2019年公司檢修大隊(duì)工作計(jì)劃

1、2019年公司檢修大隊(duì)工作計(jì)劃檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員 A名，承擔(dān)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的 制作、安裝。自2018年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設(shè)備老化，缺少中 堅(jiān)技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項(xiàng)生產(chǎn) 檢修任務(wù)、突發(fā)性臨時(shí)搶修任務(wù)和技措工程項(xiàng)目。但由于企業(yè)現(xiàn)處于 低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工 作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在 2019年的工作中作如下調(diào)整一、提高工作效率1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理 一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力 不集中

2、，三心二意易造成質(zhì)量和安全事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終 目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和 創(chuàng)新意識。4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證 出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng) 的休息和放松會取得更佳的效果。二、強(qiáng)化績效分配工資的分配1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能 發(fā)生其反作用2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生 消極的后果。3、班組長負(fù)責(zé)分配，車間把關(guān)原則：班組

3、長始終工作在第一線， 對班組成員的貢獻(xiàn)大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān) 有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。4、結(jié)果公開原則：分配結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這 樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處，從而使好的更好， 差的奮起上進(jìn)。5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：根據(jù)每個(gè)人的每月工作成績大小、好壞進(jìn)行比 較，獎(jiǎng)勤罰懶。三、以身作則領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必須深入一線，了解實(shí)際問 題，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局， 深入人心。四、從細(xì)微處入手由于本部門的工作經(jīng)常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等情 況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報(bào)銷，晚上 和半夜