第十章存貨管理

1、 四、四、 適時(shí)制適時(shí)制 1、滿足不確定的存貨需要,防止發(fā)生缺貨成本。是指存貨供應(yīng)中斷，不能及是指存貨供應(yīng)中斷，不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來(lái)時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失。例如：停工待料而發(fā)生的損失，的損失。例如：停工待料而發(fā)生的損失，拖延交貨而被處以的罰款，因緊急采購(gòu)?fù)涎咏回浂惶幰缘牧P款，因緊急采購(gòu)所發(fā)生額外購(gòu)入成本，因產(chǎn)品不足而失所發(fā)生額外購(gòu)入成本，因產(chǎn)品不足而失去的銷售機(jī)會(huì)等等。去的銷售機(jī)會(huì)等等。 2 2、獲取折扣。、獲取折扣。 3 3、避免未來(lái)價(jià)格的上漲、避免未來(lái)價(jià)格的上漲。 企業(yè)持的存貨是不是越多越好呢？企業(yè)持的存貨是不是越多越好呢？ 持有成本：又稱之為儲(chǔ)存成

2、本，是指為又稱之為儲(chǔ)存成本，是指為儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用。比如說(shuō)：儲(chǔ)存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用。比如說(shuō)：保險(xiǎn)費(fèi)、存貨財(cái)產(chǎn)稅，存貨占用資金的保險(xiǎn)費(fèi)、存貨財(cái)產(chǎn)稅，存貨占用資金的機(jī)會(huì)成本等。機(jī)會(huì)成本等。 持有成本可以分為兩大類，固定持有成持有成本可以分為兩大類，固定持有成本和變動(dòng)持有成本。劃分標(biāo)準(zhǔn)是看成本本和變動(dòng)持有成本。劃分標(biāo)準(zhǔn)是看成本與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時(shí)間。與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時(shí)間。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）模型 1、基本假設(shè) 第一、不允許缺貨，即當(dāng)存貨量達(dá)到零第一、不允許缺貨，即當(dāng)存貨量達(dá)到零時(shí)，新存貨應(yīng)立即補(bǔ)充。時(shí)，新存貨應(yīng)立即補(bǔ)充。 第二、需求量穩(wěn)定，且全年需要量可以第二、

3、需求量穩(wěn)定，且全年需要量可以合量預(yù)測(cè)。合量預(yù)測(cè)。 第三、訂貨一次性到達(dá)企業(yè)，而不是陸第三、訂貨一次性到達(dá)企業(yè)，而不是陸續(xù)到貨。續(xù)到貨。 第四、存貨消耗速率穩(wěn)定。第四、存貨消耗速率穩(wěn)定。 2、訂購(gòu)批量（Q） 每次訂貨的數(shù)量，在模型中，用以每次訂貨的數(shù)量，在模型中，用以衡量企業(yè)存貨的持有水平。衡量企業(yè)存貨的持有水平。時(shí)間存貨量Q 3、模型相關(guān)成本 缺貨成本缺貨成本 購(gòu)置成本購(gòu)置成本 持有成本持有成本 訂貨成本訂貨成本 是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的成本。是指為訂購(gòu)貨物而發(fā)生的成本。訂貨成訂貨成本可以分為固定和變動(dòng)成本。固定訂貨成本本可以分為固定和變動(dòng)成本。固定訂貨成本是維持一定采購(gòu)能力而發(fā)生的成本，例如折

4、是維持一定采購(gòu)能力而發(fā)生的成本，例如折舊費(fèi)等。變動(dòng)訂貨成通常是隨舊費(fèi)等。變動(dòng)訂貨成通常是隨訂貨次數(shù)的變的變動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的成本，比如說(shuō)檢驗(yàn)費(fèi)等。動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)的成本，比如說(shuō)檢驗(yàn)費(fèi)等。 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設(shè)備和設(shè)施的企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設(shè)備和設(shè)施的準(zhǔn)備成本，例如：試運(yùn)行成本。準(zhǔn)備成本，例如：試運(yùn)行成本。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：使相關(guān)成本最低經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量：使相關(guān)成本最低的訂購(gòu)批量就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，是權(quán)衡的訂購(gòu)批量就是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，是權(quán)衡訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）和持有成訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）和持有成本的結(jié)果。本的結(jié)果。 那么是否所有的訂貨成本和持有那么是否所有的訂貨成本和持

5、有成本在此模型中都是相關(guān)的呢？成本在此模型中都是相關(guān)的呢？ 在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)觀察在為存貨模型編制數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)觀察所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列項(xiàng)目的所掌握的每一項(xiàng)成本是否隨下列項(xiàng)目的數(shù)量變化而變化：數(shù)量變化而變化： (1)訂購(gòu)批量； (2)(2)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。某公司的會(huì)計(jì)資料如下：某公司的會(huì)計(jì)資料如下：購(gòu)買價(jià)格購(gòu)買價(jià)格 每單位每單位 8元元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 每單位每單位 0.6元元電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi) 20元元裝卸費(fèi)裝卸費(fèi) 每單位每單位 300.25元元存貨稅存貨稅 每單位存貨每年每單位存貨每年 0.4元元材料運(yùn)到公司的成本材料運(yùn)到公司的成本 240元元接貨人員

6、的月工資接貨人員的月工資 800元元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi) 每單位每年每單位每年 0.10元元倉(cāng)庫(kù)租金倉(cāng)庫(kù)租金 每月每月 1 200元元平均損失平均損失 每單位每年每單位每年 1.20元元資本成本資本成本 每年每年 18%每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù) 500份份 上述三類成本，按每次訂貨成本、每單位材料年儲(chǔ)存成本計(jì)算如下： 每次訂貨成本P2030240290(元)單位材料年儲(chǔ)存成本C0.40.11.2(8.8518%)3.293(元) 4、EOQ數(shù)學(xué)模型的建立 A A全年存貨需要量全年存貨需要量(amount of (amount of need)need) Q Q訂購(gòu)批量訂購(gòu)批量(quat

7、ity)(quatity) P P每批訂貨成本每批訂貨成本(Place goods)(Place goods) C C單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）本）(carry cost)(carry cost) T T年成本合計(jì)年成本合計(jì) 則年訂貨成本則年訂貨成本=A/QP 年持有成本年持有成本=Q/2C T= A/QP+Q/2C PACEOQA2/APCEOQ2下年成本CAPEOQ/2 例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：關(guān)數(shù)據(jù)如下： A=10000件件 Q=1000件件 P=25元元/次次 C=2元元/單位單位 問(wèn)問(wèn)1：此時(shí)訂

8、貨成本和持有成本為多少？：此時(shí)訂貨成本和持有成本為多少？ 問(wèn)問(wèn)2：EOQ為多少。為多少。 問(wèn)問(wèn)3：在：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為下，訂貨成本和持有成本為多少？多少？ 例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的例：設(shè)某種用于修理電冰箱的零配件的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：有關(guān)數(shù)據(jù)如下： A=10000件件 Q=1000件件 P=25元元/次次 C=2元元/單位單位 問(wèn)問(wèn)1：此時(shí)訂貨成本和持有成本為多少？：此時(shí)訂貨成本和持有成本為多少？ 問(wèn)問(wèn)2：EOQ為多少。為多少。 問(wèn)問(wèn)3：在：在EOQ下，訂貨成本和持有成本為下，訂貨成本和持有成本為多少？多少？ 1、250、 1000 2、EOQ=500 3、500 ，500

9、5、EOQ模型的補(bǔ)充模型的補(bǔ)充 再訂貨點(diǎn)（再訂貨點(diǎn)（reorder point ROP） 安全庫(kù)存安全庫(kù)存 再訂貨點(diǎn)（reorder point ROP）：）： 進(jìn)行下一批訂貨時(shí)的存貨持有量，進(jìn)行下一批訂貨時(shí)的存貨持有量，稱之為再訂貨點(diǎn)。稱之為再訂貨點(diǎn)。時(shí)間存貨量EOQROP提前期 再訂貨點(diǎn)（再訂貨點(diǎn)（reorder point ROP）：）： 取決于二個(gè)因素取決于二個(gè)因素第一、提前期（交貨期）第一、提前期（交貨期）是指從發(fā)出訂單到最終收到存貨的時(shí)間間是指從發(fā)出訂單到最終收到存貨的時(shí)間間隔。隔。第二、存貨耗用速率第二、存貨耗用速率 為了避免缺貨成本，同時(shí)降低持有成本，為了避免缺貨成本，同時(shí)降低

10、持有成本，企業(yè)因及時(shí)發(fā)出訂單，以確保收到存貨時(shí)，企業(yè)因及時(shí)發(fā)出訂單，以確保收到存貨時(shí)，最后一單位存貨正好用完。最后一單位存貨正好用完。因此：因此：ROP=ROP=平均日耗用量平均日耗用量提前期提前期 例，接上例：設(shè)電冰箱維修商平均耗用例，接上例：設(shè)電冰箱維修商平均耗用零配件零配件50件，提前期為件，提前期為4天。那么天。那么ROP應(yīng)當(dāng)為：應(yīng)當(dāng)為： 450=200 以上討論都是認(rèn)為存貨的供需穩(wěn)定，沒(méi)以上討論都是認(rèn)為存貨的供需穩(wěn)定，沒(méi)有意外的情況發(fā)生，事實(shí)上，企業(yè)的日有意外的情況發(fā)生，事實(shí)上，企業(yè)的日需要量經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，交貨時(shí)間也可能需要量經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)，交貨時(shí)間也可能隨時(shí)變化。一旦日需求量增大，或

11、交貨隨時(shí)變化。一旦日需求量增大，或交貨時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺貨。為防止這時(shí)間延長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺貨。為防止這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會(huì)多保留一些種情況的出現(xiàn)，企業(yè)通常會(huì)多保留一些存貨以備應(yīng)急，這部份多保留的存貨就存貨以備應(yīng)急，這部份多保留的存貨就是是 第一、安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？第一、安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？ 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 =最長(zhǎng)的交貨期存貨每日最高使用量正常交貨期存貨每日正常使用量 第二、在安全庫(kù)存量下第二、在安全庫(kù)存量下ROP的計(jì)算：的計(jì)算： ROP=平均日耗用量平均日耗用量提前期提前期+ +安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量時(shí)間存貨量EOQROP提前期安全安全庫(kù)存量庫(kù)存量最長(zhǎng)交貨期 例：大眾公司所用

12、某零件正常的交貨期例：大眾公司所用某零件正常的交貨期為為10天，每日正常使用量為天，每日正常使用量為80件，根據(jù)件，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，最長(zhǎng)交貨期為統(tǒng)計(jì)，最長(zhǎng)交貨期為17天，日最高使用天，日最高使用量為量為90件。則，安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？件。則，安全庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)為多少？ 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量=17901080=730件。件。6、應(yīng)該生產(chǎn)多少？、應(yīng)該生產(chǎn)多少？最優(yōu)生產(chǎn)批量決策最優(yōu)生產(chǎn)批量決策 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和持有成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本和持有成本 A全年存貨需要量全年存貨需要量 Q生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量 S每批準(zhǔn)備成本每批準(zhǔn)備成本 C單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本） T年成本合計(jì)年成本合計(jì) 年

13、生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 年持有成本年持有成本 總成本總成本SQAQC21QC21SQA 最佳生產(chǎn)量最佳生產(chǎn)量Q 最佳生產(chǎn)量下總持有成本最佳生產(chǎn)量下總持有成本CAS2ASC2 例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全例：大眾公司是一家大型農(nóng)用器械制造商，在全國(guó)各地有好幾家工廠。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。國(guó)各地有好幾家工廠。海南分廠主要是生產(chǎn)犁。該工廠的經(jīng)理正在打算確定犁刀裝配部門每批生該工廠的經(jīng)理正在打算確定犁刀裝配部門每批生產(chǎn)的規(guī)模。相關(guān)資料如下：產(chǎn)的規(guī)模。相關(guān)資料如下： 請(qǐng)計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫(kù)存量、請(qǐng)計(jì)算最優(yōu)生產(chǎn)批量以及安全庫(kù)存量、ROP。犁刀平均日需要量320犁刀最大日需要量340

14、犁刀年需要量80000犁刀單位年持有成本5犁刀的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本12500犁刀生產(chǎn)準(zhǔn)備平均完成時(shí)間20犁刀生產(chǎn)準(zhǔn)備最長(zhǎng)完成時(shí)間22 1、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策、一次訂貨，邊進(jìn)邊出情況下的決策或者是邊生產(chǎn)邊耗用情況下的決策?；蛘呤沁吷a(chǎn)邊耗用情況下的決策。 1 1）訂貨訂貨 AA全年存貨需要量全年存貨需要量 QQ訂購(gòu)批量訂購(gòu)批量 PP每批訂貨成本每批訂貨成本 CC單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本） TT年成本合計(jì)年成本合計(jì) X每日送達(dá)存貨的數(shù)量 Y每日耗用存貨的數(shù)量 年訂貨成本年訂貨成本 年持有成本年持有成本 總成本總成本PQACXYQ121PQACXYQ121 E

15、OQ EOQ下總持有成本下總持有成本 例：某企業(yè)生產(chǎn)例：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年需要量為產(chǎn)品，全年需要量為12000千克原材料，每日送達(dá)千克原材料，每日送達(dá)300千克，每千克，每日耗用日耗用240千克，每次訂購(gòu)費(fèi)用千克，每次訂購(gòu)費(fèi)用100元，每元，每千克材料年持有成本為千克材料年持有成本為3元。求：元。求：EOQXYCAP12XYAPC 12 2、生產(chǎn) A全年存貨需要量全年存貨需要量 Q生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量 S每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 C單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本）單位存貨年持有成本（儲(chǔ)存成本） T年成本合計(jì)年成本合計(jì) X每日生產(chǎn)存貨的數(shù)量 Y每日耗用存貨的數(shù)量 年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本年生產(chǎn)準(zhǔn)備成

16、本 年持有成本年持有成本 總成本總成本SQACXYQ121SQACXYQ121 最優(yōu)生產(chǎn)批量最優(yōu)生產(chǎn)批量 最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本最優(yōu)生產(chǎn)批量下總持有成本XYCAS12XYASC 122、有數(shù)量折扣時(shí)的決策、有數(shù)量折扣時(shí)的決策 在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持在有數(shù)量折扣的情況下，訂貨成本、持有成本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)批量決策有成本以及采購(gòu)成本都是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本。中的相關(guān)成本。 采購(gòu)成本為全年需要量的采購(gòu)成本。為全年需要量的采購(gòu)成本。 例：某企業(yè)全年需要例：某企業(yè)全年需要A零件零件1500個(gè)，每個(gè)，每件每年持有成本為件每年持有成本為0.5元，每次訂貨費(fèi)元，每次訂貨費(fèi)用為用為81.6

17、7元。供應(yīng)商規(guī)定：每次訂貨元。供應(yīng)商規(guī)定：每次訂貨量達(dá)到量達(dá)到750個(gè)時(shí)，可獲得個(gè)時(shí)，可獲得2%的價(jià)格優(yōu)惠，的價(jià)格優(yōu)惠，不足不足750個(gè)時(shí)單價(jià)為個(gè)時(shí)單價(jià)為50元。元。 某公司全年需用B零件12 500件，每次訂購(gòu)費(fèi)用為1 296元，每件B零件全年儲(chǔ)存成本為5元，零售價(jià)每件70元，資本成本率25。供應(yīng)商為擴(kuò)大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下： _ 訂購(gòu)單位數(shù) 折扣（每件） _ 0999 無(wú)折扣 1 0001 999 1.00 2 0004 999 1.50 5 0009 999 1.80 10 000及以上 2.00_3、訂單批量受限制、訂單批量受限制 在實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂在實(shí)際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂單，在這種情況下，如果我們計(jì)算出來(lái)的單，在這種情況下，如果我們計(jì)算出來(lái)的EOQ不不等于允許的訂購(gòu)批量之一的話，則必須在等于允許的訂購(gòu)批量之一的話，則必須在EOQ在在兩邊確定兩咱允許數(shù)量，比較各年度總成本的大兩邊確定兩咱允許數(shù)量，比較各年度總成本的大小來(lái)確定最優(yōu)訂購(gòu)批量。小來(lái)確定最優(yōu)訂購(gòu)批量。 例：某供應(yīng)商供應(yīng)原材料，由于運(yùn)輸問(wèn)題，只接例：某供應(yīng)商供應(yīng)原材料，由于運(yùn)輸問(wèn)題，只接受受200件整數(shù)批量的訂單。件整數(shù)批量的訂單。A公司全年需要公司全年需要1800件，每次訂貨成本為件，每次訂貨成本為120元，年