PMC模式在南海石化項目管理上的應(yīng)用

1、 工程項目發(fā)包管理工程項目發(fā)包管理 基本建設(shè)項目管理系列研討與培訓(xùn)基本建設(shè)項目管理系列研討與培訓(xùn)專題五專題五2001.32002.7 2002.92005.12董事會董事會施工施工管理管理政府政府審批審批采購采購管理管理設(shè)計設(shè)計項目項目管理管理公用工程公用工程項目組項目組工藝裝置工藝裝置項目組項目組n n工藝裝置工藝裝置項目組項目組2 2界外設(shè)施界外設(shè)施項目組項目組工藝裝置工藝裝置項目組項目組1 1質(zhì)量質(zhì)量保證保證ITITHSEHSE PMC PMC項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖業(yè)主項目董事會業(yè)主項目董事會PMCPMC項目董事會項目董事會HSEHSE政府及社會關(guān)系政府及社會關(guān)系材料管理材料管理試

2、車與開工試車與開工由由EPCEPC承包商承承包商承擔(dān)的現(xiàn)場設(shè)計擔(dān)的現(xiàn)場設(shè)計不同裝置的施不同裝置的施工總承包商工總承包商公用現(xiàn)場承包商（如公用現(xiàn)場承包商（如地平，混凝土供應(yīng)等）地平，混凝土供應(yīng)等）EPCEPC承包商承包商PMCPMC現(xiàn)場管理小組現(xiàn)場管理小組總體現(xiàn)場組織方式總體現(xiàn)場組織方式 南海項目南海項目PMCPMC是以美國柏克德公司為主，其執(zhí)行模式基本是以國外模是以美國柏克德公司為主，其執(zhí)行模式基本是以國外模式為主進行，其組織設(shè)計充分考慮了式為主進行，其組織設(shè)計充分考慮了目標(biāo)原則、精干高效原則、系統(tǒng)原則、目標(biāo)原則、精干高效原則、系統(tǒng)原則、適合原則、管理跨度與層次合適原則和分工原則。適合原則、管理跨度與層次合適原則和分工原則。 CSPC 業(yè)主審計業(yè)主審計/巡視巡視BSF區(qū)域管理組區(qū)域管理組日常管理日常管理BSC區(qū)域監(jiān)理部專區(qū)域監(jiān)理部專業(yè)質(zhì)量控制業(yè)質(zhì)量控制 EPC總承包商質(zhì)量管理總承包商質(zhì)量管理 施工承包商施工承包商1承包商承包商2承包商承包商3承包商承包商4BSF 現(xiàn)場工程現(xiàn)場工程 部審計部審計/巡視巡視 BSC總監(jiān)部審計總監(jiān)部審計/技術(shù)支持技術(shù)支持 質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站鍋檢所鍋檢所工藝包工藝包基礎(chǔ)工程設(shè)計包基礎(chǔ)工程設(shè)計包總體工程設(shè)計總體工程設(shè)計標(biāo)書標(biāo)書初步設(shè)計初步設(shè)計 詳細設(shè)計和采購詳細設(shè)計和采購場地處理場地處