綠化工程施工方案

1、精選文檔休閑農業(yè)特色村項目綠化工程施工組織設計二一七年十月二十日目 錄第一章 編制說明及工程概述其次章 施工組織設計總體方案第三章 主要施工工藝和方法第四章 工程質量保證措施第五章 施工總進度方案及保證措施第六章 施工平安保證措施第七章 文明施工保證措施第八章 環(huán)境愛護保證措施第九章 施工場地治安保衛(wèi)管理方案第十章 突發(fā)大事應急救援措施第十一章 冬、雨季施工技術措施附表： 附表1 擬投入本工程的主要施工設備表附表2 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表附表3 勞動力方案表附表4 施工進度方案附表5 施工總平面圖附表6 臨時用地表第一章 編制說明及工程概述第一節(jié) 編制說明 本投標施工組織設計嚴格依

2、據工程招標文件和招標范圍對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度支配、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術組織指導。依據本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身負責，以“科學、經濟、優(yōu)質、高效”為編制原則。我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參與過類似工程施工、有豐富管理及施工閱歷的人員，在認真爭辯圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、精確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。 一、編制依據 1. 休閑農業(yè)特色村項目綠化工程招標文件、設計圖紙、標前答疑及有關補

3、充文件。 2.國家、建設部、現行有關部門和單位頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準。 3.現場踏勘調查所獲得的有關資料。 4.我單位擁有的科技工法成果和現有的管理水平、勞力、設備、技術力量以及長期積累的豐富施工閱歷。 二、編制原則 1.嚴格遵守招標文件所規(guī)定的工程施工工期、招標合同條款以及招標文件的各項要求，依據工程的特點，在工期支配上盡可能提前完成。 2.堅持在實事求是的基礎上，力求技術先進、科學合理、經濟適用的原則。在確保工程質量標準的前提下，樂觀接受新技術、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。 3.合理支配工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面開放，實行平行與流水作業(yè)相結合的方式；正確選用施

4、工方法，科學組織，均衡生產。各項目工序緊密連接，避開不必要的重復工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。 4.調和協作，依據施工具體狀況，適當調整施工中各個工序的施工支配并實行相應措施。 5.結合現場實際狀況，因時因地制宜，盡量利用原有設施或就近已有的設施，削減各種臨時工程。 6.堅持自始至終對施工現場全過程嚴密監(jiān)控，以科學的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結合的原則，細心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)省施工臨時占地。嚴格組織、細心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現場。 7.堅決貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針，建立健全質量保證體系。 8.建立健全平安保證體系，制定平安保證措施和防護措施，堅持標準化作業(yè)，確保平

5、安生產。實現“毀滅重傷以上人身傷亡事故，毀滅一切機械設備重大損失事故，毀滅交通責任運輸重大事故，毀滅等級火災事故，創(chuàng)建平安生產文明施工的標準化工地?！?其次節(jié) 工程概況 一、工程名稱 休閑農業(yè)特色村項目綠化工程 二、建設單位 三、建設地點四、主要建設內容 綠化工程施工 五、工期及質量要求 工期要求：30天 質量要求：合格 其次章 施工組織設計總體方案 一、施工總體支配 若我公司有幸中標，將馬上組織公司項目經理和技術總工程師、技術負責人、施工員等認真閱讀、爭辯、審查施工圖，在充分領悟設計意圖的基礎上會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位一起進行圖紙會審，將設計圖中與施工實際可能消滅的問題指出并會商解決，確

6、保工程質量及功能滿足設計要求。作好施工方案的編制工作，避開在以后施工中，消滅盲目性，以確保工程的施工質量。 編制施工作業(yè)時間方案，確保工程施工管理有的放矢，防止消滅瞎指揮，亂支配。制定質量管理，平安文明施工的各項措施、制度、確保工程管理有章可循。 （一）本工程為加強環(huán)境愛護，削減污染及擾民，施工區(qū)域設施工人員生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)，部分構件預制場地。 （二）正常狀況下勞動力保持在120人左右，最高峰達到175人。 （三）施工組織機構及項目管理班子 本項目經理部設置如下： 1.項目經理 全面負責本項目生產經營管理工作，實行項目經理負責制。項目總工程師全面負責本項目的技術工作和施工技術管理工作

7、，貫徹執(zhí)行國家的技術政策和技術標準、技術規(guī)程、驗收規(guī)范及技術管理制度。 2.項目副經理 幫忙項目經理，具體負責本項目工程的施工統(tǒng)籌、質量、平安、設備、物質及工程方案等管理工作。以確保本項目的工程質量、平安生產、進度方案、文明施工等目標的實現。 3.施工技術部 組織落實工程現場的進度方案、生產協調、施工技術、機械、材料、平安等管理工作，負責對工程圖紙及施工技術要求進行核對，針對工程中的技術問題，提出相關的技術措施和設計，并編制各分部分項工程的施工方案及技術措施，以保證本項目的質量、平安、生產、進度等管理工作的落實和順當實施。 4.質量平安部 負責督促和檢驗本工程各項專業(yè)技術標準、施工規(guī)范及質量驗

8、收標準的執(zhí)行工作。編制工程質量方案和質量監(jiān)督檢查方案，檢查本項目的施工質量，收集與整理質量信息，把握工程質量動態(tài)。組織制定本項目的施工質量防范措施和質量技術措施。進行工地平安管理。 5.經營管理部 負責本項目內的合同經營和財務管理工作，履行本項目的合同條款。組織制定項目實施方案的交底及實施中的督促、檢查等工作。處理合同變更，整理和完善原始資料。并按規(guī)定編制和統(tǒng)計向業(yè)主、監(jiān)理工程師供應的項目方案、報表、計量支付資料等文件。 6.材料設備部 依據本工程所需材料和各種設備，依據項目部供應的數量、品牌，認真核對樣板，到核準的合格供應商選購。依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；依貨源及交

9、通運輸狀況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸；設立倉庫，組織倉庫管理，供應現場施工。 7.綜合部 負責本項目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。為項目工程的順當實施，供應后方保障。 二、施工現場平面布置 本投標段場地布置在考慮施工進度，文明施工前提下，依據本標段的地理位置，周邊環(huán)境及現場勘察狀況，結合業(yè)主供應的平面圖，依據規(guī)范，潔凈，主次合理，運輸交通便利，節(jié)省資源的原則，對施工現場進行布置。 （一）施工及生活設施規(guī)劃 施工生活區(qū)、臨時工作棚、材料、設施存放場地等臨時設施，充分利用本標段橋址范圍和已征用的工程用地及重復使用的空地范圍內進行設置，臨時設施布置時遵循技術要求，符合勞動

10、愛護和環(huán)境及防火要求。 為發(fā)包人供應的施工現場辦公及生活用房，將按專用條款的要求進行支配。 （二）便道設施 外接道路利用現有路網，并結合工程需求設置工地的連接便道。 （三）施工用電、用水布置 標段內的施工用水、用電，由業(yè)主指定的專用地點接入。 （四）組織機械設備及物資進場 按總體施工方案，間續(xù)組織各種技術工人、機械司機等人進場。全部人員在上崗前5天到位，以便組織工程狀況交底、設備調試等工作。各種機械設備依據工程需要由拖車運入現場。全部物資由項目經理部下設的物資部統(tǒng)一選購供應。 （五）做好開工項目的材料試驗 在項目部建立小型土工試驗室，配齊土工工程需要的各種試驗設備，提前進行調試，經檢測合格后準

11、時按要求的項目作出先開工程的各種驗。 （六）建立測量把握系統(tǒng) 依據設計文件所要求的精度，對導線點進行復測，按施工要求加密把握點，并做出測量方案。對重要把握點進行加固愛護，以利校核。 （七）編制開工報告 在人員、機械設備進場，材料試驗、測量復核等各項預備工作完成后，編制開工報告，申請正式開工。第三章 主要施工工藝和方法第一節(jié) 施工測量 一、預備工作 （一）圖紙會審 會同技術人員對圖中大樣尺寸進行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解決圖紙中的錯、漏等問題，以便施工順當進行，如有疑議可直接同設計洽商。 （二）測量班組的建立 設測量主管2人，測量工610人。 二、工程測量 （一）首級導線點的復測 先依據

12、設計文件，按相同的導線形式和同等精度進行外業(yè)實地測量（如原有導線點被破壞，則相應增設），經微機計算后，提交相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定首級導線點的三維坐標數據，作為施工測量依據。 （二）地形的復測 使用精緯儀依據首級導線點和設計里程中樁坐標，用極坐標法恢復各里程樁位，用三角高程法實測地面高程，用水準儀測斷面高程，提交縱橫斷面等相關資料報監(jiān)理工程師審核，確定工程量。 （三）建立施工測量把握網 線路測量以首級導線點把握，遇特殊地段或施工要求，則布設次級導線加密，以滿足放樣區(qū)域50m內能有效把握。 （四）測量標志愛護及測量數據復驗 全部測量標志設置堅固牢靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量把握

13、點的愛護，并定期復驗各把握點，發(fā)覺問題準時補測補設。 （五）線路施工放樣 放樣原則為依據施工挨次逐層把握；放樣方法為主要里程樁位接受精緯儀坐標法放樣與校核，直線路段用穿線法；高程用水準儀測設。 其次節(jié) 土方及整理綠化用地一、施工前應具備條件1、施工用人、材、機已預備齊全，材料、機具檢驗、試驗合格，人員經平安技術教育符合施工要求；2、施工方案經監(jiān)理批準，準予實施；3、需開挖的部位開挖時應辦理動土證，并經監(jiān)理確認后方可開挖；二、土方開挖首先由測量員進行放樣，確定開挖邊線并用白灰撒線作為標記，放樣結束后準時進行測量報驗。驗收合格后，方可開挖。開挖時接受DH300反鏟單斗挖掘機進行機械開挖，開挖時接受

14、端頭挖土法，即挖掘機自一側的端頭以倒退行駛的方法進行開挖。為防止機械對基礎的擾動，防止超挖，底部預留150mm用人工準時協作開挖清底，清底土方用挖掘機準時清走，由測量人員跟蹤把握，嚴格把握標高和軸線。達到設計高程未擾動的持力層上。如局部有擾動或淤泥質黏土，應有業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門負責人現場確認后全部清除，用素土回填至設計高程，素土粒徑不應大于25mm，按每層200300mm分層回填夯實，密實度要求達到90%。嚴禁回填雜土、垃圾土、淤泥質土、石塊等。溝槽開挖允許偏差要符合規(guī)范要求。土方開挖施工時的幾個關鍵環(huán)節(jié)：1、開挖前必需查明施工段地上地下的狀況。2、開挖形式和邊線確定：溝槽開挖斷面形式接受

15、梯形槽形式。開挖邊線按邊坡系數和底部開挖寬度確定。溝槽開挖頂部開挖寬度依據邊坡系數、挖深、底部開挖寬度確定為4.0米。3、開挖時，依據現場實際狀況土方堆在溝槽兩側，以利于恢復土地。為了平安起見，堆土與溝槽邊的距離應大于0.8米，堆土高度不能超過1.5米，以免造成塌方。堆土不得掩埋測量標志、消防栓、閥門、雨水口等設施。4、開挖完畢準時組織進行隱蔽工程驗收。第三節(jié) 綠化種植一、苗木預備：對要使用的苗木嚴格把好質量關，除了規(guī)格要符合要求外，還要選擇生長勢旺盛、外形好、無病蟲害、無機械損傷的苗木，并做好標記。苗木起苗時間和栽植時間盡量做到緊密結合，做到隨起隨栽，若不能馬上種植的應進行假植。由于考慮到種

16、植的成活率，我們認為不管是常綠樹和落葉樹，均需帶土球。土球的大小一般為苗木胸徑的8-10倍左右。在苗木的運輸中應把好平安關。二、定點放樣：對于苗木的種植應做到按圖施工，先依據綠化施工設計圖在現場用拉尺法測出苗木栽植位置和株間距，確定栽植點。對于色塊樹種應當事先用圓鋼或竹條做好模型，然后放置于現場，確定定點效果，假如效果不是最佳，可以與設計院協調變更設計方案，調整種植地點，以達到最佳的效果。三、挖種植穴：在苗木栽植前，應依據所定的栽植點為中心，沿四周向下挖種植穴，種植穴的大小應依據土球規(guī)格及根系狀況來定。一般帶土球的苗木，種植穴應比土球尺寸大3040cm，以便操作。樹穴的上下口徑應統(tǒng)一。假如在樹

17、穴挖掘過程中消滅地下水或其它特殊狀況時應上報監(jiān)理公司和設計單位協商，變更定植點或接受其它補救措施。四、植草預備1、設置試驗場地 在施工場地選擇一塊試驗區(qū)，平整壓實。2、取土 在整個施工場地設置不同取土點，依據草種種類選取適量表土。 3、培土及植草 將取回的表土分別在試驗區(qū)培土，插上標簽（內容包含取土點及對應草種名稱）。 將草種種植在對應的培土上，蓋上無紡布。 4、養(yǎng)護 依據氣候狀況灑水，保持土壤潮濕。5、統(tǒng)計 依據草種生長狀況揭開無紡布，統(tǒng)計各類草種的發(fā)芽狀況，連續(xù)培植，觀看一段時間（一個月左右），統(tǒng)計各草種的生長狀況。 綜合以上數據，選取適合該場地綠化的草種。 五、花草種植施工技術措施 依據

18、施工現場地形、地貌及坡體狀況，具體平面區(qū)及坡面區(qū)植草、草花種植方案及施工技術措施如下： 1、依據試驗方案得出的適宜草種，設置播種配比。 2、表層播種：運用噴草機將配比好草種均勻噴播，噴時要均勻，不均勻處重新補噴。 3、接受小型多用旋耕松土機松土（35cm），目的是將草種完全掩蓋。 4、蓋布、養(yǎng)護：平安保障前提下，用無紡布蓋住已噴播平面及坡面，布與布之間必需搭接超過5cm，用竹筷繞緊后垂直插入，進行時留意要盡量在布上輕緩走動，不要踩踏未蓋布的噴播面。（依據氣候狀況，平面區(qū)可適當削減蓋布，坡面區(qū)必需嚴格依據技術方案蓋布，防止雨水對植草區(qū)沖刷）。 5、蓋布工作完成后便進入養(yǎng)護階段，養(yǎng)護工作可分為前中

19、后三期不同時段，前期養(yǎng)護每天澆水兩次（如遇多雨季節(jié)，可適當削減澆水次數，后同），保持坡面潮濕，促進種子發(fā)芽，中期養(yǎng)護可進行間斷性澆水，稱之謂“煉苗”（使花草漸漸適應于自然環(huán)境，增加抵制力），后期養(yǎng)護可適當調整，每周澆水1-2次，并留意施肥，預備工程的驗收交付工作。 6、后期養(yǎng)護： 養(yǎng)護管理階段主抓澆水、追肥、病蟲害防治等養(yǎng)護管理工作。 A、 澆水 依據不同季節(jié)、土壤干濕程度確定澆水量及澆水次數，做到適時適量，經常保持土壤潮濕，以促進草種發(fā)芽和全苗、齊苗，每次澆水都要澆足澆透。土壤消滅積水時準時排解。 B、施肥 在齊苗后進行追肥，追肥分春肥和冬肥兩次，每次每平方米追施三元復合肥30-50g，可結

20、合噴水作業(yè)進行追施或干施后澆灑一次水。施肥原則：依據植物種類與需要量施肥；依據土壤肥力與質地合理施肥，肥料種類要合理搭配，少施勤施，做到平衡施肥；依據土壤水分施肥，澆灌與施肥相結合；依據肥實種類與特性施肥。 C、防治病蟲害： 接受綜合防治、化學防治、物理人工防治以及生物防治準時做好病蟲害防治工作，同時細心管養(yǎng)、認真檢查。隨時觀看草坪有無病蟲害發(fā)生，一經發(fā)覺，需準時噴灑針對性農藥。常用廣譜性病蟲害防治藥物有：50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液，80%甲基托布津800-1000倍液，70%敵百蟲800倍液，80%氧化樂果、25%三氯殺螨醇1000-1500倍液。防治原則以防為主，在播種、澆水時結合

21、藥物噴灑，將最嚴峻的病蟲危害率把握在5%以下。用化學方法防治時宜在晚上進行，以削減藥物對環(huán)境的影響，同時交替噴施各種藥劑，防止病蟲害產生抗藥性。 六、喬木灌木栽植 1、苗木預備 苗木應在保證施工設計要求的同時，選擇樹桿挺撥、樹冠均勻、姿勢美麗、無病蟲害的樹木。10公分以下的喬木，挖掘土球的大小是依照樹木地面上基部的周長作泥球的半徑。10公分以上的喬木，挖掘土球的大小是依照樹木離地面上40公分處樹干周長做泥球的半徑。灌木以冠幅的1/2-1/4作泥球半徑。為了挖掘便利，起苗前1-3天可適當澆水使泥土松軟。起苗時對于常綠樹種應帶有完整的土球，土球的大小一般為苗木胸徑的8-10倍左右。苗木起苗時間和栽

22、植時間盡量做到緊密結合，做到隨起隨栽。應依據植物適宜的栽植時期抓緊栽植，如在非適宜栽植時期栽植，就必需制定相應的技術措施，全部栽植苗一律帶完整的土球，運到的苗木必需準時栽種，當晚來不及種的苗木必需進行假植。 2、定點放樣對于主體樹種盡量做到按圖施工，先依據綠化施工設計圖在現場用拉尺法（少量也可用目測法）測出苗木栽植位置和株間距，務必要細心測量精確定位。如遇新舊植物定位有重疊時，應上報，調整位置。在進行測量定位工作的同時，施工人員要留意對原有植物的愛護。 3、挖種植穴 1）在苗木栽植前，應依據所定的種植點為中心，沿四周向下挖種植穴，種植穴的大小應按植株的根盤或土球直徑適當放大，一般要求帶土球樹穴

23、直徑是球徑加30-40cm。種植穴深度帶土球苗木土球頂部深2-3厘米；灌木應與原土痕齊?；绶N植深度以所埋之土剛好與根頸處相齊；球根類花卉的種植深度應更加嚴格把握，一般覆土厚度應為球根、球高的2倍。 2）挖掘槽穴時，首先要了解地下水管道及電纜埋設物等狀況。若遇夾土層、塊石、建筑垃圾及其他有害物時，必需清除并用栽培土加以更換。槽穴應挖成直筒型，不能成鍋底型。表土要單獨堆放在適合施工并不影響原有植物處，覆土時先放入槽穴。 3）若在樹穴挖掘過程中消滅地下水時應上報監(jiān)理公司和設計單位協商，以便變更定植點或接受其它補救措施。 4、修剪 1）對苗木植株的重疊枝和枯枝、傷枝、病蟲枝進行修剪。2）對苗木根系中

24、的腐蝕根和受傷根進行修剪。 5、種植 1）栽植可結合施用基肥?；蕬愿煊袡C肥料為主，也可施用復合肥，用量要適當。基肥可施于穴底，施后蓋土，勿與根系接觸。 2）吊車或人工從裝載車上把各類苗木運到樹穴旁，解開樹冠的綁繩，觀看植株的形態(tài)，再將植株放在栽植穴槽內，定好方向。樹姿最好面應朝向游人主要觀賞面。 3）帶土球的栽植：土球經初步覆土塞實后方可將土球包扎物自下而上當心解除。若泥球有松碎時，下壓的包扎物可剪斷，不宜取出，隨后連續(xù)填土，分層搗實，待填土達到種植穴深度的2/3時，澆足第一次水，滲透后連續(xù)填土至與地面持平再澆其次次水，待水不再向下滲透為止。鏟入種植土，進行分層搗實（搗實前先把植株往上提

25、一些）。 6、支撐和卷干 喬木和貴重樹木的栽植后，必需立支撐。本工程接受鐵絲吊樁、一字樁、三腳樁、四腳樁支撐。支撐下埋深度，視樹種規(guī)格和土質而定，一般大支撐為植株高度1/2以上處。在支撐綁扎點應用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起環(huán)剝。然后均勻布置支撐桿位置，著地點再用石塊墊住，支撐點上用鐵絲綁好。7、整形 用高架人字架在原有粗修的基礎上進行細修，主枝修剪重疊枝和弱勢枝，對側枝修剪時應做到“強枝弱剪，弱枝強剪”的原則，盡量使枝條向上向外擴展，以增加成形時樹冠的遮擋面積。同時為削減葉面的蒸騰作用，可接受半葉法，但不行把葉子全部摘光。 8、綁扎 用高架人字架，用草繩或麻布對主枝、精的分枝分別進

26、行綁扎，要求綁扎緊貼樹皮，以便樹桿保濕。 9、澆水 綁扎完畢后，依據土球大小在土球尺寸四周處挖一條淺槽，以便水份更好的滲入泥球中，先進行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆透為止，在種植后近期應勤澆水，確保葉面的水分和濕度。 七、花卉種植 一般園藝措施如修剪、摘心、除芽、調整播種或種植期+控水控肥可有效地調整花期。 1、調整播種（種植）期 有些花卉，在適宜的生長條件下，只要植物體長到肯定大小即可開花。對于這一類花卉，可以通過調整播種（種植）期來調整其開花期。早播種（種植）即早開花，晚播種（種植）即晚開花。例如：多數一年生花卉，對光周期并無嚴格要求，在溫度適宜的地區(qū)或季節(jié)，只要分批播種，便可取得分期

27、開花的效果。溫室里提前播種育苗，便可提前開花。 2、修剪、摘心，除芽接受修剪、摘心、除芽等栽培措施調整花卉的生長速度，從而起到把握花期的作用。通過修剪、摘心等技術措施可使木本花卉或多年生草本花卉定期開花。在修剪摘心口處涂抹愈傷防腐膜，促進傷口愈合。 3、肥水管理把握花期 不同的養(yǎng)分元素對花卉生長發(fā)育的作用不同。一般增施氮肥可促進花卉的養(yǎng)分生長而延遲開花，而增施磷、鉀肥有利于抑制養(yǎng)分生長，促進花芽分化。在菊花養(yǎng)分生長后期若追施磷肥，可提前開花。人為地把握水分，迫使植株落葉休眠，再于適當的時候賜予充分的水分，則可促進休眠的解除，促使提前發(fā)芽生長而提前開花。建議再增施肥水時添施新高脂膜增加藥效有效利

28、用率。 八、草皮種植 1、場地預備 草皮種植和栽植其它植物的土壤要求不同，要想得到高質量的草皮，應在種植前依據施工圖紙對場地進行處理，主要工作是地形處理、土壤改良、排灌系統(tǒng)設立。 土層的厚度草皮的一般主導植物是低矮的草本，沒有粗大主根，與喬灌木相比根系淺。草皮植物的根系80%分布在40cm以上的土層中，而且50%以上是在地表以下20cm的范圍內。為了使草皮保持優(yōu)良的質量，削減管理費用，應盡可能使土層厚度達到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方應加厚土層。 土地的平整 A、雜草與雜物的清除。清除目的是為了便于土地的耕翻與平整，但更主要的是為了毀滅多年生雜草，為避開草皮建成后雜草

29、與草皮草爭水分、養(yǎng)料，所以在種草前應徹底加以毀滅?？捎谩安莞柿住钡葴缟缘膬任鼈鲗统輨?，用后兩周可開頭種草。此外還應把瓦塊、石礫等雜物全部清出場地外。瓦礫等雜物多的土層應用網篩過一遍，以確保雜物除凈。 B、施基肥及耕翻。在清除了雜草、雜物的地面上應初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍進行一次耕翻。從而使得土壤疏松、通氣良好，有利于草皮植物的根系發(fā)育，便于播種或栽草。 C、在耕翻過程中，若發(fā)覺局部地段土質欠佳或混雜的雜土過多，則應換土。雖然換土的工作量很大，但必要時必需徹底進行，否則會造成草皮生長極其不全都，影響草皮質量。 為了確保新設草皮的平整，在換土或耕翻后應灌一次透水且滾

30、壓二遍，使凹凸不同的地方凸現出來，以利最終調整至平整。 2、排水位置 草皮地與其它種植場地一樣，需要考慮地面排水問題。因此，最終平整地面時，要結合考慮地面坡度，不能有低凹處，以避開積水，做成緩坡來進行排水。在肯定面積內修一條緩坡的溝道，其最低下的一端可設雨水口接納排出的地面水，并經地下管道排走，或以溝直接與湖池相聯。平坦草皮的表面應是中部稍高，漸漸向四周或邊緣傾斜。第四章 工程質量保證措施第一節(jié) 工程質量方針、目標及要求一、質量方針和質量目標1、工程質量方針選擇一流的隊伍、一流的管理、體現設計思想、達到抱負的觀感效果。2、工程質量目標確保滿足國家級地方質量標準的要求，符合規(guī)劃及設計要求，達到“

31、合格”標準。為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用ISO9001國標質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的生產樂觀性和聰慧才智，提高員工的質量意識。二、 質量要求工程質量包括產品質量和工作質量兩部分。1、生產過程中的工作質量：指設計、施工過程的技術業(yè)務及后勤管理等工作質量；2、服務質量: 指做好工程交工后的質量回訪

32、和修理服務等。其次節(jié) 質量保證體系為了對用戶負責，確保施工的質量達到我公司向業(yè)主承諾的質量標準，我公司的項目管理方案，以施工項目為中心，實行“項目法”施工，堅持實行全面質量管理工作，設立了與施工項目相適應的質量管理機構，內部分工明確，將工程質量管理中的方案、實施、檢查、處理等工作充分具體化，認真落實工程隱蔽前的“三檢”制度，漸漸形成了施工生產和質量管理相互制約，相互保證的一種體系。為此我們將從以下幾個方面做好質量把握保證工作：1、全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪劝盐展ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，把質量事故毀滅在萌芽狀態(tài)。2、運用工程質量預控表、工程

33、質量因果分析、對策方案表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。3、依據本工程具體狀況，進行綜合分析，依據機敏機動原則，確定各分項工程的把握重點、難度和把握程序。4、運用科學的質量把握方法，實施項目質量有效把握進行質量把握教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育，質量管理制度教育、質量標準教育、堅固樹立“質量第一”的意識。5、狠抓預備工作質量，施工預備是抓好施工質量把握的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想預備、技術預備、物資預備、設備預備、組織預備和現場預備，預備工作做好了，質量把握工作才能順當開放。6、針對各分項工程把握重點及質

34、量目標，實行對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點把握項目，分析可能或易于消滅的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。第三節(jié) 質量管理措施一、工程質量預控法1.全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪劝盐展ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩?，所質量事故毀滅在萌芽狀態(tài)。2.運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策方案表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。3.依據本工程具體狀況，進行綜合分析，依據機敏機動原則，確定各分項工程的把握重點、難度和把握程序。4.運用科學的質量把握方法，實施項目質量有效把握進行質量把握教育。圍繞總體目標和分項目標，在項

35、目和施工隊伍全體員工進行普遍意識教育、質量管理制度教育、質量標準教育；堅固樹立“質量第一”的意識。5.狠抓預備工作質量。施工預備是抓好施工質量把握的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想預備、技術預備、物資預備、設備預備、組織預備和現場預備，預備工作做好了，質量把握工作才能順當開放。6.針對各分項工程把握重點及質量目標，實行對策，實施質量預控。針對事先進行的施工要點把握項目，分析可能或易于消滅的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。二、 質量崗位責任制度1.實行主管施工質量的公司領導對工程質量具體負責，項目經理、技術負責人在技術上對工程質量直接負責的質量管理機制。

36、2.公司設立質監(jiān)部，配備專職負責人和專職質量員，各項目部設立專職質量檢查員。3.各級專職質檢員幫忙該級領導人員進行日常的質量管理。4.施工人員應認真做好質量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數據要做到真實全面準時。5.或級領導必需堅持參與工程質量的驗收工作，在檢查中發(fā)覺的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現象，質量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時準時爭辯制定出處理措施。三、 保證工程質量具體措施1、材料使用管理（1）嚴格選擇材料廠商，必需是本公司的合格材料，并且長期合作，信譽等級較高，供貨質量比較牢靠。（2）只有質量合格的甲供材料才考慮使用，當甲供材料質量不合格

37、時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。（3）對于外購件工序，也嚴格選擇分承包方，且長期合作，信譽等級較高，供應的服務質量比較牢靠，本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài)度、售后服務質量等方面進行把握。（4）當進場材料質量消滅不合格時，要求供應廠商予以調換或退貨，如材料質量消滅嚴峻不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。（5）進場材料嚴格管理，防止材料消滅后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。2努力進場施工人員素養(yǎng)，不僅生產工人的技術素養(yǎng)要得到保障，而且管理人員的素養(yǎng)也要得到保證。（1）進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證，

38、特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗，項目經理和質量平安員須有相應的資質證書。（2）進場施工班組實行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場，通過試用期考核但在以后施工中消滅重大質量事故或質量不穩(wěn)定的班組也馬上退場，在施工過程中不聽從管理的班組不允許使用。（3）嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素養(yǎng)，不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術上消滅重大失誤，造成重大質量事故，則該管理人員須解聘下崗。 3嚴格把握施工過程，防止不合格工序產生，杜絕不合格工序流入下一過

39、程。（1）質安員在工地現場，不停巡察檢查，準時發(fā)覺問題，準時訂正、制止，預防質量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實行質量一票拒絕權制，只要經質安員檢查出有質量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應的專業(yè)工長和項目經理、質安員分別予以50100元/人次的罰款。（3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板，請業(yè)主、設計師和質監(jiān)站認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必需重做樣板直至認可為止。（4）實行質量大檢查制度，每個月均有一次由公司經理睬同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查，各個項目之間相互對比，查找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查

40、項目的工程質量、現場平安生產、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款，相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現場平安生產、文明施工做得好的項目。（5）公司經理還實行對項目隨機抽查，若對施工質量有所懷疑并經查實馬上就質量事故大小，當場對責任人罰款30200元，對任何人從不寬容，若整改不準時或對質量生疏不夠，屢教不改，情節(jié)嚴峻者可解聘下崗。（6）增加質量意識，高度重視質量工作，樹立“質量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴格依據施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。（7）加強崗位責任制，貫徹“誰管質量、誰施工”，“誰施工、誰負責”，

41、“誰操作、誰保證質量”的原則，嚴格實行工程質量與經濟責任掛鉤，用經濟手段確保質量崗位責任制的實施。（8）嚴格質量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（9）認真實施技術責任制，嚴格依據施工規(guī)范進行施工，落實技術責任到各工長，認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質量達到優(yōu)良標準。（11）實行風險承包，把工程質量責任直接落實到個人，和每個人的經濟利益掛鉤，獎罰分明，使每個人都有壓力，也有動力。（12）由公司質安科負責向工地派駐質安人員，質安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實行專檢、自

42、檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施，組成一個質量監(jiān)督網絡，多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理，另外，對材料、外協件的進場質量有一個良好、正確的評估，不合格產品不得進場，任何產品都應有合格證或檢驗報告，杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。（13）嚴格進行技術交底，認真做好施工任務書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工長支配施工人員施工前必需要有書面的技術交底，其內容要包括：工作內容，施工工藝過程技術要求，質量要求，完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與，并且對施工質量有拒絕權，使施工質量能有一個良好的保證。（14）開展QC小組活動，把措施訂到實處，細心操作，杜絕質量通病。建立質量

43、保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運轉，對接受的新工藝、新材料、新技術和新結構，制定有針對性的技術措施，以保證工程質量。（15）加強質量教育，樹立以質量為本的觀念，獎罰分明。4、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度（1）全部隱蔽性工程必需進行檢查驗收，檢查驗收后才能隱蔽。（2）隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程驗收應由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。（3）隱蔽工程驗收單要妥當整理保存，以備竣工移交、歸檔。5、竣工后質量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司連續(xù)為業(yè)主供應便利，并做好以下工作：（1）竣工一個月之內，向業(yè)主提出供全部工程技術檔案、有

44、關說明和各種技術資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。（2）實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質量回訪質量保修卡。認真履行合同及有關規(guī)定。（3）保修期內每半年回訪一次。凡屬施工緣由造成的質量問題，馬上組織修復，做好修復記錄，經業(yè)主簽字認定，一切費用由我方擔當。凡屬其他緣由造成的質量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并協作業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質量跟蹤活動。第五章 施工總進度方案及保證措施為了保證該工程能按方案順當、有序地進行，并達到預定的目標，必需對有可能影響工程方案的因素進行分析，事先實行措施，盡量縮小方案進度與實際進度的偏差，實現對項目

45、工期的主動把握。影響該項目進度的主要因素有方案因素、人員因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后把握的原則，分別對這些因素加以分析，爭辯、并制定相應對策，以確保工程按期完成。第一節(jié) 保證工期的組織措施我公司生疏到本工程項目的重要性與緊迫性，為此必需組建具有豐富現場管理閱歷的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，細心組織、細心支配。提倡前道工序為后道工序服務、各工種相互協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現：1.勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,馬上按工序調集勞動力,并按總

46、進度的把握,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體狀況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2.為保證本工程順當進行和如期竣工，必需做好農忙期間的方案管理工作。農忙前，預備充分的物資、材料、半成品。農忙期間利用經濟等手段穩(wěn)定勞動力，使農忙期間的施工生產正常進行。3.本工程內容多、工期緊、施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素養(yǎng)好，技術水平高，有類似工程施工閱歷的施工隊伍上崗操作。為此將配備充分的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工閱歷，并施工過類似大型工程的施工閱歷，不但技術過硬，而且隊伍紀律好，素養(yǎng)高，具有豐富的冬季施工和春季施工的閱歷。4.用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工

47、期進度的措施。由公司制定一級進度方案（施工總進度把握方案表）、項目經理部編制二級進度方案（旬工作方案）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度方案（各分部項工程每周進度方案）。三個方案要求總體連接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對方案實施的全過程作有效的動態(tài)把握。月方案和周方案的編制，必需具體、具體，具有實際性和可操作性。5.項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參與），每周召開一次現場工作協調會議。以反饋的信息必需馬上作出正確的處理，并對旬、周方案加以調整。6.依據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。7.各類機械設備必需專人操作、細心修理，確

48、保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。8.充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產樂觀性，施工人員的經濟利益按實際進度的完成狀況進行分段兌現獎罰。9.組織公司內部的技術力氣，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。10、一些需要定制加工的材料提前拿出規(guī)格尺寸，方案進行加工，確保施工時材料到位。其次節(jié) 保證工期的管理措施1、管理制度保證我公司有著一套規(guī)范嚴格的管理制度，公司所屬人員在施工過程中應嚴格依據管理制度執(zhí)行，并制定本工程措施。項目部建立生產例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質量、平安、監(jiān)理的要求等內容，檢查上次例會以來

49、的方案執(zhí)行狀況，準時解決影響進度的有關技術、材料等問題，確保周進度方案如期實現。項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經理每日下班后組織召開項目部各分管口及安裝隊長參與的碰頭會，對一天來進度方案執(zhí)行狀況進行落實，協調解決各環(huán)節(jié)上消滅的問題，日進度方案絕不能滯后，并快速布置其次天的人員調整方案。2、管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和把握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項目部編制具體、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核

50、后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部依據現場實際狀況編制本工程施工總進度網絡方案，以此有效地對工程進度進行總把握。以總工期為依據，項目部依據現場實際狀況編制分階段實施方案（施工預備方案；勞動力進場方案；施工材料、設備、機具進場方案；分項分部施工進度方案等）。將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質量、工期、平安、文明施工等完全處于承包把握范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，準時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部懇切接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順當進行。搞好文明施工，避開其它干擾因素影

51、響進度在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理閱歷，嚴格執(zhí)行建設工程文明施工管理條例及地方有關規(guī)定，細心布置施工現場臨時設施和細心組織施工，盡可能削減和消退對四周環(huán)境的影響，確保達到文明工地。第六章 施工平安保證措施第一節(jié) 平安生產組織措施 一、成立平安生產領導小組1、領導小組是工程項目平安生產的最高權利機構，負責對工程項目平安生產的重大事項準時做出決策，制定工程項目平安生產規(guī)劃和各項管理制度，準時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面平安生產大檢查，召開特地會議，分析平安形勢。2、實行平安生產項目經理負責制。認真執(zhí)行“平安第一，預防為主”的平安方針，切實落實各項平安

52、規(guī)程和制度，建立以項目經理為第一平安責任人，項目平安員及各專業(yè)隊長參與的平安管理網絡，公司與項目部簽訂平安生產目標管理責任書，建立相應、有效的平安檢查制度（公司平安科不定期檢查，項目平安員現場巡查），以制度明確規(guī)定各級施工人員在生產活動中應負的平安、防火責任和義務。3、平安生產領導小組組長由工程項目經理提任，成員由項目工程師、工長、平安員組成。4、項目經理（項目平安第一責任人）職責1）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)。2）督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好平安工作，不違章指揮。3）組織制定或修訂項目平安管理制度和平安技術規(guī)程，編制項目平安技術

53、措施方案并組織實施。4）健全和完善用工管理手續(xù)制度。認真做好專業(yè)隊和上崗人員平安教育，保證他們的健康和平安。5）組織落實施工組織設計中平安技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中平安技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。6）領導、組織施工現場定期的平安生產檢查，發(fā)覺施工生產中擔憂全問題組織制定措施，準時解決。對上級提出的生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。7）不打折扣地提取和用好平安防護措施費，落實各項平安防護措施，實行工地健全達標。8）每天親臨現場巡查工地，發(fā)覺問題通過整改指令書向工長或班組長交待。9）定期召開工地平安工作會，當進度與平安發(fā)生沖突時，必需聽從平安。10）發(fā)生事故，要

54、做好現場愛護與搶救工作，準時上報，組織協作事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。5、項目總工（施工負責人）（項目平安生產直接責任人）職責1）認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和平安部門在平安生產方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產中的平安健康負全面責任。2）在方案、布置、檢查、總結和評比平安生產工作的同時方案、布置、檢查、總結和評比平安生產工作。3）經常檢查施工現場的機械設備及其平安裝置、鋼管架、工夾具、半成品堆放等是否符合平安文明要求。4）按時提出本工程平安技術措施方案項目，經上級批準后負責對措施項目的實施。5）制定和修訂本項目的平安管理制度，經上級批準后負責執(zhí)行。6）經常對本項目職工進行平

55、安生產思想和技術教育，對新調入項目的工人進行平安生產現場教育；對特種作業(yè)的工人，必需嚴格訓練，經考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。7）發(fā)生事故時，應準時向主管領導和平安部門報告，并幫忙平安部門進行事故的調查、登記和分析處理工作。8）開展各項平安管理工作，制定具體的平安管理措施。9）定期向平安第一責任人填報報告書。6、平安總監(jiān)的職責1）認真執(zhí)行國家有關平安生產方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。2）督促項目財務提足平安技術措施費，做到?？顚Ｓ?。3）每天對各施工作業(yè)點進行平安檢查，把握平安生產狀況，查出平安隱患準時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴峻險情，有權暫停生產，并報告領導處

56、理。4）參與項目組織的定期平安檢查，做好檢查記錄，準時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行限期整改。5）協作工長開展好平安宣揚教育活動，特殊是要堅持每周一次的平安活動制度，組織班組認真學習平安技術操作規(guī)程。6）對勞動愛護用品、保健食品和涼爽飲料的發(fā)放使用狀況進行監(jiān)督檢查。7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護現場，馬上上報，并照實向事故調查組反映事故狀況。8）提出平安事故處理意見，并報主管部門。7、施工工長的職責1）認真執(zhí)行國家有關平安生產的方針、政策和企業(yè)的各項規(guī)章制度。2）向班組下達施工任務前，認真向班組進行平安技術交底，并填寫平安技術交底單。3）每天對支配施工任務的作業(yè)點進行檢查，查出平安隱患準時進行整改并制止違章作業(yè)，遇有險情準時停止生產并向上級報告。4）接受上級及平安監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及