企業(yè)文化建設(shè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)文化建設(shè) 主講：婁萌為什么要學(xué)習(xí)本課程？為什么很多明星企業(yè)變成流星企業(yè)？為什么企業(yè)中的高層管理人員難以達(dá)成共識(shí)？為什么企業(yè)待遇很好卻留不住人才？為什么在企業(yè)變革時(shí)員工感到迷茫，不愿跟進(jìn)？公司基業(yè)常青的根源是什么？管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。一個(gè)缺乏文化底蘊(yùn)的公司如同一個(gè)沒(méi)有素養(yǎng)的女孩一樣得不到別人的尊重！優(yōu)秀企業(yè)的成功，一定是文化的成功。 本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：·了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用·分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)·了解企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程·學(xué)會(huì)如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式誰(shuí)要學(xué)習(xí)本課程：·企業(yè)高層決

2、策者·企業(yè)中層管理者·人力資源管理者授課方式激情講述，充分互動(dòng)，現(xiàn)身說(shuō)法，案例分析研討，實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)等。課程時(shí)間：6-12小時(shí)（1-2天）第一部分 企業(yè)文化是什么？²世界企業(yè)文化透視(企業(yè)文化的起源、中國(guó)企業(yè)文化的歷史)²文化與企業(yè)文化的關(guān)系(從招聘看各國(guó)企業(yè)文化差異)²解剖企業(yè)文化(咨詢公司的企業(yè)文化解剖模型)²企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、作用(文化的冰山理論、價(jià)值理論)²企業(yè)文化的核心：企業(yè)哲學(xué)(人性的假設(shè)，利潤(rùn)并不是最重要的，“兼容并蓄”的企 業(yè)哲學(xué))²使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)的區(qū)別²是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)文化？(咨詢公司的企

3、業(yè)文化形成模型)²企業(yè)文化屬于誰(shuí)？²真假企業(yè)文化的判斷標(biāo)準(zhǔn)²企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣(榮辱不驚的企業(yè)家境界)²企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)²文化超越，中國(guó)企業(yè)的必由之路²世界卓越公司的企業(yè)文化特點(diǎn)企業(yè)文化對(duì)外借鑒(美日企業(yè)文化特點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)文化特點(diǎn))第二部分 企業(yè)文化是虛的嗎？²什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？²信仰的力量(咨詢公司的宗教與文化模型)²企業(yè)文化如何落實(shí)？²文化變革：痛并將快樂(lè)著²企業(yè)文化變革的策略²企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵²企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程²企業(yè)文化的戰(zhàn)略定

4、位(咨詢公司模型)²企業(yè)文化的導(dǎo)入模式(咨詢公司模型)²管理價(jià)值觀-企業(yè)文化高級(jí)形式²創(chuàng)新價(jià)值觀的三個(gè)階段²企業(yè)文化的忠誠(chéng)階梯模型SVBR(咨詢公司模型)²核心理念的提煉及創(chuàng)新方法²企業(yè)文化的測(cè)評(píng)方法(咨詢公司模型)第三部分 企業(yè)形象戰(zhàn)略CIS²企業(yè)形象與企業(yè)文化(咨詢公司模型)²企業(yè)形象策劃的原則²企業(yè)形象策劃的創(chuàng)意²企業(yè)形象的操作過(guò)程²企業(yè)形象定位²企業(yè)理念層設(shè)計(jì)：MI²企業(yè)行為層的設(shè)計(jì)：BI²企業(yè)視覺(jué)層設(shè)計(jì)：VI²企業(yè)形象戰(zhàn)略創(chuàng)新²

5、;企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)第四部分 企業(yè)文化的延伸²跨文化管理的關(guān)鍵²企業(yè)文化與品牌文化²企業(yè)文化與管理過(guò)程²文化與戰(zhàn)略：不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式²戰(zhàn)略與管理風(fēng)格²企業(yè)文化也是一種待遇²人力資源管理事項(xiàng)與文化要素²薪酬心態(tài)圖企業(yè)文化的類型本課程部分案例：²沃爾瑪?shù)娜?xiàng)基本信仰²立邦漆：讓專業(yè)的人專心做事²利益熏心的安然文化²寶刀未老：中國(guó)老字號(hào)的代表-同仁堂國(guó)藥²有文化沒(méi)有市場(chǎng)的杜康酒²糊涂哲學(xué)：小糊涂仙酒²企業(yè)文化的營(yíng)銷典范：海爾集團(tuán)²強(qiáng)生公司：“以人為本”不是一句口號(hào)²人頭馬的文化內(nèi)涵²惠普之道²藍(lán)色的巨人：IBM的待人之道²世界五百?gòu)?qiáng)的利潤(rùn)觀：默克醫(yī)藥²摩托羅拉如何搞內(nèi)部激勵(lì)²迪斯尼的員工意見(jiàn)溝通制²聯(lián)想集團(tuán)的三個(gè)基本要素²湘財(cái)證券的儒商文化²從臺(tái)灣宏基的企業(yè)再造看戰(zhàn)略變革與企業(yè)文化²