北海煙草人力資源咨詢—招聘工作流程~

1、1、新員工招聘流程錄用（簽聘用合同）新員工招聘工作要求流程名稱工作要求時限輸出文件/記錄用人部門提出增人申請 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司卜一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報人力資源科審核 人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。 各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出員工需求申請。填寫"招聘申請表"（附錄），詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源科審核擬訂人力資源需求計劃填寫招聘申請表人力資源科審核填寫審核意見局長審批公司一般聘用員工、臨時用工的招聘申請由

2、人力資源科人力資源管理員提出建議并報局長批準(zhǔn)。局長審批意見發(fā)布招聘信息 內(nèi)部的調(diào)整、推薦 人才中介機(jī)構(gòu)推薦 參加招聘會 報紙雜志刊登招聘廣告 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢招聘信息對應(yīng)聘者進(jìn)行篩選人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選填寫擬聘人員登記表根據(jù)初步篩選出來人員情況填寫擬聘人員登記表填寫擬聘人員登記表面試（筆試）擬選人員一般需經(jīng)過三次面談人力資源科根據(jù)有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等后關(guān)證件的復(fù)印件），對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。人力資源科根據(jù)考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括心理測評、外語、計算機(jī)等基本技能測試。基本技能測

3、試通過后，人力資源科與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。,面試記錄,筆試試卷填聘用審批表進(jìn)行審批人員錄用審批權(quán)限 公司正式員工的錄用由區(qū)局審批； 公司臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由局長審批； 其它聘用人員在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)上報公司人力資源科備案。崗位培訓(xùn)由人力資源科定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識等。不定期舉行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)培訓(xùn)計劃,培訓(xùn)記錄培訓(xùn)效果評估表試用試用期：所有新入司員工均有三至六個月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)試用期表現(xiàn)記錄縮短（或免除）試用期審批表錄用（簽聘用合同）新員工工作滿試用期

4、時，由人力資源科安排進(jìn)行錄用評估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，試用期評估表,力動合同由所在部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行評估。所在部門負(fù)責(zé)人的評估結(jié)果將對該員工的正式錄用起到?jīng)Q定性的作用。簽訂聘用勞動合同相關(guān)文件：1、員工聘用制度2、招聘申請書3、招聘人員登記表招聘申請書申請日期申請部門申請日期需要日期擬選擇日期擬選擇方式所需條件工作內(nèi)容增補(bǔ)理由批示情形名稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增補(bǔ)人數(shù)性別年齡學(xué)歷經(jīng)歷招聘人員登記表姓名性別出生年月照片學(xué)歷婚否民族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號碼參加工作時間后無住房要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機(jī)聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在地離職原因簡歷起止時間學(xué)習(xí)/工作單位專業(yè)/職位'家庭情況姓名關(guān)系年齡文化程度現(xiàn)工作單位特別提示1 .本人承諾保證所填寫資料真實。2 .保證遵守公司招聘有關(guān)規(guī)程和國家肩關(guān)法規(guī)。3 .請?zhí)顚懞谜衅傅怯洷?，帶齊照片、學(xué)歷、職稱