提高建筑工程管理與施工質量措施研究

1、提高建筑工程管理與施工質量措施研究    摘要：管理是建筑工程有序進行的前提條件，施工質量是建筑工程的基礎保障。建筑工程的科學管理和施工質量的嚴格保障，是建筑企業(yè)發(fā)展的必要手段。本文對建筑工程的管理和施工質量的主要措施進行深入的研究。    關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量     隨著我國建設事業(yè)的不斷發(fā)展，人們的居住環(huán)境和居住條件有了明顯的改善。無論建設事業(yè)如何發(fā)展，質量都應該是建筑工程的首要目標之一，而管理則應該是實現(xiàn)工程目標的重要手段。建筑工程的質量不但關系著人們的生

2、活、工作、學習的正常秩序，還關系著社會經濟的平穩(wěn)發(fā)展。任何一個建筑企業(yè)在追求工程效益的同時，更應該注重建筑工程的管理和施工質量，只有將工程管理做好、達到標準的施工質量，才能保證工程得到良好的收益。才能使建筑企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展空間。1建筑工程管理與施工質量的重要性1.1建筑工程管理的重要性建筑企業(yè)如果要實現(xiàn)良好的經營效益和企業(yè)信譽，并且在激烈的市場競爭中得到飛速的發(fā)展，就必須注重經營管理。工程的技術裝備和技術水平是現(xiàn)代建筑工程首要條件，而建筑企業(yè)的組織管理水平，則是技術裝備和技術水平得到充分發(fā)揮的保障；建筑工程與其他的工程有所不同，其類型、要求、形式、規(guī)模多種多樣，另外建筑工程受到當?shù)刈匀画h(huán)境

3、等因素的影響也較大。在建筑工程中所涉及到的工程、項目、技術等綜合因素復雜多變，在生產施工過程中如果忽視管理，就不能確保工程的順利進行，更不能確保工程的如期完成，也就達不到理想的施工質量效果和功能要求。建筑工程管理水平的高低也會影響到建筑企業(yè)的信譽度和整體品牌形象。1.2施工質量管理的重要性建筑工程的施工質量不但關系到建筑企業(yè)根本利益素，它還關系到了施工人員的生命安全和使用者的生命財產安全。作為建筑施工企業(yè)，施工質量是其重要的任務之一。施工企業(yè)必須以施工質量為管理目標，通過嚴格的質量控制來避免質量問題的發(fā)生，以此來保證建筑的良好使用效果，從而提高施工企業(yè)的經濟效益。另外通過嚴格的質量控制，在施工

4、過程中實現(xiàn)全面的質量管理，也是建筑工程施工進度得到保證的關鍵所在。2建筑工程管理與施工質量方面存在的問題2.1建筑工程管理方面的問題目前我國的建筑工程普遍采用的管理形式，就是施工單位的分包形式，這各管理形式很難保證各方的責任和工作范圍得到有效控制，也很容易造成施工工序上的遺漏和混亂，使工程的協(xié)調和管理變的非常復雜，也會使工程管理的難度在無形中加大。另外，在工程項目實施的過程中，工程的管理人員容易忽略相關的規(guī)章制度，這樣就會使施工人員不能嚴格的按照技術標準和操作流程來進行施工，使施工的質量和進度得不到應有的保證，也給工程的協(xié)調管理帶來了一定的困難。2.2施工技術方面存在的問題近年來隨著科技的不斷

5、發(fā)展，建筑工程的施工技術水平也在逐年的提高，所涉及到的專業(yè)也越來越廣泛，因此工程的質量也在不斷的提高。但是建筑工程的施工技術受空間和時間等客觀因素的影響較大，所以在實現(xiàn)過程中會產生不同程度的問題和困難，這樣也就增加的施工的難度。另外，在現(xiàn)代的建筑工程施工過程中仍然存在大量的傳統(tǒng)作業(yè)模式和方法，施工隊伍也大多是由文化水平不高、專業(yè)技能相對缺乏的人員所組成，所以在先進設備及工藝的應用上面，就會缺少一定的技能和水平保障，從而影響了建筑工程的整體質量。2.3質量監(jiān)督體系方面存在的問題質量監(jiān)督是建筑工程管理和施工質量得到控制和保障的重要手段，是保證工程順利實施的有效體制。在目前建筑工程中，質量監(jiān)督體系方

6、面存在一定的執(zhí)行力度缺失、權責不明的問題，這樣就導致了在工程進行當中，施工質量的監(jiān)管力度嚴重不足，甚至出現(xiàn)無人監(jiān)管的現(xiàn)象，施工單位偷工減料的事情經常發(fā)生，極大地影響了建筑工程的正常管理和施工質量控制。3加強建筑工程管理與施工質量控制的主要措施3.1建立健全各項管理制度施工企業(yè)要建立健全各項施工質量的管理制度和質量保證體系。以完善的制度為作為保障，加強在施工過程中的質量控制力度。在施工過程中每個項目都要將責任落實到人，并做好記錄，以保證其具有可追溯性。在施工中要嚴格按照國家和地方的施工質量標準進行施工，工程驗收時也要根據(jù)驗收標準進行質量驗收，對達不到驗收標準的工程，不允許其進入下道工序的施工。建

7、立合理的獎罰制度和考核制度，在施工方面首先要做到自檢，達不到標準的地方要自行處理和采取措施補救。通過自身管理的結構與工程流程來提高工程的質量。3.2施工的成本管理施工的成本管理也是施工企業(yè)的管理內容之一，有效的成本管理可以實現(xiàn)施工企業(yè)的經濟目標，也是企業(yè)在激烈的競爭中謀求發(fā)展的法寶。施工單位應該樹立正確的成本觀念，將成本控制與質量控制有效的結合起來，并將成本控制滲透到工程的每個環(huán)節(jié)當中。另外，要建立科學的成本分析制度，定期對施工的工程成本與預算進行比較分析，對虧損因素進行良好的控制。3.3加強施工人員的管理人是建筑工程施工中的重要組成部分，人員的管理是影響建筑工程質量的重要因素之一。施工企業(yè)要

8、注重對施工人員的素質培養(yǎng)，定期對施工人員進行技術培訓和考核，以提高施工人員的專業(yè)技能和質量保證意識。施工單位要根據(jù)施工設計方案和質量控制重點，對施工管理人員、施工人員以及質量管理人員進行有針對性的培訓。使其明確施工的質量控制重點與關鍵環(huán)節(jié)。通過對人員的管理可以有效的提高工程的質量，也可以更加快速的實現(xiàn)工程的工期和經濟目標。3.4施工材料和設備的管理材料是建筑工程質量控制的基礎，在對施工材料進行管理的過程中，首先要注重材料的進場檢驗與檢查，以保證材料在進場時的質量標準和性能要求。另外在進行材料保管和運輸時，也要嚴格按照條例規(guī)范進行，使用前對材料要進行檢驗；每臺機械設備在使用之前,都要進行全面的調

9、試和檢查，以保證機械設備的正常運行。定期對機械設備進行保養(yǎng)和檢修，對于老化的設備及部件要及時的更換，機械設備操作人員必須具備專業(yè)的資格證明，以保證其操作水平和業(yè)務能力的正常發(fā)揮。3.5加強施工質量的監(jiān)督力度建筑工程施工質量的控制重點，是工程的關鍵部位和質量薄弱環(huán)節(jié)。在進行質量控制時，要結合設計方案、工程圖紙，對影響施工質量的重點環(huán)節(jié)和關鍵部位進行科學     的分析，并設置監(jiān)控點，進行嚴格的監(jiān)督。通過對施工質量的監(jiān)控，可以對可能引起工程質量隱患的因素進行有效的控制，也可以在施工過程中對于影響質量的技術環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從而避免由于人員操作不當或者不按規(guī)定操作而造成質量隱患，尤其在施工技術方面，一定要確保施工技術和工藝符合設計要求，使施工質量得到根本的保證。另外在施工過程中也要進行嚴格的交接檢驗，以保證上