推廣宣傳方案；15. 協(xié)助銷售部完成業(yè)務(wù)員培訓(xùn)

6、方案；16. 專案組所有人員必需及時(shí)詳盡了解工程一切資料及進(jìn)展；17. 專案組組員必需遵守組長(zhǎng)分配的工作；18. 迅速地將有關(guān)工程的最新資料告知銷售經(jīng)理；19. 所有資料必需得到開展商確認(rèn)簽名，方可對(duì)外公布及使用；20. 所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯(cuò)誤，例如錯(cuò)字、錯(cuò)誤的查詢 號(hào)碼、位置圖錯(cuò)誤等。注：需遵守籌劃部培訓(xùn)手冊(cè)的其他條款籌劃部懲罰制度表為了保證籌劃的質(zhì)量，現(xiàn)提出工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的根本平臺(tái)要素，未能達(dá)標(biāo)者都需負(fù)起一定的責(zé)任及需受到公司的懲罰，討論內(nèi)容分以下幾方面：內(nèi)容 懲罰 扣分1. 報(bào)告的內(nèi)容每份不同報(bào)告分開計(jì)算 -錯(cuò)字；錯(cuò)10個(gè)字含屬合理，錯(cuò)10個(gè)字以上，每多一個(gè)字錯(cuò)20個(gè)字以上，每多一個(gè)

7、字 10元/個(gè)50元/個(gè) 1分-錯(cuò)誤地出現(xiàn)其他市區(qū)或樓盤的名字； 有關(guān)參與人員收入傭金各10% 10分假設(shè)因此公司收不到費(fèi)用 另扣工資10% 10分-數(shù)據(jù)錯(cuò)誤人為因素； 50元/個(gè) 5分-數(shù)據(jù)未更正或落后； 50元/個(gè) 5分-建議方案過(guò)分模糊； 重寫 3分-方案千篇一律，沒(méi)有針對(duì)該工程而建議； 重寫 5分-欠頁(yè)碼、日期、中原名稱、報(bào)告名稱或格式不統(tǒng)一不屬以往所發(fā)的通告內(nèi)容； 100元/處全部錯(cuò)4 1分-欠目錄； 100/次 2分-前言不對(duì)后語(yǔ)、前后矛盾、欠缺其連貫性、缺乏因果關(guān)系。 3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫 5分2. 欠會(huì)議議程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要每次 10元/次 2分3. 與開展商開

8、會(huì)沒(méi)有充足準(zhǔn)備，對(duì)該樓盤的日常反應(yīng)情況不了解。 4次以上取消做盤 4分4. “每周總結(jié)按開展商要求及每月總結(jié)每月5號(hào)前交按總結(jié)提綱 50元/次 5分5. 廣告及宣傳硬件的資料錯(cuò)誤，例如欠開展商/中原名字， 錯(cuò)誤，地址錯(cuò)誤，位置圖錯(cuò)誤或不清晰，錯(cuò)字/缺字，錯(cuò)誤的戶型、面積、尺寸未經(jīng)公司同意、價(jià)格 每項(xiàng)100元 2分如因此導(dǎo)致公司需要重新印制或賠償給開展商立即開除 6. 遲交指定的文件/報(bào)告/建議書給開展商/公司 100元/次 3分7. 開展商投訴 -遲到問(wèn)題； 10元/次 1分-人手配合問(wèn)題/重視問(wèn)題；例如經(jīng)常不出席其會(huì)議或活動(dòng)； 20元/次 2分-籌劃質(zhì)量、包括推廣主題/訴求點(diǎn)、推廣渠道、營(yíng)銷

9、籌劃、價(jià)格策略、推售單位策略等； 有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同評(píng)定是否屬實(shí)，最高懲罰將被辭退 5分-工作熱誠(chéng)及態(tài)度問(wèn)題。例如經(jīng)常不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)開展商而遭開展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定) 20分8. 外泄公司資料 立即開除 -傭金制度； -將數(shù)據(jù)庫(kù)資料/報(bào)告/建議書等給非中原效勞的客戶； -做非中原知道的報(bào)告/建議書/投標(biāo)書； -泄露公司合同條款。 9. 私自決定非開展商書面同意的事項(xiàng) 立即開除 -價(jià)格/折扣； -付款方法； -修改合同/附加合同條款； -廣告軟/硬性； -推售單位； -銷售需知內(nèi)容； -對(duì)外統(tǒng)一口徑； -工地/售樓處包裝方案。 10. 非公司同意于已安排的時(shí)間內(nèi)

10、離開崗位，不知所蹤； 按曠工算 5分11. 隨身必備物件，如欠缺 -名片； 10元 1分-記錄本； 10元 1分-筆； 10元 1分-計(jì)算器。 10元 1分12. 價(jià)格表技術(shù)性錯(cuò)誤假設(shè)因此影響公司收入 內(nèi)部100/次或扣公司損失局部的20% 10分13. 收回扣費(fèi)用 立即開除 3分14. 工作時(shí)間玩游戲機(jī) 50元/次 2分15. 文件沒(méi)有存在適當(dāng)?shù)奈募A內(nèi) 10元/次 3分16. 工作時(shí)穿休閑服特許情況除外 10元/次 1分17. 喪失公司資料書籍者 書籍原價(jià)賠償 1分18. 不按時(shí)提交部門內(nèi)部資料者 10元/次 1分19. 用電腦時(shí)中途離開超過(guò)10分鐘，并沒(méi)有將文件存檔及返回windows主

11、頁(yè) 10元/次 1分20. 用完電腦后沒(méi)有清理電腦桌上的雜物或沒(méi)有將電腦畫面返回windows主頁(yè) 10元/次 21. 最后離開公司者沒(méi)有 -關(guān)電腦 10元/臺(tái) 1分/臺(tái)-關(guān)窗 10元/次 1分-關(guān)燈 10元/次 1分-關(guān)門 50元/次，如因此公司受到損失，按損失賠償 5分22. 每隔周日下午3點(diǎn)至5點(diǎn)負(fù)責(zé)工程籌劃的人員沒(méi)有到負(fù)責(zé)樓盤的售樓處親自視察情況 20/次(該工程負(fù)責(zé)的有關(guān)人員) 3分/次23. 沒(méi)有充分理由而拒絕上級(jí)下派之工作 嚴(yán)重者將被公司開除 20分24. 組長(zhǎng)被投訴沒(méi)有給予下屬充分的協(xié)助或支持或沒(méi)有確保組別內(nèi)的一切正常運(yùn)作 經(jīng)公司評(píng)定后屬實(shí),嚴(yán)重者將被開除 20分25. 組長(zhǎng)不

12、了解各組員的工作進(jìn)展及情況 10元/次,超過(guò)5次者降職 10分26. 工作時(shí)間內(nèi)于辦公室內(nèi)過(guò)份喧嘩超過(guò)5分鐘者 10元/次 1分27. 同事間、組別間及部門間工作上明顯不配合者 第一次將受到口頭警告；第二次將扣工資10%；第三次將被降職 10分28. 無(wú)故缺席公司/組別等之公司會(huì)議(包括季會(huì)及年會(huì)) 10元/次 29. 已報(bào)名公司的培訓(xùn)或活動(dòng)但最后缺席者或沒(méi)有預(yù)先三天報(bào)名但臨時(shí)需參與者(先得到Annie批準(zhǔn)除外) 10元/次 30. 開展商提出合理意見(jiàn)推翻報(bào)告內(nèi)容，導(dǎo)致報(bào)告需要重做者 50元/次/人(參與者)第二次發(fā)生同類事情將被降職 10/次/人 引文來(lái)源 企劃部職責(zé) - 北極光的日志 - 網(wǎng)易博客 企劃部主管崗位職責(zé)與工作內(nèi)容管理層級(jí)關(guān)系直屬上級(jí)：分管副總經(jīng)理直屬下級(jí)：一級(jí)主管、文員負(fù)責(zé)企劃部全面工作，包括與商場(chǎng)內(nèi)外形象，廣告宣傳、職工精神生活、企業(yè)文化等有關(guān)各項(xiàng)工作。 工作內(nèi)容 1、制定本部門工作方案并監(jiān)督落實(shí)。 2、管理本部門職員，評(píng)