企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理辦法

1、企業(yè)采購(gòu)價(jià)格管理辦法一、物資采購(gòu)價(jià)格管理和控制程序1、物資采購(gòu)管理必須遵循的基本原則：A按計(jì)劃采購(gòu)；B貨比三家，比質(zhì)比價(jià)；C大宗物資從廠家直購(gòu)，零星物資定點(diǎn)采購(gòu)，重大業(yè)務(wù)及設(shè)備購(gòu)置實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，常年大宗供應(yīng)商、配套商實(shí)行戰(zhàn)略合作，對(duì)等談判制；D采購(gòu)物資的價(jià)格要按照“申報(bào)、核價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進(jìn)行；E采購(gòu)價(jià)格的審批要實(shí)行“分權(quán)”制的原則，避免都負(fù)責(zé)，都不負(fù)責(zé)；F實(shí)行不相容職務(wù)相分離原則，即詢價(jià)與確定供應(yīng)商職務(wù)相分離；確定供應(yīng)商、執(zhí)行合同與簽訂合同職務(wù)相分離；采購(gòu)與驗(yàn)收職務(wù)相分離等等。2、物資采購(gòu)價(jià)格的控制程序A、采購(gòu)部接到公司下達(dá)的物資采購(gòu)計(jì)劃以后，要根據(jù)市場(chǎng)情況詳細(xì)填寫物資采購(gòu)價(jià)格審

2、批表，報(bào)價(jià)格管理員核價(jià)；B、價(jià)格管理員接到價(jià)格審批表后，要通過(guò)電話、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等渠道查詢、核實(shí)采購(gòu)部建議的采購(gòu)價(jià)格，并將核價(jià)的情況記錄備案，價(jià)格管理員核實(shí)的供應(yīng)商個(gè)數(shù)，除屬獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的情況外，應(yīng)執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：a、采購(gòu)總價(jià)款在310萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，核實(shí)的供應(yīng)商不少于三家；b、采購(gòu)總價(jià)款在510萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，核實(shí)的供應(yīng)商不少于四家；c、采購(gòu)總價(jià)款在10萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)，核實(shí)的供應(yīng)商在五家以上；核實(shí)應(yīng)有文字記錄備查。C、價(jià)格管理員將核實(shí)的價(jià)格填列在物資采購(gòu)價(jià)格審批單上，由價(jià)格主管簽署核審意見(jiàn)后，在不高于價(jià)格管理員核定的采購(gòu)價(jià)格的前提下，按照下列標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批：a、采購(gòu)總價(jià)款在1萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)，采購(gòu)部長(zhǎng)審批；b

3、、采購(gòu)總價(jià)款在15萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批；c、采購(gòu)總價(jià)款在5萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)，總經(jīng)理審批；D、采購(gòu)部根據(jù)價(jià)格管理員核定的領(lǐng)導(dǎo)審批的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行談判，談判結(jié)果要報(bào)價(jià)格審批人批準(zhǔn)，最終確定的采購(gòu)價(jià)格要填寫物資采購(gòu)價(jià)格反饋表報(bào)價(jià)格管理員備案，簽約后采購(gòu)合同也要報(bào)價(jià)格管理員備案。E、大宗合同物資采購(gòu)價(jià)格的管理：凡一次性采購(gòu)金額超過(guò)50萬(wàn)元的非常年采購(gòu)業(yè)務(wù)為大宗合同采購(gòu)。該大宗物資采購(gòu)價(jià)格先由價(jià)格管理員按程序核定價(jià)格后報(bào)公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組集體開(kāi)會(huì)審核批準(zhǔn)。F、常年采購(gòu)物資價(jià)格的管理：凡全年向某個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)常年使用的物資總金額超過(guò)100萬(wàn)元的業(yè)務(wù)為常年采購(gòu)物資。常年采購(gòu)物資價(jià)格的確定由公司價(jià)格談判小

4、組采取與供應(yīng)商等談判的辦法確定。二、外協(xié)件價(jià)格的管理和控制程序1、外協(xié)件需求計(jì)劃由制造部提出，經(jīng)公司批準(zhǔn)。采購(gòu)部收到外協(xié)件需求計(jì)劃后，應(yīng)從技術(shù)部、制造部獲取有關(guān)技術(shù)資料和廠家資料，然后向有關(guān)廠家詢價(jià)；2、采購(gòu)部要對(duì)外協(xié)廠家提供的外協(xié)件成本價(jià)格資料及報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，在貨比三家的基礎(chǔ)上提出建議價(jià)格；3、采購(gòu)部填寫外協(xié)件價(jià)格審批單報(bào)價(jià)格管理員核價(jià)，審批單要附技術(shù)部、制造部提供的技術(shù)資料及廠家提供的外協(xié)件成本價(jià)格資料；4、價(jià)格管理員接到采購(gòu)部填寫的外協(xié)件價(jià)格審批單后，要對(duì)配套廠家的成本情況進(jìn)行調(diào)研，將核實(shí)的價(jià)格填列在外協(xié)件價(jià)格審批單上，由價(jià)格主管填寫審核意見(jiàn)；5、外協(xié)件價(jià)格在不高于價(jià)格管理員核定的價(jià)格前

5、提下，按照下列標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批：a、外協(xié)件總價(jià)在5萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b、外協(xié)件總價(jià)在520萬(wàn)元的業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批；c、超過(guò)20萬(wàn)元外協(xié)件價(jià)格由公司價(jià)格管理小組集體研究決定；6、采購(gòu)部根據(jù)價(jià)格管理員核定，領(lǐng)導(dǎo)審批的采購(gòu)價(jià)格與外協(xié)廠家進(jìn)行談判，最終確定價(jià)格要填寫外協(xié)件價(jià)格反饋表，報(bào)格管理員備案，簽約后采購(gòu)合同也要報(bào)價(jià)格管理員備案。三、外加工件加工價(jià)格控制程序1、外協(xié)件的加工計(jì)劃由制造部提出，公司批準(zhǔn)。但制造部須提出必須外加工的原因、必要性、內(nèi)外加工的成本比較、擬選擇的廠家；2、外加工計(jì)劃經(jīng)公司批準(zhǔn)后，制造部應(yīng)向價(jià)格管理員提出加工件建議價(jià)格、技術(shù)資料及外協(xié)廠家成本資料等，同時(shí)報(bào)送零件外加工

6、價(jià)格審批單；3、價(jià)格管理員在接到制造部零件外加工價(jià)格審批單后，要對(duì)外協(xié)廠家成本情況進(jìn)行分析，并按技術(shù)要求和相關(guān)方法進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)核實(shí)價(jià)格。價(jià)格核實(shí)后報(bào)價(jià)格主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意；4、外加工價(jià)格在不高于價(jià)格管理員核定的外加工價(jià)格的前提下，按照下列標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批：a)外加工總價(jià)在5萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)由主管領(lǐng)導(dǎo)審批；b)外加工總價(jià)在510萬(wàn)元的業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批；c)超過(guò)10萬(wàn)元外加工價(jià)格由公司價(jià)格管理小組集體研究決定；5、制造部與外協(xié)廠家最終確定的外加工價(jià)格要填寫零件外加工價(jià)格反饋表報(bào)價(jià)格管理員備案，簽約后合同也要報(bào)價(jià)格員案。四、價(jià)格管理的基本程序1、價(jià)格申報(bào)：采購(gòu)部業(yè)務(wù)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，按價(jià)格采購(gòu)原則進(jìn)行詢價(jià)后，提出“建議價(jià)格”填寫價(jià)格審批表報(bào)價(jià)格管理員；2、核價(jià)：價(jià)格管理員收到“建議價(jià)格”后，按規(guī)定進(jìn)行核價(jià)；3、復(fù)核：價(jià)格管理員核價(jià)后，由采購(gòu)部長(zhǎng)或由專人對(duì)該價(jià)格進(jìn)行復(fù)核；4、審批：按前述價(jià)格審批權(quán)限分別由相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)審批；5、談判：采購(gòu)部業(yè)務(wù)員或談判小組在了解并