企業(yè)類考試題會計繼續(xù)教育

1、2018年企業(yè)類考試題一、單選題1、以下屬于學習發(fā)展類KPI指標的是（）。A、培訓計劃完成率B、市場推廣計劃完成率C、銷售費用D、貨款回收率 A        B        C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確

2、【答案解析】選項B屬于內(nèi)部運營類，選項C、D屬于財務(wù)類。2、目標成本的分析包括（）。A、查找產(chǎn)品目標成本與當前實際成本的差異B、匯總整理降本增效的具體措施辦法C、修正完善產(chǎn)品目標成本初期設(shè)定數(shù)據(jù)D、以上均對 A        B        C        D      【正確答案】D

3、【您的答案】D    正確【答案解析】目標成本的分析包括：1.查找產(chǎn)品目標成本與當前實際成本的差異；2.匯總整理降本增效的具體措施辦法；3.修正完善產(chǎn)品目標成本初期設(shè)定數(shù)據(jù)。3、企業(yè)進行項目管理時，遵循的原則中，項目應(yīng)圍繞項目管理的目標，強調(diào)成本效益原則，實現(xiàn)項目各責任主體間的協(xié)同發(fā)展、自主創(chuàng)新。指的是（）原則。A、注重實效，協(xié)同創(chuàng)新B、按級負責，分工管理C、科學安排，合理配置D、戰(zhàn)略導(dǎo)向 A        B    

4、0;   C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】本題考查注重實效，協(xié)同創(chuàng)新的原則。4、以下不屬于成本管理目的及內(nèi)涵的是（）。A、健康B、合理C、有序D、非法 A        B      &#

5、160; C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】成本管理目的及內(nèi)涵包括健康、合理、有序。5、企業(yè)可以以（）為基礎(chǔ)，制定績效管理指標體系，明確績效指標的定義、計算口徑、統(tǒng)計范圍、績效目標、評價標準、評價周期、評價流程等內(nèi)容，確?？冃е笜司唧w、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)以及具有明確期限。A、營運計劃B、營運管理C、經(jīng)營分析D、戰(zhàn)略管理 A  

6、      B        C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】企業(yè)可以以營運計劃為基礎(chǔ)，制定績效管理指標體系，明確績效指標的定義、計算口徑、統(tǒng)計范圍、績效目標、評價標準、評價周期、評價流程等內(nèi)容，確保績效指標具體、可衡量、可實現(xiàn)

7、、相關(guān)以及具有明確期限。6、關(guān)于本量利分析的主要優(yōu)點，下列說法不正確的有（）。A、可以廣泛應(yīng)用于規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟活動B、對成本性態(tài)較為依賴C、簡便易行D、通俗易懂 A        B        C        D      【正確答案】B【您的答案】B   

8、; 正確【答案解析】選項B的說法是本量利分析的缺點。7、（）是在本量利分析方法的基礎(chǔ)上，計算為達到目標利潤所需達到的業(yè)務(wù)量、收入和成本的一種利潤規(guī)劃方法。A、邊際分析B、目標利潤分析C、敏感性分析D、盈虧平衡分析 A        B        C        D      

9、;【正確答案】B【您的答案】B    正確【答案解析】本題考查目標利潤分析。8、企業(yè)在制定計劃時不僅應(yīng)考慮營運的各個環(huán)節(jié)，還要從整個系統(tǒng)的角度出發(fā)，既要考慮大系統(tǒng)的利益，也要兼顧各個環(huán)節(jié)的利益。體現(xiàn)的是（）。A、統(tǒng)一性原則B、系統(tǒng)性原則C、靈活性原則D、平衡性原則 A        B        C       &

10、#160;D      【正確答案】B【您的答案】B    正確【答案解析】本題考查系統(tǒng)性原則。9、責任中心可分為（）。A、利潤中心和計劃中心B、財務(wù)中心和計劃中心C、利潤中心和費用中心D、財務(wù)中心和費用中心 A        B        C       

11、; D      【正確答案】C【您的答案】C    正確【答案解析】責任中心可分為以下幾類：利潤中心（內(nèi)部利潤中心）、費用中心。10、下列選項中不是選擇使用零基預(yù)算工具方法所需要的是（）。A、結(jié)合預(yù)算項目實際情況B、結(jié)合預(yù)算項目管理要求C、結(jié)合預(yù)算項目成本D、結(jié)合往年經(jīng)驗 A        B        C

12、60;       D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】選擇使用零基預(yù)算工具方法應(yīng)結(jié)合預(yù)算項目實際情況、管理要求和應(yīng)用成本。11、評價企業(yè)安全性的檢驗標準，20%-30%屬于（）。A、危險B、要注意C、較安全D、安全 A        B      

13、  C        D      【正確答案】C【您的答案】C    正確【答案解析】10%以下：危險；10%20%：要注意；20%30%：較安全；30%40%：安全；40%以上：很安全。12、以下表述中，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略地圖，是指為描述企業(yè)各維度戰(zhàn)略目標之間因果關(guān)系而繪制的可視化的戰(zhàn)略因果關(guān)系圖B、戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等三個維度為主要內(nèi)容C、企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略地圖，一般按照

14、設(shè)定戰(zhàn)略目標、確定業(yè)務(wù)改善路徑、定位客戶價值、確定內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主題、確定學習與成長主題、進行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖等程序進行D、在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設(shè)置客戶體驗、雙贏營銷關(guān)系、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題 A        B        C        D      【正確答

15、案】B【您的答案】B    正確【答案解析】戰(zhàn)略地圖通常以財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習與成長等四個維度為主要內(nèi)容。13、（）是企業(yè)為激勵被評價對象而采取的行動方案，包括激勵對象、激勵形式、激勵條件、激勵周期等內(nèi)容。A、激勵管理B、激勵計劃C、鼓勵方式D、目標管理 A        B        C       &

16、#160;D      【正確答案】B【您的答案】B    正確【答案解析】激勵計劃是企業(yè)為激勵被評價對象而采取的行動方案，包括激勵對象、激勵形式、激勵條件、激勵周期等內(nèi)容。14、邊際貢獻率，是指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比，表示每（）元銷售收入中邊際貢獻所占的比重。A、1B、5C、10D、100 A        B       &

17、#160;C        D      【正確答案】A【您的答案】A    正確【答案解析】邊際貢獻率，是指邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比，表示每1元銷售收入中邊際貢獻所占的比重。15、公式法下，下列說法不正確的是（）。A、盈虧平衡點的銷售額單價×盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量B、或盈虧平衡點的銷售額固定成本÷（1變動成本率）C、盈虧平衡點的銷售額固定成本÷邊際貢獻率D、邊際貢獻率1固定成本率&

18、#160;A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】邊際貢獻率1變動成本率。16、下列選項中屬于零基預(yù)算缺點的是（）。A、預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要B、有利于進行預(yù)算控制C

19、、便于調(diào)動各部門人員參與預(yù)算管理的積極性和創(chuàng)造性D、預(yù)算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標準數(shù)據(jù)準確性影響較大 A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】零基預(yù)算的主要缺點

20、：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高；二是預(yù)算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)標準數(shù)據(jù)準確性影響較大。17、目標成本制定原則包括（）。A、權(quán)責明確原則B、成本責任工序原則C、目標成本可分解原則D、以上均對 A        B        C        D      【正確答案】D【您

21、的答案】D    正確【答案解析】目標成本制定原則包括：1.權(quán)責明確原則誰實施、誰受控、誰負責；2.成本責任工序原則生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體；3.目標成本可分解原則局部控制和總體控制統(tǒng)一。18、關(guān)于預(yù)算管理，以下表述中，不正確的是（）。A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)計劃有序開展，引導(dǎo)各預(yù)算責任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達成績效B、預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)C、預(yù)算管理應(yīng)平衡長期目標與短期目標、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動因等關(guān)系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D、預(yù)算管理不

22、能剛性與柔性結(jié)合 A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強調(diào)預(yù)算對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對例外事項進行

23、特殊處理。19、下列選項中不屬于零基預(yù)算的工作流程的是（）。A、明確預(yù)算編制標準B、制定業(yè)務(wù)計劃C、編制預(yù)算草案D、預(yù)算草案投票 A        B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】

24、零基預(yù)算的工作流程有明確預(yù)算編制標準、制定業(yè)務(wù)計劃、編制預(yù)算草案、審定預(yù)算方案。20、戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為三個層級，以下不屬于三層級之一的是（）。A、計劃層報告B、戰(zhàn)略層報告C、經(jīng)營層報告D、業(yè)務(wù)層報告 A        B        C        D      【正確答案】A【

25、您的答案】A    正確【答案解析】戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為以下三個層級：1.戰(zhàn)略層（如董事會）報告，包括戰(zhàn)略總體目標的完成情況和原因分析；2.經(jīng)營層報告，包括責任人的戰(zhàn)略執(zhí)行方案中相關(guān)指標的執(zhí)行情況和原因分析；3.業(yè)務(wù)層報告，包括戰(zhàn)略執(zhí)行方案下具體任務(wù)的完成情況和原因分析。21、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，下列說法中，不屬于應(yīng)用程序的有（）。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略制定C、會計核算D、戰(zhàn)略調(diào)整 A        B     

26、;   C        D      【正確答案】C【您的答案】C    正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進行。22、（）是指企業(yè)一定會計期間經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流超過付現(xiàn)資本性支出的金額，反映企業(yè)可動用的現(xiàn)金。A、稅前利潤B、利息支出C、現(xiàn)金流D、自由現(xiàn)金流 A   

27、     B        C        D      【正確答案】D【您的答案】D    正確【答案解析】自有現(xiàn)金流是指企業(yè)一定會計期間經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流超過付現(xiàn)資本性支出的金額，反映企業(yè)可動用的現(xiàn)金。23、監(jiān)控各組織年度和月度回款金額目標的完成情況，運用的分析方法是（）。A、數(shù)量分析B、趨勢分析C、質(zhì)量分析D、定期分析 A        B        C &