基于企業(yè)戰(zhàn)略層面自主創(chuàng)新因素

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略層面自主創(chuàng)新因素    摘 要:自主創(chuàng)新在本質(zhì)上屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次,因此影響企業(yè)自主創(chuàng)新的主要因素也應(yīng)該是影 響企業(yè)戰(zhàn)略的一般因素,即企業(yè)的核心能力、企業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)文化。從企業(yè)核心能力的角度 而言,自主創(chuàng)新在微觀層面就是指企業(yè)能動性的技術(shù)創(chuàng)新能力,自主型技術(shù)創(chuàng)新最能體現(xiàn)出 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的自主性。從企業(yè)導(dǎo)向的角度而言,自主創(chuàng)新是以企業(yè)家為導(dǎo)向的企業(yè)家精神 “自主”特性的體現(xiàn)和以市場為導(dǎo)向的“創(chuàng)新”價值的實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一過程。自主創(chuàng)新與企業(yè)文 化相互影響、共同促進(jìn),在技術(shù)創(chuàng)新過程中,企業(yè)文化主要通過內(nèi)隱文化影響自主創(chuàng)新,而 自主創(chuàng)新對企業(yè)文化的影響則是通

2、過外顯文化進(jìn)而影響內(nèi)隱文化。 關(guān) 鍵 詞:企業(yè)戰(zhàn)略;自主創(chuàng)新;核心能力;企業(yè)文化 目前,國內(nèi)學(xué)者關(guān)于自主創(chuàng)新內(nèi)涵的理解及其界定的幾種主要觀點(diǎn)包括:從科技創(chuàng)新的角度 進(jìn)行自主創(chuàng)新的分類以及自主創(chuàng)新內(nèi)涵和外延的界定14;從是否形成知識產(chǎn)權(quán) 的角度進(jìn)行企業(yè)核心技術(shù)與新產(chǎn)品價值的辨析56;從技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度進(jìn) 行自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的區(qū)分7。但筆者認(rèn)為已有的研究成果從宏觀角度和 政策法規(guī)角度分析居多,而在微觀的企業(yè)層面上對自主創(chuàng)新 的認(rèn)識仍然不夠深刻,尤其是對自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)過程中的要素分析欠缺,更多的是對“創(chuàng)新”的 認(rèn)識,習(xí)慣采用各種創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)對自主創(chuàng)新進(jìn)行劃分,這樣雖然容易從某個創(chuàng)新的角度理解自主 創(chuàng)

3、新,但并不能抓住自主創(chuàng)新活動的共同特征,突出的問題主要表現(xiàn)為對“自主”的理解不足 。本文從企業(yè)戰(zhàn)略層面討論企業(yè)核心能力、企業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)文化對自主創(chuàng)新的影響,著重分 析“自主”性在企業(yè)自主創(chuàng)新過程中的表現(xiàn),進(jìn)而揭示自主創(chuàng)新活動在企業(yè)微觀層面上的共 同特征。 一、 自主創(chuàng)新與企業(yè)的核心能力 Hamel和Prahalad 認(rèn)為企業(yè)的核心能力決定企業(yè)能夠形成某種競爭優(yōu)勢。技術(shù)能力、組織能 力、市場開拓能力和管理能力都能成為企業(yè)的核心能力,且每一種能力還可以繼續(xù)細(xì)分。企 業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資源或資產(chǎn),企業(yè)核心能力的儲備狀況決定企業(yè)的經(jīng)營 范圍,特別是決定企業(yè)多元化經(jīng)營的廣度和深度,也決定了

4、企業(yè)的效率差異。盡管各個企業(yè)的 核心能力不盡相同,但一般都具有稀缺性(某一企業(yè)所特有的)、可延展性(核心能力可以使企 業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場參與競爭)、價值性(核心能力能夠使企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值)、難以模仿 性(核心能力應(yīng)當(dāng)不會輕易地被競爭對手所模仿)等特征。 自主創(chuàng)新的提出在宏觀層面有著政治和經(jīng)濟(jì)的雙重含義,落實(shí)到微觀層面主要就是引導(dǎo)企業(yè) 要形成自己的核心能力。在企業(yè)的核心能力里,技術(shù)能力是最根本的核心能力,其他核心能 力都是以一定的技術(shù)能力為基礎(chǔ)的,技術(shù)的改變從根本上要求其他的核心能力要與之相適應(yīng) 。實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的途徑多種多樣,但最根本的是技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,其中,技 術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造

5、并不符合企業(yè)核心能力的特征,只有技術(shù)創(chuàng)新能夠成為企業(yè)的核心能力。 因此,從企業(yè)核心能力的角度而言,自主創(chuàng)新在微觀層面就是企業(yè)能動性的技術(shù)創(chuàng)新能力。 從來源上講,技術(shù)創(chuàng)新主要有三種。模仿型技術(shù)創(chuàng)新。模仿型技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)模仿已有 的技術(shù)成果,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善而產(chǎn)生與原有技術(shù)的差異性,且在市場上具有一定 的競爭力。它是在率先者成功的基礎(chǔ)上選擇適合自己的產(chǎn)品進(jìn)行的技術(shù)擴(kuò)散,盡管可以回 避研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),但其畢竟是一種跟隨創(chuàng)新,所以形成的核心技術(shù)檔次一般不會太高,而且具有擴(kuò) 散性,易于模仿,在市場上存活的時間不會太長。自主型技術(shù)創(chuàng)新。自主型技術(shù)創(chuàng)新是企 業(yè)依靠自我技術(shù)力量進(jìn)行的以滿足或創(chuàng)新市場需求、

6、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的技術(shù)創(chuàng)新,其優(yōu)勢是 使企業(yè)擁有率先獨(dú)占性的核心技術(shù)并進(jìn)而創(chuàng)造消費(fèi)市場,但這種創(chuàng)新方式需要企業(yè)擁有高水 平的技術(shù)人才和比較雄厚的資金等作為保障。集成型技術(shù)創(chuàng)新。集成型技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)將 高新技術(shù)與常規(guī)技術(shù)等多種技術(shù)范式有機(jī)地組合起來,按照社會和市場的需求構(gòu)成一種新的 產(chǎn)品或經(jīng)營管理方式,通過對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源等各種要素的合成創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 它利用技術(shù)之間的協(xié)作性和系統(tǒng)支持性使創(chuàng)新后的新技術(shù)、新產(chǎn)品要比單一技術(shù)的貢獻(xiàn)之和 大,亦即1+12。一般認(rèn)為,技術(shù)創(chuàng)新過程的集成促進(jìn)了各種資源要素的優(yōu)選,并以適宜的 結(jié)構(gòu)形成一個有利于資源要素優(yōu)勢互補(bǔ)的有機(jī)整體。集成創(chuàng)新的優(yōu)勢在于它的整體

7、性,某些 在單一技術(shù)上不具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)卻能通過集成創(chuàng)新在整體上表現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。然而 ,集成創(chuàng)新是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不同技術(shù)范式彼此之間的契合需要經(jīng)過反復(fù)嘗試和試錯 ,因此要求企業(yè)擁有一定的人才和資金等作為保障8。 以上三種技術(shù)創(chuàng)新方式都可以作為企業(yè)的核心競爭力,但最能體現(xiàn)出自主創(chuàng)新自主性的則是 第二種方式,因此也被稱為原始創(chuàng)新。然而,企業(yè)的實(shí)際情況和各自發(fā)展戰(zhàn)略不同,對于中 小企業(yè)而言,第一種技術(shù)創(chuàng)新方式通常是最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)用的創(chuàng)新方式,此時模仿性技術(shù)創(chuàng)新方 式作為企業(yè)核心能力,其自主性主要表現(xiàn)為在模仿創(chuàng)新過程中對模仿(引進(jìn))技術(shù)的消化與 吸收;集成創(chuàng)新往往要求單個企業(yè)具有足夠的規(guī)模,

8、此時企業(yè)的管理能力和組織能力作為核 心能力對于企業(yè)的集成技術(shù)創(chuàng)新具有重要作用,其自主性也主要表現(xiàn)為企業(yè)管理能力和組織 能力。 二、 自主創(chuàng)新與兩個導(dǎo)向的溝通 自主創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新,要解決自主創(chuàng)新的企業(yè)導(dǎo)向問題,首先要從技術(shù)創(chuàng)新與企 業(yè)導(dǎo)向的關(guān)系入手。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要受兩種企業(yè)導(dǎo)向的影響。以企業(yè)家為導(dǎo)向(entr epreneurial proclivity)的技術(shù)創(chuàng)新,這種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)家精神密切聯(lián)系,它通過 企業(yè)家管理的一般過程在技術(shù)創(chuàng)新中表現(xiàn)出來。Schumpter認(rèn)為,企業(yè)家特有的精神就是愿 意打破既定的框架,更容易推動企業(yè)突變式的創(chuàng)新和長期競爭優(yōu)勢的建立,從而以技術(shù)為根

9、本優(yōu)勢確立市場優(yōu)勢,并進(jìn)而指出創(chuàng)新是企業(yè)家的基本職能9。以市場為導(dǎo)向(m ark et proclivity)的技術(shù)創(chuàng)新,這種技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)對市場和顧客需求的快速捕捉和反饋為主, 表現(xiàn)為相對競爭企業(yè)能夠以更快的速度、更深的層次滿足顧客偏好。Hamel和Prahalad認(rèn)為 ,市場導(dǎo)向會將企業(yè)的注意力僅限于客戶已經(jīng)表達(dá)出的需要上,因此市場導(dǎo)向型企業(yè)可能更 多地關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)品線的延伸,而不是尋求對現(xiàn)有的和新客戶的潛在需要的更深挖掘,會忽視 在新市場中尋找新機(jī)會和開發(fā)新產(chǎn)品10。Christensen和Bower則認(rèn)為,市場導(dǎo)向 的創(chuàng)新容易使企業(yè)資源配置傾向于與現(xiàn)有市場相關(guān)的漸進(jìn)式創(chuàng)新11。 顯然,以

10、企業(yè)家為導(dǎo)向和以市場為導(dǎo)向?qū)夹g(shù)創(chuàng)新的影響是不同的,以企業(yè)家為導(dǎo)向的企業(yè) 更容易發(fā)生突變式創(chuàng)新,而以市場為導(dǎo)向的企業(yè)更容易發(fā)生漸進(jìn)式創(chuàng)新。那么,對自主創(chuàng)新 而言是否存在著這樣兩個企業(yè)導(dǎo)向,從而有突變式自主創(chuàng)新和漸進(jìn)式自主創(chuàng)新之說?筆者認(rèn) 為,從企業(yè)家精神、市場導(dǎo)向與自主創(chuàng)新的相互關(guān)系出發(fā),這個說法是不成立的,因?yàn)樽灾鲃?chuàng) 新的過程既要求企業(yè)家精神體現(xiàn)出“自主”的特性,又要求通過市場導(dǎo)向反映出“創(chuàng)新”的 價值。 對企業(yè)家精神(entrepreneurship)最早進(jìn)行系統(tǒng)闡述的是奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(Schump eter,1934)12,他把企業(yè)家精神歸結(jié)為五點(diǎn),即企業(yè)家的首創(chuàng)精神、企業(yè)家的成功

11、 欲望、 企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神、企業(yè)家的精明與敏銳、企業(yè)家的事業(yè)心。由此可見, 首創(chuàng)精神、成功的 渴望、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和樂觀精神、精明強(qiáng)干、進(jìn)取精神, 構(gòu)成了企業(yè)家精神的五大要素。這五大 要素構(gòu)成了自主創(chuàng)新成功的基本條件,是克服自主創(chuàng)新過程中各種困難的關(guān)鍵。企業(yè)家不僅 是創(chuàng)新活動的主體,而且是企業(yè)技術(shù)核心能力形成過程中關(guān)鍵的人力資本保障。由于企業(yè)家 精神的存在,企業(yè)才具有創(chuàng)新的活力,企業(yè)員工的創(chuàng)新意識才得以激發(fā),從而在企業(yè)內(nèi)部形 成創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)家作為創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者,除了必備的個人素質(zhì)培養(yǎng)之外,還需要 建立一支強(qiáng)有力的技術(shù)人才隊(duì)伍。企業(yè)家的凝聚力、感召力把企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起,使其愿 意為技術(shù)核心

12、能力的構(gòu)建發(fā)揮各自才能。企業(yè)家精神的激勵作用促使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新,創(chuàng)造新 的知識,增加知識儲備,為技術(shù)核心能力的發(fā)展提供支撐。 此外,熊彼特關(guān)于企業(yè)家精神的另一個重要的思想就是,企業(yè)家精神是一種重要的生產(chǎn)要素 ,它是長期經(jīng)濟(jì)增長的真正源泉。在熊彼特看來,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個“創(chuàng)造性破壞”的內(nèi)生的動 態(tài)過程,即不斷地通過開發(fā)新產(chǎn)品、引入新的生產(chǎn)方式、開辟新市場、獲取新原料和建立新 的組織結(jié)構(gòu)來推動創(chuàng)新的過程。創(chuàng)造性破壞的靈魂是具備了企業(yè)家精神的企業(yè)家,反過來, 也只有不斷地實(shí)施和推動創(chuàng)新的人才稱得上是企業(yè)家,而自主創(chuàng)新的過程正是企業(yè)家精神的 集中體現(xiàn)。企業(yè)家精神是企業(yè)家追求創(chuàng)新、勇于嘗試的精神特征,它的形

13、成受到企業(yè)家的個 性、教育背景、個人經(jīng)歷以及外部社會環(huán)境、文化傳統(tǒng)等因素的影響,是企業(yè)的無形財(cái)富 13。因此,企業(yè)家精神不可能像企業(yè)的產(chǎn)品一樣具有特定的物質(zhì)形態(tài),人們只能通過某些 表 現(xiàn)形式來體會企業(yè)家精神的巨大作用。企業(yè)家通過自主創(chuàng)新獲得核心技術(shù)充分體現(xiàn)了企業(yè)家 精神內(nèi)涵的核心,在自主創(chuàng)新過程中企業(yè)家組織研發(fā)、發(fā)現(xiàn)新技術(shù)以及克服困難、開拓市場 都是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。 對于自主創(chuàng)新而言,企業(yè)家的價值除了組織研發(fā)、承擔(dān)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、管理創(chuàng)新過程,一個同樣 重要的方面就是將技術(shù)成果引入市場實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值。正如我們前面提到的微觀層面上自主創(chuàng) 新的形式是模仿及消化吸收創(chuàng)新、原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,其中原始創(chuàng)新最

14、能夠體現(xiàn)自主創(chuàng)新 的自主性,也是企業(yè)家導(dǎo)向最集中的體現(xiàn);而模仿及消化吸收創(chuàng)新的自主性表現(xiàn)在對引進(jìn)技 術(shù)的消化吸收上,這也體現(xiàn)了企業(yè)家精神,但是此時的市場導(dǎo)向要強(qiáng)于企業(yè)家導(dǎo)向,企業(yè)模 仿創(chuàng)新的主要目的是盡快占領(lǐng)市場,滿足顧客需求;集成創(chuàng)新的自主性更體現(xiàn)在企業(yè)家對企 業(yè)的控制力上,而創(chuàng)新的效果則需要市場的檢驗(yàn),因此集成創(chuàng)新最能夠體現(xiàn)企業(yè)家導(dǎo)向和市 場導(dǎo)向的融合。圖1給出了企業(yè)家精神與市場導(dǎo)向在自主創(chuàng)新各形式中的體現(xiàn)和相互關(guān)系。 三、 自主創(chuàng)新與企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種組織文化,它是企業(yè)在一定的社會文化環(huán)境下,在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活 動中形成的具有本企業(yè)特色的文化,包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范

15、、企業(yè)制度、企業(yè) 精神、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。企業(yè)文化具有兩個層次:一是外顯文化,即顯露在外部的人 們可以直接察覺到的諸如企業(yè)的標(biāo)志、工作環(huán)境、規(guī)章制度、文化教育和技術(shù)培訓(xùn)等,這些 可歸結(jié)為三個層面即制度層面、結(jié)構(gòu)層面和經(jīng)營層面;二是內(nèi)隱文化,即較深層次的不易為 人們所察覺的諸如企業(yè)的管理哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)等。筆者認(rèn)為,企業(yè)文 化主要通過內(nèi)隱文化影響自主創(chuàng)新,而自主創(chuàng)新對企業(yè)文化的影響卻首先是在外顯文化上,進(jìn) 而影響內(nèi)隱文化。因此,就微觀層面而言,內(nèi)隱文化和外顯文化可以通過自主創(chuàng)新的相互影 響,彼此協(xié)調(diào)。 內(nèi)隱文化對企業(yè)自主創(chuàng)新的作用主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是企業(yè)目標(biāo)對自主創(chuàng)

16、新的影 響。企業(yè)目標(biāo)分為長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo),短期目標(biāo)和長期目標(biāo)都對自主創(chuàng)新有影響,但通常 情況下長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更要求企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新,主要表現(xiàn)為通過自主研制自主開發(fā)擁有自 己的核心技術(shù);而短期目標(biāo)除了達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外,還應(yīng)為自主創(chuàng)新積累力量,一味依 賴引進(jìn)技術(shù)去達(dá)成企業(yè)短期效益的做法對企業(yè)長期發(fā)展是危險(xiǎn)的。二是企業(yè)價值觀對自主 創(chuàng)新的作用。企業(yè)的價值觀是比企業(yè)目標(biāo)更深層次的企業(yè)文化,通常能夠影響企業(yè)目標(biāo)的 制定。企業(yè)無論具有一個充滿朝氣、自強(qiáng)不息的價值觀還是投機(jī)取巧、得過且過的價值觀, 都會影響企業(yè)的自主創(chuàng)新,前者可以在資源、制度、組織等方面給企業(yè)自主創(chuàng)新營造各種有 利的環(huán)境,而后者極有可

17、能使自主創(chuàng)新流于形式和口號。三是企業(yè)精神對自主創(chuàng)新的作用 。企業(yè)精神是深層次的企業(yè)文化,它源于企業(yè)家精神,是企業(yè)家個人品質(zhì)、價值觀和精神風(fēng) 貌的體現(xiàn)。正如不是每個企業(yè)都存在企業(yè)家一樣,并不是每個企業(yè)都具有企業(yè)精神,而一 旦企業(yè)家的精神影響了企業(yè)中每個人,具有相同價值觀的員工能夠領(lǐng)悟并貫徹這種精神,那 么企業(yè)家精神就會上升為企業(yè)精神。羅賓斯(S. P. Robbins)和庫爾塔(M. Coultra)認(rèn)為, 在企業(yè)中文化首先是一種領(lǐng)悟,個人根據(jù)他在組織(企業(yè))中的所見所聞來理解組織(企業(yè))文 化,企業(yè)精神作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺的構(gòu)成要素會潛移默化地影響著企業(yè)的 每一個成員。在一個積極

18、向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)中,每一個企業(yè)成員都會察覺 到一種競爭意識和機(jī)遇意識,會產(chǎn)生一種責(zé)任感和成就感。更重要的是,這種領(lǐng)悟能產(chǎn)生 對企業(yè)理念、道德行為規(guī)范和企業(yè)精神的認(rèn)同感。從前文對企業(yè)家精神與自主創(chuàng)新的討論 得知,存在企業(yè)精神的企業(yè)也一定是積極實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的企業(yè),因此,塑造企業(yè)精神的一個 重要方面以及塑造企業(yè)精神本身就是培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新意識。 同時,自主創(chuàng)新也會影響企業(yè)文化,這種影響主要作用在外顯文化即對制度層面、結(jié)構(gòu)層面 和經(jīng)營層面的影響。自主創(chuàng)新對外顯文化的影響表現(xiàn)在兩個方面:一是技術(shù)創(chuàng)新本身對外顯 文化的影響,二是“自主”性對外顯文化的影響,而后者也就是以自主創(chuàng)新的企業(yè)家精神

19、為指 導(dǎo)的內(nèi)顯文化對外顯文化的影響。自主創(chuàng)新與企業(yè)文化的關(guān)系見圖2。 技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中以一種內(nèi)部變革的形式存在和發(fā)生作用,結(jié)果體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)制度中 各種保證技術(shù)創(chuàng)新啟動、運(yùn)行和擴(kuò)散的相應(yīng)機(jī)制的建立和完善。由于技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè) 中發(fā)生,因此技術(shù)創(chuàng)新活動的開展必然要求企業(yè)的制度層面進(jìn)行相應(yīng)的制度變革和制度創(chuàng)新 。具體地說,技術(shù)創(chuàng)新活動使得企業(yè)的經(jīng)營決策、計(jì)劃、組織和人事管理等所表現(xiàn)的外顯文 化隨著技術(shù)的變革和創(chuàng)新而發(fā)生變化;企業(yè)要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新必須建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),這必然導(dǎo)致 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變動調(diào)整,此外,技術(shù)創(chuàng)新也內(nèi)在地要求對技術(shù)創(chuàng)新成功發(fā)揮重要作用的人員掌握 更多的企業(yè)資源、擁有更多的自主決策權(quán),這都會

20、引起企業(yè)結(jié)構(gòu)的變動和重組;技術(shù)創(chuàng)新引 起企業(yè)經(jīng)營活動的變化主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的改變和外部消費(fèi)者對企業(yè)的重新定位 。技術(shù)創(chuàng)新會引起企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工作人員、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程、管理制度等的變動, 依靠新的技術(shù)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品往往具有較高的附加值,在市場上被消費(fèi)者接受、認(rèn)同并改變 在消費(fèi)者心中的形象,這樣就要求企業(yè)協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間的關(guān)系,制定最佳的市場策略。 自主創(chuàng)新的自主性則要求企業(yè)在制度、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營上體現(xiàn)出企業(yè)家精神,比如,原則性與靈 活性并舉的人事制度能給予人才充分的施展空間,扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有助于迅 速決策、共享創(chuàng)新資源并抓住市場機(jī)遇,靈活的經(jīng)營策略和以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)

21、制可以創(chuàng) 造新的顧客需求。 四、 結(jié)語 企業(yè)真正將自主創(chuàng)新作為生存和發(fā)展的內(nèi)在需要是國家實(shí)現(xiàn)全面振興的基礎(chǔ),自主創(chuàng)新是企 業(yè)能動性與技術(shù)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合,這種自主性不是靠行政命令和資金投入就能夠獲得,而必 須融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。影響企業(yè)戰(zhàn)略層面的一般要素也對自主創(chuàng)新產(chǎn)生影響,其中將企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新特別是原始技術(shù)創(chuàng)新能力作為企業(yè)有意識培養(yǎng)的核心競爭力之一,是體現(xiàn)自主性的 重要標(biāo)志。企業(yè)在經(jīng)營過程中往往存在著兩種導(dǎo)向,以企業(yè)家為導(dǎo)向的更偏重于原始創(chuàng)新,企 業(yè)家精神是自主創(chuàng)新的集中體現(xiàn);以市場為導(dǎo)向的則偏重于消化吸收創(chuàng)新,為自主創(chuàng)新打下 市場基礎(chǔ);集成創(chuàng)新既體現(xiàn)了企業(yè)家控制力,又注重市場檢驗(yàn),因此最能體現(xiàn)出企業(yè)家導(dǎo)向 和市場導(dǎo)向的融合。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的背景,不僅要在制度、結(jié)構(gòu)和經(jīng)營層面 體現(xiàn)企業(yè)家精神,更要深入到企業(yè)目標(biāo)、價值觀和精神層面,這樣才能真正形成自主創(chuàng)新的企 業(yè)文化。 參考文獻(xiàn): 1尚勇. 從科技經(jīng)濟(jì)兩個方面把加強(qiáng)自主創(chuàng)新落到實(shí)處J. 中國 科技產(chǎn)業(yè), 2005(3):1617. 2朱高峰. 自主創(chuàng)新:把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體N. 光明