公司學習計劃

1、公司學習計劃金牌班組長5項全能訓練90后一代新型員工開始大量進入企業(yè)，在企業(yè)中被稱為“非主流”，他們以“自我為中心，崇尚自由新思維、新觀念”，特立獨行，具有很強的學習能力，并懂得利用智能化科學技術提高生產力，具有非常強的可塑性與潛質。如何讓他們融入60、70、80后的工作團隊，發(fā)揮其特質，更好的為企業(yè)發(fā)展服務，成為更多企業(yè)發(fā)展過程中必須關注的問題。       目前，更多企業(yè)班組長只具備專業(yè)能力，缺失科學的工作方法、工作技能，不能有效的帶領團隊進行集體工作，遇到事情總是獨自完成，讓員工養(yǎng)成依賴性，降低了工作效率，給企業(yè)帶來了巨大損失，

2、影響了企業(yè)有效、快速的發(fā)展。本課程，針對企業(yè)班組長日常管理中出現的問題，進行了有效的匹配性設計，通過10年的探索與實踐，開發(fā)出金牌班組長5項全能訓練課程。                                     &

3、#160;                         第1項技能：職責、角色的調整1、現代班組長行為圖2、現代班組長成長中的障礙3、現代班組長的兩大管理對象4、Fidler理論、X、Y理論應用5、現代班組長4種角色、3種方法6、現代班組長素質要求7、現代班組長責任內涵8、現代班組長管理系統(tǒng)展示9、現代班組長成熟度分10、現代班組長經典語錄第2

4、項技能：日常管理中必備的工作方法1、現場管理之屋2、精益生產的3種有效方法3、TPM的4種策略（包含工作教導方法之OPL）4、解決7大浪費的方法5、QC中3大工具應用6、POKE YOKE方法7、糾正企業(yè)開展5S/6S的不正確做法第3項技能：如何領導班組員工1、領導定義2、領導的威信樹立：權利因素、非權利因素3、情境領導中3種領導風格的應用4、班組長績效的因素5、員工的成長路徑第4項技能：員工激勵1、馬斯洛理論的應用2、激勵的3大理論應用3、民主化進程4、激勵理論給班組長啟示 5、激勵的20種方法6、班組長最常用的30種具體做法第5項技能：如何與班組員工、上司、同事進行有效溝通1、周哈理窗戶的

5、應用2、溝通中的障礙3、克服溝通障礙的方法4、表達技巧5、傾聽技巧6、RASP模式7、反饋技巧8、人際溝通的要點9、面談的準備、要點、技巧第二天：參觀交流1. 出發(fā)往舟山，中午抵達沈家門，中餐后快艇往普陀山，游象征性建筑南海觀音，紫竹林景區(qū)（紫竹禪寺、不肯去觀音院、潮音洞），普濟寺。，結束愉快行程。2. 早游佛頂山（慧濟寺），法雨寺、西天景區(qū)（觀音古洞、二龜聽法石、梅福庵、心字石等）,快艇返沈家門，車赴臺州，晚抵臺州。探尋最大商幫浙商的成功之道深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現代企業(yè)經營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經營的！

6、考察背景及收益近年來，無論是全國民營企業(yè)500強排序，還是胡潤或福布斯的富豪榜單幾乎所有指標都在證明浙商乃當今中國當之無愧的第一創(chuàng)富集團。浙商正在成為中國民營經濟一部活的教科書，浙商及其創(chuàng)造的民營經濟模式，是中國各省大面積發(fā)展民營經濟最有借鑒價值的樣本之一，浙商模式學習的深刻意義日益凸現。“江南憶，最憶是杭州。山寺月中尋桂子，郡亭枕上看潮頭。何日更重游？”-白居易憶江南“水光瀲滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妝濃抹總相宜。”-蘇東坡飲湖上初晴后雨。自古以來，杭州享有“人間天堂”的美譽，是文人墨客留戀往返之地。近年來，憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢，杭州集“經濟強市、文化名城、旅游勝地、天

7、堂硅谷”于一身，涌現一大批知名企業(yè)及企業(yè)家，成為創(chuàng)業(yè)高地。讀萬卷書，行萬里路。在培訓的課堂上，學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經驗。走進標桿企業(yè)，感受標桿企業(yè)的文化，與標桿企業(yè)的管理層和員工接觸、交流、分享，深刻、全面地學習浙商的成功的之道。 參加本次活動能夠有效解讀浙江企業(yè)的成長與發(fā)展之道，在制定戰(zhàn)略以適應新環(huán)境方面浙江企業(yè)給予我們哪些啟發(fā)？有何成功發(fā)展策略與管理經驗？在全球化背景下，浙商如何轉型與應對？并能聆聽著名管理專家專題系統(tǒng)地剖析企業(yè)發(fā)展大道。考察行程及安排：第一天零距離娃哈哈與西子奧的斯上午：考察主題：娃哈哈“飲料王國、非常之旅”繼挑戰(zhàn)“兩樂”、達能之爭到宗慶后不投資房產不上市居然

8、成中國新首富，讓我們揭開娃哈哈神秘的面紗-寬敞的道路四通八達，高速運轉的生產流水線令人目不暇接，具有江南特色的花園更是讓留戀忘返。在這里你除了可以了解娃哈哈的發(fā)展歷史、品嘗娃哈哈的飲料、參觀娃哈哈的生產線，還可以感受娃哈哈別具特色的企業(yè)文化。參觀工業(yè)園區(qū)的生產車間，各分公司車間均設有專門的參觀通道，通道設計科學，寬敞明亮，可以從中看到整個制瓶、灌裝、包裝全自動的生產過程，并與其高層互動交流。下午：考察主題：西子奧的斯的崛起2007年榮膺“CCTV 中國最佳雇主”稱號；連續(xù)六年蟬聯中國電梯市場前三甲，訂單每年以50的速度遞增；連續(xù)三年保持中國節(jié)能電梯市場第一位，占有率超過30%。參觀西子奧的斯電

9、梯集團總部、生產線及營銷中心。探索西子奧的斯經營管理之道：精益生產及ACE運營管理模式解析。并在西子奧的斯西餐廳午餐，感受西子奧的斯卓越的后勤支持系統(tǒng)。第二天 深入探索華立上午：考察主題：華立的“華麗轉身”當金融危機襲轉全球，許多企業(yè)痛苦不堪甚至破產，而華立卻笑對危機：30多年前小鎮(zhèn)上一個很小的手工作坊，如今卻已成為成一家橫跨儀表、醫(yī)藥、地產、IT四大產業(yè)的跨國大公司，全球最大的電能表制造商，1993年起華立儀表連續(xù)14年名列全國儀表行業(yè)占有率第一，入選2005年度最具影響力企業(yè)，華立靠的是什么？在眾多企業(yè)深陷多元化的泥沼時，華立如何走出困境，摸索出獨特的多元化道路？中國第一本“軟實力手冊”推

10、出背后又有哪些故事？參觀考察：華立集團總部/華立成果展廳/亞洲最大的儀表生產基地下午：與華立集團副總裁主題交流1. 企業(yè)文化建設2. 企業(yè)商學院建設3. 集團化企業(yè)的治理與管控4. 提升軟實力，鑄造競爭力5. 個人在企業(yè)中的修煉。第三天 專題講座專題講座：孫子兵法與戰(zhàn)略執(zhí)行蔣小華：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人1. 向孫子學兵法：孫子兵法在企業(yè)管理中的應用，2. 人才戰(zhàn)爭兵法：企業(yè)如何慧眼識鷹、筑巢引鳳？3. 戰(zhàn)略執(zhí)行兵法：如何讓戰(zhàn)略落地、讓文化生根？4. 探管理大未來：巔覆傳統(tǒng)，向管理2.0時代進軍。專家介紹：現任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企管咨詢首席顧問，清華大學、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓

11、機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式第四天 杭州西湖西溪濕地上午：游覽美麗的杭州西湖：西湖，是一首詩，一幅天然圖畫，一個美麗動人的故事，不論是多年居住在這里的人還是匆匆而過的旅人，無不為這天下無雙的美景所傾倒。不僅春天獨有，夏日里接天蓮碧的荷花，秋夜中浸透月光的三潭，冬雪后疏影橫斜的紅梅，更有那煙柳籠紗中的鶯啼，細雨迷蒙中的樓臺-無論你在何時來，都會領略到不同尋常的風采，讓你從思想的騰飛到心靈的靜化。下午：暢游神秘的西溪濕地：看過非

12、誠勿擾的人，一定格外向往影片中神秘而浪漫的西溪。尤其是在古稱河渚，以水為勝的這塊天然濕地里，這里的一切都伴著蜿蜒的水道直抵深處，沒有盡頭，正所謂“一曲溪流一曲煙”。 國內罕見的城中次生濕地，這里生態(tài)資源豐富、自然景觀質樸、文化積淀深厚，曾與西湖、西泠并稱杭州“三西”，是目前國內第一個也是唯一的集城市濕地、農耕濕地、文化濕地于一體的國家濕地公園。第五天游覽上海世博園 出行注意事項：1. 搭乘汽車時請各位注意，聽帶隊工作人員的統(tǒng)一安排，不帶危險或易燃品上車，不在車廂內追逐打鬧，搭車時請勿任意更換座位，頭、手勿伸出窗外，上下車時請注意安全。 2. 貴重物品請隨身攜帶，注意保管，切

13、勿離手。 3. 出入酒店房間請隨手關門，勿將衣物披在燈上或在床上抽煙。 4. 旅游過程中以團隊為單位，不得私自離隊，一定做到一個都不能少，各隊隊長負責清點人數等管理工作。 5. 行程中或自由活動時，如有刺激性活動項目，身體狀況不佳者請勿參加；患有心臟病、肺病、哮喘病、高血壓者切忌劇烈活動。 6. 外出旅行期間，將統(tǒng)一安排各位的飲食，請注意身體健康，請勿吃生食、己剝皮的水果，請勿暴飲暴食，多喝水、多吃蔬果類、少抽煙、少喝酒；如果大家想品嘗當地美食時不要到衛(wèi)生條件差的飯店、小吃攤就餐，防止發(fā)生食物中毒。 7. 切勿在公共場所露財，購物時也勿當眾清數鈔票。 8. 每次退房前，請檢查您所攜帶的行李物品

14、，特別注意您的證件和貴重財物。 9. 要尊重當地的習俗，我國是一個多民族的國家，許多少數民族有不同的宗教信仰和習俗忌諱，俗話說“入鄉(xiāng)隨俗”。切勿不可忽視禮俗或由于行動上的不慎而傷害他們的民族自尊心國。 10. 活動時注意先放松身體，嚴防肌肉拉傷，扭傷、挫傷。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律。2、中、小隊長由暮從碧山下，山月隨人歸。卻顧

15、所來徑，蒼蒼橫翠微。相攜及田家，童稚開荊扉。綠竹入幽徑，青蘿拂行衣。歡言得所憩，美酒聊共揮。長歌吟松風，曲盡河星稀。我醉君復樂，陶然共忘機。【簡析】終南山，在今陜西西安市南，地近京城而又山林幽靜。斛斯山人想來是一位隱士，同時是李白的好朋友。這首詩只寫一次很平常的作客經過，但寫出了很淳樸的感情。各班中隊公開、公平選舉產生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔任，也可以根據本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現任何人在學校內出現說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據你班