2013年一級(jí)建造師選修課網(wǎng)上繼續(xù)教育試題及答案

1、2013年一級(jí)建造師選修課網(wǎng)上 繼續(xù)教育試題及答案建筑工程注冊一級(jí)建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育選修課試題1. 我國對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求包括以下幾方面 （ ACD ）。A. 組織和決策能力B. 創(chuàng)新能力C. 協(xié)調(diào)與控制能力D. 激勵(lì)和社交能力2. 團(tuán)隊(duì)精神的主要構(gòu)成要素包括（ ABCD ）。A. 對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同B. 對(duì)團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)同C. 為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和合作的意識(shí)D. 凝聚力3. 工程項(xiàng)目管理案例的基本特征（ ACD ）。A. 前瞻性B. 完整性C. 系統(tǒng)性D. 集成性E. 目標(biāo)性4. 確定 項(xiàng)目 溝 通要 求的 信息 ，一 般 包括 （ABCD ）。A. 項(xiàng)目組織與各利益相關(guān)方之間的關(guān)系B. 項(xiàng)目涉

2、及的技術(shù)知識(shí)C. 項(xiàng)目本身的特點(diǎn)決定的信息特點(diǎn)D. 項(xiàng)目組織外部的聯(lián)系5. 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，按參與主體的不同， 沖突管理的分類主要有（ ABC ）。A. 承包商與業(yè)主方之間的沖突B. 承包商與監(jiān)理單位之間的沖突C. 業(yè)主方與監(jiān)理單位之間的沖突D. 承包商與材料供應(yīng)商之間的沖突6. 在國際工程承包市場，當(dāng)承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)當(dāng)注意以下問題（ ABCD ）。A. 設(shè)計(jì)深度B. 設(shè)計(jì)文件C. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范D. 設(shè)計(jì)報(bào)批程序7. 企業(yè)項(xiàng)目管理過程必須與戰(zhàn)略實(shí)施過程相協(xié) 調(diào)，具體內(nèi)容是（ ABC ）。A. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要確保戰(zhàn)略意圖的落實(shí)B. 企業(yè)資源分配要服從戰(zhàn)略需要C. 在項(xiàng)目實(shí)施的各階段

3、要以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)D. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)重合8. 在工程項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中，除了常見的自然 風(fēng)險(xiǎn)外還有（ ABCD ）。A. 政治風(fēng)險(xiǎn)B. 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C. 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D. 法律風(fēng)險(xiǎn)9. 在工程項(xiàng)目中，采購?fù)ǔ０ǎ?ABC ）。A. 工程采購B. 物資采購C. 技術(shù)和服務(wù)采購D. 收集招標(biāo)公告10. 房地產(chǎn)營銷的產(chǎn)品策略包括（ ABCD ）。A. 品牌營銷B. 特色營銷C. 環(huán)境營銷D. 文化營銷11. 目 前 ，工 法按 工程專 業(yè)劃分 的類別是（ ABC ）。A. 房屋建筑工程B. 土木工程C. 工業(yè)安裝工程D. 裝飾裝修工程12. 房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（ ABCD ）。A. 廣告B

4、. 營業(yè)推廣C. 人員促銷D. 公共關(guān)系13. 如果從費(fèi)用因素上考慮，解決國際工程合同 爭議的方式中（ ABC ）。A. 工程師協(xié)商解決低于第三方調(diào)解B. 第三方調(diào)解低于仲裁和訴訟C. 仲裁低于訴訟D. 仲裁不一定低于訴訟14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是（ ABCD ）。A. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并有效管理B. 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則C. 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化D. 創(chuàng)造和諧工作氛圍15. 已被批準(zhǔn)列為綠色施工示范工程的項(xiàng)目，有 下列情況時(shí)可以取消或者變更（ ACD ）。A. 轉(zhuǎn)包或者違法分包B. 發(fā)生一般質(zhì)量事故C. 使用國家明令禁止的技術(shù)、材料D. 違反法律法規(guī)被處罰E. 檢查工程資料不完整分別1. 項(xiàng)目經(jīng)

5、理在工作中要堅(jiān)持若干維護(hù)原則， 是（ ABCD ）。A. 堅(jiān)持維護(hù)社會(huì)利益B. 堅(jiān)持維護(hù)本公司利益C. 堅(jiān)持維護(hù)業(yè)主利益D. 堅(jiān)持維護(hù)施工隊(duì)伍利益2. 索賠證據(jù)應(yīng)具備的基本要求（ ABCDE ）A. 真實(shí)性B. 全面性C. 有效性D. 及時(shí)性E. 關(guān)聯(lián)性5. 房地產(chǎn)市場定位的步驟包括（ ABC ）。A. 戰(zhàn)略定位B. 產(chǎn)品定位C. 品牌定位D. 價(jià)格定位7. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)限主要包括（ ABCD ）。A. 團(tuán)隊(duì)決策權(quán)B. 資源使用權(quán)C. 參與組織重大事務(wù)的權(quán)限D(zhuǎn). 信息共享及保密9. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施主要有（ BCD）。A. 做好廣告宣傳B. 組織措施C. 技術(shù)措施D. 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金11. 魯班獎(jiǎng)工程復(fù)

6、查后的結(jié)果劃分為（ BCD ）。A. 很好B. 上好C. 好D. 較好12. 通 過 合 作 方 式 共 同 承 擔(dān) 風(fēng) 險(xiǎn) 的 措 施 有 （ABCD ）。A. 聯(lián)營承包B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 簽訂伙伴關(guān)系合同D. 工程分包13. 領(lǐng)導(dǎo)者在用人藝術(shù)上應(yīng)做到（ ABCD ）。A. 工作與才能相適應(yīng)B. 工作與人的性格相適應(yīng)C. 團(tuán)隊(duì)成員配置合理D. 人才更新、用人不疑14. 在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的作用主要包括： （ ABCDE ）。A. 管理者作用B. 溝通者作用C. 決策者作用D. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者作用E. 氛圍營造者作用1. 企業(yè)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的支撐條件是 （ABC ）A. 國際項(xiàng)目管理理念、技

7、術(shù)和方法的支撐B. 行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C. 項(xiàng)目管理成功案例的支撐D. 項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐2. 按照工程項(xiàng)目管理要素的不同，沖突管理的類 型可以劃分為（ ABCD ）。A. 人際或組織管理的沖突B. 資源管理的沖突C. 合同管理的沖突D. 安全及環(huán)境管理的沖突3. 國際工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括（ ABCD ） 等。A. 工程規(guī)范B. 技術(shù)規(guī)范C. 慣例做法D. 材料標(biāo)準(zhǔn)4. 示范工程執(zhí)行單位應(yīng)提交的應(yīng)用成果評(píng)審資 料有（ ACDE ）。A. 示范工程申報(bào)書及批準(zhǔn)文件B .示范工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書C .工程質(zhì)量證明、效益證明、企業(yè)技術(shù)文件D. 工程施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用工

8、作總結(jié)E. 新技術(shù)施工錄像及其他有文件和資料5. 對(duì)于 PPP 模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問題是 （ABD ）。A. 融資風(fēng)險(xiǎn)B .項(xiàng)目產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)C. 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D .風(fēng)險(xiǎn)在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配7.項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)主要有（ BCD ）。A. 組合管理的選擇性B .組合管理的戰(zhàn)略性C .組合管理的動(dòng)態(tài)性D .組合管理的整合性9.沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主要包括（ ABCD ）。A. 潛在的沖突B. 知覺的沖突C. 感覺的沖突D. 顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果10. 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間 沖突的原因，主要有（ ABC）。A. 利益取向不同B .合同關(guān)系不對(duì)

9、等C.對(duì)問題理解不一致D .參與主體多11. 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（ ABCD ）。A .站在企業(yè)整體層面看待項(xiàng)目管理B. 從企業(yè)高管角度，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施項(xiàng)目管理C. 關(guān)注企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目，進(jìn)行多項(xiàng)目管理 D面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法14. 下面屬于工程項(xiàng)目投標(biāo)管理基本內(nèi)容的有 （ABCDE ）。A. 研究招標(biāo)項(xiàng)目文件和項(xiàng)目情況B. 評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)C. 確定投標(biāo)策略D. 編制投標(biāo)文件E. 評(píng)審?fù)稑?biāo)文件15. 領(lǐng)導(dǎo)者在分配工作藝術(shù)上應(yīng)做到（ ABCD ） A .責(zé)任明確B. 滿足社交欲望C. 富有挑戰(zhàn)性D. 內(nèi)容多樣化和甘苦搭配1. 風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 （ B C D ）進(jìn)

10、行分 析。A. 種類B. 條件C. 概率D. 風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響2. 工程項(xiàng)目論證的原則主要有（ ABC ）。A. 分析論證客觀公正B. 論證深度符合要求C. 調(diào)查論證貫徹始終D. 預(yù)測假設(shè)科學(xué)有據(jù)4.下列哪些（ABC）是屬于國際工程風(fēng)險(xiǎn)中的自 然風(fēng)險(xiǎn)。A. 地理風(fēng)險(xiǎn)B. 氣候條件C. 地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)D. 風(fēng)俗習(xí)慣E. 宗教信仰6. 魯班獎(jiǎng)工程的策劃是要做好多個(gè)層次的質(zhì)量 預(yù)控措施，包括（ ABC ）。A. 總體質(zhì)量控制措施B. 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施C. 作業(yè)層的質(zhì)量控制措施D. 施工設(shè)備的質(zhì)量控制措施7. 魯班獎(jiǎng)工程積極采用（ ABCD ）并在關(guān)鍵技術(shù) 和工藝上有所創(chuàng)新。A. 新技術(shù)B. 新

11、工藝C. 新材料D. 新設(shè)備9. 工 程 項(xiàng) 目 評(píng) 估 的 專 家 組 成 員 主 要 包 括 （ABCD ）。A. 市場分析人員B. 工程技術(shù)人員C. 財(cái)務(wù)分析人員D. 其他輔助人員12. 工程項(xiàng)目評(píng)估的原則主要有（ ABC ）。A. 獨(dú)立性原則B. 科學(xué)規(guī)范性原則C. 客觀公正性原則D. 公開透明性原則14. 下 列 風(fēng) 險(xiǎn) 中 ， 屬 于 項(xiàng) 目 行 為 主 體 風(fēng) 險(xiǎn) 有 （ ABD ）。A. 業(yè)主管理能力風(fēng)險(xiǎn)B. 監(jiān)理工程師公正性C. 央行提高利率D. 供應(yīng)商不能及時(shí)交設(shè)備15. 項(xiàng)目溝通的作用，主要包括（ ABCD ）。A. 為項(xiàng)目決策和計(jì)劃提供依據(jù)B. 為控制管理過程提供依據(jù)和

12、手段C. 有利于建立和改善人際關(guān)系D. 為項(xiàng)目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段1. 在進(jìn)行國際工程承包市場調(diào)研時(shí)， 對(duì)于資源供 應(yīng)情況主要應(yīng)當(dāng)考察（ ABCD ）等。A. 建筑材料B. 分包C. 勞動(dòng)力D. 施工機(jī)械2. 創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要解決的問題是（ ABCD ）。A. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B. 團(tuán)隊(duì)類型C. 團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成D. 明確崗位職責(zé)和權(quán)限7. 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 應(yīng) 當(dāng) 具 備 的 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 主 要 包 括 （ABCD ）等。A. 用人的藝術(shù)B. 運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù)C. 支持下級(jí)的藝術(shù)D. 溝通協(xié)調(diào)的藝術(shù)9. 下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（ABD）A. 工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B. 工程資

13、料必須使用原件C. 工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位 的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D. 工程資料內(nèi)容具有可追溯性E. 工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷， 建立二級(jí)目 錄10. 通過購買保險(xiǎn)的方法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 要注意（ ABCD ）。A. 保險(xiǎn)范圍B. 賠償條件C. 理賠程序D. 賠償額度12. 根據(jù)綠色施工要求，在環(huán)境保護(hù)上以下做法 正確的是（ ABC ）。A. 現(xiàn)場裸露的土體采用臨時(shí)綠化和隔塵布遮蓋 等措施B. 鋼結(jié)構(gòu)焊接設(shè)置遮光棚C. 打樁機(jī)夜間施工分貝低于 55D. 現(xiàn)場圍擋可以有殘破缺口，但是必須連續(xù)設(shè) 置E. 建筑垃圾分類別集中存放14. 魯 班 獎(jiǎng) 要 求 裝 飾

14、階 段 拼 縫 策 劃 做 到 （ABCD ）。A. 一條縫到底B. 一條縫到邊C. 整層交圈D. 整棟交圈15. 企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理 體 系 設(shè) 計(jì) 的 支 撐 條 件 是（ ABC ）。A. 國際項(xiàng)目管理理念、技術(shù)和方法的支撐B. 行業(yè)規(guī)范要求和特殊技術(shù)的支撐C. 項(xiàng)目管理成功案例的支撐D. 項(xiàng)目管理專業(yè)人才的支撐1. 現(xiàn)代 建筑工 程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大的主要原 因是 （ACD ）。A. 工程的參加單位多B. 缺少設(shè)備和勞動(dòng)力C. 項(xiàng)目實(shí)施受外界環(huán)境的影響大D. 工程規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜5. 目前，國際上常用的工程合同文本主要有 （ABCD ）等。A. FIDICB. ICEC. JCT

15、D. AIA6. 企業(yè)項(xiàng)目管理手冊的構(gòu)成內(nèi)容包括（ ABC）。A. 指導(dǎo)性文件B. 過程控制文件C. 操作指南D. 模板7. 溝通必須具備的基本條件是（ ABC ）。A. 溝通的主體B. 溝通的客體C. 溝通的媒介D. 溝通的環(huán)境11. 企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理 體 系 設(shè) 計(jì) 的 關(guān) 鍵 在 于 （ABCD ）。A. 明確企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)B. 確定企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施策略C. 構(gòu)架項(xiàng)目管理手冊總體框架D. 確定項(xiàng)目實(shí)施限定條件14. 在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險(xiǎn)劃 分為（ ABCD ）。A. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B. 項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C. 行為主體風(fēng)險(xiǎn)D. 目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)15. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程，除了

16、組建階段之外， 還包括（ ABCD ）。A. 磨合階段B. 穩(wěn)定階段C. 成效階段D. 解散階段4. 工程項(xiàng)目沖突管理的特點(diǎn)主要是（ ABCD ）。A. 客體具有兩面性、過程性和多樣性B. 主體需要具有公平性C. 過程具有系統(tǒng)性D. 結(jié)果力求雙贏性5. 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括 （ABCD ）等。A. 政策風(fēng)險(xiǎn)B. 產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)C. 投資能力風(fēng)險(xiǎn)D. 履約能力風(fēng)險(xiǎn)6. 對(duì)于 PPP 模式，特別要注意解決的風(fēng)險(xiǎn)問題 是（ ABD ）。A. 融資風(fēng)險(xiǎn)B. 項(xiàng)目產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)C. 施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D. 風(fēng)險(xiǎn)在私營企業(yè)與公共部門之間的合理分配8. 創(chuàng) 建 魯 班 獎(jiǎng) 工 程 要 求 “三 高 ”， “三

17、 高 ”是（ ABC ）。A. 高質(zhì)量目標(biāo)B. 高質(zhì)量意識(shí)C. 高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 高質(zhì)量檢驗(yàn)10. 魯班獎(jiǎng)工程在施工過程中堅(jiān)持 “四節(jié)一環(huán)?！保侵福海ˋBCD ）A. 節(jié)地B. 節(jié)能C. 節(jié)材D. 節(jié)水和環(huán)境保護(hù)13. 工程項(xiàng)目評(píng)估的一項(xiàng)重要內(nèi)容是分析和判斷 工程項(xiàng)目可行性研究的（ BCD ）。A. 必要性B. 可靠性C. 真實(shí)性D. 客觀性14. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化的功能主要包括（ ABCD ）。A. 為其成員提供了一種認(rèn)同感B. 有助于使團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)合法化C. 澄清并加強(qiáng)了行為標(biāo)準(zhǔn)D. 有助于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立社會(huì)秩序二，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有 一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1. 國家級(jí)新技

18、術(shù)應(yīng)用示范工程評(píng)審分為資料檢 查和現(xiàn)場驗(yàn)收兩個(gè)階段。對(duì)錯(cuò)2. 領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)3. 業(yè)主方是工程施工質(zhì)量控制的主體， 是創(chuàng)優(yōu)工 作的總負(fù)責(zé)人。對(duì)錯(cuò)4. 申報(bào)魯班獎(jiǎng)，要求工程資料按國家標(biāo)準(zhǔn)、地方 標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，建立三級(jí)目錄；工程資料內(nèi)容完 整齊全、真實(shí)有效、具有可追溯性。對(duì)錯(cuò)5. 在現(xiàn)代社會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)大的工程項(xiàng)目才能有較高的盈利機(jī)會(huì)對(duì)錯(cuò)6施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底是三個(gè)不 同層次的施工管理文件，是內(nèi)容連續(xù)、首尾相顧 的施工指導(dǎo)書，在施工過程中缺一不可。對(duì)錯(cuò)7. 在精品工程的創(chuàng)建過程中，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào) 預(yù) 控”對(duì)錯(cuò)8. 凡通過綠色施工示范工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，在申報(bào) 魯班獎(jiǎng)時(shí)，優(yōu)先

19、入選。對(duì)錯(cuò)9. 并非任何工程項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)錯(cuò)10. 語言僅僅是知識(shí)交流的工具，而不是思想本 身。錯(cuò)1. 在我國東北地區(qū)冬季施工時(shí)，由于冰凍天氣 導(dǎo)致不能施工的現(xiàn)象，不能視為風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)錯(cuò)2. 工程項(xiàng)目管理成果分析需研究成果是否符合 時(shí)代的共同價(jià)值取向。對(duì)錯(cuò)3沖突識(shí)別是沖突管理中的首要環(huán)節(jié)。對(duì)錯(cuò)4. 項(xiàng)目文化的形成需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)錯(cuò)5. 領(lǐng)導(dǎo)者要讓權(quán)力成為工作的直接推動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)6. 工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、 科學(xué)技術(shù)融為一體。錯(cuò)7. 參選的魯班獎(jiǎng)的項(xiàng)目建成后的產(chǎn)能和功能均 應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。對(duì)錯(cuò)8. 在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮 作用。對(duì)錯(cuò)9. 總承包方是工程

20、施工質(zhì)量控制的主體，創(chuàng)優(yōu) 工作的總負(fù)責(zé)。對(duì)錯(cuò)10. 通過保險(xiǎn)就可以全部彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有 一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1. 國際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開拓市場和參與競標(biāo)就開 始了。對(duì)錯(cuò)2將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分解為若干子項(xiàng)目群進(jìn)行 管理，屬于多項(xiàng)目管理。對(duì)錯(cuò)3. 分包商可以在一定條件下，配備一定的現(xiàn)場質(zhì) 量管理人員。對(duì)錯(cuò)4. 領(lǐng)導(dǎo)者要讓非權(quán)力影響力成為工作的直接推 動(dòng)力。對(duì)錯(cuò)5. 國際工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)不必與標(biāo) 價(jià)緊密配合。對(duì)錯(cuò)6. 工程項(xiàng)目的全壽命周期管理工作包括三個(gè)階 段：投資前期、工程前期和實(shí)施階段。對(duì)錯(cuò)7. 監(jiān)理人商定或確定追加的付款（或延長的工 期），并

21、在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn) 一步證明材料后的28天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答 復(fù)承包人。對(duì) 錯(cuò)8. 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和 訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì) 錯(cuò)9. 在國際工程承包市場，訴訟是不可放棄的爭議 解決方式。對(duì) 錯(cuò)10. 房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格定位的準(zhǔn)確與否是決定消費(fèi) 者購買的重要因素。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有 一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1. 在工法的推廣應(yīng)用時(shí)，不需要高等院校發(fā)揮作 用。對(duì)錯(cuò)2. 工法不是單一的技術(shù)，而是把組織、管理、科 學(xué)技術(shù)融為一體。對(duì)錯(cuò)3. 國際工程爭議解決的一般方式包括：工程師調(diào) 解、引入中立第三方進(jìn)行調(diào)解或模擬審判、仲裁 和訴訟。對(duì)錯(cuò)4.

22、沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過程。對(duì)錯(cuò)5. 對(duì)于破壞性沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。對(duì)錯(cuò)6. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用科 學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)方法的才能。對(duì)錯(cuò)7. 綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、 實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理、人員安全與健康管理等五 個(gè)方面。對(duì)錯(cuò)8. 在申報(bào) 升級(jí)版”國家級(jí)工法時(shí)，原工法主要完 成單位沒有優(yōu)先審定權(quán)。對(duì)錯(cuò)9. 工程項(xiàng)目評(píng)估過程和評(píng)估結(jié)論不能受工程項(xiàng)目決策者、投資者和政府有關(guān)部門的影響。對(duì)錯(cuò)10. 非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)是速度慢、約束力強(qiáng)。對(duì)錯(cuò)三，判斷題，本題型每題題干有2個(gè)答案，只有 一個(gè)選擇，正確或錯(cuò)誤。1. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的科技含量高，所以存在的風(fēng)險(xiǎn) 較小。對(duì)錯(cuò)2.

23、 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和 訴訟具有強(qiáng)制力。對(duì)錯(cuò)3. 企業(yè)項(xiàng)目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項(xiàng)目管 理手冊。對(duì)錯(cuò)4. 綠色施工示范工程承建單位準(zhǔn)備好評(píng)審資料 后，按申報(bào)時(shí)的隸屬關(guān)系向住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部申 請(qǐng)。對(duì) 錯(cuò)5. 選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策措施中的技術(shù)措施。對(duì) 錯(cuò)6. 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主傳遞的全部 信息。對(duì) 錯(cuò)7. 解決沖突的妥協(xié)策略的適用情況是尋找暫時(shí)解決方案和平衡雙方的心態(tài)。對(duì) 錯(cuò)8. 國際工程的風(fēng)險(xiǎn)從開拓市場和參與競標(biāo)就開 始了。對(duì)錯(cuò)9. 沖突存在于工程項(xiàng)目管理的全過程。對(duì)錯(cuò)10. 在作業(yè)前，對(duì)作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn) 行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的 方法或方案，這種