勞動力需求主要材料設(shè)備構(gòu)件用量計(jì)劃及保證措施

1、百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我229勞動力需求、主要材料設(shè)備構(gòu)件用量計(jì)劃及保證措施1. 勞動力投入計(jì)劃及保證措施勞動力計(jì)劃表本工程施工勞動力投入平均在500人左右，高峰期達(dá)到600人/勞動力計(jì)劃表工種施工準(zhǔn)備地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)裝修及機(jī)電安裝收尾鋼筋工/35160140200木工2014012080、10混凝土工10806010L 0架子工15253520、0電工26522 防水工103530155瓦工52058030抹灰工000505油漆粉 刷工0004540電氣焊 工64422電氣工510206030水暖工510208030其他 6010090100120合計(jì)173590529564 . /

2、274百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我230勞動力計(jì)劃保證措施（一）、根據(jù)本工程工程量情況，結(jié)合工期確定需要的勞動力數(shù)量，為此， 我們將選擇足夠多的、長期合作的有實(shí)力的、人員眾多的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場， 做好勞動力的儲備，以保證施工現(xiàn)場勞動力的需要。（二八 根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，以公司目前所使用的勞務(wù)合格分 包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由 企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查， 對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格 的勞務(wù)施工隊(duì)伍。（三）、根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施

3、工管理等 能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同 的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門 正式簽訂合同。（四）、按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)工程結(jié)算單，并以任務(wù)書的形式 不定期安排施工任務(wù)， 并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量， 安全生產(chǎn)和現(xiàn)場 用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補(bǔ)充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。（五）、 對勞務(wù)施工人員的農(nóng)忙季節(jié)和春節(jié)長假等可能出現(xiàn)減員的情況提前 進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，從既有的勞務(wù)基地提前進(jìn)行組織，確保施工進(jìn)度需要。（六八對所需生活、后勤作充分的考慮，包括可能遇到的農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假 日等勞務(wù)施工人員的生活、后勤，保證

4、施工需要。（七八 按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管 理制度。700600 -500 -400 -300 -200 -1000工隹備施工11其他-水暖工 電氣工廠電氣焊工 油漆粉刷工 _抹灰工 匚瓦工 -防水工 -電工架子工 廠混凝土工.I木工 一鋼筋工11其他-水暖工電氣工廠電氣焊工油漆粉刷工匚瓦工-防水工-電工架子工廠混凝土工一鋼筋工修及機(jī)電裝修構(gòu)地下結(jié)構(gòu)上纟昇百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我231（八八 勞動力進(jìn)場安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方 面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須

5、進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)， 并對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度，以提高 參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。（九）、施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù) 等級證書及上崗操作證書。百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我2322. 主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械設(shè)備 名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn) 能力用于施工部位備 注1塔吊QT80A5國產(chǎn)201250 良好結(jié)構(gòu)2混凝土布 料機(jī)R=30m4國產(chǎn)2011、良好結(jié)構(gòu)3/混凝土泵HBT804國產(chǎn)200830良好結(jié)構(gòu)4鋼筋調(diào)直機(jī)CMT-302國

6、產(chǎn)2012良好結(jié)構(gòu)5鋼筋切斷 機(jī)CJT-452國產(chǎn)2013良好結(jié)構(gòu)6鋼筋彎曲機(jī)Y M-42國產(chǎn)2013良好結(jié)構(gòu)7直螺紋套 絲機(jī)18-325國產(chǎn)2012良好結(jié)構(gòu)8無齒鋸J393-402國產(chǎn)2009良好結(jié)構(gòu)、裝修9電焊機(jī)BX-3004國產(chǎn)2013良好結(jié)構(gòu)、裝修10木工平刨M(fèi)B5032國產(chǎn)20125良好結(jié)構(gòu)11木工圓鋸MJ1042國產(chǎn)20075良好結(jié)構(gòu)/12空壓泵1.2m32國產(chǎn)201320良好結(jié)構(gòu)13混凝土振 搗棒巾5010國產(chǎn)2012良好/結(jié)構(gòu)巾30、20國產(chǎn)2009廠良好結(jié)構(gòu)14平板振搗器HZ-70國產(chǎn)20134 /良好結(jié)構(gòu)15蛙式打夯機(jī)HW204國產(chǎn)2012良好回填土百度文庫-讓每個(gè)人平等地

7、提升自我23316外用電梯2T5國產(chǎn)200330良好裝修機(jī)械設(shè)備保證措施221機(jī)械設(shè)備投入1）該項(xiàng)目所使用的機(jī)械已經(jīng)全部落實(shí)，所有自有設(shè)備均為空置設(shè)備，其余 設(shè)備已與有實(shí)力、有資質(zhì)的大型機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標(biāo) 后上述所有設(shè)備均能按時(shí)投入到該項(xiàng)目使用。2）一旦中標(biāo)，我司可承諾將該項(xiàng)目列為公司的重點(diǎn)工程，必定集中所有可 用資源（主要為施工機(jī)械）投入到該項(xiàng)目的施工中。3）確保自有施工設(shè)備的良好率。我司擁有一家機(jī)械子公司，有一套完整的 機(jī)械保養(yǎng)制度和技術(shù)（包括熟練技術(shù)工人），確保所有的空閑、正運(yùn)行的機(jī)械均 保持良好的工作狀態(tài)，從而確保了投入該項(xiàng)目的施工設(shè)備的良好率。4）我司將制定一整

8、套科學(xué)、合理的機(jī)械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、 有資格證書的機(jī)械維修技術(shù)工人專門負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有施工機(jī)械進(jìn)行正常保養(yǎng)和 緊急維修，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)作。2.2.2設(shè)備使用原則1）施工現(xiàn)場所使用的機(jī)械、設(shè)備必須按要求實(shí)行安全管理和安裝驗(yàn)收制度。2）使用的施工機(jī)械、機(jī)具和電氣設(shè)備，在安裝前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的安全技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機(jī)械安裝要按審核后的施工平面布 置圖進(jìn)行。3）施工機(jī)械在投入使用前，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，辦好驗(yàn)收手續(xù)登記。經(jīng)驗(yàn) 收確認(rèn)機(jī)械狀態(tài)良好，能安全運(yùn)行的才準(zhǔn)投入使用。4）所有施工機(jī)械的操作人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持證上崗。機(jī)械操作 人員要進(jìn)行登記存檔，按期復(fù)

9、驗(yàn)。5）機(jī)械設(shè)備使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，保證其機(jī)械設(shè)備的 完好率和使用率以及安全運(yùn)作。2.2.3設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)可 靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工經(jīng)濟(jì) 效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。1）例行保養(yǎng)/例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作 人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況， 防止機(jī)械腐蝕，百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我234按技術(shù)要求潤滑等等。2）強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng) 強(qiáng)制保養(yǎng)是

10、按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨 損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。3）設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理，是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故 障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī) 械的使用效率，延長使用壽命。機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要 求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的使 用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn) 行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用

11、的部分總成進(jìn)行 大修，使用整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然 故障、個(gè)別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不 列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí) 行。百度文庫-讓每個(gè)人平等地提升自我2353. 主要材料構(gòu)件投入計(jì)劃及保證措施主要材料用量計(jì)劃見商務(wù)標(biāo)。啟動資金我司專門為該項(xiàng)目準(zhǔn)備足夠的啟動資金，以便在中標(biāo)后立即可購買材料的 進(jìn)場施工，確保該項(xiàng)目的順利啟動。材料米購為更有效地保障該項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)，我司將以招標(biāo)文件中發(fā)包人的推 薦品牌供應(yīng)商作為材料供應(yīng)的后備力量，以保

12、證該項(xiàng)目材料供應(yīng)的充足。資源投入、管理措施1）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人 歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。2）配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。3）制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn) 場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運(yùn)。4） 與各有關(guān)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、 技術(shù)、 質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從 組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5）加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作， 設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、 環(huán)境 衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與

13、社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及 政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。6）采購人員及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方面生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值 分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采 購費(fèi)用，保證工程各項(xiàng)材料所需按時(shí)進(jìn)場。7）綜合利用各類項(xiàng)目管理技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動態(tài)全方位管理， 使項(xiàng)目管理從 進(jìn)度、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、合同等的單項(xiàng)管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項(xiàng)目 的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建項(xiàng)目的綜合管理平臺，使各 管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達(dá)到整體 的統(tǒng)一。8）對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、 物質(zhì)資源和費(fèi)用開支， 統(tǒng)一進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，達(dá)到“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”，并在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提