基于全球供應鏈的跨國公司策略

1、基于全球供應鏈的跨國公司策略            隨著全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，無國界經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場的競爭呈現(xiàn)出明顯的國際化和一體化傾向。在這種情況下，企業(yè)自然會將資源的獲得延伸到企業(yè)以外，借助于其他企業(yè)的資源達到快速響應市場需求的目的，“橫向一體化”的思維方式由此產(chǎn)生。作為這一思想在全球的具體表現(xiàn)，全球供應鏈應運而生，并且日益成為跨國公司參與國際化、一體化競爭的必然條件。 一、全球供應鏈是跨國公司未來組織形式發(fā)展的主要趨勢 20世紀九十年代以來，由于世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球

2、化信息網(wǎng)絡和市場的形成，圍繞新產(chǎn)品的市場競爭日益激烈。與此同時，跨國公司的產(chǎn)品開發(fā)能力也在不斷提高。產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，產(chǎn)品生命周期越來越短；由于市場競爭的加劇，經(jīng)濟活動的節(jié)奏越來越快，消費者對時間的要求越來越高；消費者需求多樣化、個性化的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的規(guī)模化的大批量生產(chǎn)方式越來越不能有效地滿足市場需求，而且消費者對產(chǎn)品和服務的期望越來越高。 供應鏈的核心思想是：在保持一種穩(wěn)定而有活力的供需關系的同時，多個企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利合作，充分利用現(xiàn)代多種先進的科學技術，諸如CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)）、FMS（柔性制造系統(tǒng)）、并行工程等實現(xiàn)集成，聯(lián)合面對競爭，合理利用資源，盡可能地獲得更大

3、的競爭優(yōu)勢。全球供應鏈作為供應鏈在全球的實現(xiàn)形式，突破了跨國公司內(nèi)部資源和企業(yè)邊界的局限；全球供應鏈建立了新型的企業(yè)關系，供應鏈中的所有企業(yè)將產(chǎn)品和服務的最終消費者對成本、質(zhì)量、服務等要求看成是所有參與者共同的目標，并能對供應鏈中增加價值的以及與成本有關的所有聯(lián)系體，進行積極主動的管理，使供應鏈中各成員間的業(yè)務伙伴關系得到強化，變過去的緊張關系為緊密合作的業(yè)務伙伴關系，在市場競爭中取得雙贏或多贏；全球供應鏈的形成使得跨國公司只從事自己擅長的業(yè)務活動，從而增強自己的核心能力。供應鏈聯(lián)盟作為實現(xiàn)敏捷制造的主要手段正被越來越多的企業(yè)所采用。它正在逐步取代企業(yè)集團、戰(zhàn)略聯(lián)盟的位置，成為當今經(jīng)濟生活中人

4、們?nèi)找骊P注的新焦點。 二、產(chǎn)品類型與全球供應鏈匹配關系 馬歇爾L費舍爾根據(jù)產(chǎn)品的需求特性，將產(chǎn)品的需求模式分為兩類，即：功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品，并指出供應鏈的性質(zhì)與產(chǎn)品的需求性質(zhì)緊密相關。功能性產(chǎn)品包括可以從大量零售店買到的商品。例如，電燈泡、牙刷等。這些產(chǎn)品滿足基本需求，不會有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預測，并且生命周期長。但是，穩(wěn)定性會引起競爭，進而導致利潤較低。創(chuàng)新性產(chǎn)品是指滿足消費者某種時尚偏好的產(chǎn)品。例如，某種流行玩具等。對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，替代品較少，邊際利潤較高。但是，創(chuàng)新產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預測。此外，他們的生命周期短，通常只有幾個月。這是由于仿制品的大量出現(xiàn)會使創(chuàng)新產(chǎn)品

5、的競爭優(yōu)勢喪失，而公司被迫進行一連串的更新穎的創(chuàng)新，短生命周期和產(chǎn)品的多樣化使需求更加具有不可預測性。費舍爾認為，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求特性是供應鏈類型選擇的基礎。功能性產(chǎn)品的需求穩(wěn)定性很高，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)市場的供求平衡，而且產(chǎn)品的需求可以預測。因此，企業(yè)關注的重點是如何以最小的成本在正確的時間將正確的產(chǎn)品送到正確的地點，也就是說應該建立成本或質(zhì)量驅(qū)動型的供應鏈，或稱作效率性供應鏈；創(chuàng)新性產(chǎn)品市場需求極不穩(wěn)定，且需求難以預測，生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)關注的重點是如何以最小的時滯將產(chǎn)品送到消費者手中。在這種情況下，最重要的是仔細研究新產(chǎn)品在整個周期內(nèi)的銷售量和其他市場信號并快速做出反應。存貨和生

6、產(chǎn)能力的關鍵決策不是成本最小化，而是確定存貨和生產(chǎn)在供應鏈中的位置以應對不確定的需求。選擇供應商要考慮的不是低成本，而是獲得速度和靈活性，企業(yè)應該建立能夠快速對市場需求變化作出反應的靈敏性供應鏈。因此，根據(jù)費舍爾的觀點，功能性產(chǎn)品要求效率過程，創(chuàng)新性產(chǎn)品則要求靈敏反應的過程。企業(yè)的產(chǎn)品供給過程與其產(chǎn)品類型的匹配成為公司健康發(fā)展的關鍵，即效率過程與功能性產(chǎn)品相匹配，靈敏過程與創(chuàng)新性產(chǎn)品相匹配。 SimichiLevi根據(jù)產(chǎn)品需求的不確定性和產(chǎn)品生產(chǎn)中規(guī)模經(jīng)濟的大小，提出了供應鏈選擇的基本原則。SimichiLevi將供應鏈分成推動式供應鏈和牽引式供應鏈兩種類型。推動式供應鏈以制造商為核心，產(chǎn)品生

7、產(chǎn)出來后從分銷商逐漸推向用戶。分銷商和零售商處于被動接受的地位，各個企業(yè)之間的集成度較低，通常采用提高安全庫存量的辦法應付需求變動，因此整個供應鏈上的庫存量較高，對需求變動的響應能力較差。牽引式供應鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應鏈的集成程度較高，消息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務。采取這種運作方式的供應鏈系統(tǒng)庫存量較低。SimichiLevi認為，需求不確定程度高，規(guī)模經(jīng)濟程度低的產(chǎn)品應建立牽引式供應鏈；產(chǎn)品需求不確定程度高，規(guī)模經(jīng)濟程度高，如果從需求角度看，應建立牽引式供應鏈，從生產(chǎn)角度看應建立推動式供應鏈，這就要求跨國公司在快速滿足市場需求的同時，大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)

8、濟；需求不確定程度低，規(guī)模經(jīng)濟程度高的產(chǎn)品應建立推動式供應鏈；產(chǎn)品需求不確定程度低，規(guī)模經(jīng)濟程度低，從需求角度看，應建立推動式供應鏈，從生產(chǎn)角度看，應建立牽引式供應鏈。因此，在這種情況下，跨國公司在有效滿足市場需求的同時，應保持穩(wěn)定產(chǎn)量。 Buzzwords，Hau Lee根據(jù)需求不穩(wěn)定性和供應商穩(wěn)定性的高低將供應鏈分為四種：效率性供應鏈、風險規(guī)避性供應鏈、柔性供應鏈、敏捷性供應鏈。對于需求不確定性程度低且供應商不穩(wěn)定性低的產(chǎn)品而言，由于產(chǎn)品需求變化小且供應商較穩(wěn)定，因此跨國公司關注的重點是如何降低生產(chǎn)成本，提高效率，這就要求建立效率性全球供應鏈。此時，跨國公司常用的策略是提高生產(chǎn)效率、信息集

9、成、自動補充機制等；對于需求不確定性程度低且供應商不穩(wěn)定程度高的產(chǎn)品而言，例如一些能源、貴金屬等，產(chǎn)品需求變化小，但供應商極不穩(wěn)定，因此跨國公司主要關注的是如何來規(guī)避風險。此時，跨國公司應該建立風險規(guī)避性全球供應鏈。為了進行風險規(guī)避，跨國公司應采用存貨緩沖、資源共享、分散外包、信息共享等策略；對于需求不確定性程度高而供應商不穩(wěn)定程度低的產(chǎn)品而言，供應商一般較穩(wěn)定，但是需求變化快且難以預測，這就要求跨國公司能夠?qū)κ袌鲂枨笞鞒鲮`敏反應，因此跨國公司應建立柔性全球供應鏈，并采用流動性生產(chǎn)工廠、有效反應機制、個性化定制等策略來應對市場需求的變化；最后，對于需求不穩(wěn)定性和供應商不穩(wěn)定程度高的產(chǎn)品而言，跨國公司既要做到能夠?qū)κ袌鲂枨笞兓鞒隹焖俜磻忠⒁庖?guī)避由于供應商不穩(wěn)定而帶來的風險，這就要求跨國公司建立敏捷性全球供應鏈。此時，跨國公司可以采用建立供應商網(wǎng)絡、設計合作等策略。 三、基于全球供應鏈的跨國公司策略 根據(jù)SimichiLevi和Buzzwords,Hau Lee對產(chǎn)品類型與全球供應鏈匹配關系的研究成果，跨國公司在構建全球供應鏈時，既要考慮需求特征，也應考慮生產(chǎn)和供給特征。對于供應商穩(wěn)定且容易產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的功能性產(chǎn)品而言，跨國公司應建立效率性和推動性全球供應鏈；對于供應商不穩(wěn)定且不產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，跨國公司應建立敏捷性和