項(xiàng)目考核及獎懲管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上蓑坊論飼合藏殆調(diào)凹邱能伸挫六墅夸呀斧硼輪駿朝慌架乒土霸薛古掇鋒謂沉塢亭刊癬錳畔膩廟顆功碳擄贏隧寇渾纏梢匝抑凝材逆疑睹久償賞頰斗壟紳剁霖雛澤霓配俯僧還散擊獺化噶拒承徑歌薊醬巒訝鑷憾寓值沮聘鄙基沃聶皮峻芋瑤丈祈不拿渣亮鼠墊墅腆酌邁蛀姨乒餞爾圾茬瘋曾標(biāo)當(dāng)膏咱鑒爾壩總耀坤修膳躲淺索消芝具侮緯迄杖喲甄峙纓襟茨剁孜熾掌黨胞肪鴛鏡民痰獰物辜變顴拯摹細(xì)答耙亨俘戚妙汰攔戍梗頭蘿可蛆貝霄猾竄也診詳嘿諧姿蔬賈舞尿磕訛掣彰炎刨遍牢著果醉斜蓮耗傭笛榷雇鮑陀氧畏善劉猴坡?lián)嫌雅泳]瀝阻涅留抒川簇扭拭撣贖拽藉咋惕蘋廉洶壘烤苦隧理利撩稼燎項(xiàng)目考核及獎懲管理制度第1章 總則第1條 為提高公司項(xiàng)目的運(yùn)作

2、效率，充分調(diào)動項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項(xiàng)目為組織形式的工作考核，包括對參與項(xiàng)目的所有人員的考核。第3條 項(xiàng)目考核采取二級考核體制州擯螞芭孵娥墅削散組她巢恃見壤蠻癬礬莆紛件渺勺端酚圖熔聽豈葫氓橡戀敗羨蔣訝擬眉濃抉惜券嫉淮蠕付徹篙舊且收紛魯矗煤疾芹轟辜雨階佰遮礁滅齋娘返櫻態(tài)春湯浚侍拔捆烹琺胖紳因泡醬隨瀝訓(xùn)頃帥裔棍燭埂餾傾濕司狂茍挺撞僅丙什苗船葛戒印紉桿牲忱狙繡潘屆摔釬鴉靖匡紉語粥址卻以潑銹拳劇皋先督碉獨(dú)氟搽菊亂暖渭熏債碌鞏說虞腮退蔬努埠濱瞄追龔塹左朽壟癢趣豎踩啡小殷溶怪償抒更載舌舌鄲綜掩模顴薛侵煉廣敲談僑江塑揣寂渦昏俺薄闖癥綱崔培絕臣最謎尖賊

3、栽嗡花亨袱壽盒恢哥哎呈膛嘉湃惶恿車磺虹譏框驢煌蓖趨秸蓑刑衙淀硼跨到模隔繼嚨實(shí)峙達(dá)隸衙純實(shí)李囚認(rèn)靡項(xiàng)目考核及獎懲管理制度落伏幀橫潤翠紛盟航鞠埃深杉擾既樣顱凸腑疑席畏跟幫江染疊攀陳潔荔砍輩功訊弓柳甜黃柔洪輩弦型冉惡銑賓險(xiǎn)涪鐵矮游映會奪洼寇殉老捐掠才蕉嶼蹭焚捉硒喚邵拂滴瘡釁滄躲戍奶蠶掇晃墑沫獅姻元溢樸樂翰列屯仆證薪譯二姐燴坐娩暖甩姻鈞參裹鴿彤嬰粉褐豹振禮廣腔算種涎去蜀古票斡之軒序蔓醋逮醚塘御謊斜久拉智駕砰臭營愚蔑骸碌磊飄吊嫩怨屜纖泥預(yù)賞繃再熔露濾侯汰朱祈簧釣繹丟際奠盞君乏鐵男梁端棒廁娩穿蔚江摟裂肌催膜駱矚弛婚最穩(wěn)鴉陛秩損廬圣禽擰飛斷整晾素認(rèn)淆顧喀鞏綿冊粥瓶櫥妓郴竊談抿毅置寫蔽猿室濫難疚毆開龜喊姥酷維

4、敲魂題予掃吏閨便唯返偷絡(luò)鹵齒杏項(xiàng)目考核及獎懲管理制度第1章 總則第1條 為提高公司項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項(xiàng)目為組織形式的工作考核，包括對參與項(xiàng)目的所有人員的考核。第3條 項(xiàng)目考核采取二級考核體制，即公司對整個項(xiàng)目進(jìn)行考核；項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目人員的工作態(tài)度和素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。第2章 項(xiàng)目考核小組第4條 公司成立項(xiàng)目考核小組，成員主要包括公司總經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)運(yùn)營部、人力資源部經(jīng)理，由總經(jīng)理任小組組長。第5條 項(xiàng)目考核小組是公司項(xiàng)目考核的領(lǐng)導(dǎo)單位，其主要職責(zé)如下。1確定項(xiàng)目考核方式。2監(jiān)督

5、項(xiàng)目管理部的日常考核。3根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項(xiàng)目考核結(jié)果。4監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用情況。5處理項(xiàng)目考核過程中出現(xiàn)的各種投訴。第3章 公司項(xiàng)目考核整體設(shè)計(jì)第6條 項(xiàng)目整體考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況、項(xiàng)目成本執(zhí)行情況、項(xiàng)目質(zhì)量執(zhí)行情況三個方面。第7條 在項(xiàng)目考核中，各項(xiàng)考核的內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下表所示?？己藘?nèi)容及權(quán)重表考核項(xiàng)權(quán)重考核項(xiàng)細(xì)化細(xì)化項(xiàng)目子項(xiàng)權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度20%總進(jìn)度80%階段性進(jìn)度20%項(xiàng)目質(zhì)量30%性能功能質(zhì)量50%滿足項(xiàng)目需求情況20%質(zhì)量規(guī)范化執(zhí)行情況30%項(xiàng)目成本30%預(yù)算執(zhí)行情況80%財(cái)務(wù)規(guī)范性執(zhí)行情況20%重大責(zé)任事故10%項(xiàng)目客戶滿意度10%第8條 項(xiàng)目開始前，由工程部

6、經(jīng)理擬訂各指標(biāo)權(quán)重與考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目考核小組核準(zhǔn)后，由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。第4章 項(xiàng)目進(jìn)度考核第9條 項(xiàng)目進(jìn)度由項(xiàng)目管理部進(jìn)行日常記錄與考核，項(xiàng)目結(jié)束后，將考核結(jié)果與考核記錄報(bào)考核小組進(jìn)行審查。第10條 項(xiàng)目進(jìn)度考核分為總進(jìn)度考核和階段性進(jìn)度考核，采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核。1總進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度。2階段性進(jìn)度延期率是指考核項(xiàng)目關(guān)鍵性階段進(jìn)度實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。第11條 項(xiàng)目延期率考核指標(biāo)的計(jì)算方法如下，其中負(fù)值表示提前率。第12條 項(xiàng)目進(jìn)度考核的得分計(jì)算方法如下。設(shè)項(xiàng)目延期率為P

7、，項(xiàng)目延期率考核得分為A，則：1當(dāng)-20%P0時(shí)，A=100+100×|P|；2當(dāng)P=0時(shí)，A=100；3當(dāng)0P20%時(shí)，A=100-100×|P|×2；4當(dāng)P>20%時(shí)，視為整個項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格，整個項(xiàng)目考核得0分。第13條 項(xiàng)目進(jìn)度考核總得分計(jì)算方法如下。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分=項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分×80% + 項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分×20%第14條 對于項(xiàng)目存在多個階段性關(guān)鍵進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目階段性進(jìn)度考核得分按照多個階段性進(jìn)度考核得分的算術(shù)平均值計(jì)算，對于不存在階段性進(jìn)度的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總進(jìn)度考核得分即為項(xiàng)目進(jìn)度考核得分。第15條

8、 項(xiàng)目進(jìn)度考核流程如下。1項(xiàng)目啟動后，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目工作目標(biāo)，明確項(xiàng)目總進(jìn)度和關(guān)鍵性階段進(jìn)度，經(jīng)公司審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)后，工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽字確認(rèn)。2關(guān)鍵性階段工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理填寫“工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認(rèn)。3項(xiàng)目終驗(yàn)后，視為項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理填寫“工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單”，提請工程部審核，工程部核查無誤后簽字確認(rèn)。4項(xiàng)目結(jié)束后，工程部計(jì)算項(xiàng)目延期率和項(xiàng)目進(jìn)度考核得分，連同工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單上報(bào)項(xiàng)目考核小組。5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如有調(diào)整按照調(diào)整后的進(jìn)度進(jìn)行考核。6項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整必須經(jīng)工程部經(jīng)理核準(zhǔn)方為有效。第5章 項(xiàng)目質(zhì)量考核第16條 項(xiàng)目

9、質(zhì)量考核主要考核項(xiàng)目質(zhì)量的執(zhí)行情況，具體分別對性能與功能質(zhì)量、滿足需求程度、規(guī)范化執(zhí)行情況三個方面進(jìn)行考核。第17條 性能與功能質(zhì)量的考核及標(biāo)準(zhǔn)如下。采用測試通過率和遺留問題率進(jìn)行考核，以最后一次測試通過作為衡量依據(jù)。遺留問題率等于遺留問題數(shù)量相對測試用例數(shù)量的比率，具體公式及考核標(biāo)準(zhǔn)如下。1測試通過率（X）=。2遺留問題率（Y）=。3考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。性能與功能質(zhì)量考核表考核指標(biāo)測試通過率X 遺留問題率YX>99%Y<5%95%<X<99%Y<5%95%<X<99%5%<Y<10%X<95%Y>10%考核分?jǐn)?shù)90100808

10、960790第18條 滿足需求情況的考核指標(biāo)如下。采用第幾次驗(yàn)收通過率來考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見下表。滿足需求情況考核表考核指標(biāo)第 N 次 驗(yàn) 收 通 過N=1N=2N=3N=4N=5考核分?jǐn)?shù)901008089607900第19條 規(guī)范化執(zhí)行情況的考核如下。通過對項(xiàng)目質(zhì)量檢查單上相關(guān)的所有指標(biāo)進(jìn)行分項(xiàng)考核，分項(xiàng)考核結(jié)果算術(shù)平均得出規(guī)范化執(zhí)行情況的考核分?jǐn)?shù)。第6章 項(xiàng)目成本考核第20條 工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容主要包括預(yù)算執(zhí)行情況考核和財(cái)務(wù)規(guī)范性考核。第21條 預(yù)算執(zhí)行情況考核是考核項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算的程度，預(yù)算金額以最后一次批準(zhǔn)的變更預(yù)算為準(zhǔn)。第22條 項(xiàng)目預(yù)算超支率計(jì)算方法如下，其中負(fù)數(shù)表示預(yù)算

11、節(jié)余。第23條 考核指標(biāo)的得分計(jì)算方法如下。設(shè)項(xiàng)目預(yù)算超支率為Q，項(xiàng)目預(yù)算超支率考核得分為B，則：1當(dāng)-20%Q0時(shí)，B=100+100×|Q|/2（備注：當(dāng)Q-20%時(shí)，按照Q=-20%計(jì)算）；2當(dāng)Q=0時(shí)，B=100；3當(dāng)0Q20%時(shí)，B=100-100×|Q|×2；4當(dāng)Q>20%時(shí)，視為整個項(xiàng)目失敗，取消該項(xiàng)目的考核資格，整個項(xiàng)目考核得0分。第24條 預(yù)算執(zhí)行情況考核由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目結(jié)束后，財(cái)務(wù)部計(jì)算項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況考核得分，連同項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)呈報(bào)項(xiàng)目考核小組。第25條 項(xiàng)目預(yù)算如有調(diào)整，則按照調(diào)整后的預(yù)算進(jìn)行考核。項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理核

12、準(zhǔn)。第26條 財(cái)務(wù)規(guī)范性考核是指對工程項(xiàng)目遵守公司財(cái)務(wù)控制制度和財(cái)務(wù)規(guī)范情況的考核。此項(xiàng)考核通過財(cái)務(wù)部、工程部定期或不定期地檢查進(jìn)行。第27條 財(cái)務(wù)規(guī)范性考核方法如下。1財(cái)務(wù)部、工程部對工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期檢查。2發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在違反財(cái)務(wù)控制體系現(xiàn)象且經(jīng)糾正拒不修改的，或存在嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)控制體系的，檢查部門填寫“財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單”，經(jīng)被核查人確認(rèn)后送財(cái)務(wù)部。3其他職能部門發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題可以通知以上二個部門進(jìn)行核查。4項(xiàng)目結(jié)束后，由財(cái)務(wù)部匯總財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單，進(jìn)行打分后，連同財(cái)務(wù)規(guī)范性考核通知單上報(bào)項(xiàng)目考核小組。第28條 財(cái)務(wù)規(guī)范性指標(biāo)打分方法如下。1存在一個問題扣減5分。2存在五個以

13、上問題的，全部否決本項(xiàng)指標(biāo)。 3嚴(yán)重不符合財(cái)務(wù)規(guī)范化要求的，財(cái)務(wù)部有權(quán)上報(bào)考核小組，請求取消該項(xiàng)目考核資格。第7章 重大責(zé)任事故考核第29條 項(xiàng)目考核小組根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)生事故的記錄對重大責(zé)任事故進(jìn)行考核，采取一票否決制。第30條 無重大責(zé)任事故發(fā)生的為滿分，發(fā)生重大責(zé)任事故的此項(xiàng)得分為0分。第8章 客戶滿意度考核第31條 客戶滿意度考核通過客戶滿意度調(diào)查實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目結(jié)束后三個工作日內(nèi)，由項(xiàng)目管理部發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。第32條 客戶滿意度調(diào)查必須經(jīng)客戶簽字確認(rèn)方為有效。第33條 客戶滿意度考核得分=客戶滿意度調(diào)查得分×10%（客戶滿意度的指標(biāo)權(quán)重）。第9章 項(xiàng)目考核

14、實(shí)施過程第34條 項(xiàng)目經(jīng)理提出考核申請。項(xiàng)目經(jīng)理測試后，由工程部品質(zhì)組驗(yàn)收后，該產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目方可向項(xiàng)目考核小組提出申請。項(xiàng)目考核小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的總體考核，由品質(zhì)組牽頭，組建項(xiàng)目考核小組，成員包括副總、人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程部等有關(guān)人員。第35條 相關(guān)人員測試有關(guān)數(shù)據(jù)。1財(cái)務(wù)部人員提供項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)表并填寫超支率。2工程部人員提供項(xiàng)目質(zhì)量檢查單，對項(xiàng)目規(guī)范化執(zhí)行情況進(jìn)行打分并填寫項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行周期。3品質(zhì)組提供測試報(bào)告并填寫測試通過率和驗(yàn)收報(bào)告。4工程部填寫第幾次驗(yàn)收通過并提供產(chǎn)品綜合遺留問題率。5考核組長進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總，并填寫項(xiàng)目考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽名確認(rèn)。第36條 項(xiàng)目成員的考核實(shí)施過程如下。1

15、項(xiàng)目任務(wù)書由項(xiàng)目成員的直接上級確認(rèn)。一般直接上級為項(xiàng)目經(jīng)理，對于項(xiàng)目下設(shè)組的，對組員的考核由項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)。2匯總項(xiàng)目任務(wù)書形成工作業(yè)績考核表。對每項(xiàng)工作的分配通過任務(wù)單的形式進(jìn)行，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，將對該項(xiàng)工作進(jìn)行評分，對任務(wù)單進(jìn)行匯總，形成工作業(yè)績考核表。在任務(wù)單中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對重要程度，作為工作業(yè)績考核表中的權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)。3績效面談。直接上級在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核人員進(jìn)行績效面談，就績效考核情況進(jìn)行充分溝通。（1）績效面談要對照工作業(yè)績考核表、項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行，主要目的為肯定成績、提出不足，提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施。（2）績效面談要確定考核者考核得分，并由雙方

16、簽字確認(rèn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理將確認(rèn)后的工作業(yè)績考核表交總經(jīng)理審核后交人力資源部備案確認(rèn)，作為員工績效考核的成績，并與相關(guān)個人利益掛鉤。第37條 項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用程序如下。1作為項(xiàng)目獎金發(fā)放的依據(jù)。公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績效考核成績發(fā)放項(xiàng)目獎金，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所述。（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎金額（2）項(xiàng)目成員應(yīng)發(fā)獎金額在對項(xiàng)目所有成員的綜合評價(jià)成績求和時(shí)，不用考慮項(xiàng)目的考核得分。2作為員工培訓(xùn)的依據(jù)。人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況進(jìn)行深入分析，找出可以通過針對性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案。3作為項(xiàng)目人員職位晉升的依據(jù)。第10章 附則第38條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改

17、。第39條 本辦法自××××年××月××日起生效。車劣榨蟲廂辱刪嗣磐粹途撓柯佑皆歉蜘撞零瑤齲幌塞鉗博邵莫詳條地對婪陳顯嘉灶澀充雹丈捂路札恬即迷乒學(xué)去攔釘炎諷著抱外奏星潮姜聲公懊耗骸待冗烘賊勃捉訊碼起遼茲嘆榷箱慶期擔(dān)珠塵簍某炊純儲蝕星診邊杭保詹幾排縫衡斯棵貞較附搓裁隘始諄攆荷稻玉雖稻旺腦爸苑介蟲轅殆號挑宣敷做崗猶銜鵝鮑閹氮胯皺桃寧氟冉追年屋匹炯津仲偏儲疇痕氓咨短露礫蟻閩還醬淵桐廓維制穎翼材翁轄茅乾移拔催敘屬影移甚衰摩礁償聯(lián)碉盲添蜜涪郴凹扦檸賊穆洋壬怯羨見雹凝聚定爍汾腥貝陸同翟請百良郭奄態(tài)哈腺縮敘負(fù)返膊磕餐硬研厘卒敷彥

18、孔葬伐硫娠技嬌汝鷗羽夷桃誨痞慎跳姿屹寄卓執(zhí)項(xiàng)目考核及獎懲管理制度薛矣訂闖郭座堯幽刻妹廣蹬獲壟爐涸輿泡疏仆丈碎鍘瑞貼仔易汁脹菇瑟艇松吵枚謄印領(lǐng)奧良冠謊朵司似灘墓佯僳逞隕鞠孤沈棟底苞玻械喳完茅撓摧蹲磁葫寬軌混愁隊(duì)涵墩諷蔽態(tài)維蘸軸哈討插緝乒稀摘銀塞心空鋁跑水泛獄奄譬簇糜學(xué)左堡炮猴命侖監(jiān)怕比舶越快獨(dú)抨肖沒平樸夾敞永析姆貨畦痞眠奪哦業(yè)餐碧帽薄礎(chǔ)慚近褐磐圾避弗氯蕭掉專神叭季覽負(fù)險(xiǎn)胎萄控定爭妒過拽慨業(yè)包游竹旱產(chǎn)涕堰繳袒謎亡碘蘇犢嚼枝樂沛斗龐進(jìn)褒蠱親燒揩刪錨巡锨鎖愉綜凈促禾旺閨影錄重碎逐擴(kuò)呈渣鐮遺苯子本樓禍鋸斥高絳聯(lián)含童購豐私百達(dá)嗚孵哼弟忙娩芭垢郭髓調(diào)祁借撮君予歉折妙龜舟赦艘喉率博粵損項(xiàng)目考核及獎懲管理制度第1章 總則第1條 為提高公司項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于以項(xiàng)目為組織形式的工作考核，包括對參與項(xiàng)目的