年度實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

1、精品文案資料范文分享年度實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案年度實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案為加快我區(qū)“全市爭(zhēng)第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、 工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績(jī)考核安排部 署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出 2009年度鎮(zhèn)、區(qū) 直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核方案如下：一、考核原則1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡(jiǎn)化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作；2、考核方式堅(jiān)持分類考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn) 確性；4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性 和開(kāi)放性；5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅

2、性和權(quán)威 性；6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎(jiǎng)懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性 和導(dǎo)向性。二、考核對(duì)象2009年度實(shí)績(jī)考核的對(duì)象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書(shū)記，鎮(zhèn)、區(qū) 直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。三、考核內(nèi)容（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資 增長(zhǎng)率、招商引資。社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。 黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、 改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通

3、村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動(dòng)率。2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容經(jīng)濟(jì)工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀 況。社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、 改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪 穩(wěn)定。在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時(shí)，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給 予獎(jiǎng)分和減分。（二）班子成員考核內(nèi)容1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、 維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)。2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考

4、核其協(xié)調(diào)配合、參與 集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績(jī)、半年評(píng)議，評(píng)議工 作由各單位黨組和實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室共同組織。 其全年工作實(shí)績(jī) 按個(gè)人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評(píng)議結(jié)果、個(gè)人德能勤 績(jī)廉測(cè)評(píng)認(rèn)定。同時(shí)，個(gè)人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容， 予以獎(jiǎng)分；個(gè)人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評(píng)、個(gè)人違紀(jì)違規(guī)等情況， 列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。四、考核辦法和等次評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門、社會(huì)管理服務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門四 種類型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)目標(biāo)和干部群眾評(píng)價(jià)權(quán)重分別占 80呀口 20%區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)， 區(qū)委辦、 區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委

5、組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門領(lǐng) 導(dǎo)參加的綜合考核組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全年工作實(shí)績(jī)考核。 考核結(jié)果 的認(rèn)定按照職能部門日?？荚u(píng)和考核組年終考核專項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。（一）考核工作程序1、總結(jié)和述績(jī)。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對(duì)照各自的工 作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績(jī)自查報(bào)告， 填寫(xiě)年度工作實(shí)績(jī)卡， 班子成員形成全年工作實(shí)績(jī)要點(diǎn)。2、日常監(jiān)控與督查。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實(shí)行基礎(chǔ)分制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門加 強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查， 指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任 務(wù)的推進(jìn)和落

6、實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在 12月底前匯總作為 年度考評(píng)結(jié)果報(bào)送。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作 單獨(dú)組織檢查考核，將分部門建立日?？己诵畔?bào)送臺(tái)帳， 完善季度 督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問(wèn)題， 集中精 力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。3、組織考核。考核組的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí) 績(jī)目標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作 測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)；開(kāi)展民意調(diào)查；提出考核意見(jiàn)。（1）考核工作實(shí)績(jī)目標(biāo)。考核組通過(guò)查閱資料、座談走訪、實(shí)地查 看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職

7、能 部門平時(shí)監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)分依據(jù)； 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核， 并按各單項(xiàng)工作 實(shí)績(jī)目標(biāo)考核細(xì)則打分。（2）組織測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng) 均在本單位進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 機(jī)關(guān)全體 干部職工、二級(jí)單位黨政正職。4、干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、 社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行無(wú) 記名投票評(píng)價(jià)。5、區(qū)委審定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門考評(píng)情況、 考核組考核意見(jiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管 領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績(jī)

8、考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室向 各單位反饋。（二）考核等次認(rèn)定1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次認(rèn)定。具 體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是： 實(shí)績(jī)突出：全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績(jī)考核總分在90分以上， 各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。 實(shí)績(jī)較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分至90分 之間，各方面評(píng)價(jià)較好。 實(shí)績(jī)較差：在沒(méi)有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下， 各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在 70分以下，各 方面評(píng)價(jià)較差。2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其 他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次 逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

9、實(shí)績(jī)突出：個(gè)人考核總分在95分以上的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)突出”等 次。 實(shí)績(jī)較好：個(gè)人考核總分在75分至95分的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較好” 等次。 實(shí)績(jī)較差：個(gè)人考核總分在 75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織 考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實(shí)績(jī)較差的， 評(píng)定為“實(shí)績(jī)較差”等次。五、考核結(jié)果運(yùn)用1、通報(bào)表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30%區(qū)直按26%勺比例，從位居前列的“實(shí)績(jī)突出單位”中擬定“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過(guò)關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績(jī)突出、 本行業(yè)工作成效 明顯、當(dāng)年度實(shí)績(jī)考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定 為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單 位要率先垂

10、范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào) 區(qū)委研究確定。對(duì)四個(gè)層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依 次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)、先取黨政正職層 次、后取其他人員的方法，分別從“實(shí)績(jī)突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職 前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名 擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會(huì)公示無(wú)異議后， 呈報(bào)區(qū)委研究確定。2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施干部選拔和管理。建立“實(shí)績(jī)突出 干部”信息庫(kù)，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實(shí)，對(duì) 那些實(shí)績(jī)較差、群眾公認(rèn)度低、德

11、才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大 失誤或錯(cuò)誤的干部，組織部門當(dāng)年不受理其提拔、重用的請(qǐng)示。3、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”、“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”分別獎(jiǎng)勵(lì) XX元、1000元，對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀 干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 被認(rèn)定為“實(shí)績(jī)突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)績(jī)較好”的單位，由 本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員 獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)績(jī)較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。同時(shí)，對(duì)“實(shí)績(jī) 較差單位”的班子成員和“實(shí)績(jī)較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年

12、“實(shí)績(jī)較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級(jí)等處理。4、轉(zhuǎn)換年度考核等次。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng) 一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測(cè)算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委依據(jù)反饋的年度實(shí)績(jī)考核結(jié) 果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對(duì)于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不 到一人的部分單位，由實(shí)績(jī)辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩?shí)績(jī)較差”的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱職”等次； 連續(xù)兩年 為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分 的班子成員按年度考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn) 化為“稱職”等次。六、組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實(shí)績(jī)考核和公務(wù)員年 度考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績(jī)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 建立實(shí)績(jī)考