集客專線保證措施

1、2.3 施工進(jìn)度計劃本施工進(jìn)度計劃以 * 年 * 月* 日為開工時間，計劃于 * 年* 月* 日竣工。具體開工日期根據(jù)現(xiàn)場準(zhǔn)備條件確定。、.八.,、 、J ?.3 施工方案 施工方案的選擇是項(xiàng)目施工組織設(shè)計的核心問題。施工方案合理與否將直接影 響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。3.1 施工過程方法施工過程方法的選擇是施工方案的核心問題。施工方法合理與否將直接影響工 程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。以下就施工前準(zhǔn)備、開箱檢驗(yàn)、 設(shè)備安裝、設(shè)備加電、傳輸設(shè)備調(diào)試割接以及竣工資料編制六個階段來加以規(guī) 范。工程前期準(zhǔn)備1、組織硬件安裝人員和測試工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件，掌握設(shè)計的要

2、求和 施工工藝規(guī)范，確保工程順利實(shí)施。2、依據(jù)工程設(shè)計，對現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行確認(rèn)，掌握本工程與其他工程的區(qū)別 和特點(diǎn)，辯識重要危險源和環(huán)境因素，為工程的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。3、與客戶進(jìn)行充分溝通，了解客戶對本工程的要求，及時掌握本工程的重點(diǎn)和 難點(diǎn)。對重點(diǎn)和難點(diǎn)要編制相應(yīng)的實(shí)施方案。4、交換或傳輸設(shè)備加電、割接等重要操作，必須事先編制詳細(xì)的操作方案，報 建設(shè)單位和本公司審批簽字后方可執(zhí)行。5、根據(jù)工程實(shí)施計劃，及時做好資源的合理配置。6、參加設(shè)計會審，接受設(shè)計部門的設(shè)計交底。7、根據(jù)以上信息，做好分公司的層層技術(shù)交底，確保交底到每一位現(xiàn)場施工人 員。3.1.2 開箱檢驗(yàn) 參加由客戶、監(jiān)理以及施

3、工單位三方參加的開箱驗(yàn)貨工作，按照裝箱單逐一核 實(shí)，查明影響施工的物件是否短缺。對設(shè)備的外觀和設(shè)備架內(nèi)的子框進(jìn)行檢查， 如發(fā)現(xiàn)受損或變形，立即向客戶匯報。 3.1.3 設(shè)備安裝 1基站端安裝規(guī)范 我們現(xiàn)在安裝的設(shè)備分為基站端和客戶端兩種設(shè)備，基站端設(shè)備常見的是，一個16槽或4槽瑞斯康達(dá)設(shè)備，（RC002-16-DC/RC002-4-DC）亥設(shè)備安裝于接入 基站的綜合機(jī)柜內(nèi)（SDH的綜合柜或單獨(dú)的綜合柜），理線槽裝在新增設(shè)備下方， 距離設(shè)備至少 1u 處（間隔 4 空格）。如果基站內(nèi)已經(jīng)有同種業(yè)務(wù)的設(shè)備， 理線 槽裝在原設(shè)備下方、新增設(shè)備上方，形成兩臺設(shè)備共用一個理線槽。2. 電源線的布放 電源

4、線和信號線分開布放，電源線綁扎在機(jī)柜背面左側(cè)，現(xiàn)在我們所用的 設(shè)備采用直流供電，基站在用-48V或+24V電源。設(shè)備電源線為三色線，即一根 黑色，一根黃綠色，一根紅色。當(dāng)基站電源為 -48V 電源時，我們用黑色線接 - 48V （設(shè)備端），紅色接BGN（設(shè)備端），黃綠線接PGND設(shè)備端）。如果基站電 源為+24V時，則紅色對應(yīng)設(shè)備+24V,黑色對應(yīng)設(shè)備 BGND黃綠線對應(yīng)PGND此外 設(shè)備安裝在接電源前，必須先做好設(shè)備保護(hù)接地。3. 版位插放與信號線的布放跟據(jù)支撐驗(yàn)收組要求，（RC002-16-DC/RC002-4-DC兩種設(shè)備在安裝時，要考慮 到與監(jiān)控同步。所以我們在安裝時，要考慮監(jiān)控版位要

5、位于設(shè)備第一槽，即設(shè)備版位的0槽位。這主要是 RC002-16-DC的要求，RC002-4-DC機(jī)框后有監(jiān)控 插槽。注；版位插拔時必須要采取冷插拔， 即斷電后插拔 , 插拔時做好防靜電措施。 如果為在用設(shè)備加板時必須要對準(zhǔn)插槽，緩慢插放。以免因板位不正造成設(shè)備 損壞。信號線必須按原基站電源、信號線分開布放，目前設(shè)備需要帶水晶頭的 網(wǎng)線作為與基站SDH相連接的傳輸線，因此在綁扎時必須要考慮到2M線的曲率半經(jīng)，大小彎度必須符合相關(guān)規(guī)定，留有一定的余量。與SDH對接時必須要與移動公司傳輸班商量，不得私拉亂接，只有在傳輸班確定后才可以對接。注意； 不要在對接時碰掉其它正在使用的業(yè)務(wù)電路。 在布放光纖時

6、，不得死拉硬拽， 不得壓踩到光纖，架間要使用纏繞管保護(hù)，光纖的綁扎不要用扎帶，最好用扎 絲。布放完成后用光功儀測試，并做好記錄。基站端標(biāo)簽的制作 44-1 電源標(biāo)簽制作 電源標(biāo)簽必須有嚴(yán)格的區(qū)分，上端是什么設(shè)備下端是什么設(shè)備，讓辨認(rèn)者一目 了然，就是制作標(biāo)簽的目的。如基站的 -48V 電源去什么設(shè)備，來自哪里。要嚴(yán) 格標(biāo)清楚，我們現(xiàn)用設(shè)備（RC002-16-DC有主，備兩路電源。在基站條件允許 情況下，我們肯定是把主、備兩路分別接到兩路下電端子。此時就要標(biāo)清主路 備路的下電端和設(shè)備之間的聯(lián)系。此外地線也要標(biāo)清連接去向。 4-2 信號線的 標(biāo)簽信號線有嚴(yán)格的規(guī)定，即一個瑞斯康達(dá)機(jī)箱可插板 N 個

7、，為了有效，快速，準(zhǔn) 確辨認(rèn)出基站SDH與所插板卡的關(guān)連，在制作標(biāo)簽時，首先標(biāo)明本端詳址，然 后注明對端位置。 拿一個 16 槽設(shè)備為例， 上端寫 RC002-16-0 此代表 一個 16 槽設(shè)備的第一塊板位（0號板位）。下面寫T0;SDHT1-1代表到SDH的第一塊盤 第一路電路。標(biāo)簽反面注明所屬哪個專線，哪個點(diǎn)（客戶端）的專線。要考慮 到標(biāo)簽的面正對辨識者。光纖標(biāo)簽也要如此。注：標(biāo)簽粘貼位于接頭處兩公分。3.1.4 客戶端安裝注意事項(xiàng)及相關(guān)規(guī)定1. 準(zhǔn)備工作 由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)施工人員到客戶端安裝設(shè)備，一定要遵守客戶的相關(guān)規(guī)定，統(tǒng) 一穿工作服，佩戴移動公司工作證。入場前準(zhǔn)備好工具，設(shè)備，標(biāo)簽，

8、輔材， 相關(guān)表格。2. 具體操作以工行專線為例，用瑞斯康達(dá) V35 設(shè)備替換客戶原有備用設(shè)備，客 戶端原有設(shè)備放置比較混亂，且各種線纜交織在一起，我們現(xiàn)在要用 V35 線替 換下原有設(shè)備在用線纜。就必需要把備用和主用設(shè)備分清，此時要嚴(yán)格安照主 備路由表上信息，謹(jǐn)慎拆卸。順備用設(shè)備端摸線，先電源線，后信號線。由于 設(shè)備采取冷插拔方式操作，就要先斷電后接入，切勿把主設(shè)備電源斷開。 V35 在接入對端交換設(shè)備時也要先把電源斷開。3. 電纜布放 電源線和信號線必須要分別放綁在客戶主機(jī)框兩邊，電源和傳輸線可以用綁扎 帶綁扎，光纖用扎絲綁扎，光纖在接入 V35 設(shè)備時，也需要用光功儀，做相應(yīng) （標(biāo)簽參照基

9、站標(biāo)簽制作）測試，并做好記錄。完成后貼上相應(yīng)標(biāo)簽。 4. 結(jié)束離場 客戶端完工后，把原先移動的物品復(fù)原，場地衛(wèi)生清理干凈。各種需要帶出的 工、器具一一清點(diǎn)完畢，避免因遺漏工具，再次進(jìn)場。出門時重復(fù)進(jìn)場程序。5. 制表交接 在工程結(jié)束后，現(xiàn)場填寫安裝詳細(xì)路由表，監(jiān)理、隨工簽字確認(rèn)。3.1.5 傳輸設(shè)備調(diào)試割接 傳輸設(shè)備調(diào)試割接必須先按照常州移動的傳輸工作計劃進(jìn)行，作為設(shè)備加電后 的下道工序，要求我們的傳輸測試工程師要本著嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)，客觀的態(tài)度去完 成。由于要將本次新增傳輸設(shè)備投入運(yùn)行，所以需要做大量的割接入網(wǎng)工作。 在每次割接入網(wǎng)前，要求我們的測試工程師必須確認(rèn)割接方案的可行性以及安 全性，然后

10、向移動公司相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人提交割接申請報告，同時抄送監(jiān)理單 位，并報分公司總部審批。割接方案應(yīng)包括工作內(nèi)容、參加人員及分工、割接 工作流程、安全注意事項(xiàng)、割接工作失敗后的應(yīng)急預(yù)案。割接方案中必須指定 現(xiàn)場指揮人員。方案批準(zhǔn)后，現(xiàn)場指揮人員應(yīng)對參與割接的所有人員，包括測 試人員和硬件安裝人員進(jìn)行割接前的安全技術(shù)交底，確保傳輸割接工作的順利 進(jìn)行。割接過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行方案規(guī)定的內(nèi)容，不得臨時增減割接工作量。 即使在割接過程中出現(xiàn)因設(shè)備故障、中心數(shù)據(jù)錯誤或者光纜信息錯誤而引起的 割接事故，須在第一時間進(jìn)行傳輸網(wǎng)絡(luò)的恢復(fù)，將事故影響降到最低。3.1.6 工程項(xiàng)目過程文檔與竣工資料： 在本期工程施工過

11、程中，施工隊(duì)長應(yīng)及時提供如下過程文檔：工作量報告；工 序質(zhì)量報驗(yàn)單、質(zhì)量檢查表（包括電源、傳輸、交換單項(xiàng)工程的設(shè)備安裝、走 線橋架、電纜布放、光纖布放、加電檢查等） ；蓄電池容量測試記錄等。 在整期工程中，我方應(yīng)提交的文件包括： 工程開工報審表 、竣工報驗(yàn)單、 施工組織設(shè)計、方案報審表 、材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗(yàn)單 、工序質(zhì)量報 驗(yàn)表、開箱報告、施工計劃表、施工人員花名單 、施工器具到場情況 、 開工報告、完工報告等。單項(xiàng)工程完成后 , 由安裝隊(duì)長提供詳細(xì)工程情況給地區(qū)部項(xiàng)目經(jīng)理，并由地區(qū)文 檔管理人員負(fù)責(zé)編制竣工技術(shù)文件，項(xiàng)目部副經(jīng)理審核，確?？⒐ぜ夹g(shù)文件的 真實(shí)和規(guī)范性?？⒐ぜ夹g(shù)文件應(yīng)做到微

12、機(jī)打印，但簽名必須是手跡，外觀整潔，內(nèi)容齊全，標(biāo) 記詳細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，互相對應(yīng)，圖上標(biāo)記應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際相符，圖面整潔，字跡 清楚，工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要對竣工技術(shù)文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)，沒有用微機(jī)打印 條件的，需要書寫時，要用黑色或藍(lán)黑墨水，不得用鉛筆或圓珠筆。 地區(qū)項(xiàng)目 部經(jīng)理應(yīng)對竣工技術(shù)文件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。由地區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理本人或指定其所屬 技術(shù)人員編制竣工技術(shù)文件。根據(jù)實(shí)際完成的工作量，從設(shè)計文件中選圖裝訂 成竣工圖，自己重新編寫竣工圖說明，重新打印封面裝訂。除非設(shè)計文件和竣 工后的工作量、機(jī)房布局、布纜等完全一致，否則不能直接使用設(shè)計圖紙做竣 工文件。簡單的設(shè)計變更，可在設(shè)計圖紙上用藍(lán)筆修改，擔(dān)要填寫

13、工程變單并 在工程說明中說明。復(fù)雜的變更一定要有變更設(shè)計圖紙。保證措施3.2.1 工期保證措施我公司已完全理解客戶對本工程的工期要求是硬性指標(biāo)。針對該工期規(guī)定，公 司已組織了相關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研討、平衡利弊，制訂以下進(jìn)度控制措施：1、我公司在勞動力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。2、明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計劃和總體計劃的完成。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃總進(jìn)度的總 工期進(jìn)行解剖，整個工程工期分階段控制，實(shí)施中明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)、 突出重點(diǎn)，全方位的抓落實(shí)。作業(yè)班組以工序保證日計劃，施工隊(duì)伍以日計劃 保證總計劃的完成。項(xiàng)目部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達(dá)施工。層層保 證任務(wù)落實(shí)。3、對任務(wù)分配、

14、人員安排和設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理。我公司除投入足夠的機(jī)具設(shè)備 以保施工進(jìn)度外，并實(shí)行動態(tài)管理。當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時，直接由我公 司工程管理部調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工 期的完成。4、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其 有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。5、健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通” 。、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。63.2.2 現(xiàn)場材料管理措施1：建立材料管理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管

15、理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，項(xiàng)目經(jīng)理部材料工程師是施工現(xiàn)場 材料管理直接責(zé)任人，施工隊(duì)材料員在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下合理領(lǐng)、用、退料。2：制定材料計劃管理項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部制定項(xiàng)目材料計劃，作為采購、供應(yīng)、備料依據(jù)；在施 工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時提出調(diào)整供料計劃，作為動態(tài)供 料的依據(jù)；動態(tài)對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。3：進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收 在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料單、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材 料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。 4：抓好材料的儲存與保管進(jìn)庫的材料驗(yàn)收后入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變 質(zhì)、防

16、損壞；現(xiàn)場材料的放置按平面布置圖實(shí)施。做到位置正確、保管處置得 當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實(shí)相符。5：嚴(yán)格控制材料領(lǐng)發(fā) 凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料應(yīng)辦理手 續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺帳， 記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。6：及時進(jìn)行材料回收 班組工程余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)。工余料由項(xiàng)目部進(jìn)行安排及時退 料并去相關(guān)單位辦理工余料退還手續(xù)。3.2.3 技術(shù)管理措施1、項(xiàng)目部經(jīng)理會同質(zhì)量監(jiān)督工程師召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審，并填寫 會審備忘錄，報送甲方隨工代表及監(jiān)理人員。2、各種材料的質(zhì)量證書要登記造冊

17、。3、對作業(yè)班組要進(jìn)行詳細(xì)具體的技術(shù)交底，每 7 天檢查一次作業(yè)班組對操作 工藝及施工組織措施的落實(shí)情況，如有變化應(yīng)及時調(diào)整修改。 4、要隨時配合甲方隨工代表及監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的檢查，全體施工人員必須 嚴(yán)格遵守施工手冊。尊重檢查人員，對檢查結(jié)果本著有則改之無則加勉的態(tài)度， 切實(shí)做好各項(xiàng)工作。5、及時收集、嚴(yán)格保管、認(rèn)真填寫施工記錄，如有不合格項(xiàng)，要及時查找原因 并迅速分析處理，使其達(dá)標(biāo)。3.3 重點(diǎn)部位保證措施 本工程中我公司根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)確定：重點(diǎn)部位的關(guān)鍵工序?qū)嵤┑暮脡闹苯?影響工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，同時這些工序面廣量大，受客觀因素影響較多，一 旦工程完工后發(fā)現(xiàn)問題，造成的經(jīng)濟(jì)損失巨大。

18、因此必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對以 上影響工程質(zhì)量的主要因素，特制定以下保證措施：1、對工程所用的所有材料質(zhì)量檢驗(yàn)。工程所用材料各施工隊(duì)在接受時對材料質(zhì) 量進(jìn)行檢驗(yàn)尤其是對光纖進(jìn)行單盤測試，并應(yīng)核對產(chǎn)品型號數(shù)量、合格證書， 建立嚴(yán)格的材料管理體系。2、加強(qiáng)技術(shù)人員的操作責(zé)任心，嚴(yán)格按規(guī)范操作，建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)體系。 在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，根據(jù)不同的施工環(huán)境和工序配備足 夠具有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心的人員；加強(qiáng)自檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢三檢制度。同時將施 工質(zhì)量、進(jìn)度與施工人員的績效掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的施工管理的 經(jīng)濟(jì)手段。3、重點(diǎn)部分，關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，一定要確保監(jiān)理，現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，該專業(yè)技

19、術(shù) 負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場，如條件允許還有建設(shè)方代表以及項(xiàng)目部經(jīng)理或副經(jīng)理親臨現(xiàn)場， 由技術(shù)能力強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工進(jìn)行施工操作。4、強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主的過程控制方法，施工前根據(jù)我公司多年施工記錄和監(jiān)理及客 戶要求確立影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序施工時項(xiàng)目部將對施工過程 全程跟蹤同時建立圖片、影像資料，隨時分析施工中不良動作，及時防止施工 過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。5、工程開始前，我公司將根據(jù)理論結(jié)合實(shí)踐中的問題對施工人員進(jìn)行一次針 對性理論培訓(xùn)，確保工程達(dá)到省局級優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。4 施工協(xié)調(diào)措施 本項(xiàng)目施工過程中涉及的方面非常多，不僅有企業(yè)內(nèi)部，而且要與常州移 4.1 動諸多相關(guān)部門保持密切聯(lián)系。工程中標(biāo)

20、后我公司常州項(xiàng)目部將派出人員對施 工前期進(jìn)行組織規(guī)劃，盡快與相關(guān)單位建立密切聯(lián)系，以消除施工障礙，疏通 施工渠道，提高工作效率，為施工創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時 也為工程順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。4.2 項(xiàng)目部要向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表及時通報情況，并與總監(jiān)理工程 師和建設(shè)單位代表協(xié)商工作事項(xiàng)、商定議事規(guī)則及程序、確定周報制度。4.3 項(xiàng)目部做好施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查研究工作，掌握真實(shí)情況，增強(qiáng)工作的預(yù) 見性、針對性和及時性，制定相應(yīng)的管理制度，使工程行為符合當(dāng)?shù)卣椭?管部門的管理規(guī)定。4.4 項(xiàng)目部要及時與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，獲得施工規(guī)范和驗(yàn)收細(xì)則，確定工

21、 作匯報制度。及時制定隱蔽工程作業(yè)計劃，便于監(jiān)理工程師旁站檢查驗(yàn)收。4.5 項(xiàng)目部應(yīng)在進(jìn)行設(shè)備搬運(yùn)和墻面開孔前應(yīng)及時和當(dāng)?shù)匚飿I(yè)部門溝通，提前 報告，以便對方配合我方工作。4.6 項(xiàng)目部應(yīng)和本期工程設(shè)計單位保持積極溝通，確保我方能夠按照設(shè)計要求 順利完成工作，如需改動，必須由設(shè)計單位變更設(shè)計后方可繼續(xù)施工。 4.7 施 工人員應(yīng)注意和當(dāng)?shù)乇０膊块T的關(guān)系，進(jìn)出機(jī)房的手續(xù)和出入時間都應(yīng)遵守保 安部門的規(guī)定和要求，嚴(yán)禁和保安發(fā)生沖突。5 技術(shù)節(jié)約措施5.1 正確選擇施工方案5.1.1 根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模，工藝特點(diǎn)，復(fù)雜程度和現(xiàn)場條件、裝備情況、人員 素質(zhì)等，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行，又能保證工程質(zhì)量和工期

22、要求的施工方案。5.1.2 做到合理地安排工藝流程和布置現(xiàn)場，采用先進(jìn)施工方法和勞動組織， 有計劃地組織好技術(shù)物資供應(yīng)，保持均衡施工。5.2 提高勞動生產(chǎn)率5.2.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用國內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用先進(jìn)技術(shù)，提高 施工人員的技術(shù)裝備程度，操作技術(shù)熟練程度和科學(xué)文化水平，從而提高施工 人員的素質(zhì)。要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，實(shí)行層層分解的 5.2.2 承包責(zé)任制，把施工人員的勞動成果與人員的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào) 動人們的積極性。5.3 節(jié)約材料消耗5.3.1 從材料的采購、運(yùn)輸和使用這三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料，使定額規(guī)定的材料 損耗降低至最低程度。5.3.

23、2 首先要加強(qiáng)材料采購計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材， 避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸，選擇經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式和運(yùn)輸工具，搞好場外運(yùn)輸和場內(nèi) 運(yùn)輸?shù)你暯樱苊舛伟徇\(yùn)。5.3.3 同時要不斷地改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額， 使用實(shí)際材料采購和材料使用承包責(zé)任制，并將承包指標(biāo)層層分解落實(shí)到人。6 質(zhì)量保證措施6.1 質(zhì)量方針 科學(xué)管理，精心施工，為顧客提供期望的工程和服務(wù)6.2 質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目已被列為 2010 年度公司的精品工程項(xiàng)目， 將按公司項(xiàng)目立項(xiàng)和劃分原 則及重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控管理辦法加強(qiáng)工程的過程實(shí)施和質(zhì)量監(jiān)控，力爭工程驗(yàn)收 結(jié)果為優(yōu)，爭取顧客滿意度綜合評分達(dá)到 90 分

24、以上。6.3 環(huán)境目標(biāo) 廢棄物分類處置，工程余料移交局方，廢棄的電纜和雜物分類放置指定垃圾區(qū) 域，做到清潔生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場整潔，節(jié)約能源。6.4 項(xiàng)目的職業(yè)健康安全目標(biāo)： 輕傷率和重大傷亡事故發(fā)生率為零；特種人員持證上崗率 100；安全防護(hù)用 品使用率 100，安全隱患整改率 100，杜絕發(fā)生網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全事故。6.5 質(zhì)量控制程序6.5.1 施工準(zhǔn)備階段的控制 工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織技術(shù)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場條 件，編制詳細(xì)的施工方案。6.5.2 施工過程控制每一個施工過程開始前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工人員學(xué)習(xí) 掌握相關(guān)的圖紙。設(shè)計文件、規(guī)范、操作規(guī)程以及施工組織設(shè)計或施工方

25、案的 要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提供操作規(guī)程、操作樣板 等工藝評定準(zhǔn)則； 單位工程完成后，該單位工程施工隊(duì)長組織施工操作人員進(jìn)行自檢、互檢。 自檢、互檢完成后，由施工隊(duì)長進(jìn)行專檢。專檢完成后，施工隊(duì)報項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目工程師申請抽檢，項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師組織進(jìn)行抽檢后，填寫單位工 程檢查記錄；隱蔽工程的檢驗(yàn)，如本期工程中由高配電機(jī)房至電源機(jī)房4*240m m2電力電纜的布放，應(yīng)在工程被隱蔽前進(jìn)行，由施工隊(duì)長或項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師、隨工代表和監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)，并及時填寫隨工檢查記錄 或監(jiān)理單位的相關(guān)表格；重要工序質(zhì)量控制a) 所有的工、器具及設(shè)備要按工、器具及機(jī)械設(shè)備管理制度

26、進(jìn)行“管、 用、保、修”，使其保持良好的性能；b) 重要工序的施工人員，安排責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)嫻熟的人員進(jìn)行操作；c) 重要工序中的每道施工工序，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程 序后方可進(jìn)行下一道工序的施工，項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢員應(yīng)適時進(jìn)行專職檢查， 如出現(xiàn)質(zhì)量問題按不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施控制程序執(zhí)行。6.5.3 竣工階段的控制a) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行通信工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范 。b) 竣工項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)執(zhí)行最終檢驗(yàn)控制程序。c) 程竣工技術(shù)資料項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)匯集、整理保存。工程建設(shè)部對 項(xiàng)目經(jīng)理部保留的工程竣工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)控，執(zhí)行質(zhì)量記錄控制程序d) 對工程已完工產(chǎn)品采取必

27、要的保護(hù)措施。6.5.4 重大質(zhì)量波動、變化的控制如出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，由公司工程建設(shè)部(質(zhì)量管理辦 公室)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)主管人員對能力不足的過程或設(shè)備進(jìn)行評審，確 定糾正措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部具體實(shí)施，實(shí)施方案應(yīng)報公司總工程師審批后方可 執(zhí)行。6.5.5 材料質(zhì)量控制 本工程項(xiàng)目進(jìn)貨物資的質(zhì)量檢測由專職人員負(fù)責(zé)，執(zhí)行采購控制程序和進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 。材料工程師驗(yàn)證所供物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明資料，確保 未經(jīng)驗(yàn)的物資不投入施工現(xiàn)場。產(chǎn)品質(zhì)量證明資料經(jīng)編號、歸類、存檔，竣工 時隨交工資料一起移交給業(yè)主。6.6 質(zhì)量控制點(diǎn) 根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置本工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)：如電源線

28、銅鼻子的壓 接、電源線和地線連接、 2M 線的焊接繞接、光纖的布放成端等；重點(diǎn)工序，如 各列頭柜，各類線纜走線方法和走線路由等等，均由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員 完成施工工作。重點(diǎn)施工過程中由施工班組質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督；重點(diǎn)工序完成后 由地區(qū)質(zhì)量安檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。6.7 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部對質(zhì)量的監(jiān)督和檢查負(fù)全責(zé)，根據(jù)工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織 一次大的質(zhì)量檢查，各施工隊(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每項(xiàng)工序的施工過程中的質(zhì)量檢 查；每項(xiàng)工序完成后由地區(qū)安全員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，問題不解決 絕不進(jìn)行下道工序。6.8 創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量第一，用戶至上”是我公司求生存、圖發(fā)展的最高宗旨。該工程在施工中 我公

29、司將以“全面質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、上 臺階”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理” 為技術(shù)保障；以“獎優(yōu)罰劣、違章停崗”為激勵機(jī)制。保證工程質(zhì)量符合建設(shè) 單位的要求，爭創(chuàng)樣板工程和國家級優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下： 建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，對工程施工實(shí)行全過程控制，保 證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 抓好安全，質(zhì)量教育，樹立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，繼續(xù)推行持證 上崗作業(yè)制度。所有參建人員必須經(jīng)過操作崗位的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。不合 格人員不得上崗作業(yè)。監(jiān)理工程師認(rèn)為不稱職的任何人員都將立即停止其作業(yè)； 嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序?qū)φ麄€工程進(jìn)行全過程

30、控制； 作業(yè)組要認(rèn)真做好自檢和互檢工作，質(zhì)檢工程師要做好工序的轉(zhuǎn)序?qū)z。各 種檢查必須有記錄，并做好竣工資料及復(fù)印件移交。切實(shí)做到上道工序?yàn)橄碌?工序負(fù)責(zé)，下道工序?yàn)樯系拦ば虬殃P(guān)。不合格工序不得轉(zhuǎn)序； 質(zhì)量監(jiān)督工程師要隨時配合監(jiān)理工程師對隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)。未處 理達(dá)標(biāo)的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。并在施工組織上應(yīng)對掩蔽的任何工 程的檢查和測量留有充分的時間，在檢測完成前嚴(yán)禁擅自掩蔽； 對易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，要制定預(yù)防措施并進(jìn)行定期檢查，必須指派 經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員定崗施工。光纖布放工程中特別注意光纖的保護(hù)工作，由 于傳輸機(jī)房光纖布放數(shù)量巨大，要求較高，要安排有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的操作員配

31、合傳 輸測試工程師進(jìn)行工作，確保傳輸質(zhì)量的可靠，工程的美觀實(shí)用。驗(yàn)收前的 工程自檢及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅； 各工序嚴(yán)格按管理程序進(jìn)行，各轉(zhuǎn)序點(diǎn)要嚴(yán)格檢 查； 本工程采用隨機(jī)抽樣等方法對工程質(zhì)量進(jìn)行有效分析和控制，及時發(fā)現(xiàn)和 處理工程中出現(xiàn)的問題。8 文明施工及安全管理措施8.1 文明施工 本項(xiàng)目開工后，即建立項(xiàng)目部經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人的組織保證體系， 著重抓好施工現(xiàn)場的場容、管理資料整理、機(jī)具管理和環(huán)境衛(wèi)生防疫等四方面 的工作，以創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護(hù)員工的健康，確保施工活動正常進(jìn)行。項(xiàng)目部各作業(yè)班組明確各自的文明施工職責(zé)和崗位分工范圍； 施工中按照場地總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時設(shè)施

32、，各種材料場堆放、布局要合理， 要做到固定擺放，專人管理，杜絕亂擺亂放，無人管理；施工過程中，各單項(xiàng)工程施工前制定安全生產(chǎn)、文明施工措施和辦法，做到圖 紙、措施、設(shè)備、材料、機(jī)具、勞動力等落實(shí)；臨時設(shè)施建設(shè)完整，布置得 當(dāng)，環(huán)境清潔； 施工人員穿著整潔，持證上崗。在機(jī)房工作統(tǒng)一穿工作服以及絕緣膠鞋， 嚴(yán)禁留長發(fā)，蓄須，赤膊。杜絕在機(jī)房，廁所，樓道以及陽臺抽煙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 立即離開施工現(xiàn)場，停職檢查，并且接受相應(yīng)的處罰。夜間和節(jié)日盡可能避免施工，減少環(huán)境污染和噪音，避免不必要的投訴。 安全控制措施 8.2 分公司在公司安委會、安全生產(chǎn)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以人為本，嚴(yán)格執(zhí)行“安 全第一，預(yù)防為主、綜合

33、治理”的安全生產(chǎn)方針；堅持安全優(yōu)先的原則，結(jié)合 本項(xiàng)目施工特點(diǎn)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。821安全生產(chǎn)責(zé)任制分公司經(jīng)理是分公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對分公司安全生產(chǎn)的運(yùn)行控制和 最終績效負(fù)責(zé)；分公司專、兼職安全員協(xié)助分公司經(jīng)理履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。 所有人員必須認(rèn)真執(zhí)行所簽訂的二、三級安全責(zé)任書各項(xiàng)規(guī)定，并承擔(dān)相應(yīng)的 安全法律責(zé)任。地區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司、分 公司各項(xiàng)安全管理制度在本工程施工過程中得以落實(shí)，負(fù)責(zé)公司安全管理體系 在本工程施工過程中能有效運(yùn)行。安全教育培訓(xùn)和持證上崗開工前項(xiàng)目部組織施工人員，進(jìn)行一次針對性的安全教育培訓(xùn)。強(qiáng)化安全意識, 克服麻痹思想和僥幸心

34、理，提高自我保護(hù)意識和防范能力。所有登高作業(yè)人員 必須經(jīng)過培訓(xùn)、持有效的登高證，并由公司集體購買意外傷害保險。涉電作業(yè) 人員應(yīng)持有電工證方可操作。各種有效證件（復(fù)印件）必須隨身攜帶，以備檢 查。823危險源辯識和風(fēng)險評價通過辯識，本工程施工中存在的重要危險源、控制措施如下表所示：危險源清單控制措施1 .違章咼處、咼空作業(yè)墜落造成人員 傷亡事故高處作業(yè)按規(guī)范使用安全帽、保險帶 等 勞保用品，不違規(guī)操作。2.帶電、涉電作業(yè)時工具防護(hù)缺陷或 違章操作造成觸電或通信事故涉電作業(yè)時，必須對工具、材料做好 絕 緣處理，持證上崗，按規(guī)范作業(yè)。3.車輛帶病行駛或違章行駛引發(fā)重大 交通人員傷亡行車遵守道路交通安

35、全法。4 設(shè)備擴(kuò)容違章操作造成設(shè)備告警或 網(wǎng)絡(luò)中斷事故按規(guī)范操作，開工前制定操作方案和 應(yīng) 急措施，并經(jīng)建設(shè)單位審批確認(rèn)。違反機(jī)房用電、禁煙、動火規(guī)定引5發(fā) 機(jī)房發(fā)生火災(zāi)嚴(yán)格遵守通信機(jī)房管理規(guī)定，施工現(xiàn)場 嚴(yán)禁煙火。6.設(shè)備安裝違章操作造成人員傷害或 者設(shè)備損壞按規(guī)范操作，文明施工，加強(qiáng)規(guī)范培 訓(xùn)。梯子損壞缺陷，違章使用，造成人7員 傷害或設(shè)備損壞定期檢查，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn) 行為規(guī)范的要求配備，使用梯子8.設(shè)備搬運(yùn)野蠻操作造成人員傷害或 者設(shè)備損壞物流隨工督促搬運(yùn)公司工作人員文明 作業(yè)，特別當(dāng)心臺階以及濕滑地面9.機(jī)房內(nèi)施工項(xiàng)目眾多，因用電混亂 引起的不必要事故各班組施工用電做好記號，插拔電源 前 進(jìn)一步進(jìn)行確認(rèn)10.作業(yè)空間相對封閉，因空氣不流 通 和人員眾多引起的傳染性疾病加強(qiáng)員工衛(wèi)生健康教育，宣傳各傳染病 預(yù)防措施，一旦發(fā)現(xiàn)感染者立即就醫(yī)并 隔離824安全交底根據(jù)上述重大危險、危害因素，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)二級安全技術(shù)交底制度，確保