安全、質(zhì)量、環(huán)境、工期保證體系圖

1、7、安全保證體系見下頁姿吧魔濟(jì)圖標(biāo)系圖組織保證項(xiàng) 目 部 安 全 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落 或黨政，團(tuán)齊抓共管安全部搞好安全設(shè)計(jì)安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各鄢門技職責(zé)做好女全工作建立群體安全的總體格局安全保證體系工 作 保 證防物體打擊事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故防高空墜落事故防電機(jī)傷害事故防行車事故杜絕職工因公亡人事故、杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任 亡人事故，杜絕一切重傷事故，安全輕傷率控 制在3%）以下制度保證.安全責(zé)任制班前安全講話周一安全活動日期 安全設(shè)計(jì)制安全技術(shù)交底制交接班制安全掛牌制安全檢查制 安全生產(chǎn)獎懲制 定期日常檢查廠 定期安全課制一 安全有關(guān)臺帳齊全項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制 .技術(shù)負(fù)

2、責(zé)人安全責(zé)任制 安監(jiān)工程師安全責(zé)任制 公安人員安全責(zé)任制 安全技術(shù)交底制 交接班制安全掛牌制安全檢查制安全生產(chǎn)獎懲制 定期日常檢查制 定期安全課制9質(zhì)量保證體系圖獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)保證經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 制實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押控制保證技術(shù)保證組 織 保 證思 想 保 證單位工程合格 率到100%優(yōu) 良率達(dá)到90%A 上施工控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制嚴(yán)格按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工接收甲方檢查各分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽證掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)技術(shù)交流測量定位審批圖紙推廣新技術(shù)工藝提 高 施 工 能 力項(xiàng)目 QC 小組 及中方 質(zhì)檢隊(duì) QC 小 組工 班 QC 小 組總 結(jié) 表 彰 先 進(jìn)提高質(zhì)量意識全員Q

3、敬育下道工序是用戶為用戶服務(wù)工班回訪改 進(jìn) 工 作 質(zhì) 量質(zhì)量第一環(huán)境保護(hù)保證體系圖法律保證思想過硬有環(huán)保意識思 想 保 證提高全員環(huán)保意識發(fā)揮黨團(tuán)及工會組織作用作風(fēng)過硬個人素質(zhì)高隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定建設(shè)文明隊(duì)伍環(huán)境保護(hù)保證體系工期保證體系圖建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)組織保證各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、分片包干加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃工期保證體系圖工 作 保 證做好物資供應(yīng)和后勤保障突出重點(diǎn)、日清月結(jié)杜絕放工和安全事故制度保證工資例會制度工期責(zé)任制度實(shí)行內(nèi)部承包制加大產(chǎn)值所占比重十六、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年

4、份額定功率(KW )生產(chǎn) 能力用于施 工部位備注1挖機(jī)PC130-71臺日本2007660.53m3/斗清方、便道、 臨建2裝載機(jī)LW350K1臺中國20071052.0m3/ 斗清方、鏟運(yùn)3350型混凝土攪拌 機(jī)JS3504臺中國 河南20092533.5 m/h碎澆注4東風(fēng)自卸 貨車DFL3250A2臺中國 湖北20081327噸清方、材料運(yùn) 輸5柴油空壓 機(jī)17L3臺中國 常州200925kw后方開挖十七、勞動力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況(工日)施工準(zhǔn)備、便 道、清坡1#、2#、3#攔渣壩護(hù)堤擋墻工程余土外運(yùn)、整理場地砌后，880220普計(jì)17815

5、60380602178管理體系圖10(2)工程的質(zhì)量控制施工全過程的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制質(zhì)量的事中控制質(zhì)量的事后控制掌握和熟悉質(zhì)量施工現(xiàn)場材料、機(jī)械、施工工藝施工工序的質(zhì)審整控制的¥術(shù)依據(jù)的質(zhì)檢半成品質(zhì)控 1過程的質(zhì)控質(zhì)里目理量核理X1111否竣工n I1TL 1 兔、L決工程II 1 11術(shù)序蔽程權(quán)圖技質(zhì)驗(yàn)施分定 現(xiàn)原量施 質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)交工變及術(shù)設(shè)評收工包位 場材具工 控控控控量接程更技文計(jì)標(biāo)方商、架料機(jī) 內(nèi)要手人簽檢驗(yàn)處術(shù)件圖準(zhǔn)案質(zhì)標(biāo) 空出械 容點(diǎn)段員證查收理資資量高管廠監(jiān)料記 控 線 證督錄 制E(3)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)：11(5)工程施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)12工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃安全領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項(xiàng)目經(jīng)理圖6-1安全管理組織機(jī)構(gòu)圖13不合格4整改施工