2019年度公司綜合業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃

1、2019年度公司綜合業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃長(zhǎng)沙賽格發(fā)展有限公司 2019 年度綜合業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃 ;為更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門做好后勤服務(wù)保障，更 好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，達(dá)成部門 2019 年目標(biāo)。 綜合業(yè)務(wù)部根據(jù) 2014 年部門工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā) 展趨勢(shì)，特制定了 2019 年度工作計(jì)劃：; 一、行政管理方面; （一）、制度保障; 2019年綜合業(yè)務(wù)部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善， 并制訂改 善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo) 等方法加強(qiáng)員工意識(shí)，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。; ;（二）考勤管理; ;1、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每

2、日將公司員工早操 出勤情況、請(qǐng)假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守公司考勤 管理制度。; ;2、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每月對(duì)公司全體員工 未打卡情況進(jìn)行 2 次統(tǒng)計(jì)，未打卡的說明原因并進(jìn)行公示。; （三）檔案管理; 綜合業(yè)務(wù)部將根據(jù)公司檔案管理要求，對(duì)公司檔案分別以時(shí) 間、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放， 保證公司存檔檔案安 全。（四）服裝管理; 根據(jù)季節(jié)變化， 要求公司全體員工及時(shí)著工裝， 綜合業(yè)務(wù)將對(duì) 員工工裝穿著情況不定時(shí)檢查， 對(duì)工裝穿著不規(guī)范或不穿工裝者 進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。; （五）辦公用品管理; 1、綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行 辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)

3、，并上報(bào)總經(jīng)理審批。; 2、綜合業(yè)務(wù)部每月 8 日前采購(gòu)?fù)戤叄①?gòu)回的辦公用品交 至綜合業(yè)務(wù)部辦公用品保管員入庫(kù)。精品范文，下載后可編輯; 3、各部門領(lǐng)用辦公用品時(shí)做好發(fā)放記錄。; （六）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng); 1、綜合業(yè)務(wù)部每月對(duì)公司辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)， 并對(duì)需要維 修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。; 2、對(duì)于已經(jīng)損壞并無法維修的辦公設(shè)備，公司綜合業(yè)務(wù)部對(duì) 其進(jìn)行報(bào)廢處理。（七）企業(yè)文化與員工關(guān)系管理; 1、綜合業(yè)務(wù)部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作， 有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 了解每一位辭職員工的真正離職原 因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，避免離職員工有較大怨言和 遺憾

4、，并樹立公司良好的形象。; ;2、員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每 個(gè)員工的切身利益。 綜合業(yè)務(wù)部將從公司根本利益出發(fā)， 盡可能 為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。 站在客觀公正的立場(chǎng)上， 協(xié)調(diào)好公 司與員工雙方的關(guān)系。; ;3、組織公司全體員工評(píng)選季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并 在公司進(jìn)行公示，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。4、組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大 型活動(dòng)，如中秋活動(dòng)、元旦活動(dòng)、新年晚會(huì)等。每季度至少舉行 一次戶外活動(dòng)，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動(dòng)。5、及時(shí)了解公司員工的身體健康狀況，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早預(yù) 防、早治療， 10 月份組織公司員工進(jìn)行一

5、次健康體檢。; （八）公司相關(guān)證照年檢; 2019年5月 1日之前完成公司所有證照年檢工作。; 二、人力資源管理方面; ;（一）、人員招聘; ;1、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，綜合業(yè)務(wù)部在2019 年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理， 嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷， 不 僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn) 行綜合考查。2、招聘渠道：以長(zhǎng)沙各人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘為主，參與大型招聘精品范文，下載后可編輯 會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式，兼顧 內(nèi)部提拔，適當(dāng)考慮熟人介紹。3、綜合業(yè)務(wù)部將在春節(jié)過后 3 月份參加長(zhǎng)沙市人力資源市場(chǎng)、 芙蓉區(qū)人力資源市場(chǎng)主辦的大型招聘會(huì)，

6、 積極將物業(yè)部、 策劃部 缺編人員補(bǔ)齊，并做好人才儲(chǔ)備。; （二）、員工培訓(xùn); 對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、 凝聚力， 同時(shí)提 升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)公 司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。; ;具體實(shí)施計(jì)劃：; ;1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及 2019年各部門培訓(xùn)需求 2 月份編制完 成 2019 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。2、培訓(xùn)方式：各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購(gòu) 買先進(jìn)管理科學(xué) VCD 、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；組織發(fā)起員 工自我學(xué)習(xí)等。; ;3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主 要側(cè)重以下幾個(gè)方面：; （1）、管理類：營(yíng)銷管理、人力資源管理、

7、自我管理、時(shí)間管 理等。; ;（ 2）、專業(yè)知識(shí)：市場(chǎng)宣傳推廣、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)、 公文寫作、電子商務(wù)知識(shí)及消防安全知識(shí)等。; ;（ 3）、素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神 等。; （ 4）、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。; ;4、培訓(xùn)安排：; （ 1）、組織員工培訓(xùn)原則上每半月一次。; ;（ 2）、建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊(duì)伍，由綜合業(yè)務(wù)部主導(dǎo)，各部門負(fù) 責(zé)人參與，鼓勵(lì)員工自由分享知識(shí)。; （ 3）、積極開展戶外拓展、戶外活動(dòng)等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精 神及開放的心態(tài)。三、績(jī)效管理方面精品范文，下載后可編輯 2018 年公司市場(chǎng)部實(shí)施績(jī)效考核以來， 取得了一定成效。 但在具 體操作中， 還有許多地方急需完善。 2019 年，綜合業(yè)務(wù)部將此目 標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一， 通過優(yōu)化公司各個(gè)部門各個(gè) 崗位的 KPI 指標(biāo)，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果， 實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本 目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)