公司高層管理人員考核表

1、公司高管人員績效考核表姓 名：所屬公司部門：具體職務(wù)：管理性質(zhì):評(píng)估期限：從 年 月至U年 月考核說明：1對(duì)公司高級(jí)管理人員經(jīng)營管理層工作考核工程共分為五局部，分別是：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成 能力素質(zhì)要求 工作態(tài)度及勤奮度 內(nèi)外部奉獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè) 自我、董事長與董事會(huì)評(píng)價(jià)，一局部的考核總分值均為100分。2、第局部由集團(tuán)董事會(huì)、人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情況由財(cái)管中心、 人力資源部對(duì)照具體得分細(xì)那么填寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3、第、局部由董事長根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分 給予初核分?jǐn)?shù)，由董事會(huì)給予復(fù)核分?jǐn)?shù)。4、 第、局部的每局部得分?jǐn)?shù)按照公式：董事長初核分?jǐn)?shù)X40

2、% +董事會(huì)復(fù)核分?jǐn)?shù)X 60%進(jìn)行計(jì)算。5、第局部由被考核管理人員、董事會(huì)填寫，同時(shí)被考核管理人員與董事長、董事會(huì)代表 針對(duì)上一季度的整體工作情況進(jìn)行績效面談溝通。6、董事會(huì)根據(jù)前四局部考核成績按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的季度考核分?jǐn)?shù)。第季度考核分?jǐn)?shù)匯總表:考核工程各考核工程具體分?jǐn)?shù)各考核工程權(quán)重各工程具體得分本季度合計(jì)得分業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成60%能力素質(zhì)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內(nèi)外部奉獻(xiàn)與參與5%第一局部：業(yè)績與管理指標(biāo)達(dá)成指標(biāo)工程目標(biāo)值分 值指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分經(jīng)營目標(biāo)收入> 萬元30分能按期完成既定經(jīng)營收入。能按期完成既定收入的90%以上能按期完成既定收入的80%以

3、上完成既定收入的65%以上完成既定收入的50%以上收入只有 既定收入 的50%以 下30分25分20分10分5分0分費(fèi)用額度支出< 萬元20分費(fèi)用支出控制在既定額度內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的10%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次數(shù)< 5次15分季度特殊用款上 報(bào)次數(shù)低于5次季度特殊用款次數(shù)在6 8次季度特殊用款次數(shù)9 12次季度特殊用款次數(shù)超過1315次季度特殊用款次數(shù)超過16次以上15分12分8分5分0分職工管理滿意率> 80%10分本季度公司職工管理滿意率在 80%以上本

4、季度公司職工管理滿意率在70%79% 之間本季度公司職工管理滿意率在60% 70%之間本季度公司職工管理滿意率低于60%10分7分3分0分直屬下級(jí)績效平均得分> 85分10分本季度直屬下級(jí)職工平均績效分?jǐn)?shù)在85分以上本季度直屬下級(jí) 職工平均績效分?jǐn)?shù)在80 84分之間本季度直屬下級(jí)職工平均績 效分?jǐn)?shù)在70 79分之間本季度直屬下級(jí)職工平均績效分 數(shù)在6569分之 間本季度直屬下級(jí)職工平均績效分?jǐn)?shù)在65分以下10分8分6分3分0分固定資產(chǎn)損耗< 500 元10分本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在500元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 501 800元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在 801 1200元以內(nèi)本

5、季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在12011500兀以內(nèi)本季度固定資產(chǎn)報(bào)損額在1501元以上10分8分6分3分0分商戶內(nèi)部單位調(diào)查滿意率> 80%10分商戶外部單位調(diào)查滿意率在80%以上商戶外部單位調(diào)查滿意率在75% 79%之 間商戶外部單位調(diào)查滿意率在70%- 74%之 間商戶外部單位調(diào)查滿意率在65%- 69%之 間商戶外部單位調(diào)查滿意率在65%以 下10分8分6分3分0分第一局部合計(jì)得分第二局部：能力素質(zhì)要求能力要求內(nèi)容分值考評(píng)細(xì)那么與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核董事會(huì)能根據(jù)本單位開展能根據(jù)本單位發(fā)能對(duì)本單位一能對(duì)本單位一段對(duì)本公司的經(jīng)營與外部市場(chǎng)變化，展與外部市場(chǎng)變段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)規(guī)劃沒有任何書15

6、分制定本季度經(jīng)營規(guī)化，制定公司本季營開展提供口展提供口頭建面與口頭的工作經(jīng)營規(guī)劃能力劃方案書面，被度經(jīng)營規(guī)劃方案，頭建議，并能根議，但不能及時(shí)建議與方案。集團(tuán)采用。被集團(tuán)局部采用。據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求草提供具體方案。擬具體方案。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分能根據(jù)季度既定工能及時(shí)制定季不能及時(shí)系統(tǒng)的不能及時(shí)系統(tǒng)的開展工作沒有任作方案與方案、有度工作方案，基制定工作方案，但制定工作方案，針何的方案性，朝令方案控制能力15條理、有步驟的組本能按照方案能針對(duì)具體工作對(duì)具體工作也不夕改，下屬開展工分織下屬開展各項(xiàng)工有步驟的組織有步驟的組織下能按步驟的組織作無所適從。作。下屬開展工作。屬開展工

7、作。下屬開展工作。11分一15分9分一12分5分一8分1分一5分0分具備扎實(shí)的管理知能運(yùn)用各種管缺乏管理知識(shí)與缺乏管理知識(shí)與管理工作沒有方識(shí)與管理技巧，能理方法與技巧技巧，但是能通過技巧，也不能通過式方法，粗暴簡運(yùn)用各種科學(xué)管理領(lǐng)導(dǎo)下屬開展不斷的學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)提高管理水單。常使部屬不服領(lǐng)導(dǎo)管理能力20分手段領(lǐng)導(dǎo)下屬，圓工作，根本完成管理水平。勉強(qiáng)完平。得不到下屬信或?qū)?。?jīng)常發(fā)生滿的完本錢季度各本極度的各項(xiàng)本錢季度各項(xiàng)管賴，單位內(nèi)部管理職工違紀(jì)或越級(jí)項(xiàng)管理工作。管理工作。理工作混亂。反響情況的現(xiàn)象。15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分政策執(zhí)行能力20分能充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方 針政策，堅(jiān)決

8、、準(zhǔn) 確的進(jìn)行執(zhí)行，無 任何偏差能領(lǐng)會(huì)集團(tuán)方 針政策，執(zhí)行有 力度，把握較準(zhǔn) 確，無偏差根本能領(lǐng)會(huì)集團(tuán) 方針政策，能執(zhí)行 但缺乏力度，根本 無偏差領(lǐng)會(huì)方針政策能力差，執(zhí)行中經(jīng)常有過失，有偏差無法領(lǐng)會(huì)或抵觸集團(tuán)方針政策，執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，15分一20分9分一14分5分一8分1分一4分0分能根據(jù)本單位工作能根據(jù)集團(tuán)要能根據(jù)單位實(shí)際對(duì)本單位職工能缺乏指導(dǎo)下屬的實(shí)際需要，積極開求開展本單位工作中發(fā)生的問開展根本的工作能力與方法，下屬10分展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與各項(xiàng)培訓(xùn)與指題與疏漏及時(shí)進(jìn)指導(dǎo)，缺乏系統(tǒng)性很難學(xué)習(xí)，內(nèi)部無培訓(xùn)指導(dǎo)能力指導(dǎo)。及時(shí)將本季導(dǎo)工作，并制定行糾正與指導(dǎo)。與連續(xù)性。法形成良好的學(xué)度的培訓(xùn)方案

9、與結(jié)培訓(xùn)方案與培習(xí)氣氛。果上報(bào)集團(tuán)。訓(xùn)方案。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分非常善于上下級(jí)溝溝通能力強(qiáng)，能尚能與人溝通，基溝通協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)能無法與人溝通協(xié)通平衡協(xié)調(diào)，能出妥善處理協(xié)調(diào)本能妥善處理協(xié)力差，致使本職工調(diào)，致使工作無法溝通協(xié)作能力10分色的處理協(xié)調(diào)各種各種工作關(guān)系調(diào)各種工作關(guān)系作開展較困難進(jìn)行工作關(guān)系與糾紛。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分能根據(jù)本單位實(shí)際能制定各項(xiàng)內(nèi)能針對(duì)本單位內(nèi)單位內(nèi)部管理制內(nèi)部管理制度與管理工作需要，不部管理制度與部發(fā)生的問題及度與工作流程無工作流程混亂，職內(nèi)部制度流程10斷完善內(nèi)部管理制工作流程，對(duì)本時(shí)制定管理制度，法適應(yīng)管理需要，工無

10、所適從，經(jīng)常建設(shè)能力分度與工作流程，切單位的管理起杜絕管理中的問并不能及時(shí)進(jìn)行發(fā)生各類管理問實(shí)改善各項(xiàng)工作。到一定作用。題與漏洞。改進(jìn)。題與漏洞。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第二局部合計(jì)得分第三局部：工作態(tài)度及勤奮度考核工程分值考評(píng)細(xì)那么與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核董事會(huì)日常檢查40分能嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)制 度與規(guī)定進(jìn)行日常 的檢查與監(jiān)督工作， 并能完善、全面的進(jìn) 行書面記錄，按要求 及時(shí)將相關(guān)檢查記 錄報(bào)集團(tuán)審閱。能根據(jù)集團(tuán)制度 與要求開展檢查 工作，并能對(duì)檢 查情況進(jìn)行客觀 記錄，按照規(guī)定 的時(shí)間將相關(guān)記 錄報(bào)集團(tuán)審閱。在進(jìn)行日常的檢 查工作過程中缺 乏系統(tǒng)性與連續(xù) 性，檢查記錄不 夠全面與

11、客觀，上報(bào)記錄不夠及 時(shí)。日常的檢查工作 留于外表、時(shí)斷 時(shí)續(xù)，也沒有對(duì) 檢查情況進(jìn)行日 常的書面記錄。應(yīng)付甚至無法 開展日常的檢 查工作，沒有 任何的檢查書 面記錄，35分一40分30分一34分21分一29分10分一20分0分一9分例會(huì)召開30分能嚴(yán)格按照集團(tuán) 制度召開本單位 工作例會(huì)，并按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí) 上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。紀(jì) 要能客觀準(zhǔn)確的 反映本單位各種 工作情況。能按照集團(tuán)制 度召開工作例 會(huì)，在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)上報(bào)會(huì)議 紀(jì)要，但紀(jì)要文 本不夠標(biāo)準(zhǔn)或 準(zhǔn)確。本單位例會(huì)召開 有空缺現(xiàn)象，會(huì) 議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間 不能按照相關(guān)規(guī) 定或紀(jì)要不夠標(biāo) 準(zhǔn)與準(zhǔn)確。本單位例會(huì)時(shí)斷 時(shí)續(xù)，會(huì)議紀(jì)要 不能及時(shí)上報(bào)

12、， 內(nèi)容淺薄、草率。本單位沒有標(biāo) 準(zhǔn)的例會(huì)制 度，也沒有相 關(guān)的會(huì)議記 錄。25分一30分20分一24分15分一19分6分一14分0分一5分出勤20分能夠嚴(yán)格的遵守 考勤時(shí)間與相關(guān) 規(guī)定，本季度沒有 遲到、早退等違紀(jì) 情況。能起到表率 作用。能根本遵守考 勤時(shí)間與相關(guān) 規(guī)定，本季度的 遲到、早退在2 次以內(nèi)。不能很好的遵守考勤規(guī)定，本季度遲到、早退在5次以內(nèi)。自覺、自律性差， 經(jīng)常違反考勤制 度與規(guī)定，本季 度遲到、早退在8 次以上。漠視考勤制度 與規(guī)定，經(jīng)常 發(fā)生遲到、早 退想象，本季 度超過10次， 造成較壞影 響。20分15分一19分8分一14分0分一7分0分會(huì)議出席10分對(duì)集團(tuán)召開的各

13、種會(huì)議態(tài)度積極，能及時(shí)按照規(guī)定 的時(shí)間參會(huì)。本季度從未出現(xiàn)遲到 現(xiàn)象。嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。能正確對(duì)待集 團(tuán)的各會(huì)議，基 本能按照規(guī)定 的時(shí)間參會(huì)，但 偶爾有遲到現(xiàn) 象，根本能遵守 會(huì)議紀(jì)律。根本能參加集團(tuán) 召開的各種會(huì) 議，但經(jīng)常有遲 到現(xiàn)象或有違反會(huì)議紀(jì)律的情 況。對(duì)集團(tuán)召開開的 各種會(huì)議態(tài)度消 極，經(jīng)常遲到并 不能遵守會(huì)議紀(jì) 律。對(duì)集團(tuán)召開的 各種會(huì)議有抵 觸情緒，每次 都會(huì)發(fā)生遲到 或違反會(huì)議紀(jì) 律的情況。9分一10分7分一8分5分一7分2分一4分0分第三局部合計(jì)得分第四局部：內(nèi)外部奉獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)考核工程分值考評(píng)細(xì)那么與對(duì)應(yīng)分值復(fù)核董事會(huì)內(nèi)外部配合與奉獻(xiàn)50分能在圓滿完本錢職 工作以外

14、，還積極從 事其他的相關(guān)工作， 為集團(tuán)內(nèi)部管理與 開展提供建設(shè)性意 見或積極配合兄弟 單位的工作開展，同 時(shí)能負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)一部 分對(duì)外關(guān)系工作，成 果顯著。能在完本錢職工 作以外。積極配 合其他兄弟單位 的工作，能根據(jù) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排完 成對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào) 工作。能在完本錢職工 作以外，尚能協(xié) 助其他兄弟單位 的的工作。對(duì)集 團(tuán)對(duì)外工作能起 到一定的幫助作 用。配合與能動(dòng)性較 茶，只能在集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)催促與要求 下開展配合工 作。無法對(duì)其他單 位提供任何實(shí) 質(zhì)性幫助，采 取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài) 度。41分一50分31分一40分20分一30分10分一19分0分一9分對(duì)外企業(yè)形象建設(shè)35分能夠自覺領(lǐng)導(dǎo)本 單位

15、依法、誠信的開展各種經(jīng)營管 理活動(dòng)，本季度沒有任何違反法律 法規(guī)現(xiàn)象。能夠依法、誠信的 開展各種經(jīng)營管理 活動(dòng)，對(duì)本單位內(nèi) 部出現(xiàn)的違法、違 規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)糾 正。本單位的經(jīng)營管理活動(dòng) 存在違法、違規(guī)現(xiàn)象， 糾正與改進(jìn)速度不夠及 時(shí)，但沒有造成惡劣影 響的。本單位的經(jīng)營管理活動(dòng) 存在違法、違規(guī)現(xiàn)象， 不能及時(shí)糾正與改進(jìn)， 被政府機(jī)關(guān)或集團(tuán)通報(bào) 批評(píng)。35分25分15分0分重大突發(fā)事件處理15分本季度單位未發(fā) 生任何非內(nèi)部原 因引起的重大突 發(fā)事件或發(fā)生突 發(fā)事件后能積極 妥善的處理未造 成單位損失與混 亂。本季度單位未發(fā)生 任何非內(nèi)部原因引 起的重大突發(fā)事件 或發(fā)生突發(fā)事件后 能進(jìn)行妥善處理， 但造成單位損失與 混亂。對(duì)重大突發(fā)事件應(yīng)急能 力差，缺乏相關(guān)的預(yù)案 或處理能力，但尚能積 極的處理