ACDR成員滿意度調(diào)查問卷分析

1、ACDR成員滿意度調(diào)查問卷分析此次問卷調(diào)查共回收有效問卷57份一、對協(xié)會的總體滿意度1. 你所在的部門從上圖看出，回收的問卷中，人資的數(shù)量最多，這主要是因為人資部員參與此次調(diào)查問卷比較積極；然后比例較大的就是組織策劃部和專案項目組，這兩個人數(shù)較多的大部門；而對合和常務(wù)相對人數(shù)少些。2. 你對ACDR的整體滿意度選擇很滿意選項的占21.05%，選擇滿意選項的占66.67%，二者加在一起是87.72%，這表明協(xié)會大部分的成員對協(xié)會還是滿意的；選擇不滿意或者很不滿意的成員僅有5.26%。3. 你對ACDR的歸屬感上述數(shù)據(jù)表明，對協(xié)會完全沒有歸屬感的成員所占比例為0，這證明我們協(xié)會在給予成員歸屬感這方

2、面做得很好，表示對協(xié)會有較高歸屬感的占45.61%，對協(xié)會有很高歸屬感的占35.09%。4. 你加入ACDR的初衷是在對于成員加入?yún)f(xié)會的初衷調(diào)查中，選擇鍛煉自身能力的人數(shù)最多，占82.46%；70.18%的人選擇了豐富校園生活，其次是66.67%的人選擇了建立人脈；根據(jù)統(tǒng)計顯示，大家加入?yún)f(xié)會的初衷主要有這幾種：鍛煉自身能力，豐富校園生活，建立人脈。5. 你覺得加入ACDR之后達(dá)到預(yù)期的效果了嗎？加入?yún)f(xié)會的初衷全部得到實現(xiàn)的大約占17.5%，大部分成員的初衷是基本得到了實現(xiàn)的，而沒有得到實現(xiàn)和實現(xiàn)甚微的只是一小部分6. 在工作中你得到鍛煉、提高的機(jī)會上述柱狀圖可以明顯的顯示出協(xié)會還是為成員提供了

3、很多的鍛煉機(jī)會的，超過一半的人認(rèn)為在工作中得到了很多的提高機(jī)會；在工作中幾乎沒有得到鍛煉 提高的機(jī)會的成員極少，只有1.75%。7. 你對自己在ACDR所做的工作8. 你覺得自己在工作中能力的發(fā)揮9. 你對本學(xué)期ACDR在求職指導(dǎo)方面工作的滿意度10. 你對“職引人生”活動的滿意度11. 你對“求職規(guī)劃月”活動的滿意度12. 你對“HR談求職”活動的滿意度13. 你對“文科調(diào)研”活動的滿意度14. 如何看待協(xié)會的項目安排15. 加入ACDR以來你的收獲16. 你對協(xié)會不滿意的地方“其他”項原文摘錄：沒有充分利用協(xié)會辦公室/活動時間安排導(dǎo)致參與度不高/活動太多/有些事情不是太規(guī)范/執(zhí)行力/協(xié)會內(nèi)

4、部只是部分成員關(guān)系很好，很多還是不熟，不夠融洽/主席應(yīng)該分工明確，走好工作規(guī)劃17. 對協(xié)會你有什么建議？比如，對不滿意的地方的建議 填空題利用協(xié)會辦公室有利有弊，如果要用辦公室就得有人值勤，這樣浪費(fèi)了大家的時間，但是擁有辦公室能讓成員對協(xié)會有更好的歸屬感/專注品牌，提升品牌質(zhì)量，求規(guī)模求檔次，不求數(shù)量。/對于這么大的一個協(xié)會，如何幫助大家互相認(rèn)識，互相合作學(xué)習(xí)的機(jī)會還是能更多一些，不一定是活動/活動形式有時覺得太死板，很多東西沿襲之前的 /對于一些工作的銜接問題，常務(wù)和其他部門之間的銜接問題/建議部門之間加強(qiáng)交流，促進(jìn)成員感情/希望協(xié)會的整體性建設(shè)有一定的加強(qiáng)，對整個協(xié)會的發(fā)展與壯大有更多的

5、想法與改進(jìn)，希望能同協(xié)會一起進(jìn)步。/多考慮本科生的時間和情況/各部門的間交流不夠，內(nèi)部活動參與人數(shù)較少/我是專案的協(xié)會新成員，感覺部門之間的交流有些少 鼓勵協(xié)會內(nèi)部開展項目活動跨部門合作/協(xié)會按部門分成了若干塊，整體性不好/增加副部長等職務(wù)數(shù)，調(diào)動成員積極性；人資成員在其他項目組中被分配的工作總是物料等無聊的工作，工作乏味，不能得到各方面的鍛煉。/相比其他社團(tuán)來說我們活動數(shù)量多且密度大 很多活動都是內(nèi)容上的重復(fù) 提高的空間少 建議精簡活動數(shù)量 改變活動的形式甚至是內(nèi)容 就業(yè)幫扶這個范圍是很廣泛的 我們現(xiàn)在的定位太過局限 并沒有打開思維 相信更多的創(chuàng)新會讓協(xié)會走的更遠(yuǎn) 加油！/可以適當(dāng)減少活動數(shù)

6、量、做精活動；/各個部門之間還要加強(qiáng)交流/人員過多，需精簡人員，提高協(xié)會辦事效率/減少開會頻率，提高效率。更多地考慮講座的實用性和精彩程度。 二、對所在部門的滿意度18. 你所在部門的分工19. 你對自己所在部門的人際關(guān)系20. 我感到自己能夠被別的部員理解和認(rèn)可21. 你所在部門的部長與部員的關(guān)系22. 部長能夠用人所長，揚(yáng)長避短23. 部長能夠聽取部員意見24. 所在部門的部員在工作中的整體積極性25. 所在部門的部員的工作能力26. 你對自己在部門所擔(dān)任的工作的滿意度27. 你對部門不滿意的地方“其他”項原文摘錄：很多工作沒有之前的工作策劃作為參考/部分部員不是很積極/有些部員

7、平時較忙/感覺沒有受到重視/好多地方有待于改善。/28. 你對所在部門有什么建議？比如，對不滿意的地方的建議 填空題組策是人員比較多的部門，希望在發(fā)展的時候考慮到每個部員，明確各個部員的發(fā)展，提高部員的積極性，使組策更加強(qiáng)大，每個人有事情做，做的有激情！/需要加強(qiáng)鍛煉和經(jīng)驗積累/對平時的內(nèi)部活動加強(qiáng)下宣傳力度，增加參加人數(shù)，目前人資成員的參與度也不高/專案是個新部門，有些制度會需要日后規(guī)范下來/努力多招些比較積極、負(fù)責(zé)的成員。/每一個人的工作分配應(yīng)該是適度、合理、有規(guī)劃，部員應(yīng)該了解有關(guān)活動的整體部署，便于為部門的建設(shè)做貢獻(xiàn)/還需要引入更多的人才三、對人力資源部的滿意度29.你對農(nóng)家樂出游和新

8、年茶話會等內(nèi)部活動的舉辦30. 你對本學(xué)期人資舉行的培訓(xùn)(如禮儀培訓(xùn)、管培培訓(xùn)31.  你對本學(xué)期的招新工作32. 你覺得人力資源部的績效考核制度應(yīng)該改進(jìn)的地方“其他”項原文摘錄：獎勵額度可以增加/應(yīng)該和常務(wù)部的關(guān)聯(lián)起來。33. 你對人資不滿意的地方“其他”項原文摘錄：可以再多組織點活動34. 你對人資今后的工作有哪些建議？比如，對不滿意的地方有哪些建議，希望舉辦哪些方面的內(nèi)部培訓(xùn) 填空題總體還是很滿意的/可以再多組織點活動/建議在通知發(fā)放工作方面再細(xì)化，具體化，責(zé)任化，確保通知到位的同時又能夠及時統(tǒng)計反饋情況/人資總體來說是非常負(fù)責(zé)的部門，非常感謝人資對協(xié)會的發(fā)展做出的努力，但對于問卷調(diào)查等方面，制作問卷可能是非常復(fù)雜的工作，績效考核也是非常復(fù)雜的，總感覺考核的方面有不全面?？傮w來說，感謝人資/表達(dá)能力溝通能力/招新之前可以讓協(xié)會內(nèi)部成員在自