2019年度公司綜合業(yè)務部工作計劃

1、2019年度公司綜合業(yè)務部工作計劃長沙賽格發(fā)展有限公司 2019 年度綜合業(yè)務部工作計劃 ;為更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門做好后勤服務保障，更 好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，達成部門 2019 年目標。 綜合業(yè)務部根據(jù) 2014 年部門工作中存在不足，結合公司今后發(fā) 展趨勢，特制定了 2019 年度工作計劃：; 一、行政管理方面; （一）、制度保障; 2019年綜合業(yè)務部將對公司日常管理規(guī)范進行完善， 并制訂改 善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導 等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。; ;（二）考勤管理; ;1、綜合業(yè)務部分管考勤管理工作的專員每

2、日將公司員工早操 出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守公司考勤 管理制度。; ;2、綜合業(yè)務部分管考勤管理工作的專員每月對公司全體員工 未打卡情況進行 2 次統(tǒng)計，未打卡的說明原因并進行公示。; （三）檔案管理; 綜合業(yè)務部將根據(jù)公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時 間、類別和存檔級別的不同進行分類存放， 保證公司存檔檔案安 全。（四）服裝管理; 根據(jù)季節(jié)變化， 要求公司全體員工及時著工裝， 綜合業(yè)務將對 員工工裝穿著情況不定時檢查， 對工裝穿著不規(guī)范或不穿工裝者 進行通報批評。; （五）辦公用品管理; 1、綜合業(yè)務部根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請單進行 辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計

3、，并上報總經(jīng)理審批。; 2、綜合業(yè)務部每月 8 日前采購完畢，并將購回的辦公用品交 至綜合業(yè)務部辦公用品保管員入庫。精品范文，下載后可編輯; 3、各部門領用辦公用品時做好發(fā)放記錄。; （六）辦公設備維修與保養(yǎng); 1、綜合業(yè)務部每月對公司辦公設備進行數(shù)量清點， 并對需要維 修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng)。; 2、對于已經(jīng)損壞并無法維修的辦公設備，公司綜合業(yè)務部對 其進行報廢處理。（七）企業(yè)文化與員工關系管理; 1、綜合業(yè)務部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作， 有效預防員工的不正常流動。 了解每一位辭職員工的真正離職原 因，從中做好分析，找出應對方法，避免離職員工有較大怨言和 遺憾

4、，并樹立公司良好的形象。; ;2、員工關系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每 個員工的切身利益。 綜合業(yè)務部將從公司根本利益出發(fā)， 盡可能 為員工爭取合理合法的權益。 站在客觀公正的立場上， 協(xié)調(diào)好公 司與員工雙方的關系。; ;3、組織公司全體員工評選季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并 在公司進行公示，增強員工集體榮譽感與向心力。4、組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大 型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行 一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。5、及時了解公司員工的身體健康狀況，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早預 防、早治療， 10 月份組織公司員工進行一

5、次健康體檢。; （八）公司相關證照年檢; 2019年5月 1日之前完成公司所有證照年檢工作。; 二、人力資源管理方面; ;（一）、人員招聘; ;1、根據(jù)公司的發(fā)展和經(jīng)營情況，綜合業(yè)務部在2019 年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理， 嚴格審查預聘人員的資歷， 不 僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進 行綜合考查。2、招聘渠道：以長沙各人才市場現(xiàn)場招聘為主，參與大型招聘精品范文，下載后可編輯 會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式，兼顧 內(nèi)部提拔，適當考慮熟人介紹。3、綜合業(yè)務部將在春節(jié)過后 3 月份參加長沙市人力資源市場、 芙蓉區(qū)人力資源市場主辦的大型招聘會，

6、 積極將物業(yè)部、 策劃部 缺編人員補齊，并做好人才儲備。; （二）、員工培訓; 對公司員工進行培訓有利于培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力， 同時提 升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公 司綜合競爭力。; ;具體實施計劃：; ;1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及 2019年各部門培訓需求 2 月份編制完 成 2019 年度公司員工培訓計劃。2、培訓方式：各部門負責人進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；購 買先進管理科學 VCD 、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；組織發(fā)起員 工自我學習等。; ;3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主 要側重以下幾個方面：; （1）、管理類：營銷管理、人力資源管理、

7、自我管理、時間管 理等。; ;（ 2）、專業(yè)知識：市場宣傳推廣、消費者權益保護法律法規(guī)、 公文寫作、電子商務知識及消防安全知識等。; ;（ 3）、素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神 等。; （ 4）、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。; ;4、培訓安排：; （ 1）、組織員工培訓原則上每半月一次。; ;（ 2）、建立專業(yè)的培訓師隊伍，由綜合業(yè)務部主導，各部門負 責人參與，鼓勵員工自由分享知識。; （ 3）、積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精 神及開放的心態(tài)。三、績效管理方面精品范文，下載后可編輯 2018 年公司市場部實施績效考核以來， 取得了一定成效。 但在具 體操作中， 還有許多地方急需完善。 2019 年，綜合業(yè)務部將此目 標列為本年度的重要工作任務之一， 通過優(yōu)化公司各個部門各個 崗位的 KPI 指標，達到績效考核應有效果， 實現(xiàn)績效考核的根本 目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的 競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計