房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)大全

1、1 / 84XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I / 84目錄第一部分 高層考核指標(biāo) . 1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) .1行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) .2副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo) .3銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) .4總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) .5總會計師考核指標(biāo) .6總建筑師考核指標(biāo) .7總工程師考核指標(biāo) .8分公司經(jīng)理考核指標(biāo) .9第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . . 10一、市場部考核指標(biāo) . 10市場部部長考核指標(biāo) .10項目研究考核指標(biāo) .11計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) .12二、規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13規(guī)劃部部長考核指標(biāo) .13技術(shù)審核考核指標(biāo) .14規(guī)劃管理考核指標(biāo) .15

2、市政管理考核指標(biāo) .16三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) . 17預(yù)算合同部部長考核指標(biāo) .17材料設(shè)備管理考核指標(biāo) .18工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) .19四、總工辦考核指標(biāo) . 20總工辦主任考核指標(biāo) .20技術(shù)管理考核指標(biāo) .21五、分公司考核指標(biāo) . 22分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) .22分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) .23分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) .24分公司項目工程管理考核指標(biāo) .25分公司市政管理考核指標(biāo) .26分公司財務(wù)會計考核指標(biāo) .27分公司出納考核指標(biāo) .28分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo) .29分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) .30銷售主管考核指標(biāo) .31分公司辦公室管理考核指標(biāo) .32分公司辦公室

3、行政事務(wù)考核指標(biāo) .33六、銷售中心考核指標(biāo) . 34銷售中心主任考核指標(biāo) .34II / 84銷售中心副主任考核指標(biāo) .35銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) .36銷售中心銷售管理考核指標(biāo) .37銷售中心代辦專員考核指標(biāo) .38銷售中心前期管理考核指標(biāo) .39銷售中心財務(wù)會計考核指標(biāo) .40銷售中心出納考核指標(biāo) .41第三部分 職能部門考核指標(biāo) . . 42一、黨委辦公室考核指標(biāo) . 42黨委辦公室主任考核指標(biāo) .42黨委辦公室干事考核指標(biāo) .43工會主席考核指標(biāo) .44二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) . 45總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) .45文秘考核指標(biāo) .46檔案管理考核指標(biāo) .47公共關(guān)系管理考核指標(biāo)

4、 .48三、人力資源部考核指標(biāo) . 49人力資源部部長考核指標(biāo) .49薪酬管理考核指標(biāo) .50人事管理考核指標(biāo) .51培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) .52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo) . 53戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo) .53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo) .54戰(zhàn)略計劃考核指標(biāo) .55法律事務(wù)考核指標(biāo) .56資產(chǎn)管理考核指標(biāo) .57五、信息中心考核指標(biāo) . 58信息中心主任考核指標(biāo) .58計算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo) .59房庫管理考核指標(biāo) .60六、行政后勤部考核指標(biāo) . 61行政后勤部部長考核指標(biāo) .61后勤管理考核指標(biāo) .62食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo) .63醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) .64司機(jī)班班長考核指標(biāo) .65司機(jī)考核指

5、標(biāo) .66保衛(wèi)管理考核指標(biāo) .67維修工考核指標(biāo) .68炊事員考核指標(biāo) .69七、審計室考核指標(biāo) . 70審計室主任考核指標(biāo) .70III / 84審計人員考核指標(biāo) .71八、財務(wù)部考核指標(biāo) . 72財務(wù)部部長考核指標(biāo) .72財務(wù)部副部長考核指標(biāo) .73記賬會計考核指標(biāo) .74銀行出納考核指標(biāo) .75現(xiàn)金出納考核指標(biāo) .76稅務(wù)管理考核指標(biāo) .77融資管理考核指標(biāo) .78資金管理考核指標(biāo) .79成本管理考核指標(biāo) .801 / 84第一部分咼層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人任 務(wù) 績 效50%公司經(jīng)營運作 效果保證公司日常 工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分 發(fā)揮

6、組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力總 經(jīng) 理直屬部門的計 劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部 門的計劃目標(biāo) 與開發(fā)公司的 計劃目標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、 健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資 源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的 發(fā)展和變化合資合作項目 執(zhí)行情況保證公司資金 按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良好 的法律運行環(huán) 境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì) 利益損失最小 化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的 效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦公 室自動化和信 息化服務(wù)水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi) 部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平備注：2 / 84行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù)

7、績效50%計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門 的計劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計劃目 標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果總 經(jīng) 理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿 足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司 的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員 的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人 員流失率不高于目標(biāo)值人力資源管理體 系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體 系的良性循環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程 度；人力資源管理的實施效果行政后勤保障體 系的運行效率確保行政后勤保 障體系的完備性 和咼效性公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運 行后勤保障體系的完備性、咼效 性；部門或員工對后勤服務(wù)的滿 意度固定資產(chǎn)管理狀 況公司資產(chǎn)的使用 情況年度固定資產(chǎn)

8、的盤虧盤盈，非正 常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影 響員工對行政服務(wù) 滿意度保證行政后勤系 統(tǒng)高效運作，提供 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生 過重大的事故，員工滿意度調(diào)查 與上年對比情況行政后勤費用保證行政后勤費 用合理有效行政后勤費用支出， 實際行政后 勤費用與計劃預(yù)算費用的偏差， 費用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速 度比較是否合理備注：3 / 84副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績效50%計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門 的計劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計劃目 標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果總 經(jīng) 理拆遷計劃目標(biāo)兀 成情況保證拆遷計劃目 標(biāo)的完成率和滿 意度拆遷計劃

9、目標(biāo)完成率；拆遷實際 費用支出與預(yù)算費用的偏差量； 拆遷任務(wù)完成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情 況保證租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展的經(jīng)濟(jì)效益最 大化營業(yè)收入、費用是否完成目標(biāo)下屬公司預(yù)算執(zhí) 行偏差率保證合理的支出， 加強(qiáng)財務(wù)控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況對公司重大投資 決策的支持程度保證公司相關(guān)多 元化業(yè)務(wù)發(fā)展的 快速成長和規(guī)范 化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、 物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù) 發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、 前瞻性、客觀性、可行性備注：4 / 84銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核人任 務(wù) 績效50%營銷戰(zhàn)略方案的 質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和總體 戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀 性、合理性；市場容

10、量預(yù)測與 實際銷售情況的絕對偏差量； 營銷策略的可行性總 經(jīng) 理年度銷售目標(biāo)完 成情況保證公司的銷售目標(biāo) 能夠按計劃完成銷售收入完成百分比、銷售計 劃執(zhí)行情況營銷策劃方案的 質(zhì)量保證營銷策劃方案的 市場投放效果與開發(fā) 公司的銷售經(jīng)營目標(biāo) 的連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合理性、 可行性；營銷策劃方案實施的 效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)價值分析企業(yè)品牌知名度保證提升公司品牌形 象，增強(qiáng)公司競爭力品牌宣傳的力度、品牌被市場 的認(rèn)可程度銷售費用預(yù)算執(zhí) 行偏差率整體上加強(qiáng)銷售費用 規(guī)模和效果控制， 提 高利潤率銷售費用是否合理有效，銷售 費用預(yù)算執(zhí)行偏差率銷售費用收入比 率保證銷售費用的高效 使用投入的銷售費用和銷售收入 的比值與目標(biāo)值的偏差程度銷售管理體系的 規(guī)范化程度保證建立健全規(guī)范化 的銷售管理體系， 同 時使銷售管理體系發(fā) 揮最大的效能銷售