督查督辦管理辦法(試行)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上四川依頓農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司督查督辦管理辦法（試行版）為確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、職責(zé)、制度以及各項(xiàng)決策、工作措施的貫徹落實(shí)，推動公司健康發(fā)展，同時進(jìn)一步提高各部門（中心）工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)工作制度化、規(guī)范化、高效化，結(jié)合本公司實(shí)際情況及績效考核制度，特制定本辦法。一、 督查督辦意義督查督辦工作，是公司管理工作的重要組成部分，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產(chǎn)管理開展的工作，督查督辦工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產(chǎn)具有協(xié)助管理職能的部門。也可以說，是個監(jiān)督檢查職能部門。這種監(jiān)督檢查不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，

2、尊重各部門、各級管理者、員工的職權(quán)的基礎(chǔ)上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團(tuán)體主義，又不過多干預(yù)部門內(nèi)部的事務(wù)。各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立工作，但種獨(dú)立只能是相對的，而不是絕對的。督查督辦，就是在這種信任與檢查、授權(quán)與涉權(quán)、環(huán)節(jié)與整體之間實(shí)施督查督辦，通過上述各方面的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。二、 督查督辦原則堅(jiān)持誰主辦誰負(fù)責(zé)原則；堅(jiān)持實(shí)事求是原則；堅(jiān)持公平公正原則；堅(jiān)持多種監(jiān)督方式相結(jié)合原則；堅(jiān)持處罰與獎勵并濟(jì)原則。三、 督查督辦內(nèi)容（一）公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實(shí)情況；（二）總經(jīng)辦會議決議（紀(jì)要）中涉及公司層面的重要事項(xiàng)，依據(jù)總經(jīng)辦正式發(fā)文的會議紀(jì)要

3、明確督查督辦內(nèi)容；（三）總經(jīng)理交辦的重要事項(xiàng)，依據(jù)交辦事項(xiàng)具體事務(wù)明確督查督辦內(nèi)容；（四）由各業(yè)務(wù)部門發(fā)起，經(jīng)公司確認(rèn)的確需督查督辦的公司層面重大事項(xiàng)（須由業(yè)務(wù)分管副總及以上管理人員審核批準(zhǔn)），依據(jù)事項(xiàng)具體內(nèi)容設(shè)置督查督辦內(nèi)容；（五）公司合同書、協(xié)議書中需要督查督辦的事項(xiàng)；（六）其它確需督查督辦的事項(xiàng)。三、督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理副組長：副總經(jīng)理成 員：人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任（副主任）、分（子）機(jī)構(gòu)管理專員、總經(jīng)辦秘書、審計(jì)監(jiān)察室專員。（一）組長，負(fù)責(zé)小組工作的全面組織，負(fù)責(zé)簽發(fā)督辦通知單，對督查督辦結(jié)果進(jìn)行最終評定；（二）副組長，負(fù)責(zé)小組工作的具體落實(shí)，對需立項(xiàng)事項(xiàng)和督查督辦結(jié)

4、果進(jìn)行初審，組織安排各類督查督辦檢查，召集小組工作會議，完成組長交代的其它事情。（三）人力資源部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督小組開展督查督辦工作，配合組長完成督查任務(wù)，落實(shí)小組績效懲罰結(jié)果； （四）總經(jīng)辦主任（副主任），主要負(fù)責(zé)公司企劃、人事、行政、品控板塊督查督辦事項(xiàng)的落實(shí)與對接工作，協(xié)助小組完成檢查工作，完成組長交代的其它事項(xiàng)；（五）分（子）公司機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)分（子）公司督查督辦事項(xiàng)的落實(shí)與對接工作，協(xié)助組長完成檢查工作，完成組長交代的其它事項(xiàng)；（六）總經(jīng)辦秘書主要負(fù)責(zé)匯總收集督辦進(jìn)度，印發(fā)督辦（催辦）通知單，協(xié)助小組完成檢查工作，完成組長交代的其它事項(xiàng)；（七）審計(jì)監(jiān)察室專員負(fù)責(zé)監(jiān)督、配合小組

5、完成檢查工作，根據(jù)督辦內(nèi)容將重要事項(xiàng)納入公司層面審計(jì)監(jiān)察范圍內(nèi)，完成組長交代的其它事項(xiàng)。督辦工作小組下設(shè)督查辦公室為總經(jīng)辦（簡稱督查辦），主要負(fù)責(zé)執(zhí)行督辦任務(wù)，監(jiān)督各部門完成交辦工作，負(fù)責(zé)草擬、匯總每月、每季度的督查督辦事項(xiàng)，定期向組長反饋督辦進(jìn)度，向總經(jīng)辦會及高層提供決策依據(jù)。四、督查督辦程序（一）立項(xiàng)。凡屬管理辦法內(nèi)規(guī)定的督辦內(nèi)容，由督查辦收集整理材料，根據(jù)內(nèi)容和分工提出擬辦意見，確定辦理方式、辦理期限，并草擬督辦通知單，提出督查督辦意見，呈請督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，方可立項(xiàng)。（二）擬辦。督查辦對已批準(zhǔn)立項(xiàng)事項(xiàng)均予編號登記，對專業(yè)性強(qiáng)、涉及部門單一的事項(xiàng)，由督查辦轉(zhuǎn)交指定的承

6、辦部門辦理；對個別不宜轉(zhuǎn)給有關(guān)部門查處或領(lǐng)導(dǎo)明確要求個別部門直接辦理的事項(xiàng)，由督查辦負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門共同辦理；對業(yè)務(wù)交叉、涉及幾個部門辦理的事項(xiàng)，由督查辦征得分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，交由主辦部門牽頭與協(xié)辦部門共同辦理。（三）督辦通知。督查辦公室根據(jù)時限要求向承辦部門發(fā)出書面的督辦通知單或電話通知，提出督查督辦要求及辦理時限。（四）檢查催辦。對已轉(zhuǎn)交承辦部門的事項(xiàng)，督查辦要定期進(jìn)行跟蹤檢查，督促承辦部門按期辦理，對在規(guī)定時限內(nèi)未能辦理的，督查辦要及時催辦，向承辦部門下發(fā)催辦通知單督促其限期辦理。 （五）辦結(jié)反饋。承辦部門辦結(jié)督查事項(xiàng)后，要認(rèn)真填寫督辦(催辦)事項(xiàng)反饋單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時

7、將督辦(催辦)事項(xiàng)反饋單返回至督查辦公室；對政府相關(guān)部門轉(zhuǎn)來或公司領(lǐng)導(dǎo)批查的事項(xiàng)，要及時反饋相關(guān)信息；對公司發(fā)展戰(zhàn)略和重要工作部署的貫徹落實(shí)情況，要寫出綜合性報告，并做到有分析、有建議、可行性高；對情況復(fù)雜一時難以辦結(jié)的事項(xiàng)，要及時向督查辦公室報告辦理的進(jìn)展情況，并作出相應(yīng)的書面說明。 五、督查督辦主要方式（一）專項(xiàng)督查。對公司重大決策、重要工作部署或公司領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦的事項(xiàng)，進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查；（二）跟蹤督查。對公司的具體決策或工作，從事項(xiàng)發(fā)起時就進(jìn)行連續(xù)不斷地督促、檢查、監(jiān)督、控制、反饋，隨時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供動態(tài)的督查信息，直至全過程辦結(jié)；（三）聯(lián)合督查。對涉及面廣、涉及部門多、情況復(fù)雜的事項(xiàng)

8、，督查辦公室要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，組織相關(guān)部門共同督促檢查；（四）現(xiàn)場督查。對一些重要事項(xiàng)，特別是政府相關(guān)部門交辦事項(xiàng)，督查人員要親臨督查的事項(xiàng)現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場督辦。六、督查督辦工作要求（一）各承辦部門收到督辦通知單后應(yīng)按要求積極辦理，不得拖延，如遇特殊情況不能按時辦結(jié)的，應(yīng)及時向督查辦出示書面延期報告；（二）涉及其他部門的事項(xiàng)，主辦部門應(yīng)主動會同有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，相關(guān)部門應(yīng)積極配合；（三）承辦部門應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，嚴(yán)禁推諉搪塞、拖壓不辦、互相扯皮，凡是應(yīng)辦的事項(xiàng)，要及時辦理；應(yīng)辦但短期內(nèi)難以辦理的，要列入計(jì)劃逐步辦理；由于政策或其他條件所限，確實(shí)不能辦理的，要說明原因，做好解釋工作；做到事事有

9、著落，件件有回音。（四）督查人員要實(shí)事求是，忠于職守，客觀真實(shí)的反映督查情況，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，做到情況清楚，督查有力，反饋及時。七、其它措施督查辦根據(jù)各部門完成情況每月、每季度對督查情況進(jìn)行書面匯總，并在總經(jīng)辦會議上向督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總經(jīng)理）進(jìn)行匯報，最終將督查結(jié)果納入部門季度考核中，對未按要求完成任務(wù)的承辦部門，以書面形式在公司內(nèi)部進(jìn)行通報批評，對長期未按要求完成任務(wù)的承辦部門，將分別扣除分管領(lǐng)導(dǎo)及部門績效2-5分進(jìn)行集體處罰，對當(dāng)季度完成情況較好的承辦部門，將給與集體2-5分的績效分值獎勵（協(xié)辦部門在獎勵與處罰分值上與主辦部門各占8:2的比例），凡因督查督辦考核被處罰過的承辦部門，不得參加本年度部門評優(yōu)活動。八、本管理辦法至2014年1月起至2014年4月試行3個月，辦法最終解釋權(quán)及修改權(quán)歸總經(jīng)辦所有。附件 1.督辦通知單2.催辦通知單3.督辦(催辦)事項(xiàng)反饋單 二一三年十二月二十四日四川依頓農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司督辦通知單督辦事項(xiàng)主辦部門協(xié)辦部門交辦時間辦結(jié)期限督辦內(nèi)容及要求擬辦意見領(lǐng)導(dǎo)意見備注注意：嚴(yán)禁私自改動表格內(nèi)容，如有疑問請致電總經(jīng)辦，聯(lián)系電話：（6816）。NO:四川依頓農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司催辦通知單催辦事項(xiàng)主辦部門協(xié)辦部門交辦時間辦結(jié)期限催辦內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)批示備注注意：嚴(yán)禁私自改動表格內(nèi)容，如有疑問請致電總經(jīng)辦，聯(lián)系電話：