6s管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、6s管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)2021-04-10一、6S管理6S是新型的車間管理理念，是現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，我們必須根據(jù)自己車間的實(shí)際情況去做到6S的要求，從理論上認(rèn)識(shí)6S，從實(shí)際操作中做到6S 。那么何為6S管理呢？6S管理是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。最終目的是提升人的品質(zhì)，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)。-“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。它的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化

2、，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。所謂的6S是指：w整理SEIRI w整頓SEITON w清掃SEISO w清潔SEIKETSU w素養(yǎng)SHITSUKE w平安SECURITY 1、整理SEIRI整理-將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。2、整頓整頓-把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。3、清掃清掃-將工作場(chǎng)所內(nèi)看

3、得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4、清潔清潔-經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持以上3S成果，使其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、素養(yǎng)素養(yǎng)-每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神也稱習(xí)慣性。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。6、平安平安-重視成員平安教育，每時(shí)每刻都有平安第一觀念，防范于未然。目的：建立起平安生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作就建立在平安的前提下。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 班組是企業(yè)最根底的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最基層單位，同時(shí)也是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，故班組的建設(shè)非常重要。 一個(gè)班組要有：良好的作風(fēng)團(tuán)結(jié)互助、和睦相處；有嚴(yán)格的紀(jì)律；集體的約束與敬業(yè)精神。三老四嚴(yán)說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)人、行老實(shí)事；嚴(yán)格制度、嚴(yán)密組織、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格培訓(xùn)。四個(gè)一樣白班夜班一個(gè)樣、天氣好壞一個(gè)樣、有無(wú)檢查一個(gè)樣、有無(wú)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)樣。w好員工的表現(xiàn):自我約束，敬業(yè)精神強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)調(diào)；對(duì)工作一些具體問(wèn)題面面俱到對(duì)生產(chǎn)工具、