下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、一、單選 ( 共 16 小題,總分: 40 分)1. 深圳市促進(jìn)和保護(hù)改革與創(chuàng)新條例是在()通過的。 A.2005年底B.2006年底C.2007年底D.2008年底2. 連戰(zhàn)、宋楚瑜大陸之行的第一站是()。 A.西安B.南京C.沈陽D.北京3. ()提出“我們各級領(lǐng)導(dǎo)人一定要學(xué)會尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律,一定要用與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思維方式領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)工作,少用政治和行政手段,多用經(jīng)濟(jì)和法律手段領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)濟(jì)工作。” A.十六屆一中全會B.十六屆二中全會C.十六屆三中全會D.十六屆四中全會4. ()就是關(guān)注細(xì)節(jié),就是落實。 A.科學(xué)化B.決策C.執(zhí)行D.民主化5. 柯林斯,專門統(tǒng)計了()美國紐約
2、證券交易所投資收益的情況,區(qū)分了大盤股、優(yōu)秀公司和高瞻遠(yuǎn)矚的公司。 A.1960年-1996年B.1978年-1996年C.1980年-1996年D.1990年-1996年6. 弱相互作用宇稱非守恒定理是()提出的。 A.西蒙B.愛因斯坦C.弗萊明D.楊振寧7. 放,就是創(chuàng)新思維中的()。 A.領(lǐng)導(dǎo)人的思路B.發(fā)散思維C.收斂思維D.下決心8. ()對認(rèn)知科學(xué)和決策科學(xué)的重大貢獻(xiàn)之一是揭示出了一般意義上的問題察覺機(jī)制的主要環(huán)節(jié)。 A.西蒙B.弗萊明C.楊振寧D.愛因斯坦9. ()不僅是要獲得形式合法性,主要的是要獲得心理合法性,也為執(zhí)行埋下伏筆。 A.發(fā)散思維B.價值判斷C.走程序D.事實判斷
3、10. ( )發(fā)現(xiàn)了青霉素。 A.西蒙B.楊振寧C.弗萊明D.愛因斯坦二、多選 ( 共 8 小題,總分: 20 分)11. 對既定的決策從精神實質(zhì)上體現(xiàn)它、落實它,不打折扣把這個決策執(zhí)行好,落實好,是()的基本矛盾。 A.結(jié)合的能力B.變通執(zhí)行的能力C.靈活執(zhí)行的能力D.執(zhí)行力12. 創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)的決策的基本矛盾是()。 A.放與收B.決與策C.執(zhí)行與決策D.科學(xué)化民主化13. 感覺型的特點(diǎn)是()。 A.從細(xì)節(jié)上看問題B.統(tǒng)攬全局,統(tǒng)攝全局C.就當(dāng)前看當(dāng)前D.預(yù)見未來14. 以下是對無限理性基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)說法正確的是()。 A.當(dāng)事人都是理性經(jīng)濟(jì)人B.理性經(jīng)濟(jì)人,只要努力,就可以搜集到
4、決策所需有的信息,考慮所有方案所有可能的后果C.只要搜集到?jīng)Q策所需的所有的信息,考慮所有的方案、所有可能的后果,就可以形成正確、正確的策D.只要有正確、準(zhǔn)確的策,自然而然地,就能決15. 當(dāng)()矛盾沖突、紊亂、不一致時,當(dāng)獨(dú)當(dāng)一面時,直覺判斷才重要。 A.價值判斷與事實判斷B.當(dāng)前判斷與事實判斷C.價值判斷與當(dāng)前判斷D.未來判斷與當(dāng)前判斷16. “問題”的三個主要的方面有()。 A.思想觀念內(nèi)部的矛盾B.思想觀念與外部事實有矛盾C.外部觀念與思想、事實有矛盾D.價值立場本身有矛盾17. 以下對問題察覺機(jī)制的環(huán)節(jié)說法正確的是()。 A.當(dāng)事人都是理性經(jīng)濟(jì)人B.有問題,才能發(fā)現(xiàn)問題C.把高度復(fù)雜的
5、問題,化繁為簡D.領(lǐng)導(dǎo)人努力不努力,善于不善于努力的問題18. 以下對領(lǐng)導(dǎo)人注意力的集中問題說法正確的是()。 A.對自身多方面興趣的自覺節(jié)制B.大思路與事實不吻合C.轉(zhuǎn)移、投入到戰(zhàn)略性全局性問題D.對戰(zhàn)略性全局性問題鉆進(jìn)去、有辦法三、判斷 ( 共 16 小題,總分: 40 分)19. 作為領(lǐng)導(dǎo)人,能夠發(fā)現(xiàn)、提出問題,比我們解決一百個具體的細(xì)節(jié)問題重要。 正確錯誤20. 要用政治的、行政的手段打壓房地產(chǎn)的價格。 正確錯誤21. 機(jī)會對每一個人都是均等的,但是真正能夠發(fā)現(xiàn)那些具有戰(zhàn)略全局和方向性的問題的人,永遠(yuǎn)都是多數(shù)人。 正確錯誤22. 次要的矛盾、細(xì)節(jié)的問題、是感性的、鮮活的,看不見、摸不著
6、。 正確錯誤23. 從戰(zhàn)略、全局、方向、創(chuàng)新、創(chuàng)意、高瞻遠(yuǎn)矚到關(guān)注細(xì)節(jié)的能力之間,是不連續(xù)的,是中斷的、跳躍的、升華的關(guān)系。 正確錯誤24. 領(lǐng)導(dǎo)人在實際工作中,要有化繁為簡的能力。 正確錯誤25. 領(lǐng)導(dǎo)人要總是能夠發(fā)現(xiàn)問題、抓住問題、找到解決問題的大方向。 正確錯誤26. 執(zhí)行所需要的關(guān)注細(xì)節(jié)的能力與制訂決策的戰(zhàn)略全局方向的能力,是兩種不同類型的能力。 正確錯誤27. 從體制、機(jī)制的層面,怎么想辦法促進(jìn)它、保護(hù)它,是深圳特區(qū)真正的特殊性所在。 正確錯誤28. 領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新不同于學(xué)術(shù)論證會議,要把各方面的意見概括起來。 正確錯誤29. 在實際工作中,越是要創(chuàng)新、能創(chuàng)新,敢想敢干,勇于認(rèn)識,冒的風(fēng)險、承擔(dān)的責(zé)任就越大,失敗的幾率、概率就越小。 正確錯誤30. 策是認(rèn)知和認(rèn)識上的知道,知道的東西一定就能夠做到。 正確錯誤31. 抓問題的重點(diǎn)、難點(diǎn),不在問題,而在抓。 正確錯誤32. 倪光南是我國中科院電子所的研究員,參加過我國制造兩彈一星的電
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度出納人員安全責(zé)任聘用合同4篇
- 2025年仁愛科普版九年級地理上冊階段測試試卷
- 飲食干預(yù)在慢性病管理中的應(yīng)用-洞察分析
- 2025年外研版三年級起點(diǎn)七年級生物下冊月考試卷
- 2025年人教B版七年級物理上冊階段測試試卷
- 二零二五年度網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)服務(wù)合同范本模板4篇
- 2025年廠房土地購置與智能制造生產(chǎn)線合同4篇
- 二零二五年度門窗行業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作合同4篇
- 預(yù)防性護(hù)理對壞死性外耳道炎的影響-洞察分析
- 2024年滬教新版八年級化學(xué)下冊階段測試試卷
- GB/T 7588.2-2020電梯制造與安裝安全規(guī)范第2部分:電梯部件的設(shè)計原則、計算和檢驗
- GB/T 14600-2009電子工業(yè)用氣體氧化亞氮
- 小學(xué)道德與法治學(xué)科高級(一級)教師職稱考試試題(有答案)
- 申請使用物業(yè)專項維修資金征求業(yè)主意見表
- 河北省承德市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會明細(xì)
- 實用性閱讀與交流任務(wù)群設(shè)計思路與教學(xué)建議
- 應(yīng)急柜檢查表
- 通風(fēng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)
- 酒店市場營銷教案
- 房屋買賣合同簡單范本 房屋買賣合同簡易范本
- 環(huán)保有限公司營銷策劃方案
評論
0/150
提交評論