加強(qiáng)班組文化建設(shè)--提升

1、無加強(qiáng)班組文化建設(shè)加強(qiáng)班組文化建設(shè)提升提升“三雙三雙”活動(dòng)活力活動(dòng)活力班組是企業(yè)文化建設(shè)的根基， 班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的靈魂，是推動(dòng)班組發(fā)展的不竭動(dòng)力。動(dòng)力廠工會(huì)進(jìn)一步深化“雙評(píng)雙創(chuàng)雙提”活動(dòng)內(nèi)涵，在全面進(jìn)行班組長民主評(píng)議，推選優(yōu)秀班組長、樹立標(biāo)桿班組、爭創(chuàng)優(yōu)秀班組、明星班組的基礎(chǔ)上，以班組文化建設(shè)為抓手，通過征集班組行為準(zhǔn)則和職工價(jià)值取向、建立健全班組文化宣傳陣地、完善班組制度文化等活動(dòng)，將班組文化建設(shè)與“三雙”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，將文化理念落實(shí)到班組管理制度上， 落實(shí)到班組日常文化宣貫上， 落實(shí)到日常標(biāo)桿塑造上，將文化與管理融為一體， 不僅極大提高了班組管理水平和班組長綜合素質(zhì)，有效提升了

2、班組“三雙”活動(dòng)活力。一、建立班組文化體系， “雙評(píng)”評(píng)出職工對(duì)班組行為準(zhǔn)則的思考。2013 年 7 月，根據(jù)“雙評(píng)雙創(chuàng)雙提”和“夯基礎(chǔ)、樹標(biāo)桿、轉(zhuǎn)作風(fēng)、上臺(tái)階”活動(dòng)安排，動(dòng)力廠工會(huì)組織職工對(duì)全廠 78 名班組長進(jìn)行了民主評(píng)議，結(jié)果有 63 名班組長得分在 95 分以上，被評(píng)議為優(yōu)秀。廠“雙評(píng)雙創(chuàng)雙提”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組向廠班子提交了評(píng)議報(bào)告和推薦廠“標(biāo)桿班組”名單，經(jīng)廠班子核準(zhǔn)后在動(dòng)力廠網(wǎng)站、 動(dòng)力通訊簡報(bào)上進(jìn)行了公示。這引起了職工的廣泛關(guān)注和思考： “同樣是動(dòng)力廠的班組、班組長同樣是被評(píng)議為優(yōu)秀， 為什么不能被選樹為 標(biāo)桿班組 呢？我們組比 標(biāo)桿班組差在哪了？”廠工會(huì)因勢利導(dǎo)，掀起了職工對(duì)“班組

3、口號(hào)” 、 “班無組使命” 、 “班組宗旨” 、 “班組目標(biāo)” 、 “班組精神”等一系列班組行為準(zhǔn)則的討論熱潮。廣大職工通過對(duì)“本班組為什么存在、本班組在動(dòng)力廠生產(chǎn)鏈條中占怎樣的低位、如何實(shí)現(xiàn)班組的使命”等問題的思考， 使職工對(duì)當(dāng)前形勢和本班組使命有了清晰而深刻的認(rèn)識(shí)， 逐步形成了班組的行為準(zhǔn)則。 隨后， 廠工會(huì)進(jìn)一步深入，下發(fā)了以標(biāo)桿班組為試點(diǎn)推進(jìn)班組文化建設(shè)實(shí)施方案 ，在職工中開展了班組行為準(zhǔn)則和個(gè)人價(jià)值取向的征集活動(dòng)， 鼓勵(lì)職工在堅(jiān)持“一主多元”的前提下，緊緊圍繞“安全可靠、保障供給、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”這個(gè)中心，提煉符合班組崗位實(shí)際的班組行為準(zhǔn)則職工個(gè)人價(jià)值取向?；顒?dòng)共征集到班組行為準(zhǔn)則 31

4、條，個(gè)人價(jià)值取向 202 條，經(jīng)過車間、廠廣泛征求意見、層層提煉，最終形成了具有鮮明的班組特色和符合集團(tuán)、公司、動(dòng)力廠文化體系的班組行為準(zhǔn)則職工個(gè)人價(jià)值取向。二、做好班組文化化育， “雙創(chuàng)”創(chuàng)出班組文化推進(jìn)平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)在基層，魅力在特色。動(dòng)力廠是公司動(dòng)力能源供應(yīng)的樞紐，風(fēng)、水、電、氣各成體系，廠工會(huì)在創(chuàng)建優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上開展選樹“標(biāo)桿班組”活動(dòng)，并在“標(biāo)桿班組”中推選申報(bào)公司的“優(yōu)秀班組”和“明星班組” ，使傳統(tǒng)的“三雙”活動(dòng)與動(dòng)力廠特色的“夯基礎(chǔ)、樹標(biāo)桿、轉(zhuǎn)作風(fēng)、上臺(tái)階”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，本著“一主多元” 、 “一脈相承”的原則，以“標(biāo)桿班組”為試點(diǎn)，建立健全班組文化陣地。一是為班

5、組設(shè)計(jì)制作了以集團(tuán)文化理念體系、宣鋼“一愿景” “十觀念” 、動(dòng)力廠無核心價(jià)值觀、班組行為準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的班組文化宣傳牌，并把職工個(gè)人價(jià)值取向和班組安全聯(lián)保結(jié)合起來， 重新統(tǒng)一規(guī)劃了班組“安康杯”競賽動(dòng)態(tài)聯(lián)保牌，制作了聯(lián)?？?，在聯(lián)?？ǖ谋趁嬗≈屏寺毠€(gè)人價(jià)值取向，使職工對(duì)自己的價(jià)值取向時(shí)刻謹(jǐn)記，常溫常新。二是規(guī)范“班組安全全家?！?、 “安康杯競賽園地” 、“廠務(wù)公開欄” 、 “班組制度欄” 、 “班組安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)”及安康杯競賽、廠務(wù)公開各項(xiàng)臺(tái)賬等，形成了整潔、干凈、完善、規(guī)范的班組制度文化。三是統(tǒng)一了班組“每周一課”黑板及臺(tái)賬，并要求各班組按照每周一課培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，做到計(jì)劃、教案、筆記

6、、考試、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等閉環(huán)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的班組學(xué)習(xí)文化。四是對(duì)班組懸掛的各類獎(jiǎng)牌進(jìn)行規(guī)范，并建立班組職工榮譽(yù)臺(tái)，激勵(lì)職工的榮譽(yù)感和使命感。五是規(guī)范各類文件夾及報(bào)紙、刊物報(bào)架，并為班組配備了文件活頁夾，要求各班組將文件整理成冊(cè)， 統(tǒng)計(jì)文件目錄， 形成了班組日常應(yīng)用的 “文件手冊(cè)” ，推進(jìn)班組各項(xiàng)工作都形成制度化、規(guī)范化。六是定期組織標(biāo)桿班組對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場參觀、班組長座談、經(jīng)驗(yàn)交流。不僅通過這些平臺(tái)的建立，豐富了班組文化的物態(tài)載體，清晰呈現(xiàn)出班組的文化內(nèi)涵，同時(shí)也加強(qiáng)了班組文化的日常宣傳和宣貫，為各具特色的班組文化化育提供了有利的條件和保障。三、擴(kuò)大文化建設(shè)效果， “雙提”提出班組管

7、理新途徑。班組文化建設(shè)系列活動(dòng)開展以來，引起了職工的積極參與，通過班組文件手冊(cè)、文化宣傳牌及班組長、老同志的言傳身教，無職工們逐漸認(rèn)知和了解班組所強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀和行為規(guī)范， 促使班組管理水平和班組長綜合素質(zhì)的全面提高。效果一：樹立班組形象，實(shí)現(xiàn)技術(shù)育人、文化鑄魂。熱力一車間鍋爐組所轄 6#、7#、8#鍋爐（兩臺(tái) 160t/h，一臺(tái) 180t/h），負(fù)責(zé)為 1、2#汽輪鼓風(fēng)機(jī)（AV80）與 6、7、8#汽輪發(fā)電機(jī)(25MW)提供蒸汽動(dòng)力，是動(dòng)力廠最核心的班組之一。保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是這個(gè)組最基本、最重要的任務(wù)。在班組行為準(zhǔn)則和個(gè)人價(jià)值取向征集過程中，組長李春梧首先組織組里職工對(duì)本班組的目標(biāo)、完成目標(biāo)

8、的途徑進(jìn)行了廣泛的討論，最終提煉形成了“”的班組行為準(zhǔn)則，隨后，職工也根據(jù)自己負(fù)責(zé)的工作和性格特點(diǎn)確定了“”、“”、“”等價(jià)值取向。10 月份，隨著班組文化宣傳牌的上墻和個(gè)人價(jià)值取向聯(lián)?？ǖ膹垝?，為了確保完成“”的班組行為準(zhǔn)則，每個(gè)小班都精心調(diào)整燃燒，控制蒸汽成本，有效降低高爐煤氣單耗。為了確保對(duì)每臺(tái)設(shè)備都了如指掌，大家自覺學(xué)習(xí)技術(shù)技能，汲取專業(yè)知識(shí)里一點(diǎn)一滴的操作精髓。目前鍋爐組35 名職工中目前有高級(jí)技師 2 人、技師 2 人，高級(jí)工 12 人，中級(jí)工 2 人，對(duì)班組建設(shè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的推動(dòng)力。今年以來，鍋爐一組保持了設(shè)備長周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)到了鍋爐負(fù)荷由165t/h 提高到了 17

9、5t/h，小時(shí)增加發(fā)電量約 2.5MW 的歷史最好水平。同時(shí)，大家自覺杜絕了以往操作間隙手機(jī)網(wǎng)游、聊閑天的情況，把更多的精力放在挖潛增效、為使機(jī)組提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行想辦法、提建議上，職工的精神面貌煥然一新，班組形象有了大幅提無升，在先后獲得標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組的基礎(chǔ)上，被推薦為 2013年公司明星班組。效果二：發(fā)揮組長作用，形成敬業(yè)守紀(jì)的團(tuán)隊(duì)合力。班組長是班組的帶頭人，既是生產(chǎn)技術(shù)骨干、班組生產(chǎn)管理的組織者和實(shí)施者，又是班組文化建設(shè)的支點(diǎn)。致力于創(chuàng)建和諧的，積極向上的班組文化，班組長是關(guān)鍵。在工作和生活中，班組長要多聽、多想、多看，加強(qiáng)與班組成員的談心和交流，合理用人、人盡其才，使班組成員之間形成一種

10、群策群力，技術(shù)難題共同攻關(guān)，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享的良好氛圍。燃?xì)廛囬g煤氣綜合管理站擔(dān)負(fù)著 150t 爐區(qū)的轉(zhuǎn)爐煤氣回收、1#高爐的煤氣外供、二棒和一高線混合煤氣的外供任務(wù)，是集煤氣儲(chǔ)存、加壓、凈化、混配、輸送為一體的綜合型班組，設(shè)備多、線路長、工作量大，在減少煤氣放散、平衡煤氣管網(wǎng)壓力方面起著非常重要的作用。該組現(xiàn)有職工 31 人，年齡差別大，技術(shù)水平參差不齊。組長閃軍在日常管理中就摸索出了一套獨(dú)特的“用人經(jīng)” ，他把活潑好動(dòng)、沉默踏實(shí)兩類職工安排在不同的班中，讓每個(gè)職工感到自己的位置在班組中都很重要。他從職工平時(shí)工作表現(xiàn)去選拔、培養(yǎng)一些心理素質(zhì)好、有主見、做事心細(xì)的職工擔(dān)任班長，再由班長根據(jù)各自

11、班中實(shí)際情況去選擇他們心中的副班長進(jìn)行配合， 帶領(lǐng)職工進(jìn)行日常點(diǎn)檢及處理生產(chǎn)作業(yè)過程中一些突發(fā)事件， 往往能達(dá)到事半功倍的效果。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他堅(jiān)持與職工談心交流， 這些年， 他堅(jiān)持每月至少和本組每個(gè)人職工都談一次心。無誰家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時(shí)消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，很大程度提高了班組凝聚力。他除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，練就一雙識(shí)別隱患的“火眼金睛”外，還在組里營造學(xué)習(xí)氛圍，大力開展技術(shù)技能培訓(xùn)，來強(qiáng)化職工的技術(shù)素質(zhì)，以責(zé)任、技能“雙提高”來確保人身設(shè)備“雙安全” 。在他的言傳身教下，煤氣綜合管理站逐步形成了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧、精細(xì)的班組文化，該組先后獲得 2012 年度“職工先鋒號(hào)” 、動(dòng)力廠 2012 年度“先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)，并連續(xù)兩年被動(dòng)力廠命名為“標(biāo)桿班組” 。效果三：延展“三雙”效果，激發(fā)班組活力。動(dòng)力廠班組文化建設(shè)是對(duì)“三雙”活動(dòng)的延伸和拓展，它將以“民主評(píng)議班組長、評(píng)選優(yōu)秀班組長”的班組民主文化、 “創(chuàng)建優(yōu)秀班組、創(chuàng)建明星班組”的班組榮譽(yù)文化及“提高班組管理水平、提升班組長綜合素質(zhì)”的班