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店鋪績效評估指導(dǎo)甲 方:乙 方：簽訂日期： 年 月第一章績效評估程序、評估目的1、作為對各店獎勵的依據(jù)；2、作為對各店懲罰的依據(jù)；3、作為對各店提出應(yīng)改善的問題點的依據(jù);4、作為店鋪體系各店劃分等級的依據(jù)二 、評核對象1、直營店2、特許加盟店三、直營店評核人員1、月評核1) 由總部的營運部及各店組成評核小組，負責(zé)各店的評核工作， 由營運部負責(zé)召集；2) 店主管的組成，每五家一位；評核小組所店 主 管人的結(jié)果由總部就評核結(jié)果會審評)2、季評核1) 由總部的營運部及各店組成評核小組，負責(zé)各店 的當月評核工作，由營運部負責(zé)召集；2) 店主管的組成，每五家一位(參見月評核圖)；3) 營運部就各店每月的評核結(jié)果進行評選；4) 區(qū)督導(dǎo)就當季評選結(jié)果進行審核。3、年度評核1) 由總部的營運部及各店組成評核小組，負責(zé)各店的評核 工作，由營運部負責(zé)召集；2) 店主管的組成，每五家一位(參見月評核圖)；3) 營運部就各店每月的評核結(jié)果進行評選；4) 總經(jīng)理就當年評選結(jié)果進行審核。四、特許經(jīng)營店評核人員1、由總部營運部派出兩名人員與加盟店主，組成評核委員會并選出評核小組，負責(zé)評核工作，由營運部負責(zé)召集； 加盟店以10家為一組，可推選出兩位參加評核加盟店主以不評核自己店為原貝為了評委員決核?公人平，可采取不同區(qū)域，每次評核方式皆由評

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