從范圍經(jīng)濟的角度分析跨國公司的競爭優(yōu)勢

1、從范圍經(jīng)濟的角度分析跨國公司的競爭優(yōu)勢    關(guān)鍵詞跨國公司范圍經(jīng)濟競爭優(yōu)勢 跨國公司(又稱國際公司或多國公司)是指由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成,從事生產(chǎn),銷售和其他經(jīng)營活動的國際性大型企業(yè)?？鐕疽匀蚴袌鲎鳛樽约旱慕?jīng)營范圍,是與社會化大生產(chǎn)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)組織的高級形式。當(dāng)前,經(jīng)濟全球化使世界經(jīng)濟的發(fā)展以產(chǎn)品、服務(wù)、資金和技術(shù)的跨國流動為紐帶,進一步擺脫國家的限制,互為聯(lián)系、互為依存,這一特點為跨國公司提供了廣闊的發(fā)展空間。 范圍經(jīng)濟的概念是與聯(lián)合生產(chǎn)密切聯(lián)系在一起的。如果企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品或者經(jīng)營兩種以上勞務(wù)時,會引起平均成本下降,

2、這就是范圍經(jīng)濟。與大量生產(chǎn)同一產(chǎn)品不同,該類企業(yè)或生產(chǎn)單位通常是從生產(chǎn)或提供某種系列產(chǎn)品的單位成本中獲得節(jié)省。范圍經(jīng)濟在一定范圍內(nèi)可以產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。 跨國公司不僅通過生產(chǎn)多種產(chǎn)品或經(jīng)營多種勞務(wù),使平均成本下降,而且通過跨國公司企業(yè)之間的經(jīng)營分工與協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新與交流等進一步引起成本的節(jié)約。具體分析,跨國公司可以從以下幾方面形成范圍經(jīng)濟: (1)跨國公司投入要素的共享使投入要素具有多重使用價值,從而提高了資源的利用效率,因此可以節(jié)省費用,使成本具有范圍經(jīng)濟; (2)跨國公司可以在全球范圍內(nèi)調(diào)控資源,節(jié)約資源流動成本,形成資源配置的范圍經(jīng)濟; (3)跨國公司能分攤技術(shù)創(chuàng)新的成本,可以更好地節(jié)

3、約新產(chǎn)品開發(fā)成本和研制費用,形成技術(shù)匹配上的范圍經(jīng)濟; f4)跨國公司能充分利用其無形資產(chǎn)的優(yōu)勢,分攤品牌的擴散成本,利用網(wǎng)絡(luò)資源節(jié)省營銷、管理成本,形成網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)管理的范圍經(jīng)濟。 傳統(tǒng)的跨國公司理論、企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論等曾對跨國公司的競爭優(yōu)勢作了很多理論分析。下面從形成范圍經(jīng)濟的幾個方面分析跨國公司在世界市場上的競爭優(yōu)勢。 一、成本優(yōu)勢 1從生產(chǎn)成本方面分析,在一般企業(yè)的生產(chǎn)中,一種原材料只能用來生產(chǎn)一種商品 在跨國公司的生產(chǎn)過程中,可以充分利用原材料的使用價值,使一種原材料具有多種功能,用來生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品,從而提高了原材料的利用率和生產(chǎn)設(shè)備的利用率。在垂直型經(jīng)營的跨國公司生產(chǎn)中

4、,產(chǎn)品的生產(chǎn)階段之間具有較強的聯(lián)系,上一道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品,可以為下一道工序提供生產(chǎn)條件或者原料。例如,跨國公司生產(chǎn)的許多零部件或中間產(chǎn)品具有多種組裝性能,可以用來繼續(xù)生產(chǎn)或組裝不同的產(chǎn)品,以獲得連續(xù)生產(chǎn)效率?？鐕具@種投入要素的共享使投入要素具有多重使用價值,從而提高了資源的利用效率,這種生產(chǎn)成本的范圍經(jīng)濟性使生產(chǎn)要素具有競爭優(yōu)勢。 2從管理成本方面分析,跨國公司在企業(yè)間或各部門的管理上存在相關(guān)與交叉的特點 當(dāng)跨國公司在擴大經(jīng)營范圍,增加其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)時,可以充分利用原有的管理體系、管理經(jīng)驗和管理人員進行拓展,還可以將在一種業(yè)務(wù)經(jīng)營中被證明有效的管理方法移植到另一業(yè)務(wù)經(jīng)營中去,而不必增加新的

5、投入,從而節(jié)約管理成本、減少管理人員的培訓(xùn)費用。這種管理體系的拓展與管理移植可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟,使管理成本具有競爭優(yōu)勢。 3從運營成本方面分析,與一般企業(yè)相比,跨國公司具有全球范圍的運營能力 全球運營能力優(yōu)勢在于公司的全球范圍的資源運營與組合。在跨國公司的不同業(yè)務(wù)之間,可以進行原材料、研發(fā)活動、生產(chǎn)過程、成品裝配、設(shè)備使用等方面的資源運營整合,節(jié)省運營成本,這種運營成本的范圍經(jīng)濟性使跨國公司具有運營層面上的競爭優(yōu)勢。 二、資源配置優(yōu)勢 1跨國公司具有資源選擇上的優(yōu)勢 資源通?？梢苑譃閮?yōu)勢、一般和劣勢三類。經(jīng)濟全球化使得當(dāng)今世界大多數(shù)國家的市場對全球企業(yè)開放,各種資源都可以在世界各地流通。對于一般

6、企業(yè),包括傳統(tǒng)國內(nèi)外貿(mào)企業(yè),由于自身條件限制,只能局限在當(dāng)?shù)氐馁Y源稟賦,不能充分利用世界范圍內(nèi)的優(yōu)勢資源、摒棄劣勢資源。而跨國公司具有廣闊的經(jīng)營范圍、多樣的產(chǎn)品組合,可以充分利用、按需選擇世界范圍內(nèi)的優(yōu)勢資源,并以優(yōu)勢資源為基礎(chǔ),有效地融合其他類型的資源,組合成跨國公司的資源優(yōu)勢。例如,跨國公司根據(jù)內(nèi)部信息傳遞的各地需求狀況及未來市場前景,及時對全球范圍內(nèi)的各種資源進行整合,抓住商機,生產(chǎn)出能夠滿足顧客急需的產(chǎn)品,占領(lǐng)市場,取得先發(fā)優(yōu)勢。 2跨國公司具有共享流動性資源的優(yōu)勢 跨國公司可以對流動性較強的資源在全球范圍內(nèi)進行調(diào)配,實現(xiàn)共享利用。特別是跨國公司可以共享流動性人力資源,尤其是從事高新技

7、術(shù)研發(fā)的人才和從事高層管理的人才資源。例如,在跨國公司的內(nèi)部人才培訓(xùn)中,公司的各種專家一起工作,共同從事研究開發(fā),可以在創(chuàng)新產(chǎn)品的同時提高人員整體水平,實現(xiàn)高層次人才的共享。高素質(zhì)人才在跨國公司內(nèi)部流動,會使先進技術(shù)和管理經(jīng)驗在公司內(nèi)相互傳遞,在各個企業(yè)中發(fā)揮效益,提升跨國公司的整體競爭能力。        3跨國公司具有整體價值鏈上的優(yōu)勢 對于一般企業(yè),不能在價值鏈上的所有環(huán)節(jié)上都有優(yōu)勢。為了獲得整體價值鏈上的優(yōu)勢,跨國公司可以在全球范圍內(nèi)合理的配置其科研機構(gòu)、人員和研究經(jīng)費,同時通過戰(zhàn)略聯(lián)盟或其他形式利用其他外

8、部科研資源,進而保證跨國公司比其他一般企業(yè)能更快、更經(jīng)濟地確立其在這些方面的競爭優(yōu)勢。而對于在一個企業(yè)沒有比較優(yōu)勢的非核心價值鏈環(huán)節(jié),完全可以外包給那些在這些環(huán)節(jié)有優(yōu)勢的企業(yè),同時把主要資源投入到有競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié),以使原有優(yōu)勢更優(yōu),從而保證跨國公司整條價值鏈的成本最小化,價值最大化。 三、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢 在現(xiàn)代社會的競爭中,技術(shù)是一種利器。如果一個企業(yè)的技術(shù)比其競爭對手先進,在競爭中就確立了優(yōu)勢。國際市場上的新產(chǎn)品、新技術(shù)的激烈競爭對跨國公司形成一種強大的外在壓力,同時也使跨國公司深刻認識到只有不斷技術(shù)創(chuàng)新才能不斷推出新產(chǎn)品和新技術(shù),才能迅速適應(yīng)市場、擴張市場,獲得可觀的超額利潤,在競爭中占據(jù)優(yōu)

9、勢。所以當(dāng)今跨國公司十分重視對新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā),實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化各方面的要素資源,努力形成在新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)能力上的優(yōu)勢。由于現(xiàn)代化生產(chǎn)所需的技術(shù)日益復(fù)雜,新產(chǎn)品開發(fā)難度越來越大,所以科研開發(fā)的成本也越來越高,為了獲得新技術(shù)和新產(chǎn)品的投入也越來越大。對于一般企業(yè)而言,不具有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢,也缺少技術(shù)創(chuàng)新的動力,這是因為巨大的投資往往只能獲得單方面的較小效益,不能充分發(fā)揮開發(fā)成果的效用。另外,有些企業(yè)難以承擔(dān)整個開發(fā) 過程所需的費用,經(jīng)不起投資風(fēng)險。而跨國公司具有技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢,因為一項技術(shù)開發(fā)的成果可以用于多種產(chǎn)品的生產(chǎn),每種產(chǎn)品分攤的研發(fā)成本可以很低。而且,跨國公司的不同業(yè)務(wù)之間

10、也可以共享新的研發(fā)技術(shù),這種技術(shù)匹配上的范圍經(jīng)濟可以使跨國公司的科技創(chuàng)新保持良性循環(huán),并且,雄厚的資金基礎(chǔ)使跨國公司具有抵抗投資風(fēng)險的能力,可以根據(jù)市場急需和發(fā)展趨勢,調(diào)整創(chuàng)新思路,進行技術(shù)儲備。持續(xù)的創(chuàng)新活動使跨國公司在應(yīng)用新材料、采用新工藝、培養(yǎng)創(chuàng)新團隊、加強市場調(diào)研等方面獲得突破,最終將形成強大的整體技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。 四、無形資產(chǎn)優(yōu)勢 1品牌優(yōu)勢 在國際市場上產(chǎn)品的競爭就是品牌的競爭。品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)國際競爭力的象征?？鐕镜男蜗蠛艽蟪潭壬蟻碓从谄放茟?zhàn)略?？鐕鹃L期培育的品牌信譽,可以使經(jīng)營的多個產(chǎn)品共享,這種品牌擴散效應(yīng)帶給跨國公司巨大的經(jīng)濟效

11、益。創(chuàng)建一個全新品牌的產(chǎn)品需要耗費巨大的廣告費用,而在原有品牌的基礎(chǔ)上推廣一種新產(chǎn)品則可使廣告費用大大降低?？鐕镜钠放菩?yīng)可以大大降低新產(chǎn)品的廣告支出,借助原有知名品牌的聲譽推廣企業(yè)的新產(chǎn)品,還有利于新產(chǎn)品迅速得到市場的認可,能夠消除消費者接受新產(chǎn)品時的心理抵觸,可以誘導(dǎo)消費者將其對原有產(chǎn)品的印象和好感轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上,促使消費者迅速接受新產(chǎn)品。另外,通過這種品牌效應(yīng)使得跨國公司的多種產(chǎn)品類別共用同一品牌,使品牌維護的費用有效地分攤到多種產(chǎn)品上,這種范圍經(jīng)濟效應(yīng)使跨國公司形成一定的成本優(yōu)勢。 2網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 跨國公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)管理兩個方面。 跨國公司在內(nèi)部建立的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺上

12、,利用原有的渠道銷售多種產(chǎn)品。在銷售過程中對具有相似性質(zhì)、相近范圍、相同檔次的市場,可以通過網(wǎng)絡(luò)篩選共同的分銷渠道和中間商,從而節(jié)約營銷成本。這種與網(wǎng)絡(luò)營銷相匹配的范圍經(jīng)濟性使跨國公司具有營銷成本優(yōu)勢。 網(wǎng)絡(luò)組織比市場組織的連接更快捷、更持久,更廣泛,也比常規(guī)的層級組織結(jié)構(gòu)更平等、更互動。這種基于相互信任與支持的組織形式,使各節(jié)點企業(yè)問能及時傳遞更為精細、微妙的默示信息和知識,創(chuàng)造出一種使行動者能夠方便溝通和解決問題的組織系統(tǒng),具有更強的組織能力和生存能力。與一般企業(yè)相比,跨國公司的網(wǎng)絡(luò)組織不僅包括公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),而且還有通過合作協(xié)定、許可協(xié)議,分包、關(guān)系合同以及戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式形成的公司外部網(wǎng)

13、絡(luò)。跨國公司的網(wǎng)絡(luò)在其垂直方向允許不同級別的子公司具有相當(dāng)大的獨立性,而在水平方向又鼓勵不同部門問的交流與協(xié)作,從而使整個網(wǎng)絡(luò)組織的信息和任務(wù)可以在任意層級和方向上流動和分配。例如,通過采用POS系統(tǒng)可以改善庫存,物流、銷售活動;通過VAN和EDI系統(tǒng),訂單可以轉(zhuǎn)換成統(tǒng)一的標準化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化的電子信息,在網(wǎng)絡(luò)上傳遞:通過CAD可以提高技術(shù)開發(fā)活動的效率。處于貿(mào)易鏈上的各個成員都可以通過網(wǎng)絡(luò)迅速得到有關(guān)信息,并通過內(nèi)部轉(zhuǎn)換系統(tǒng),直接和自有信息系統(tǒng)結(jié)合,使自身組織融八公司整體管理?？梢钥闯?跨國公司這種網(wǎng)絡(luò)組織的范圍經(jīng)濟性可以充分發(fā)揮信息技術(shù)快捷、高效的作用,使價值鏈各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,形成網(wǎng)絡(luò)

14、組織管理的競爭優(yōu)勢。 五、提高外貿(mào)企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑 經(jīng)濟全球化使外貿(mào)企業(yè)面臨難得的機遇和巨大的挑戰(zhàn),如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn)?如何在國際市場中維持相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~?下面借鑒跨國公司的競爭優(yōu)勢,對外貿(mào)企業(yè)如何培育競爭優(yōu)勢提出幾點建議。 1優(yōu)化資源配置 在市場經(jīng)濟條件下,激烈的市場競爭會無情地淘汰效率低下的企業(yè),只有高效率的、產(chǎn)品和服務(wù)有鮮明特點的企業(yè)才能生存下來。因此,企業(yè)要實行專業(yè)化戰(zhàn)略,將有限的資源集中到專業(yè)化上來,把企業(yè)自身的優(yōu)勢領(lǐng)域做專、做精、做強,力爭提高企業(yè)在市場競爭中的不可替代性。另外,企業(yè)要把自己的人力、物力、財力投向企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去,集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)。只要關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到

15、強化,就能帶動其他環(huán)節(jié)的提升。而對非關(guān)鍵環(huán)節(jié)只要做到合格,達到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。只有企業(yè)在某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭力比對手優(yōu)越時,才能使企業(yè)具備獨特的競爭優(yōu)勢。        2重視人才 市場競爭的核心就是人才的競爭,誰能掌握第一流的人才,并能調(diào)動這些人才的積極性,使其才能充分發(fā)揮,誰就能掌握競爭的主動權(quán)。因此,企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。所以人力資本是企業(yè)競爭能力的最大資本,有效的人才隊伍建設(shè)和人力資源管理,將是企業(yè)在競爭激烈的國內(nèi)市場和充滿機遇的國際市場獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑

16、。 3重視技術(shù)創(chuàng)新 沒有技術(shù)創(chuàng)新,競爭力就無從談起。面對經(jīng)濟全球化的趨勢,企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地,就必須進行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,并努力提高技術(shù)開發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力。企業(yè)在競爭中要不斷創(chuàng)新知識、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新工藝和采用新的經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場,提供新服務(wù),占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。通過技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新,尋求新的利潤增長點,創(chuàng)造未來市場需求,使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢。 4塑造知名品牌 品牌是一個企業(yè)品質(zhì)與文化的象征,是企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分,品牌資產(chǎn)是企業(yè)的一種重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。尤其是在品牌時代的今天,打造品牌、爭創(chuàng)名牌更是提升核心競爭力的重要途徑。具有獨創(chuàng)性的品牌可以吸引顧客,贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢。擁有一個強勢品牌,就意味著擁有消費者的忠誠。因此,一個強勢品牌本身具有極高的市場價值,能夠為企業(yè)帶來遠遠超過同行業(yè)平均水平的銷售額和利潤額,成為企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手贏得市場的強大武器。 5加強企業(yè)信息化建設(shè) 企業(yè)信息化的本質(zhì)就是應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理的過程。應(yīng)用信息技術(shù)進行管理,可以實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高管理效率,促進企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,增強企業(yè)核心競爭力?？傊?企業(yè)信息化是帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的重要突破口,運用信息化手段,可以使企業(yè)優(yōu)化資源、降低成本