佰利奧體城監(jiān)理規(guī)劃

1、 目 錄 第一章 工程項目概況 第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容 第三章 監(jiān)理工作目標(biāo) 第四章 監(jiān)理工作依據(jù) 第五章 監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員配備計劃 第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 第七章 監(jiān)理工作程序 第八章 監(jiān)理工作方法及措施 第九章 監(jiān)理工作制度 第十章 項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作 第十一章 施工現(xiàn)場安全施工、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化控制 第十二章 監(jiān)理設(shè)施 第一章 工程項目概況一、工程名稱：佰利.奧體城工程二、工程地點：湘潭市九華大道與奔馳路交匯處三、工程一期（首開）建筑面積：建筑總面積40166平方米。四、工程基本概況見下表：概況棟號基礎(chǔ)形式結(jié)構(gòu)類型建筑面積層數(shù)、高度抗震設(shè)防烈度耐火等級防水等級砼等

2、級砌體材料商住樓預(yù)制管樁基礎(chǔ)異性柱框架剪力墻結(jié)構(gòu)40166層數(shù)：地上11-26層丙類、6度一級二級C25C30C35C401、MU5.0燒結(jié)多孔磚2、MU5.0加氣混凝土砌塊 五、建筑物用途：商住樓六、建設(shè)單位： 湖南佰利置業(yè)有限公司七、設(shè)計單位： 中機國際工程設(shè)計研究院有限責(zé)任公司八、施工單位： 湖南華僑建設(shè)開發(fā)集團有限公司第二章 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：按照與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同約定，我單位負(fù)責(zé)對佰利.奧體城工程建筑安裝包括基礎(chǔ)、地下室、主體、電氣、給排水、消防、空調(diào)、采暖通風(fēng)、強電、弱電、電梯設(shè)備、普通裝修、室外附屬、監(jiān)理工程場地范圍內(nèi)管線、管溝、空調(diào)設(shè)施工程的施工

3、階段監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案；（2）、協(xié)助建設(shè)單位組織圖紙會審和設(shè)計交底；（3）、檢查施工單位的質(zhì)量體系是否健全并正常運行，如不滿足要求，督促其完善；（4）、審查分包單位資質(zhì)；（5）、簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選訂的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量。對影響工程使用功能、觀感質(zhì)量的材料、設(shè)備進行預(yù)控。必要時對廠家進行考察（費用由定貨方負(fù)責(zé)）；（6）、查驗施工機械的性能及完好程度；（7）、對工程質(zhì)量實行動態(tài)控制，進行巡回監(jiān)控，對重點部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；（8）、組織隱蔽工程檢查驗收；（9）、組織分項、分部工程質(zhì)量檢查和驗收；（10）、組織單位

4、和單項工程質(zhì)量檢查和驗收；（11）、核簽施工試驗報告和質(zhì)量檢查記錄等；（12）、嚴(yán)格控制和審查設(shè)計變更后的工程使用功能，報建設(shè)單位審批；（13）、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；（14）、嚴(yán)格審批單項工程開工報告及停工后工程復(fù)工報告；（15）、 督促施工單位向監(jiān)督部門申報對工程的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及裝修樣板的質(zhì)量核查；（16）、督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，防止違章作業(yè)；（17）、組織工程質(zhì)量評定；（18）、組織工程中間交接；（19）、組織項目竣工預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告；（20）、檢查施工單位的工程技術(shù)資料，并督促施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，對工程技術(shù)資料、經(jīng)濟資料的收集、整

5、理、歸檔，應(yīng)達(dá)到城建檔案的規(guī)定；（21）、協(xié)助建設(shè)單位組織整個工程項目的竣工驗收；（22）、審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；（23）、嚴(yán)格按照審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求實施監(jiān)理，針對工程的特點制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理細(xì)則。（24）、總監(jiān)理工程師對建筑節(jié)能專項施工技術(shù)方案審查并簽字認(rèn)可。專業(yè)監(jiān)理工程師對工程使用的墻體材料、保溫材料、門窗部件、采暖空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備、以及涉及建筑節(jié)能功能的重要部位施工質(zhì)量檢查驗收并簽字認(rèn)可。（25）、對易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位的施工，以及墻體、屋面等保溫工程隱蔽前的施工，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)采取旁站形式實施監(jiān)理。（26）、保

6、修階段負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽定質(zhì)量問題責(zé)任，督促施工單位定期回訪，按有關(guān)規(guī)定督促保修。2、進度控制（1）、根據(jù)總進度計劃，審查施工單位編制的各年、季、月進度計劃并控制其執(zhí)行，必要時對上述計劃提出調(diào)整建議；（2）、審核施工單位的材料、設(shè)備進場計劃和定、供貨計劃并檢查督促和控制其執(zhí)行。（3）、進行工程進度動態(tài)管理，及時采取糾偏措施，每月向建設(shè)單位提交工程進度報告；（4）、核定有關(guān)進度、計量方面的簽證；（5）、參與項目第一次工地會議，組織工程例會、協(xié)調(diào)處理工程中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、費用、安全方面的問題；（6）、做好工程進度記錄，包括照相等方法；（7）、及時向業(yè)主報告進度和保證進度的措施；3、投資控制（1

7、）、檢驗、量測簽認(rèn)已完工工程量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，不能用作支付工程款的憑證；（2）、審查施工單位月工程計量申請表和月付款申請表，簽署工程付款憑證；（3）、協(xié)助建設(shè)單位處理工程索賠；（4）、對發(fā)生工程量變化、設(shè)計修改、材料代用的工程，要嚴(yán)格審核變化的量，控制不合理的費用支出；（5）、協(xié)助建設(shè)單位審核工程預(yù)算和工程結(jié)算。4、合同與信息管理（1）、督促各方嚴(yán)格履行合同，及時糾正違約的行為；（2）、編制并向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報等資料；（3）、建立施工過程中的監(jiān)理檔案，如監(jiān)理日記等。5、安全管理（1）、將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理細(xì)則中制定對施工單位安全技

8、術(shù)措施的檢查方法。（2）、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書。（3）、審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)理機構(gòu)建立及人員配備情況。（4）、審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。（5）、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標(biāo)時承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。（6）、復(fù)查施工單位機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)是否符合要求。（7）、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（8）、定期巡視檢查危險性較大工程的作業(yè)情況。（9）、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安

9、全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。 第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、工期目標(biāo)：（1）建設(shè)周期： 18 個月。（2）計劃開工日期： 年 月 日。 （3）計劃竣工日期： 年 月 日。 二、質(zhì)量目標(biāo)：本工程項目要求質(zhì)量等級達(dá)到 優(yōu) 。三、投資目標(biāo)：本工程項目預(yù)計總投資 元。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1、國家或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的政策、法律、規(guī)定及建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃和設(shè)計文件。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理服務(wù)合同。3、建設(shè)單位與施工、設(shè)計、材料和設(shè)備供應(yīng)單位

10、簽訂的合同。4、經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、說明。5、上級主管部門批準(zhǔn)的工程項目概（預(yù)）算。6、國家或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范、當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。7、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。8、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理規(guī)定、辦法。第五章 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃按合同規(guī)定的工作范圍并依據(jù)工程現(xiàn)場監(jiān)理實際，湖南天鑒工程項目管理有限公司在項目現(xiàn)場設(shè)立工程監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。工程監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成?，F(xiàn)場監(jiān)理部組織機構(gòu)見表一本項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）及現(xiàn)場監(jiān)理人員名單見表二表一

11、：現(xiàn)場監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)（根據(jù)實際情況編制組織結(jié)構(gòu)框圖）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水工程師監(jiān)理員表二：現(xiàn)場監(jiān)理人員名單（人員的配置根據(jù)工程進度的需要進行增減）序號姓 名性 別年 齡職 稱職 務(wù)備 注1王均男54工程師工民建2楊國紅男28工程師工民建3張浩男工程師4徐程男47工程師第六章 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)

12、配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故和調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行

13、以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資歷料的收集、匯

14、總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實施情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)

15、問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，本監(jiān)理部擬定了十四項主要工作的操作程序，并用工作流程框圖的形式予以表述。今后如在實際工作中發(fā)現(xiàn)有不合理、不完善、不全面之處，將隨時加以修改、完善、補充。1、施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序見附圖一。2、圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理工作程序見附圖二。3、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序見附圖三。4、工程開工審批監(jiān)理工作程序見附圖四。5、隱蔽工程和和分項、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序見附圖五。6、單位、單項工程驗收監(jiān)理工作程序見附圖六。7、設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序見附圖七。8、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)

16、理工作程序見附圖八。9、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序見附圖九。10、工序交接檢驗監(jiān)理工作程序見附圖十。11、施工階段工程進度監(jiān)理工作程序見附圖十一。12、竣工驗收監(jiān)理程序見附圖十二。13、工程進度監(jiān)理程序見附圖十三。14、工程投資監(jiān)理程序見附圖十四。（圖附后）附圖一 施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序建設(shè)單位施工單位編制施工組織（方案）涉及增加措施費填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2）進現(xiàn)場前報監(jiān)理單位監(jiān)理審查不同意同意（有原則性改變）（或作少量改變） 同意總監(jiān)批準(zhǔn)同意實 施工程竣工需改動評價實施效果附圖二 圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理工作程序設(shè)計單位作出設(shè)計變更和圖紙修改建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底會

17、施工圖紙設(shè)計單位建設(shè)單位監(jiān)理單位熟悉設(shè)計文件施工單位熟悉設(shè)計文件提出書面意見建議和疑問提出書面意見建議和疑問發(fā)送與會單位會簽紀(jì)要形成紀(jì)要建設(shè)單位轉(zhuǎn)交監(jiān)理單位、施工單位實 施附圖三 材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控程序拒絕使用，限期退出現(xiàn)場施工安裝單位在指定部位使用審 批監(jiān)理工程師對進場工程材料構(gòu)配件和設(shè)備進行檢查、檢驗，進行必要的試驗或測量施工安裝單位提出材料設(shè)備有關(guān)證明及報驗單施工安裝單位按要求進行采購監(jiān)理工程師審查技術(shù)資料和樣品功能及外觀或?qū)嵉乜疾旌笤贏9表上簽署意見施工安裝單位填報工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表（A9），并提供樣品和技術(shù)參數(shù)否可不合格合格附圖四 工程開工審批監(jiān)理工作程序整 改1、

18、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作滿足工程進度的需要；3、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4、承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。建設(shè)單位批準(zhǔn)項目監(jiān)理部蓋章代開工令下達(dá)總監(jiān)理工程師在A1表上簽署同意開工的審查意見監(jiān)理協(xié)調(diào)結(jié)果總監(jiān)理工程師組織工地會議和各方協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師簽署各種報驗單審核意見，提出開工報告的初審意見監(jiān)理工程師調(diào)研審核開工條件和開工準(zhǔn)備工作施工單位填報工程開工報審表（A1）不合格合格附圖五 隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序簽署審查意見工程內(nèi)容是否完成質(zhì)量保證資料是否符合要求工程

19、質(zhì)量是否合格或優(yōu)良監(jiān)理工程師檢驗（對隱蔽工程進行旁站監(jiān)理）施工單位填寫工程報驗申請表A4送監(jiān)理單位施工單位隱蔽、分項、分部工程自檢專檢合格可進入后續(xù)施工 整改合格不合格附圖六 單位、單項工程驗收監(jiān)理工作程序簽署驗收意見工程質(zhì)量等級評定驗評結(jié)果實驗室檢驗資料施工單位提出單位、單項工程報驗申請表A4，并附各分項工程質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查驗核質(zhì)量驗收單返修不合格 合格附圖七 設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序監(jiān)理與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商施工單位實施工程變更總監(jiān)簽發(fā)工程變更單C2形成三家簽認(rèn)文件監(jiān)理對變更費用和工期作出評估編制設(shè)計變更文件提交建設(shè)單位設(shè)計單位審查并簽認(rèn)建設(shè)單位審查并簽認(rèn)監(jiān)理審查施工方變更填寫工程

20、變更單C2建設(shè)方變更填寫工程變更單C2設(shè)計方變更監(jiān)理審查否否可可否建設(shè)單位簽認(rèn)可設(shè)計單位審查并簽認(rèn)否否可可附圖八 工程質(zhì)量事故監(jiān)理工作程序總監(jiān)下達(dá)工程暫停指令（B1）不需返工處理和加固補強需要返工處理和加固補強承包單位報送事故調(diào)查報告，提出處理方案監(jiān)理跟蹤檢查向建設(shè)單位報告監(jiān)理將事故處理記錄歸檔總監(jiān)簽署復(fù)工報審表監(jiān)理工程師復(fù)查承包單位自檢合格填寫復(fù)工報審表A1承包單位停工整改向建設(shè)單位和監(jiān)理公司寫出書面報告報告建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)單位審查否 可否 可附圖九 工程停、復(fù)工監(jiān)理工作程序發(fā)生工程需要暫停情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令確定工程項目停工范圍向建

21、設(shè)單位報告工程需要暫停的情況已處理或已消失施工單位填寫“復(fù)工報審表”A1相關(guān)單位整改監(jiān)理工程師審核復(fù)工條件總監(jiān)理工程師研究、協(xié)調(diào)、審查復(fù)工條件在“復(fù)工報審表”上說明不同意理由不認(rèn)可 認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工報審表附圖十 工序交接檢驗監(jiān)理工作程序返 修進行下道工序簽署質(zhì)檢合格意見試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗施工單位自檢、專職檢、初驗工序施工完畢不合格合格不合格合格附圖十一 施工階段工程進度監(jiān)理工作程序1、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3、月度計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯

22、總數(shù)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理單位批準(zhǔn)施工單位修改施工進度計劃兩者相比進行計劃進度和實際完成值的檢查監(jiān)理單位審查，進行計量和支付施工單位編制單位工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實施工程進展情況批準(zhǔn)、實施內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計劃2、主要材料設(shè)備進場計劃3、主要施工機械設(shè)備進退場計劃4、施工準(zhǔn)備工程計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)金流通量計劃審 查進現(xiàn)場前報監(jiān)理單位施工單位編制施工總進度計劃建設(shè)單位與施工簽訂施工承包合同指定施工單位修改施工進度計劃不同意同意不符合符合附圖十二 竣工驗收監(jiān)理程序施工單位驗收合格后提出工程竣工報驗單A10監(jiān)理單位審核簽字加蓋公章監(jiān)理部提出工程質(zhì)量

23、評估報告否監(jiān)理部審查竣工檔案質(zhì)量、套數(shù)是否符合合同要求及有關(guān)規(guī)定 可 建設(shè)單位、施工單位參加監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工、質(zhì)量監(jiān)督單位參加 可監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正進行工程質(zhì)量預(yù)驗收 可總監(jiān)簽署工程竣工報驗單提供相關(guān)監(jiān)理資料整改建設(shè)單位組織竣工驗收 否 可施工單位整理好全部技術(shù)資料送檢驗專項檢驗（消防、人防、電梯、空調(diào)等）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段參加驗收各方簽署竣工驗收報告，加蓋單位公章附圖十三 工程進度監(jiān)理程序施工單位中標(biāo)之后繼續(xù)執(zhí)行施工單位提交施工組織設(shè)計施工單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批否 否 可總監(jiān)簽署工程開工報審表A1監(jiān)督計劃實施計劃是否拖延 否是否關(guān)鍵線路計劃拖延

24、的原因每月進行監(jiān)督直到工程完工總監(jiān)審批延期 是 否施工單位調(diào)整月計劃 否總監(jiān)理工程師審核 可執(zhí)行調(diào)整進度計劃附圖十四 工程投資監(jiān)理程序總監(jiān)理工程師審查工程變更依據(jù)建設(shè)單位審查、支付簽發(fā)工程款支付證書（B3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查工地洽商依據(jù)施工單位申請費用索賠依據(jù)合格工程量清單報表填寫工程款支付申請表（A5） 否 可第八章 監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的方法1、質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主；2、按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題驗證糾正效果；3、采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；4、對工程的關(guān)鍵工序和重點

25、部位施工過程進行旁站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱職人員及不合格的分包單位；（二）、質(zhì)量控制主要監(jiān)理措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；2、協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量體系；3、通過質(zhì)量價格比選，協(xié)助業(yè)主或施工單位正確選擇材料、設(shè)備的生產(chǎn)廠家；4、嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中控制為主，事后控制為輔的方針；5、嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，按形象進度和合同規(guī)定的質(zhì)量要求驗收并支付工程款，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒付工程款或扣除質(zhì)量保證金，對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故者將給予罰款。二、進度控制（一）、進度控制的方法1、審批進度計劃、承包單位應(yīng)根

26、據(jù)合同約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月度進度計劃，按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批；、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性；、審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析；、對季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排是否符合要求；、對進度計劃有重要修改意見時要求承包單位重新申報；、進度計劃由總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位確認(rèn)實施。2、進度計劃的實施監(jiān)督、在進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作出記錄；

27、、根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析；、發(fā)現(xiàn)偏離，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，保證進度計劃的落實；、督促承包單位按月報送工、料、機動態(tài)表；3、工程進度計劃的調(diào)整、工程進度嚴(yán)重偏離計劃必須做出調(diào)整時，總監(jiān)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，或提出建議，提出調(diào)整意見，并簽發(fā)監(jiān)理通知；、召開各有關(guān)單位協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)；、承包單位提出延長工期時，應(yīng)填報工程延期申請表，報項目監(jiān)理部審批。（二）、進度控制主要監(jiān)理措施1、組織措施落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；2、技術(shù)措施、建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；、增加同時作業(yè)的施工面；、建議施工

28、單位采用高效能的施工機械；、建議采用新工藝和新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間；3、經(jīng)濟和合同措施、在承包合同中要明確工期要求，明確規(guī)定獎懲辦法；、按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度要求；三、投資控制（一）、投資控制的方法1、依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳；2、審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃；3、通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，采取防范措施；4、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較；5、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量與時限要求；6、與建設(shè)單位、承包單位溝通信

29、息，提出工程造價控制的建議；（二）、投資控制的措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；2、技術(shù)措施通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費；3、經(jīng)濟和合同措施、及時對計劃費用與實際開支費用進行對比分析；、對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，被采用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益者，按監(jiān)理合同予以一定的獎勵；、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；、正確處理索賠；四、旁站監(jiān)理方案1、旁站監(jiān)理的目的旁站監(jiān)理是對現(xiàn)場某些特殊過程、關(guān)鍵部位或重要的隱蔽工程的施工操作過程實施隨班監(jiān)理，以便

30、及時獲得真實、準(zhǔn)確的信息，消除質(zhì)量隱患。2、旁站監(jiān)理的范圍（房屋建筑工程）、在基礎(chǔ)方面包括：樁基、回填土壓實、現(xiàn)場重要或關(guān)鍵部位鋼筋砼的鋼筋焊接和砼的澆筑。、在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，重要或關(guān)鍵部位砼的澆筑。、質(zhì)量不易于穩(wěn)定的工序，如屋面防水層等。、未在施工中進行過實踐并驗證過的新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用項目。3、旁站監(jiān)理的程序、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。、施工前旁站監(jiān)理人員應(yīng)查閱旁站項目的圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等文件資料。、隨班堅持不間斷地進行旁站觀察、

31、檢查、監(jiān)督直至該項目施工完畢。、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，旁站監(jiān)理人員可先口頭指出，使其糾正，在口頭指出仍不糾正時，及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。、做好旁站監(jiān)理記錄表（旁站監(jiān)理記錄表見附二）4、旁站監(jiān)理人的主要職責(zé)、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械建筑材料準(zhǔn)備情況。、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況。、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)檢。、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保

32、存旁站監(jiān)理原始資料。五、建筑節(jié)能、保溫分部的監(jiān)理措施詳見建筑節(jié)能、保溫的監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容附一 施工階段監(jiān)理工作的基本表式附一 施工階段監(jiān)理工作的基本表式A類表（承包單位用表）1、 工程開工/復(fù)工報審表見A1。2、 施工組織設(shè)計（方案）報審表見A2。3、 分包單位資格報審表見A3。4、 報驗申請表見A4。5、 工程款支付申請表見A5。6、 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單見A6。7、 工程臨時延期申請表見A7。8、 費用索賠申請表見A8。9、 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表見A9。10、工程竣工報驗單見A10。B類表（監(jiān)理單位用表）1、 監(jiān)理工程師通知單見B1。2、 工程暫停令見B2。3、 工程款支付證書見B

33、3。4、 工程臨時延期審批表見B4。5、 工程最終延期審批表見B5。6、 費用索賠審批表見B6。C類表（各方通用表）1、 監(jiān)理工作聯(lián)系單見C1。2、 工程變更單見C2。第九章 監(jiān)理工作制度一、會議制度1、每周由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）主持召開有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等方參加的工程例會。（1）檢查上周工程例會決議執(zhí)行情況。（2）研究一周工程質(zhì)量、進度、資金控制情況；施工單位人員、機具配備情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況。提出存在問題及解決辦法，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（3）安排下周工作，對工程質(zhì)量、進度、投資提出預(yù)控意見，對施工單位人員、機具和材料、設(shè)備供應(yīng)提出要求。（4）由監(jiān)理單位根據(jù)會議內(nèi)容及決議編寫會

34、議紀(jì)要，經(jīng)參加各方人員簽認(rèn)后發(fā)各單位認(rèn)真執(zhí)行。2、由監(jiān)理單位主持召開不定期的各專業(yè)會議，討論研究解決有關(guān)問題。3、監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）組織召開工作會議。（1）每周四召開工作會議，主要總結(jié)上周工作，提出下周監(jiān)理要求，討論研究監(jiān)理有關(guān)的共性問題。（2）每月三十日召開全體監(jiān)理人員工作會議，主要總結(jié)當(dāng)月工作，布置安排下月工作，討論處理監(jiān)理月報及監(jiān)理工作中有關(guān)問題。（3）施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報。二、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度由建設(shè)單位組織。會前監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真熟悉、了解圖紙，對圖

35、紙中存在的問題和差錯進行記錄。交底會上，設(shè)計單位對施工圖進行全面技術(shù)交底，（設(shè)計意圖，采用的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求及施工中應(yīng)特別注意的事項等）；設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位提出的問題進行落實，施工單位負(fù)責(zé)整理設(shè)計交底會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽認(rèn)后分發(fā)各方。三、工程開工申請制度 承包單位認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時，向現(xiàn)場監(jiān)理部報送工程開工報審表，監(jiān)理工程師核查開工及附件資料，具備開工條件時，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位備案。四、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度 對用于工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，進入現(xiàn)場時，施工單位必備填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)

36、備報驗申請表，并附上申請清單及相應(yīng)的準(zhǔn)用證明，出廠合格證及試驗技術(shù)報告等有關(guān)資料，對新材料、新產(chǎn)品，還需報送經(jīng)省以上有關(guān)部門鑒認(rèn)，并記好臺帳。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書單，書面通知承包單位限期清出現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用不合格產(chǎn)品。五、隱蔽工程驗收制度 承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填寫報隱蔽工程報驗申請表，監(jiān)理工程師接到報告后，對申報全部資料進行檢查，并組織承包單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進行核查，重要的隱蔽工程設(shè)計單位和市工程質(zhì)量監(jiān)督部門也派人參加，核查合格后給予簽認(rèn)。重要部位和工序做好旁站監(jiān)理，并作出旁站監(jiān)理記錄后驗收簽認(rèn)。

37、對不合格的隱蔽工程作業(yè)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位整改，合格后監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。六、工程變更處理制度 工程變更包括設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，建設(shè)單位和施工單位提出的工程變更。工程變更需由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，填報工程變更單，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，施工單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不予工程計量簽認(rèn)。七、設(shè)計變更處理制度 在工程實施中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，由設(shè)計完成并填寫變更通知單，總監(jiān)審核無誤后，簽發(fā)設(shè)計變更

38、指令。八、報表制度1、施工單位季進度計劃應(yīng)于季前月份二十五日前報監(jiān)理部；月進度計劃應(yīng)于前月二十五日報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部審核簽認(rèn)后返回施工單位執(zhí)行。2、施工單位月進度報表應(yīng)于每月二十五日報送監(jiān)理部，監(jiān)理部于三十日前審核簽認(rèn)完返回施工單位。3、施工單位月付款申請表，應(yīng)于每月五日前報送監(jiān)理部，監(jiān)理部于十日前審核簽認(rèn)完返回施工單位。4、材料價格調(diào)整申請表應(yīng)于下季度第二個月份上旬前報送監(jiān)理部，監(jiān)理部七日內(nèi)審核簽認(rèn)完返回施工單位。5、其他有關(guān)報表及資料，施工單位應(yīng)隨時報送監(jiān)理部，監(jiān)理部隨時審核辦理簽認(rèn)。九、監(jiān)理月報及監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理單位每月五號前向建設(shè)單位及有關(guān)主管部門報送監(jiān)理月報。2、總監(jiān)理工程師（總

39、監(jiān)代表）應(yīng)按日填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理主要問題。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按專業(yè)情況，每日隨時記入專業(yè)工作日記。4、監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真記載，做到真實、準(zhǔn)確、完整并妥善保管作為歸檔技術(shù)資料。十、技術(shù)資料管理制度1、建立技術(shù)資料臺帳，設(shè)專人管理技術(shù)資料。2、建立收、發(fā)文臺薄，凡收或發(fā)的文件均需編號并登記入薄。3、收、發(fā)文必須履行簽字手續(xù)，收文由收件人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。4、技術(shù)資料應(yīng)隨時分類整理，嚴(yán)格禁止擅自涂改、偽造和后補。工程竣工驗收后，監(jiān)理資料同步移交建設(shè)單位和監(jiān)理公司。十一、現(xiàn)場值班制度1、施工單位在節(jié)假日及夜間施工時，監(jiān)理部應(yīng)妥善安排好監(jiān)理工程師值班，以便密切配合施工單

40、位正常施工。2、值班監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)處理監(jiān)理部各項監(jiān)理工作業(yè)務(wù)，如處理不了時，在第二天上班時向有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，以便使問題得以及時處理。十二、安全防護制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工知識，熟悉本專業(yè)的安全要求，并監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程。2、進入施工現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽和有關(guān)個人防護用品，并自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)安全防護規(guī)定。3、監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查各專業(yè)施工防護情況及施工人員個人安全防護的執(zhí)行情況。4、監(jiān)理工程師審查有關(guān)施工方案時應(yīng)認(rèn)真注意施工安全防護措施的采取，如發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，要明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位切實糾正，并寫入監(jiān)理月報。十三、工程質(zhì)量檢驗制度1、監(jiān)理

41、工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。檢查站不合格時，可發(fā)出監(jiān)理工程通知單 限期改正，并做到交圈閉口。2、若施工單位不及時改正，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工報審表時，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。3、檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，應(yīng)及時填報報驗申請表經(jīng)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師檢查合格后給予簽認(rèn)，不經(jīng)簽認(rèn)，施工單位不得進行下道工序施工。4、監(jiān)理工程師需

42、要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。 十四、質(zhì)量事故處理制度 施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改、返工。1、未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計、修改施工方案進行施工者；2、未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進入現(xiàn)場施工者；3、擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包單位進入現(xiàn)場施工者；4、使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；5、工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進行下道工序施工者；6、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者

43、；7、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師要求進行處理或已發(fā)生質(zhì)量隱患，質(zhì)量故事，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位隱瞞不報，私自處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工令或復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告、質(zhì)量問題處理意見。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案由原設(shè)計單位提出，或由設(shè)計單位委托施工單位或其它單位提出，由設(shè)計單位簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)后施工單位實施。監(jiān)理人員對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按國家規(guī)定上報，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將完整

44、的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。十五、旁站監(jiān)理制度 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，項目監(jiān)理部監(jiān)理員對正在施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，必須實施旁站監(jiān)理。在旁站監(jiān)理中按旁站監(jiān)理方案要求主要檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工圖和施工方案組織施工，是否符合技術(shù)規(guī)范、遵循操作規(guī)程和強制性條文，使用的原材料、建筑構(gòu)配件是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須有旁站記錄，具體要求見公司文號制定的對旁站記錄的要求。 十六、巡視監(jiān)理制度 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對正在施工的部位或工序的施工現(xiàn)場，必須進行定期或不定期的巡視檢查，巡視檢查要做到五勤，即“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量，施工機械和

45、施工安全方面的問題，要及時口頭通知或書面通知施工單位進行糾正，同時詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記中。 十七、平行檢驗制度 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范制定，項目監(jiān)理部必須對正在施工的各分項工程、分部（子分部）工程，重要的隱蔽驗收等進行平等檢驗。原材料、砼、砂漿檢驗實行見證取樣送樣制度。 十八、工程竣工驗收制度1、工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位進行自審、自查、自評、合格后按規(guī)定組卷建檔，填寫工程竣工預(yù)驗報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。2、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部監(jiān)理人員，對竣工工程進行初驗（審查竣工資料，對工程質(zhì)量進行全面檢查，檢測）。3、初驗合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預(yù)驗報驗單并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告（工程質(zhì)量評估報告需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)）。4、竣工驗收活動由建設(shè)單位組織，參加單位有監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位和市質(zhì)量和安全監(jiān)督部門?？偙O(jiān)理工程師匯報工程監(jiān)理情況，并在竣工驗收報告上簽署意見。工程竣工備案工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。十九、監(jiān)理工程師守則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)。2、堅持原則，遵紀(jì)守法，廉潔公正，誠實信用。3、堅持科學(xué)態(tài)度，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，尊重客觀事實，準(zhǔn)確