選煤廠“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案.doc

1、選煤廠“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織， 是企業(yè)一切工作的落腳點。 加強班組建設(shè)， 是新時期企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 提高員工隊伍整體素質(zhì)， 提升班組管理水平，根據(jù)準能公司“五型班組”創(chuàng)建活動的通知，經(jīng)選煤廠黨政研究決定， 在班組深入開展創(chuàng)建 “本質(zhì)安全型、 文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團結(jié)型”班組（以下簡稱“五型班組” ）活動，具體實施方案如下 :一、創(chuàng)建活動總體目標深入開展“五型班組”創(chuàng)建活動，力爭到 2012 年，使全廠合格班組達到 100 ，先進班組達到 30 ，優(yōu)秀班組達到20 ，培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長，創(chuàng)建一批本質(zhì)安全

2、型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團結(jié)型的“五型班組” ，促進選煤廠管理水平整體提升。二、創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容和標準（一） “本質(zhì)安全型”班組1 主要內(nèi)容：牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法， 促進員工安全意識的明顯提高， 實現(xiàn)員工從 “要我安全”到 “我要安全”的轉(zhuǎn)變，開展全員安全教育培訓(xùn)， 提高安全操作技能和安全意識， 實現(xiàn)本質(zhì)安全生產(chǎn)。 逐步打造員工安全意識強、 安全素質(zhì)高、 防范技能熟， 安全風險防控體制健全、 安全基礎(chǔ)資料規(guī)范、 少隱患、無“三違” 、無事故的“安全型班組” 。努力把班組建設(shè)成為人人有專責、事事有人管、班班保安

3、全的“受控細胞” 。2 創(chuàng)建標準：（ 1 ）提高安全意識、營造安全氛圍。通過對上級文件精神、 工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析， 不斷提高崗位員工的安全意識， 營造人人懂安全、 人人講安全、 人人要安全的良好氛圍， 切實樹立 “我要安全” 、“我會安全” 、“我能安全”的意識。（ 2 ）加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。各班組要在積極組織人員參加公司的安全技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 自行組織安全技能學(xué)習(xí)， 定期組織開展安全應(yīng)急演練工作， 切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力，要做到應(yīng)急演練到位、應(yīng)急處置得力。認真開展班組安全活動、 安全教育和安全培訓(xùn)， 熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。 安全教育培訓(xùn)形式多樣

4、化， 有計劃、 有記錄、有考核。 班組的每位員工應(yīng)該做到 “技術(shù)過得硬， 流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證” 。不斷增強基層員工安全生產(chǎn)的責任感，提高基層員工事故防范處理能力。（ 3 ）加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。要針對不同的工作性質(zhì)采取不同的方法， 建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示的機制， 及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違章操作， 實施對安全隱患的全員、 全過程的辨識和防范。 嚴格執(zhí)行選煤廠各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理。（ 4 ）加強危險源辨識、切實消減風險。各班組要在組織員工扎實開展崗位安全隱患的辨識工作前提

5、下， 對本班組的危險點源和安全部位承包到人， 嚴格落實責任追究制度， 確保班組員工每天至少對所在崗位的重點部位檢查一次， 對查找出的事故隱患要進行及時的整改或制定切實可行的風險消減措施，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章，班組不斷減少安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。（2） “ 文明生產(chǎn)型 ”班組1 、主要內(nèi)容：為提高選煤廠全體員工安全生產(chǎn)、文明作業(yè)的綜合素質(zhì)，牢固樹立 “文明生產(chǎn)” 的理念。 作為選煤廠最基本的生產(chǎn)活動中的班組，通過廣泛開展“文明生產(chǎn)”班組的建設(shè)，組織進行多項崗位練兵、技術(shù)比武、 QC 小組活動等一系列活動，努力把班組建設(shè)成

6、為一支技術(shù)一流、 作業(yè)文明規(guī)范化、 生產(chǎn)組織標準化的隊伍， 為全廠完成全年生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標打下了堅實的基礎(chǔ)。2 、創(chuàng)建標準：（ 1 ）、 各班組通過組織學(xué)習(xí)、 崗位培訓(xùn)， 使班組建設(shè)中 “文明生產(chǎn)型”班組合格率為 100% ，做到職工文明管理，設(shè)備文明管理， 物品定置管理和環(huán)境文明管理。 積極開展文明生產(chǎn)宣傳教育，規(guī)范員工言行舉止。（ 2 ） 、生產(chǎn)組織中使用標準的生產(chǎn)指揮用語，語言表達要簡潔明了， 同時要有標準的文明用語， 逐漸形成習(xí)慣的文明生產(chǎn)行為。勞動保護用品的使用要規(guī)范化。（ 3 ） 、生產(chǎn)活動中崗位和周圍環(huán)境要干凈、整齊，同時要求班組員工形成手勤、 腿勤的習(xí)慣， 要把好的工

7、作崗位和工作環(huán)境保持下去， 通過嚴格的考核制度和管理的激勵， 使職工完成從“文明生產(chǎn)要我”到“我要文明生產(chǎn)”的意識轉(zhuǎn)變。（ 4 ） 、要著力創(chuàng)辦好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使設(shè)備外觀清潔、明亮，標識規(guī)范、清楚。設(shè)備在檢修、維護、維修過程中，做到輕拿輕放，規(guī)范化標準作業(yè)。通過嚴格的考核、管理制度，使職工樹立愛護公共財產(chǎn)， 保持良好工作環(huán)境的文明生產(chǎn)意識和習(xí)慣。（ 5 ） 、在保持良好的文明生產(chǎn)過程中，同時也為生產(chǎn)組織、作業(yè)提供了較好的安全環(huán)境和質(zhì)量保證， 勞動生產(chǎn)的效率會大幅度提高， 逐漸形成職工整體素質(zhì)高， 環(huán)境文明標準高， 工作任務(wù)完成的質(zhì)量高，生產(chǎn)效率高的“文明生產(chǎn)型”班組。（3） “技術(shù)創(chuàng)新型”班

8、組1 主要內(nèi)容：班組員工立足車間實際和崗位，以創(chuàng)新的理念干好本班組、 本崗位工作， 為選煤廠可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻。 要精心組織，搭好平臺，創(chuàng)新載體，創(chuàng)造刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、奮勇爭先工作氛圍， 在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮積極性、 主動性和創(chuàng)造性，通過崗位練兵、 技術(shù)比武等活動， 創(chuàng)新工作目標、 創(chuàng)新工作方法， 形成人人爭創(chuàng)崗位技術(shù)能手的氛圍， 使員工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型班組”活動中得到釋放和發(fā)揮。2 創(chuàng)建標準：（ 1 ）技術(shù)創(chuàng)新。開展崗位練兵等勞動競賽，技術(shù)指標創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)一流水平。（ 2 ）群眾性技術(shù)活動創(chuàng)新。班組職工勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)新，追求卓越，職工合理化建議、自主管理、先進操作法等活動有成

9、效。（ 3 ）班組管理工作創(chuàng)新。班組管理制度化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、各項工作標準化，形成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到”的班組工作理念。（4） “成本節(jié)約型”班組1 主要內(nèi)容：牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新改造與節(jié)約并重”的節(jié)約理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)” 、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動競賽、合理化建議、 修舊利廢、 增產(chǎn)節(jié)約等活動， 做好厲行節(jié)約和節(jié)能減排工作； 發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)， 創(chuàng)新節(jié)約手段， 充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，優(yōu)化工藝流程，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元” 。2 創(chuàng)建標準：（ 1 ）有組織有分工

10、，有計劃有定額。應(yīng)以班長為首建立相應(yīng)的班組節(jié)約組織，每名班組人員都應(yīng)成為節(jié)約組織的成員，要明確各自的職責和分工，對班組、崗位負責。節(jié)約型班組應(yīng)編制科學(xué)合理的消耗計劃和消耗定額， 要將其精細分解到每個崗位的每一臺設(shè)備或節(jié)約點源上，要制定具體的控管措施。（ 2 ）有目標，有分工。 “成本節(jié)約型”班組應(yīng)結(jié)合自身特點， 確定切合實際的節(jié)約目標， 目標應(yīng)逐一分解到班組每名員工。 每名員工針對自身崗位特點制定具體保證措施， 形成人人有目標、有責任，講節(jié)約、重效益的良好的節(jié)約氛圍。（ 3 ）有意識，有技能。 “成本節(jié)約型”班組的員工應(yīng)清醒認識到節(jié)約重要意義，有著較強的節(jié)約意識。熟知本班組、本崗位特點及費用消

11、耗等情況， 有較全面的節(jié)約技能。 掌握本崗位耗能設(shè)備性能， 能熟練操作， 會排除常見故障， 準確掌握本班組物耗、能耗的點源、區(qū)域，知道如何控制和管理。（ 4 ）有方法，有措施。在控制消耗上應(yīng)有一套行之有效的方法和措施， 這些方法或措施可以是引進推廣的， 可以是班組自創(chuàng)的，如小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、修舊利廢等，班組通過這些措施的運用， 可以有效的實施管控、 壓縮， 達到節(jié)約的目的。 加強班組的日常管理工作， 從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平。（ 5 ）有統(tǒng)計核算，有總結(jié)分析。 “成本節(jié)約型”班組應(yīng)每月開展一次班組統(tǒng)計

12、核算， 要從具體的點源、 區(qū)域開始， 通過統(tǒng)計核算準確掌握班組消耗規(guī)律，及時糾正不合理消費或浪費 ， 為下個月提供可靠比照。 “成本節(jié)約型”班組應(yīng)每隔半年開展一次全面的消耗情況總結(jié)， 要與歷史同期進行比較， 分析高或低的原因， 總結(jié)經(jīng)驗， 剔除不合理、 不正確的習(xí)慣或做法。（5） “和諧團結(jié)型”班組1 主要內(nèi)容：牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍； 組織員工開展文化體育等活動， 培育、 創(chuàng)建班組特色文化； 加強民主管理， 落實廠務(wù)公開， 增強員工民主參與意識； 加強職業(yè)道德建設(shè)， 規(guī)范班組員工行為， 確保班組員

13、工遵紀守法。 努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、 奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家” 。2 創(chuàng)建標準：（ 1 ）員工思想統(tǒng)一、行動一致。班組人員能夠自覺遵守員工行為規(guī)范 ，儀表得體、行為文明。同時，要集中班組員工的集體智慧總結(jié)提煉出內(nèi)涵豐富、 能夠指導(dǎo)班組工作的工作信條， 形成班組員工共同的價值取向， 做到心往一處想、 勁往一處使。（ 2 ）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。注重發(fā)揮基層班組長作用， 定期召開班組員工座談、 交流會， 經(jīng)常性的與職工談心交流思想， 及時了解員工的思想動態(tài)， 力所能及地幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難， 及時化解員工與員工間、 員工與家庭成員間、 員工與集體間的矛盾， 努力使員

14、工做到家庭和睦、 心情舒暢， 始終保持飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)生活之中， 實踐“好心情、好身體、好工作、好家庭”的幸福觀，杜絕各類矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。 形成班組員工團結(jié)一致、 互相尊重、互相信任、互相關(guān)心、互相幫助、整體協(xié)作配合的良好氛圍。（ 3 ）強化法制教育、規(guī)范員工行為。各班組要切實加強班組員工的法制教育和勞動紀律管理， 努力提高員工遵章守紀意識， 使班組員工能夠自覺依法辦事、 運用法律維護自身和集體的合法權(quán)益， 妥善處理好班組內(nèi)外關(guān)系， 杜絕員工中違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。優(yōu)化勞動、文化環(huán)境，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)員工健康的心態(tài)。員工隊伍穩(wěn)定，班組團隊精神較強。（ 4 ）加強職業(yè)安全管理

15、，確保員工身心健康。按照準能公司和選煤廠總體部署和要求，扎實做好職業(yè)安全管理工作，堅決杜絕職業(yè)安全事故的發(fā)生，切實保證班組員工的身心健康， 真正做到高高興興上班來、 安安全全回家去。 加大基層民主管理力度， 健全民主管理制度， 將廠務(wù)公開落到實處， 關(guān)愛員工生活， 增強員工隊伍的內(nèi)動力和凝聚力， 提高隊伍整體戰(zhàn)斗力。三、創(chuàng)建活動組織領(lǐng)導(dǎo) 為了加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并加強對活動的指導(dǎo)，選煤廠成立創(chuàng)建“五型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：劉保大副組長：李金山沈光江成 員：田滿威翟雄飛劉安重武國平張建成李永紅王玉文馬文通薛正春郝文英閆永禮 王正剛孫紅軍 郭建平郭瑞芳 肖國慶穆景文 王巨和喬治忠 喬文瑞領(lǐng)

16、導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。具體工作由喬文瑞負責。活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責創(chuàng)建“五型班組”活動全面工作，決定有關(guān)重大問題。 創(chuàng)建 “五型班組” 活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責創(chuàng)建活動的日常工作， 負責活動的組織協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)督促、 檢查考核， 總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗， 發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題，組織實施創(chuàng)建活動。四、創(chuàng)建活動具體要求1 、要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型班組”活動是選煤廠落實科學(xué)發(fā)展觀的一個實際舉措， 是選煤廠打造 “五型企業(yè)” 建設(shè)的一項重要工作。各班組是“五型班組”創(chuàng)建活動的主體，要高度重視， 把創(chuàng)建活動作為一項重要任務(wù)來抓， 融入日常工作當中， 加強具體指導(dǎo)， 務(wù)必狠抓落實。 各車間要根據(jù)實

17、施方案的具體要求， 結(jié)合實際制定具體落實方案， 全面推動活動開展。2 、 要務(wù)求取得實效。 要把創(chuàng)建活動同促進選煤廠基層建設(shè)、 增強綜合實力、 創(chuàng)先爭優(yōu)等工作結(jié)合起來， 同圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)、 推動本單位各項工作的開展結(jié)合起來， 不做表面文章， 不搞形式主義， 確保創(chuàng)建活動取得實效。 要通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提升班組的整體管理水平。3 、要完善治理措施。 “五型班組”創(chuàng)建活動，既是加強班組建設(shè)的有力舉措， 又是以班組為核心推動基礎(chǔ)治理的重要形式， 各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強責任心， 善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題、 探索創(chuàng)新， 根據(jù)選煤廠工作的總體部署和要求，不斷完善和落實加強“五型班組”制度建設(shè)，落實具體措施，不斷推動“五型班組”工作上水平。4、要嚴格組織考評。要根據(jù)“五型班組”創(chuàng)建活動的目標要求， 由經(jīng)營管理部牽頭， 每年組織對各班組進行一