集團十五科技發(fā)展規(guī)劃報告

1、X集團“十五”科技發(fā)展規(guī)劃20012005 年）科技管理部二00C年六月目錄“十五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要 1“十五”科技發(fā)展規(guī)戈U 1一、環(huán)境分析 11、宏觀分析 12、行業(yè)分析 13、競爭者分析 14、公司分析 2二、“十五”科技發(fā)展目標與戰(zhàn)略 21、“十五”科技發(fā)展目標 22、“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略 2三、“十五”科技發(fā)展策略 31、科技研發(fā)體系建設 32、關鍵技術研發(fā) 33、科技研發(fā)機制 34、科技研發(fā)隊伍 35、科技投入 46、研發(fā)方式47、質量與測試評價 58、知識產(chǎn)權 5XX集團“十五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要集團“十五”科技發(fā)展目標 在集團介入的所有產(chǎn)業(yè)領域，全面緊跟國際先進技術水平，個別 關

2、鍵技術領域實現(xiàn)突破， 達到國際領先水平， 營造技術優(yōu)勢和長期競 爭優(yōu)勢。集團“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略 鞏固低成本規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略基礎、繼續(xù)推進模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。集團“十五”科技發(fā)展策略科技研發(fā)體系建設：逐步健全適合XX發(fā)展的科技研發(fā)體系； 強調(diào)基礎應用技術、產(chǎn)品設計開發(fā)、工藝制造技術的均衡發(fā)展。關鍵技術研發(fā)： 著重加強一些關鍵技術的深層次開發(fā)，建立 可靠的具有自主知識產(chǎn)權的理論模型。科技研發(fā)機制： 建立并完善科技研發(fā)的績效評價辦法、市場 導向機制、激勵和約束機制。科技研發(fā)隊伍 ：進一步壯大科技研發(fā)隊伍，提高科研隊伍的 綜合素質，優(yōu)化升級科研隊伍的人才結構?？萍纪度耄?科技投入占當年銷售總額的比重由現(xiàn)在 2

3、.5%3% 逐步提高到 5%，理順科技投入的管理機制。研發(fā)方式： 自主研發(fā)與技術引進合作并重，靈活運用產(chǎn)學研 合作、聘請專家、企業(yè)兼并等方式，提高研發(fā)效率。質量與測試評價： 健全質量管理體系，強化全面質量管理； 加強檢驗測試設備和實驗室設施建設，完善測試評價手段。知識產(chǎn)權： 強化知識產(chǎn)權意識，加強并完善知識產(chǎn)權管理體 系。XX集團“十五”科技發(fā)展規(guī)劃一、環(huán)境分析1、宏觀分析：全球經(jīng)濟一體化進程進一步加快，國內(nèi)企業(yè)將直接面對國際大 型跨國集團在技術、品牌和資金等實力上的挑戰(zhàn)；國際市場競爭方面， 國內(nèi)企業(yè)在知識產(chǎn)權、技術標準和產(chǎn)品質量等方面與國際接軌顯得日 趨重要。電子信息和網(wǎng)絡技術發(fā)展突飛猛進，

4、如何吸引并留住高層次、 高素質人才，提高企業(yè)的知識集成度和科技實力，提高核心競爭能力， 以及優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結構等問題，成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。2、行業(yè)分析家電行業(yè)競爭日益激烈，產(chǎn)品價格呈不斷下降的趨勢。加強科 技研發(fā)，實施品質差異化戰(zhàn)略，同時在保證質量的前提下，努力降低 成本，成為競爭獲勝的有力武器。環(huán)保問題已日益受到國際國內(nèi)社會的關注，家電行業(yè)的節(jié)能、 環(huán)保生產(chǎn)、廢棄后處理等問題逐漸得到重視，尤其是制冷技術的無氟 替代問題，已成為“十五”規(guī)劃期間必須解決的任務。市場要求傳統(tǒng)家電產(chǎn)品不斷提出新的概念、不斷進行高新技術 改造。國家正在建立以客戶滿意度為導向的市場產(chǎn)品質量評價機制， 對產(chǎn)品質量有了新

5、的嚴格要求。3、競爭者分析競爭者ABCDE科技發(fā)展 戰(zhàn)略技術領先+模 仿創(chuàng)新技術領先+模 仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新+低 成本模生產(chǎn)產(chǎn)品技術 水平高中較咼較咼較咼科研體系基礎技術研 發(fā)+產(chǎn)品設計 開發(fā)+工藝制 造技術研發(fā)基礎技術研 發(fā)+產(chǎn)品設計 開發(fā)+工藝制 造技術研發(fā)產(chǎn)品設計開 發(fā)+工藝制造 技術研發(fā)產(chǎn)品設計開 發(fā)+工藝制造 技術研發(fā)產(chǎn)品設計開 發(fā)+工藝制造 技術研發(fā)技術來源自主開發(fā)+引進技術自主開發(fā)自主開發(fā)自主開發(fā)+引進技術自主開發(fā)+引 進技術科技投入大大中中較大科研能力強強較強較強較強發(fā)展后勁強強中中強綜合評價中央研究院 在多個基礎 應用技術方 面領先，各種 技術合作方 式并存，強大

6、 的科技投入 和較好的機 制保證了行 業(yè)的領先地 位。多產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 有中央研究 院在內(nèi)的三 級開發(fā)系統(tǒng)， 從集團發(fā)展 角度看，技術 基礎好，科技 投入高，發(fā)展 后勁足?？照{(diào)專業(yè)生 產(chǎn)，兩級技術 開發(fā)，產(chǎn)品品 質優(yōu)異，從集 團發(fā)展角度 看，其進入其 他家電領域 應屬必然。在 空調(diào)領域有 一定技術優(yōu) 勢。屬穩(wěn)健型家 電企業(yè)，概念 設計較少，產(chǎn) 品質量優(yōu)異， 兩級開發(fā)體 系，正在籌建 中央研究機 構。產(chǎn)品設計開 發(fā)能力強，技 術合作與來 源廣泛，科研 機制靈活，發(fā) 展后勁強，三 級科技研發(fā) 體系有待健 全。4、公司分析集團事業(yè)部管理體制已進入良性發(fā)展軌道。科技研發(fā)體系方面，在事業(yè)部建立兩級三個層次的

7、科技研發(fā)體 系已得到普遍認同，事業(yè)部研發(fā)中心的建設正在起步，但集團層面沒 有研究開發(fā)機構進行超前技術、核心技術的研究開發(fā)，影響發(fā)展后勁， 不利于可持續(xù)發(fā)展。博士后科研工作站的建立，為集團進行基礎應用技術研發(fā)提供 了一個平臺。但對如何進行有效管理，如何使其發(fā)揮最大作用等問題 需加強研究。集團與東芝開利等的技術合作進一步深化， 合作的產(chǎn)品領域不 斷拓寬。產(chǎn)學研合作逐漸引起各事業(yè)部的關注?？萍佳邪l(fā)得到集團上下的普遍重視，科技研發(fā)激勵機制富有活 力，科技研發(fā)人員的創(chuàng)新動力較強。但各事業(yè)部研發(fā)隊伍的素質水平 參差不齊，本科以上學歷科技研發(fā)人員的比重需進一步提高，工藝制 造技術研發(fā)力量相對薄弱、基礎應用技

8、術研發(fā)力量幾近空白的現(xiàn)狀有待調(diào)整。信息渠道、行業(yè)動態(tài)分析、研發(fā)評價體系及手段等亟需加強。二、“十五”科技發(fā)展目標與戰(zhàn)略1、“十五”科技發(fā)展目標圍繞集團要成為亞洲重要的從事家電、電子、信息、化工的多元 化制造商這一 “十五”規(guī)劃總體目標，結合集團科技發(fā)展的現(xiàn)實情況， 集團“十五”科技發(fā)展目標為：在集團介入的所有產(chǎn)業(yè)領域，全面緊 跟國際先進技術水平，個別關鍵技術領域實現(xiàn)突破，達到國際領先水 平，營造技術優(yōu)勢和長期競爭優(yōu)勢。2、“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略比較典型的科技發(fā)展戰(zhàn)略有三種：技術領先戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、 低成本規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略，相關分析如下:戰(zhàn)略模 式技術領先戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略低成本規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)勢1、

9、可獲得獨特信譽；2、可占住有利的市場 地位；3、通過制訂技術標 準，制造進入門檻。1、可根據(jù)領先者的成敗 情況決定是否介入， 投資和風險相對較 小;2、可利用領先者的基礎 加上自己的優(yōu)勢后發(fā) 制人。1、無需做大量的研究 開發(fā)工作，成本低， 規(guī)模大，具有價格優(yōu) 勢；2、具有本土化優(yōu)勢。劣勢1、開發(fā)成本高，反過 來相對減少了模仿 者的市場進入成 本；投資和風險大。2、需大力開拓市場。1、必須設法繞過領先者 在知識產(chǎn)權等方面的 障礙并確立自己的知 識產(chǎn)權；2、必須從領先者手中搶 市場或者開拓新的更 難的市場。1、知識產(chǎn)權障礙多；2、必須進行市場細分， 搶市場；3、規(guī)模門檻高，單位產(chǎn) 品利潤率低。對企

10、業(yè) 的要求1、要求有高強度的研 究開發(fā)能力，后續(xù)1、將大部分力量放在開 發(fā)上，同時進行一定1、要有一定的研究開發(fā) 投入；和注意 占 八、部門要快速反應， 配合；2、必須有很強的知識 產(chǎn)權保護意識；3、必須有良好的營銷 和售后服務網(wǎng)絡；4、必須確保領先的持 久性。的研究；2、要有較咼的模仿創(chuàng)新 能力和速度，并爭取 在某些方面比領先者 具有優(yōu)勢。2、設計、工程生產(chǎn)能力強；3、盡快形成規(guī)模價格優(yōu)勢；4、市場銷售能力強。典型企 業(yè)英特爾松下XX根據(jù)以上分析，結合集團現(xiàn)實的科技能力和基礎，為實現(xiàn)集團“十 五”科技發(fā)展目標，集團“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略是：鞏固低成本規(guī)模 生產(chǎn)戰(zhàn)略基礎、繼續(xù)推進模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。三

11、、“十五”科技發(fā)展策略1、科技研發(fā)體系建設從提高企業(yè)的整體科技實力和核心競爭能力、 增強企業(yè)的技術 儲備和發(fā)展后勁方面著眼，在集團層面成立研究開發(fā)機構一一中央研 究院，從而建立并健全以集團、事業(yè)部、事業(yè)部下屬經(jīng)營單位為核心 的三級科技研發(fā)體系。針對集團比較偏重產(chǎn)品設計開發(fā)、工藝制造技術相對薄弱、基 礎應用技術幾近空白的現(xiàn)狀，為了實現(xiàn)集團全面緊跟國際先進技術水 平的科技發(fā)展目標，“十五”期間，必須強調(diào)基礎應用技術、產(chǎn)品設 計開發(fā)、工藝制造技術的均衡發(fā)展，在鞏固產(chǎn)品設計開發(fā)優(yōu)勢的同時， 從組織體系、激勵機制、人員隊伍等方面加強工藝制造技術的發(fā)展， 并適當發(fā)展基礎應用技術，達到整體上提高產(chǎn)品技術水平

12、和品質可靠 性的目的，爭取達到或接近日本同類產(chǎn)品水平。2、關鍵技術研發(fā)沒有掌握核心技術，難以形成技術優(yōu)勢和長期競爭優(yōu)勢，是集團 和國內(nèi)許多同行存在的普遍問題，“十五”規(guī)劃期間，集團要著重加 強一些關鍵技術的深層次開發(fā)，建立可靠的具有自知識產(chǎn)權的理論模 型，實現(xiàn)集團在這些技術領域的國際領先地位。具體規(guī)劃見下表：產(chǎn)品領域A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品共性技術關鍵技術突破途徑目標完成時間計劃投入3、科技研發(fā)機制逐步建立并完善科技研發(fā)的績效評價辦法，強調(diào)以市場為導 向，引入價值工程觀念，努力提高科技研發(fā)的投資效益。全面推行科技研發(fā)人員的收入分配與工作量大小、市場反映、 貢獻大小直接掛鉤的制度。實現(xiàn)科技研發(fā)骨

13、干持股制鼓勵事業(yè)部根據(jù)自身特點和需要推進項目經(jīng)理競聘上崗制度、 項目薪資制度等創(chuàng)新做法。4、科技研發(fā)隊伍科技以人才為本，新世紀企業(yè)之間的競爭，實質上就是人才的競 爭。集團一要設法吸引優(yōu)秀的科技研發(fā)人才，二要設法留住優(yōu)秀的科 技研發(fā)人才，尤其是后者。進一步壯大科技研發(fā)隊伍，科研系統(tǒng)人員總數(shù)從現(xiàn)在的 1031 人發(fā)展到2005年的2029人，占集團人員總數(shù)的比重由現(xiàn)在的 7.6% 提高到2005年的8.5%。提高科研隊伍的綜合素質，優(yōu)化升級科研隊伍的人才結構。提 高科研系統(tǒng)人員總數(shù)中本科以上學歷人員的比重；注重基礎應用技術 和工藝制造技術兩類研發(fā)人才的引進和培養(yǎng)；大力培養(yǎng)科技研發(fā)、項 目經(jīng)理、科技

14、管理三類科技骨干。有關2000年和“十五”期間集團科技研發(fā)的人員總數(shù)與結構規(guī)劃情況如下：年度200020012002200320042005集團人員總數(shù)（每 年以12%的速度增 長）科技研發(fā)人員總 數(shù)103111831359156017902029科技研發(fā)人員占 人員總數(shù)的比重7.6%7.8%8%8.2%8.4%8.5%本科以上學歷科 技研發(fā)人員數(shù)63273384998311371299本科以上學歷科技研發(fā)人員比重61.3%62%62.5%63%63.5%64%從事基礎應用技術研發(fā)的人員數(shù)61220313641從事基礎應用技 術研發(fā)的人員比 重0.6%1%1.5%2%2%2%從事產(chǎn)品設計開 發(fā)

15、的人員數(shù)5946667478369341035從事產(chǎn)品設計開 發(fā)的人員比重57.6%56.3%55%53.6%52.2%51%從事工藝制造技術研發(fā)的人員數(shù)197238285343422507從事工藝制造技 術研發(fā)的人員比 重19.1%20.1%21%22%23.6%25%從事檢驗測試的 人員數(shù)129151178209245284從事檢驗測試的 人員比重12.5%12.8%13.1%13.4%13.7%14%從事技術管理及 其它工作的人員 數(shù)105116129141153162從事技術管理及 其它工作的人員 比重10.2%9.8%9.4%9%8.5%8%5、科技投入科技投入作為科技研發(fā)的資源保障

16、，為了確保集團科技研發(fā)體系 建設和各層次科技研發(fā)的需要，每年預提的科技投入占當年總銷售收 入的比例要逐步從現(xiàn)在的2.5%3（提高到5%同時理順科技投入的管 理機制，實行專賬管理，當年若有余額需結轉下一年追加投入，落實 到位，并搞好科技投入使用效果的統(tǒng)計分析。 集團近幾年的科技投入 情況和“十五”期間的科技投入規(guī)劃情況如下：年度19981999200020012002200320042005總銷售收 入（億元）科技投入 （億元）科技投入 占總銷售 收入的比 例（%2.42.62.6833.544.55“十五”期間科技投入總額為億元6、研發(fā)方式自主研發(fā)與技術引進合作并重，靈活運用產(chǎn)學研合作、聘請專

17、家、企業(yè)兼并等方式，提高研發(fā)效率。對各種研發(fā)方式的綜合比較如下:研發(fā)方式自主研發(fā)技術引進 合作產(chǎn)學研合作聘請專家企業(yè)兼并人員投入大中中小小資金投入中中中小大研發(fā)周期長短中短短對自身研發(fā) 能力的要求高中中低低成功率中高中高中對自身研發(fā) 能力提高的 影響有利一般一般不利一般對后續(xù)研發(fā) 的影響有利一般一般不利一般知識產(chǎn)權與自主產(chǎn)權，保需合同規(guī)定，需合同規(guī)定，無自主產(chǎn)權，自主產(chǎn)權，保保護護好。保護般。保護般。保護差。護好。7、質量與測試評價強化正確的品質意識及危機意識：質量是企業(yè)生存與發(fā)展的根 本，沒有質量，就沒有企業(yè)的明天。健全質量管理體系，在集團層面強化質量管理職能，推進以質 量方針、質量標準、質量目標為主綱，以顧客滿意度為中心的質量責 任體系的有效規(guī)范、制度化運作。推動全員參與，加強全面質量管理，堅決貫徹實施國家質量 振興綱要，逐步向世界級質量（不合格率僅為百萬分之幾）靠攏。加強檢測設備、檢測線和實驗室設施的建設，完