2012設計院年終工作總結(jié)計劃

1、2012 設計院年終工作總結(jié)計劃2012 設計院年終工作總結(jié)計劃20XX年度工作總結(jié)一年的日子說長 , 卻一轉(zhuǎn)眼的時間就過去了 , 說短 , 卻在其發(fā)生了很多事情 , 人也變化了很多。因為領導同事的信任和認可 , 我?guī)ьI自己的團隊已經(jīng)有兩年時間了。尤其是今年 , 可以稱的上是我職業(yè)生涯的一個關鍵時刻 , 最初接受這個機會時 , 或許還有些僥幸 , 畢竟是新手 , 大家雖然期待 , 但不會要求如一個成熟領導那樣游刃有余。但今年卻大不同 , 一是集團上市進入關鍵時刻 , 因此我們每個工作項目對“上市”這個榮譽和生存之戰(zhàn) , 都影響巨大。所以 , 設計院的每個人所分擔的壓力比往年更大 ; 二是經(jīng)歷了

2、一年的團隊管理 , 領導和團隊成員的期待無疑將更加提高 , 是否能更好地帶領團隊 , 為領導分擔些效益與管理的壓力 , 為團隊成員爭取相應的工作回報 , 這些 , 一年來無時無刻不在心盤繞 , 甚至于度蜜月時心里也止不住地操心。壓力即動力 , 雖然有時候會覺得壓得喘不過氣 , 但毫無疑問, 確實推動我更快更穩(wěn)地前進?，F(xiàn)在 , 為了日后更好地開展工作, 下面我將這一年來的工作回顧總結(jié)一下 :一、項目技術管理( 一) 標項目 ( 重點談論 )( 二) 新承接項目1 / 42012 設計院年終工作總結(jié)計劃( 三) 順延項目二、團隊建設今年 , 隨著院里戰(zhàn)略布局的調(diào)整, 我們的團隊人員有了較大的變化

3、, 加入了不少新成員 , 老成員進行了相應調(diào)整。隨著年輕成員的加入 , 為團隊帶來了新鮮的血液 , 增加了活力 ; 室間的成員調(diào)整 , 又打破了原有的各室之間的壁壘, 使整個設計院合作更加得心應手 , 更重要的是 , 調(diào)整將其他團隊的好的工作方法帶入到我們團隊, 提高了我們的效率。但是 , 成員調(diào)整在短期內(nèi)也出現(xiàn)一些必須及時解決的問題。比如團隊的信心建設、團隊的氛圍塑造。( 一) 團隊信心建設在 11 年和 12 年兩年的時間 , 團隊成員自我的信心在工作當已經(jīng)得到很大的提升。我們的老成員從不太讓人放心的新手通過合理的分工,強制性的磨練 , 已經(jīng)逐步有了獨當一面的能力, 自然信心也得到很大提高

4、。我也盡力給他們樹立多勞多得, 多能多得的信心 , 讓他們對自己能夠通過自己的努力, 在團隊的平臺上 , 能更好地提高自己的生活水平。這樣 , 當團隊成為個公正且穩(wěn)定的平臺, 團隊才能穩(wěn)定 , 工作基礎才能牢靠, 才能可能去談發(fā)展和提高。而對于新人 , 我也經(jīng)常把自己和一些院里前 輩的經(jīng)驗教訓告 訴他們 , 尤其強調(diào) 新人最容易犯的 兩點 “ 浮2 / 42012 設計院年終工作總結(jié)計劃躁”“缺乏信心”?！案≡辍笨梢月赜脟栏褚髞斫鉀Q。但在短期內(nèi)解決“缺乏信心”就必須通過團隊信心來喚醒個人信心。我一直告訴團隊成員, 只要團結(jié)一心 , 付出努力 , 至少會讓大家一直是在往前行的。事實證明,

5、大家只要能感受到明天會更好, 對未來有信心, 勢必都是愿意付出努力的( 二) 團隊氛圍建設團隊成員調(diào)整 , 從長期而言 , 有很多益處 , 比如減少在同一個工作環(huán)境工作的惰性 , 但是短期 , 卻有個問題 , 就是如何能將新人、從其他室的進來的成員、老成員很好地融入在一起。最重要的一點是公平公正性 , 我像初期接受團隊那樣再次做了明確分工、并且強調(diào)了院里和室里的制度要求。這樣 , 行為辦事 , 大家都有清楚的依據(jù) , 而避免了賞罰惹人言“向著誰不向誰”的惡果。然后 , 為了迅速將大家融合在一個團隊 , 我多次組織了團隊活動 , 比如大家一起下廚 , 輕松的環(huán)境下 , 我們的團隊氛圍愈發(fā)和諧 , 團隊成員相處也更為融洽 , 相應地 , 工作效率也得到提高?？傊?, 這一年繁忙的工作 , 盡管有很大收獲 , 可是也讓我感受到自身經(jīng)驗和能力有待提高 , 在新的一年 , 我會帶領我們的伙