EPC總承包培訓(xùn)心得

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上EPC工程總承包培訓(xùn)心得2018年4月，在公司的幫助和支持下，我前往成都參加了由全國城建培訓(xùn)中心組織舉辦的“建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范、工程總承包管理辦法解讀應(yīng)用與EPC總承包工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐及合同風(fēng)險(xiǎn)防范”培訓(xùn)。時(shí)間雖短卻收獲不少，現(xiàn)談?wù)勎覍Ρ敬闻嘤?xùn)的一些體會(huì)。2017年2月21日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)201719號(hào)），其中指出，政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包。工程總承包又稱“交鑰匙承包”，是國際建設(shè)活動(dòng)中廣受青睞的發(fā)承包方式，它是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察

2、、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。它有利于充分發(fā)揮那些在工程建設(shè)方面具有較強(qiáng)的技術(shù)力量、豐富的經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力的大承包商的專業(yè)優(yōu)勢，綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的各種關(guān)系，強(qiáng)化對工程建設(shè)的統(tǒng)一指揮和組織管理，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高投資效益。而工程總承包模式按照過程內(nèi)容主要可分成：DBB模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-施工總承包）、DB模式（設(shè)計(jì)-施工工程總承包）、EPC模式（設(shè)計(jì)-采購-施工總承包）、PMC模式（項(xiàng)目管理承包）以及PPP模式（政府和社會(huì)資本合作工程總承包）。本次培訓(xùn)主講內(nèi)容為EPC總承包模式，其尤為適用對于

3、有生產(chǎn)產(chǎn)品要求，工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目。與傳統(tǒng)承包方式相比，EPC總承包存在以下優(yōu)點(diǎn)：1、業(yè)主的管理相對簡單，因?yàn)橛蓡我豢偝邪虪款^，承包商的工作具有連貫性，可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；2、由于總價(jià)固定，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用（不過業(yè)主轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)增加了造價(jià)）。當(dāng)然，EPC總承包也存在不足：質(zhì)量的保障全靠承包商的自覺性。承包商可以通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案包括工藝等來降低成本（會(huì)影響到長遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量）。因此，業(yè)主對承包商監(jiān)控手段的落實(shí)十分重要，而EPC中業(yè)主又不能過多地參與設(shè)計(jì)方面的細(xì)節(jié)要求和意見。所以，EPC模式是信任加集成。EPC合同模式是一種

4、快速跟進(jìn)方式的合同管理模式。EPC合同模式與過去那些設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式不同，在主體設(shè)計(jì)方案確定后，隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，完成一部分分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)后，即對這一部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)，進(jìn)行施工?？焖俑M(jìn)模式的最大優(yōu)點(diǎn)就是可以大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。EPC合同模式下承包商對設(shè)計(jì)、采購和施工進(jìn)行總承包，在項(xiàng)目初期和設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到采購和施工的影響，避免了設(shè)計(jì)和采購、施工的矛盾，減少了由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽引起的變更，可以顯著減少項(xiàng)目成本，縮短工期。從EPC的實(shí)踐來看，即使業(yè)主付出的合同價(jià)格要高一些，甚至高出很多，他們?nèi)栽敢獠捎眠@種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風(fēng)險(xiǎn)較大，只要有足夠的實(shí)力和高水平的管理，就有機(jī)會(huì)獲得較高的利潤。目前，國內(nèi)EPC主要是專業(yè)工程EPC，如家裝、鋼結(jié)構(gòu)、消防、園林、石油化工、電力等，他們依靠自己在工藝和技術(shù)方面的優(yōu)勢，通過提升綜合管理能力、采購能力和后期的服務(wù)能力，來提升整體的工程管理能力，已經(jīng)在實(shí)際運(yùn)行中取得初步的成功。但對于我國傳統(tǒng)施工總承包企業(yè)而言，仍存在設(shè)計(jì)能力的不足、采購能力的不足、設(shè)備調(diào)試能力的不足、