教你怎么寫述職報(bào)告

1、教你怎么寫述職報(bào)告寫作說明：述職報(bào)告是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部或單位負(fù)責(zé)人 , ,根據(jù)制度規(guī)定或工作 需要, ,定期或不定期向選舉或任命機(jī)構(gòu)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門以及 本單位的干部職工 , ,陳述本人或單位在一定時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的 書面報(bào)告。述職報(bào)告 , ,按時(shí)間可分為年度述職報(bào)告、階段述職報(bào)告和任 期述職報(bào)告 ; ;按內(nèi)容可分為個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告。 述職報(bào)告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。1.1. 首部。主要包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)或稱謂等內(nèi)容。(1)(1) 標(biāo)題。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。單標(biāo)題一般為 ”述職 報(bào)告”也,可以在 ”述職報(bào)告 ”前面加上任職時(shí)間和所任職務(wù)

2、; ;雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成 , ,副標(biāo)題的前面加破折號(hào)。正標(biāo)題是對(duì)述職內(nèi)容的高 度概括 , ,副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似。(2)(2) 主送機(jī)關(guān)或稱謂。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送機(jī)關(guān)或稱謂。向上級(jí) 機(jī)關(guān)呈送的述職報(bào)告 , ,應(yīng)寫明收文機(jī)關(guān) ; ;向領(lǐng)導(dǎo)和本單位干部職工作述 職報(bào)告, ,則應(yīng)寫明稱謂。2.2. 正文。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。(1)(1)導(dǎo)言。 包括兩方面內(nèi)容 : :一是任職介紹 , ,說明自己的任職時(shí)間、 擔(dān)任職 務(wù)和主要職責(zé) , ,簡要交代述職的內(nèi)容和范圍 ; ;二是任職評(píng)價(jià) , ,扼要介紹任 職以來的工作情況。這一部分力求簡潔明了。(2)(2)主體。 這是述職報(bào)

3、告的核心 , ,主要陳述履行職務(wù)的情況 , ,包括三個(gè)方面 的內(nèi)容 : :一是任職期間的任務(wù)完成情況 , ,取得的主要工作成績 ; ;二是存在 的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ; ;三是今后工作的努力方向、目標(biāo)或打算。(3)(3) 結(jié)尾。一般要求用格式化的習(xí)慣語來結(jié)束全文 , ,采用謙遜式結(jié)尾、總 結(jié)歸納式結(jié)尾或表決心式結(jié)尾等形式。3.3. 落款。 包括署名、 成文或述職時(shí)間兩種。 也可以將署名放在標(biāo)題之下。例文 1 1：XXXX 年度王作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo) , ,同志們 : :XXXX 年是” X X 計(jì)劃的第一年， 也是我受組織的委派， 到x縣國稅局擔(dān)任局長 的第T年。按照組織原則，我應(yīng)對(duì)X縣國稅工作負(fù)全

4、面責(zé)任。一年來，我 依靠市局 XXXX 縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠縣局”一班人”的密切配合, , 依靠全局干部的大力支持 , ,在稅收工作中努力實(shí)踐 ”三個(gè)代表 ”奪,取了全縣國稅系統(tǒng)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。下面 , ,我從五個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志 們述職, ,請(qǐng)予評(píng)議。一、堅(jiān)定不移推進(jìn) ”三位一體 ”改革我上任后的第一件大事 , ,就是全縣國稅機(jī)構(gòu)改革。 推心置腹地講 , ,面對(duì)改 革, ,我個(gè)人可以作出多種選擇 : :遲搞、小摘、不傷筋骨地摘 , ,可求得輕松做 官; ;早摘、大搞、積極主動(dòng)地摘 , ,國稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇 , ,求得新的發(fā)展 , , 但這樣做, ,個(gè)人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。

5、 經(jīng)過慎重抉擇 , ,我義無反顧地 選擇了后者。 為了從總體上把握改革大方向 , ,我抓了三件事 : :一是摸清實(shí) 情。我?guī)ьI(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志 , ,深入調(diào)查研究 , ,準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃 , ,我親自參與制定了統(tǒng)攬全 局改革的 1010 個(gè)配套方案 , ,上報(bào)市局 , ,得到了認(rèn)可。這些方案在實(shí)踐中逐 步完善, ,對(duì)全系統(tǒng)的 ”三位一體 ”改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實(shí)施。 在方案實(shí)施過程中 , ,我頂住了方方面面的壓力 , ,抓住精簡分流、 競爭上崗 等關(guān)鍵環(huán)節(jié) , ,堅(jiān)定不移地抓落實(shí) , ,推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。 在改革過程中 , , 自己雖然歷

6、經(jīng)安危、 榮辱、成敗的考驗(yàn) , ,但抓住了機(jī)遇 , ,贏得了主動(dòng) , ,為進(jìn) 一步深化國稅改革奠定了基矗 二、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè) 從上任的第一天起 , ,我就注重各級(jí)班子建設(shè) , ,在縣局班子自身建設(shè)上 , ,通 過落實(shí)黨組議事規(guī)則以關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決 定和縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見等制度, ,對(duì)縣局班子的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時(shí) , ,在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上 , ,引導(dǎo) 大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí) , ,努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) , ,進(jìn)一步增強(qiáng)了縣局班子的凝聚 力和戰(zhàn)斗力 . .在中層干部和分局班子建設(shè)上 , ,以改革為契機(jī) , ,通過競爭上 崗, ,調(diào)整干部 8080 余人次 , ,使年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu) 化, ,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。 在一般干部的調(diào)配上 , ,實(shí)行雙向選 擇, ,共調(diào)整崗位 300300 余人次 , ,促