IPMP答案C級1

1、試題1：（20分）長征電器公司是一家以洗衣機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的國有企業(yè)，多年來一直生產(chǎn)普通洗衣機(jī)產(chǎn)品，由于產(chǎn)品品種未能及時更新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“全自動滾筒洗衣機(jī)”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定在2003年年初開始投入一筆資金開發(fā)“全自動滾筒洗衣機(jī)”產(chǎn)品，以改變企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀。經(jīng)過初步分析，全自動滾筒洗衣機(jī)的研制與生產(chǎn)準(zhǔn)備需要投資共計(jì)1000萬元，其中研制時間為半年，需要研制費(fèi)600萬元；生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)線改造工作也需要半年時間，對原有洗衣機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行改造需要投入400萬元；新型全自動滾筒洗衣機(jī)計(jì)劃第

2、二年年初投產(chǎn)并投入市場，預(yù)計(jì)投產(chǎn)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售成本為900萬元，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元；此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為1500萬元，可以實(shí)現(xiàn)年銷售收入2000萬元。1.1（8分）假設(shè)該企業(yè)確定的貼現(xiàn)率為12%，根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析長征電器公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1 長征電器公司現(xiàn)金流量表年度20022003200420052006投資1000-成本-900150015001500收入-1000200020002000凈現(xiàn)金流量-100010050050050012%的貼現(xiàn)系數(shù)0.89290.79720.71180.63550.5674凈現(xiàn)

3、值-892.979.72355.9317.75283.7累計(jì)凈現(xiàn)值-892.9-813.18-457.28-139.53144.171.2（4分）根據(jù)表1長征電器公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“全自動滾筒洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”自投產(chǎn)當(dāng)年起計(jì)算的動態(tài)投資回收期（要求列算式）。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為20%，請問該項(xiàng)目的投資是否可行。動態(tài)投資回收期T=3+139.53/283.7=3.49年投資收益率=1/T=1/3.49=28.65%>標(biāo)準(zhǔn)投資收益率20%，項(xiàng)目是可行的。1.3（4分）假設(shè)需要對“洗衣機(jī)研制與生產(chǎn)項(xiàng)目”的可行性進(jìn)行靈敏度分析,請說明需要對哪幾個因素進(jìn)行靈敏度分析？1.投資

4、2.生產(chǎn)成本3.銷售收入4.項(xiàng)目實(shí)施周期1.4（4分）假設(shè)新款滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)線投產(chǎn)后，正常年份生產(chǎn)的固定成本總額為300萬元，滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品的售價為3000元/臺，單位產(chǎn)品變動成本為2000元，請計(jì)算滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)。 滾筒洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售的盈虧平衡點(diǎn)=3000000/(3000-2000) =3000臺試題2：（20分）假設(shè)該企業(yè)全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上均可行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了保證全自動滾筒洗衣機(jī)的研制順利進(jìn)行，決定成立一個項(xiàng)目組，按照項(xiàng)目管理的思想對“全自動滾筒洗衣機(jī)研制”過程進(jìn)行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部

5、、生產(chǎn)部、采購部、質(zhì)量部及市場部，另外有三個生產(chǎn)車間需要參與。假定您被指定為“全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由于全自動滾筒洗衣機(jī)的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，作為項(xiàng)目經(jīng)理，您在項(xiàng)目正式開始之前，需要完成以下工作。2.1（8分）請您向總經(jīng)理提交一份關(guān)于項(xiàng)目組織形式選擇的報告，要求說明該項(xiàng)目可能采取的組織形式，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)簡要說明你最終選擇的組織形式及理由（限300字以內(nèi)）?？赡艿慕M織形式：職能式、矩陣式、項(xiàng)目式。職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。當(dāng)一個公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時，則應(yīng)選擇項(xiàng)目

6、式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對付不穩(wěn)定的環(huán)境時，項(xiàng)目式組織顯示出了自己潛在的長處，這來自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類人才的緊密合作。同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組織形式在進(jìn)行技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢?；诒卷?xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，一方面技術(shù)的復(fù)雜性，另一方面組織協(xié)調(diào)的難度，此外基于原有公司職能型組織的特點(diǎn)，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行建議采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式，并建議采用強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。2.2 （6分）為了更好地完成全自動滾筒洗衣機(jī)的研制項(xiàng)目，您需要向所有的人準(zhǔn)確的描述項(xiàng)目需要達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo)1

7、： 全自動滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)品研制 目標(biāo)2： 研制周期半年，從2002年1月1日2002年6月30日 目標(biāo)3： 研制總經(jīng)費(fèi)600萬元 2.3（2分）為了保證全自動滾筒洗衣機(jī)的研制取得成功，您需要落實(shí)參與項(xiàng)目各方面人員或組織在項(xiàng)目實(shí)施過程的責(zé)任，在項(xiàng)目管理中責(zé)任的分派一般用責(zé)任分配矩陣 進(jìn)行表示。2.4 （4分）項(xiàng)目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期的四個階段，分別描述每個階段可能用到的項(xiàng)目管理方法或知識模塊（每個階段可只填寫4個方法或知識模塊），并填入表2。表2 全自動滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目的生命周期及其主要工作內(nèi)容階段序號階段名稱階段主要項(xiàng)目管理方法階段1概念階段3.1一般機(jī)會研究;3.2特定項(xiàng)

8、目機(jī)會研究;3.3方案策劃;3.4初步可行性研究;3.5詳細(xì)可行性研究;3.6項(xiàng)目評估;3.7商業(yè)計(jì)劃書的編寫; 8.1要素分層法8.2方案比較法;8.3資金的時間價值;8.4評價指標(biāo)體系;8.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價;8.6國民經(jīng)濟(jì)評價方法階段2開發(fā)階段4.1項(xiàng)目背景描述;4.2目標(biāo)確定;4.3范圍規(guī)劃;4.4范圍定義;4.5工作分解;4.6工作排序;4.7工作延續(xù)時間估計(jì);4.8進(jìn)度安排;4.9資源計(jì)劃;4.10費(fèi)用估計(jì);4.11費(fèi)用預(yù)算;4.12質(zhì)量計(jì)劃;4.13質(zhì)量保證階段3實(shí)施階段5.1采購規(guī)劃;5.2招標(biāo)采購的實(shí)施;5.3合同管理基礎(chǔ);5.4合同履行和收尾;5.5實(shí)施計(jì)劃;5.6安全計(jì)劃;5

9、.7項(xiàng)目進(jìn)展報告;5.8進(jìn)度控制5.9費(fèi)用控制;5.10質(zhì)量控制;5.11安全控制;5.12范圍變更控制5.13生產(chǎn)要素管理;5.14現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)階段4收尾階段6.1范圍確認(rèn);6.2質(zhì)量驗(yàn)收;6.3費(fèi)用決算與審計(jì);6.4項(xiàng)目資料與驗(yàn)收6.5項(xiàng)目交接與清算;6.6項(xiàng)目審計(jì);6.7項(xiàng)目后評價試題3：（10分）全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目較為復(fù)雜，有許多需要進(jìn)行的工作，為了更好地制定全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目計(jì)劃，更有效地對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管理與控制，您需要對全自動滾筒洗衣機(jī)研制過程所可能涉及的工作進(jìn)行分解。3.1（6分）您決定按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對全自動滾筒洗衣機(jī)的研制工作進(jìn)行分解，您的助手按照

10、你的思路對滾筒洗衣機(jī)的研制過程進(jìn)行了分解，經(jīng)過分析得到表3所示的工作分解結(jié)果，由于您的助手在項(xiàng)目工作分解上經(jīng)驗(yàn)欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表3上加以補(bǔ)充，然后用圖2所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖加以描述，方框不夠可以補(bǔ)充，不需要的方框可以去掉。表3 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作分解表總體方案傳動裝置制造電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)電腦控制系統(tǒng)電腦控制系統(tǒng)試制單元定義總裝與測試電腦控制系統(tǒng)測試機(jī)體電動機(jī)總裝機(jī)體設(shè)計(jì)電動機(jī)設(shè)計(jì)測試殼體制造電動機(jī)試制項(xiàng)目管理滾筒制造電動機(jī)測試3.2（4分）請?jiān)趫D2的工作分解結(jié)構(gòu)圖上，用三位數(shù)字給每項(xiàng)工作編碼。機(jī)體設(shè)計(jì)121電腦控制系統(tǒng)試制132全自動滾筒洗衣機(jī)研制1

11、00機(jī)體120總體方案110電腦控制系統(tǒng)130電動機(jī)140電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)131總裝與測試150單元定義112總體設(shè)計(jì)111滾筒制造122殼體制造124傳動裝置制造123電腦控制系統(tǒng)測試133電動機(jī)試制142電動機(jī)設(shè)計(jì)141電動機(jī)測試143測試152總裝151項(xiàng)目管理160圖 2 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖試題4：（35分）經(jīng)過工作分解后項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對全自動滾筒洗衣機(jī)研制過程進(jìn)行有效監(jiān)控，保證全自動滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，你作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。經(jīng)過分析得到了一張表明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作的初步時間估計(jì)的工作列表，如

12、表4所示。表4 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作列表4.1 （10分）根據(jù)表4全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目工作列表，繪制全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁圖3所示位置。K84LJFEDCBMNA117121395321IGH610圖3 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖4.2（2分）圖4給出了根據(jù)表4繪制的全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，但是經(jīng)過對初步計(jì)劃的分析后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作之間需要補(bǔ)充下述兩個約束關(guān)系：“A.總體設(shè)計(jì)”工作在開始了10天之后“B.單元定義”工作便可開始“I.電腦控制系統(tǒng)測試”工作完成10天之后“M.總裝”工作才可以完成請?jiān)趫D4已經(jīng)給出

13、的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3（8分）根據(jù)圖4所示的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖4中。（注：不進(jìn)行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（2分）根據(jù)4.3計(jì)算結(jié)果，該項(xiàng)目的總工期為 145 。4.5（8分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的最遲開始時間和最遲結(jié)束時間，并標(biāo)注在圖4中。4.6（4分）計(jì)算該項(xiàng)目各項(xiàng)工作的總時差及自由時差，并標(biāo)注在圖4中。4.7（1分）在圖4中用雙線或粗線標(biāo)注該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。 30545C機(jī)體設(shè)計(jì)153505075595E滾筒試制2080010045575D傳動裝置試制 3050080955105F殼體試制1010051

14、10 00SS1015A總體設(shè)單元定義2010030301050J電動機(jī)設(shè)計(jì)20400609010100L電動機(jī)測試 10100101101100130M總裝2011001301300145N測試151300145501090K電動機(jī)試制 40600100 FF1010ES=最早開始時間EF=最早結(jié)束時間LS=最遲開始時間LF=最遲結(jié)束時間TF=總時差FF=自由時差D=工作時間NO=工作代號30060G電腦控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)303006060090H電腦控制系統(tǒng)試制3060090900120I電腦控制系統(tǒng)測試30900120圖例： ESTFEFNO工作名稱DLSFFLF 圖

15、 4 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖試題5：（25分）通過對初始計(jì)劃的分析，全自動滾筒洗衣機(jī)研制的周期超過了原定的目標(biāo)，為此需要對制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對全自動滾筒洗衣機(jī)研制計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表5所示。表5 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目修正后的工作時間及工作量估計(jì)表5.1（5分）根據(jù)表5計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量（工時）及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表5中。（注：每天按照8小時工作制計(jì)算）5.2（10分）按照表5調(diào)整后的時間安排，全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的甘特圖計(jì)劃，如圖5所示。請根據(jù)

16、全自動滾筒洗衣機(jī)項(xiàng)目的甘特圖，在圖6中繪制該項(xiàng)目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時間單位為周，每周按照5天工作日計(jì)算）。時間單位：周 代號工作名稱1234567891011121314151617181920212223A總體設(shè)計(jì)B單元定義C機(jī)體設(shè)計(jì)D傳動裝置試制E滾筒試制F殼體試制G控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)H控制系統(tǒng)試制I控制系統(tǒng)測試J電動機(jī)設(shè)計(jì)K電動機(jī)試制L電動機(jī)測試M總裝N測試1234567891011121314151617181920212223圖中： 關(guān)鍵工作時間 非關(guān)鍵工作時間 總機(jī)動時間圖5 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目甘特圖計(jì)劃圖6 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目人力資源數(shù)量負(fù)荷圖5.3（10分）結(jié)

17、合圖5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排橫道圖和圖6人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對該項(xiàng)目人力資源安排的均衡程度進(jìn)行分析，并提出對該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排改進(jìn)的方案，以便使得該項(xiàng)目的人力資源安排更為合理均衡。（2分）依據(jù)圖5所示進(jìn)度計(jì)劃，洗衣機(jī)研制項(xiàng)目對人力資源需求的最高峰在第 10 周到第 13 周之間，每周最多需要 300 人。（6分）在不影響總工期的前提下，對項(xiàng)目的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，提出一個使人力資源高峰得以削減的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有 E.滾筒試制和F.殼體試制 ，這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲 4 周。（2分）通過上述調(diào)整，項(xiàng)目的人力資源需要量最高峰由原來的 300 人減少為 250 人。試題6：（25分）

18、為了更好的進(jìn)行費(fèi)用管理與控制，需要制定一份項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用（材料、設(shè)備等）兩個部分。每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)列于表6中，各類人員的小時工作量成本為：工 程 師：50元/小時工 人：10元/小時6.1（6分）請計(jì)算各項(xiàng)工作的總費(fèi)用，并至少給出一項(xiàng)工作總費(fèi)用計(jì)算的過程，總費(fèi)用計(jì)算結(jié)果請?zhí)钊氡?。工作1：總費(fèi)用=固定費(fèi)用人力資源費(fèi)用 =固定費(fèi)用人力資源工作量×工時費(fèi)用 =100+4000×0.05=300元6.2（4分）全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目預(yù)算的總成本為 5330 。6.3（5分）假設(shè)每周5個工作日，每項(xiàng)工作的費(fèi)用是均勻支付的，

19、請計(jì)算每項(xiàng)工作每周需要支付的平均費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果請?zhí)钊氡?，并至少給出一項(xiàng)工作的平均費(fèi)用的計(jì)算過程。工作1：每周平均費(fèi)用=總費(fèi)用表6 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)6.4（10分）根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃圖5，在圖7上繪制反映全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目的費(fèi)用累積曲線。圖7 全自動滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目費(fèi)用累積曲線圖試題7：（25分）對于滾筒洗衣機(jī)研制項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)分析之后，最終制定的各項(xiàng)工作的費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果如表7所示。洗衣機(jī)研制項(xiàng)目經(jīng)過一段時間的實(shí)施之后，現(xiàn)在到了第15周，在15周初你對項(xiàng)目前14周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)工作在前14周的執(zhí)行情況也匯總在表7中。表7 項(xiàng)目各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算及前14周計(jì)劃與執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)7.1（3分）計(jì)算前14周每一工作的掙得值并填入表7中，請至少寫出一個工作掙得值的計(jì)算公式。工作1：掙得值=費(fèi)用預(yù)算×實(shí)際完成工