全國(guó)月自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略歷年真題

1、全國(guó)2012年4月自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1某彩電企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和銷售各種型號(hào)彩電，并通過(guò)不斷擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線來(lái)擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，該彩電企業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略是（ B ）5-86A相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B集中型發(fā)展戰(zhàn)略C同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略2任何一個(gè)SBA(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力韻結(jié)合部，難點(diǎn)SBA的特點(diǎn)是（ C ）3-52A環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大B環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大C環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力小D

2、環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力小3在下列戰(zhàn)略相關(guān)理論中，由美國(guó)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德和蓋瑞·哈默爾于1990年首先提出的是（ A ）1-14A企業(yè)核心能力理論B戰(zhàn)略同盟理論C戰(zhàn)略再造理論D知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論4關(guān)于國(guó)際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是（ A ）9-143A國(guó)際化企業(yè)就是以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足國(guó)外市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)的企業(yè)B國(guó)際化企業(yè)就是有涉外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)C國(guó)際化企業(yè)就是引進(jìn)了外資，以滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要為主要目標(biāo)豹企業(yè)D國(guó)際化企業(yè)就是產(chǎn)品在國(guó)外生產(chǎn)但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行銷售的企業(yè)5以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模被稱為（ D ）7-107A企業(yè)的組織規(guī)模B企業(yè)的經(jīng)

3、營(yíng)規(guī)模C企業(yè)的銷售規(guī)模D企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模6一些小企業(yè)專門去發(fā)現(xiàn)被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，這些小企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（ B ）8-138A特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C承包經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7企業(yè)的產(chǎn)品可以為不同的對(duì)象、不同的領(lǐng)域服務(wù)，那么各不同服務(wù)方向的產(chǎn)品所占的比重被稱為（ D ）13-216A產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)B產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品材質(zhì)結(jié)構(gòu)D產(chǎn)品方向結(jié)構(gòu)8某電子企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略時(shí)，把旗下的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位定位為進(jìn)行元器件生產(chǎn)，則此時(shí)采取的經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略是（ B ）10-164A中游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案B上游產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案C負(fù)投資戰(zhàn)略方案D下游產(chǎn)品定

4、位戰(zhàn)略方案92003年7月，聯(lián)想、長(zhǎng)城等5家企業(yè)發(fā)起成立了“閃聯(lián)”組織，目的是制定“3C”產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)通過(guò)成立“閃聯(lián)”進(jìn)行合作的戰(zhàn)略應(yīng)屬于（ A ）11-177A科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略C市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略D產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略10某企業(yè)為長(zhǎng)江三峽水利電力工程生產(chǎn)建大壩所需要的水泥，該企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略是（ C ）14-238A適中壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略B短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略C長(zhǎng)壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略D合格性能戰(zhàn)略11我國(guó)某公司是一家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，其所需鐵礦石完全來(lái)自于澳大利亞，該公司所采取的物力資源戰(zhàn)略是（ C ）16-269A聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略B自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略C采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略D

5、培植資源戰(zhàn)略12企業(yè)主要依靠自身力量進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科技戰(zhàn)略屬于（ A ）15-260A獨(dú)立開(kāi)發(fā)技術(shù)戰(zhàn)略B技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略C技術(shù)改造型戰(zhàn)略D模仿型技術(shù)戰(zhàn)略13根據(jù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略間的關(guān)系，如果企業(yè)實(shí)行單一經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，那么適宜采取的組織結(jié)構(gòu)類型為（ D ）21-376A母公司制B混合結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制D職能制14企業(yè)文化可分為若干層次，企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度屬于（ B ）18-301A企業(yè)表層文化B企業(yè)幔層文化C企業(yè)深層文化D企業(yè)外層文化15由企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)被稱為（ A ）21-363A業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)B戰(zhàn)略控制系統(tǒng)C作業(yè)控制系統(tǒng)D間接控制系

6、統(tǒng)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。16企業(yè)在不同產(chǎn)品壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適宜在投入期選擇的產(chǎn)品戰(zhàn)略有（ ACE ）13-213A“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略B優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略C“新品完善”戰(zhàn)略D逐步減產(chǎn)戰(zhàn)略E新品形象戰(zhàn)略17某企業(yè)計(jì)劃利用以下多種渠道籌集資金，其中屬于內(nèi)源型籌資渠道的有（ ABD ）19-316A企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)B折舊準(zhǔn)備基金C對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行股票D盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)E向商業(yè)銀行貸款18關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法正確的是（ BDE ）6-

7、94A逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率，同時(shí)相應(yīng)地降低某些經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)水平B滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)C對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施D繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)E力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)?；蚵杂性鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位19科技戰(zhàn)略的重要地位體現(xiàn)為（ ABDE ）15-255A對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略起保證作用B對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步起指導(dǎo)作用C對(duì)提升企業(yè)管理水平起阻礙作用D對(duì)企業(yè)管理的變革起推動(dòng)作用E對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起促進(jìn)作用20國(guó)際化企業(yè)具有的特點(diǎn)是（ ABCDE ）9-146A經(jīng)營(yíng)空間跨國(guó)化B經(jīng)營(yíng)環(huán)境

8、的復(fù)雜化C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、聯(lián)盟化D國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化E國(guó)際化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周密化、組織扁平化三、名詞解釋題(本大題共5小題,每小題3分，共15分)21縱向一體化戰(zhàn)略5-88答：縱向一體化戰(zhàn)略，是指在向前和向后兩個(gè)可能方向上，擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。22競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略14-241答：競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，就是出口企業(yè)按照高于國(guó)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售的戰(zhàn)略。23產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略7-120答：產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略，即以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。24企業(yè)人才能級(jí)結(jié)構(gòu)17-291答：企業(yè)人

9、才能級(jí)結(jié)構(gòu)，是指人才的專業(yè)職稱結(jié)構(gòu)，即具有高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例。25戰(zhàn)略方針1-21答：戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題,每小題4分,共20分)判斷正誤。在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“”,錯(cuò)誤的劃上“×”，并改正錯(cuò)誤。26反應(yīng)式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。( × )6-96答：阻擊式防御戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動(dòng)或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。27產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的無(wú)形

10、要素。( × )13-210答：產(chǎn)品的造型和包裝屬于產(chǎn)品的有形要素。28外延型投資戰(zhàn)略的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。( )19-31829融資性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。( × )16-272答：服務(wù)性租賃要求租賃期滿后，機(jī)器設(shè)備歸租賃公司所有。30根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。( × )1-20答：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系，企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略被稱為職能戰(zhàn)略。五、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31簡(jiǎn)述中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。8-128答：（1）中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要

11、地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的生力軍。（2）在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中處于主體地位。（3）中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。32簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。4-77答：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)得以落實(shí)，避免落空。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略方案的決策和實(shí)施提供了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核的依據(jù)。（4）戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大員工有很大的激勵(lì)作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。33簡(jiǎn)述人才激勵(lì)的主要方式。17-298答：（1）物質(zhì)

12、激勵(lì)。（2）精神激勵(lì)。（3）榮譽(yù)激勵(lì)。（4）工作激勵(lì)。34簡(jiǎn)述大型企業(yè)具有的特點(diǎn)。7-107答：（1）設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。（2）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢(shì)地位。（3）對(duì)外聯(lián)系廣，輻射能力強(qiáng)。（4）市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)。（5）容易開(kāi)展多樣化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)。（6）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對(duì)變化著的環(huán)境適應(yīng)性差。六、論述題(本大題共2小題，每小題10分,共20分)35試述波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量及其對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響。1-13答：企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)。因此，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須進(jìn)行行業(yè)分析，尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，分析行業(yè)內(nèi)存在

13、的各種競(jìng)爭(zhēng)力量及其對(duì)比關(guān)系。一、波特教授的五種競(jìng)爭(zhēng)力量1、行業(yè)中現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者。2、潛在的進(jìn)入者。3、替代品的生產(chǎn)者。4、資源的供應(yīng)者。5、產(chǎn)品的購(gòu)買者。二、五種競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率，而且其中必有一個(gè)或幾個(gè)力量處于主導(dǎo)地位，起關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行定位，是留在本行業(yè)，還是退出本行業(yè)，進(jìn)入新的行業(yè)；或者既留在本行業(yè)，又進(jìn)入新行業(yè)。36試述企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的和原則。12-186答：一、企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的目的1、便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。2、便于掌握市場(chǎng)分布情況，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫隙。3、有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)。二、企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的原則1、市場(chǎng)特性的可衡量性細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)志，或者說(shuō)特性應(yīng)該是可以衡量的。2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的效益性市場(chǎng)細(xì)分要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，即細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模要優(yōu)化，要有利于企業(yè)去占領(lǐng)，并達(dá)到一定的市場(chǎng)占有率，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。3、進(jìn)入市場(chǎng)的可行性衡量企業(yè)產(chǎn)品能否進(jìn)入各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，一是看企業(yè)能否影響該細(xì)分市場(chǎng)的顧客，如果