公司管理人員考核辦法

1、公司管理人員考核方法第一章：總那么第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人 員的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作， 提高工作效率，為管理人員的聘任、 崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本方法。第二章：考核的原那么第二條：全面考核，注重實(shí)際的原那么。在德、能、勤、績?nèi)?面評價的根底上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原那么。力求考核指標(biāo)的全面性， 考核方法的科學(xué)性，考核結(jié)果的追溯性。第四條：責(zé)權(quán)一致的原那么。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級考 核，分類評價。第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原那么。考核結(jié)果與被考核人的聘任和收 入直接掛鉤。第三章：考核機(jī)構(gòu)第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公

2、司管理人員的 考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李 軍任副組長。具體考核工作由人事部負(fù)責(zé)。第七條：考核小組的主要職責(zé)：1、研究和制定考核方法。2、組織考核方法的實(shí)施， 并向各單位、 各部門反應(yīng)考核結(jié)果。3、依據(jù)考核結(jié)果，提出對各單位、各部門負(fù)責(zé)人的使用、獎懲的建議4、根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。第四章：考核范圍第八條：考核范圍：1、公司機(jī)關(guān)部門正職以下的管理人員包括兼任部門正職的副三總師。2、工程部所有管理人員。3、五大專業(yè)公司商砼、機(jī)械、模板、勞務(wù)、生活所有管理人員。4、其他單位依據(jù)公司的考核方法，自行組織考核。第五章：考核權(quán)限第九條：對部門的整體考核，由公

3、司主管領(lǐng)導(dǎo)和基層單位按 專業(yè)管理系統(tǒng)分別進(jìn)行。第十條：對部門正副職的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和部室內(nèi)一般管理人員負(fù)責(zé)。第十一條：對工程部、專業(yè)公司行政一把手的考核由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和所在單位的一般管理人員負(fù)責(zé)。第十二條：對機(jī)關(guān)一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負(fù)責(zé)。第十三條：對工程部、專業(yè)公司除行政一把手以外其他管理人員的考核由各單位自行組織。第六章：考核內(nèi)容第十四條：對部門的考核：以根本職責(zé)的完成情況為主要依 據(jù)，涉及內(nèi)容包括： 業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力， 為基層效勞的意識， 效勞的質(zhì)量， 監(jiān)督檢查的力度等方面見表一 。第十五條：對部門正副職的考核：以部門的業(yè)績

4、為主要考核 依據(jù)，內(nèi)容包括：組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力， 為基層效勞的意識， 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神等方面見表二 。第十六條：對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考 核指標(biāo)，內(nèi)容包括：對接市場承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標(biāo) 完成情況，單位整體效益等方面見表三 。第十七條：對一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況 為主要依據(jù)，內(nèi)容包括：崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責(zé)任心， 勞動紀(jì)律等方面見表四 。第七章：考核標(biāo)準(zhǔn)第十八條：對部門工作的整體考核，標(biāo)準(zhǔn)為：很滿意、滿意、 根本滿意和不滿意四項(xiàng)?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為： 主管領(lǐng)導(dǎo)占 50%，基層單位占 50%第十九條：對部門正副職的考

5、核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、基 本稱職和不稱職四項(xiàng)。考核人對被考核人的考核結(jié)果所占比例為： 主管領(lǐng)導(dǎo)占 20%，基層單位對部門整體的考核結(jié)果占 20%，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人占 10%，本部室內(nèi)一般管理人員占 50%。 第二十條：對工程部、專業(yè)公司一把手的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu) 秀、稱職、根本稱職和不稱職四項(xiàng)?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所 占比例為：公司領(lǐng)導(dǎo)占 20%，相關(guān)部門占 20%，指標(biāo)完成情況以責(zé)任狀為準(zhǔn)占 30%， 所在單位的管理人員占 30%。第二十一條：對一般管理人員的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：超額完成、 完成、根本完成和未完成四項(xiàng)。 考核人對被考核人的考核結(jié)果所占比 例為：部門正副職占 50%，基層單位對部

6、門整體的考核結(jié)果占 10%， 部室內(nèi)相關(guān)管理人員占 40%。第八章：考核結(jié)果 第二十二條：對部門整體工作的考核結(jié)果作為年底評選敬業(yè) 愛崗先進(jìn)集體候選名單的依據(jù)。同時也作為嘉獎的重要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為很滿意的部門， 根據(jù)公司全年指標(biāo)完成情況， 考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)提出對該部門的嘉獎。2、對考核結(jié)果為根本滿意的部門，提出警告，要制定相應(yīng)的措施，限期整改。3、對考核結(jié)果為不滿意的部門，提出調(diào)整建議，如因客觀原因暫時不能調(diào)整的， 部門負(fù)責(zé)人崗薪下浮 10%，部門其他管理人員崗 薪下浮 5%，至第二次考核當(dāng)月止。第二十三條：對部門正副職的考核結(jié)果作為職位升遷、獎勵、 評選先進(jìn)或免職的主要依據(jù)。1、對考核

7、結(jié)果為優(yōu)秀的部門正副職推薦進(jìn)入年底各類先進(jìn)評 比的候選人名單或作為職務(wù)升遷的依據(jù)。2、對考核結(jié)果為根本稱職的部門正副職，主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行談 話限期提出目標(biāo)或提出調(diào)離的建議。3、對考核結(jié)果為不稱職的部門正副職，建議免職或崗薪下浮 5-10%，并限期整改至第二次考核當(dāng)月止。第二十四條：對各單位一把手的考核結(jié)果作為獎勵、評選先 進(jìn)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)變遷的主要依據(jù)。1、對考核結(jié)果為優(yōu)秀的一把手，作為年底各類先進(jìn)評選的候 選人，作為破格晉升職稱的主要依據(jù)。2、對考核結(jié)果為不稱職的，建議調(diào)離現(xiàn)崗位或在指標(biāo)兌現(xiàn)中 扣除 1%。第二十五條：對一般管理人員的考核結(jié)果作為管理崗位的聘 任、個人收入的主要依據(jù)。1、對考

8、核結(jié)果為超額完成的一般管理人員優(yōu)先聘任上崗或獎 勵崗薪上浮 5%。2、對考核結(jié)果為根本完成的崗薪下浮 5%，如果所在部門考核結(jié)果為不滿意的兩項(xiàng)合并下浮 10%3、對考核結(jié)果為未完成的不能聘任上崗，關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)管理 公司進(jìn)行培訓(xùn)。第九章：附那么第二十六條：人事部將建立管理人員考績檔案并將考核結(jié)果 歸入考績檔案，同時作為推薦上崗的依據(jù)。第二十七條：考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布 接受群眾的監(jiān)督。第二十八條：被考核人有權(quán)就考核結(jié)果向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映 本人的意見。第二十九條：本方法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，自發(fā)文 之日起生效，并由人事部負(fù)責(zé)具體實(shí)施時間。第三十條：本方法由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。機(jī)關(guān)部室考核評價表表一:部門人數(shù)本 部門職責(zé) 完成情況對 基層的業(yè) 務(wù)指導(dǎo)能 力為 基層的服 務(wù)意識、服 務(wù)質(zhì)量對 基層單位 的監(jiān)督檢 查評價結(jié)果很滿意y滿意、根本滿意不滿意注：評價結(jié)果一欄劃“V部門正副職考核評價表表二:部門職務(wù)組 織管理能 力業(yè) 務(wù)指導(dǎo)能 力為 基層效勞 意識團(tuán) 結(jié)協(xié)作精 神評價結(jié)果優(yōu)秀稱職根本稱職不稱 職注：評價結(jié)果一欄劃“V各工程部、專業(yè)公司經(jīng)理考核評價表表三：單位對 接市場承 攬任務(wù)能 力管 理協(xié)調(diào)能 力指 標(biāo)完成