全國月高等教育自學(xué)考試 生產(chǎn)與作業(yè)管理試題

1、全國2011年7月高等教育自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題課程代碼：00145一、單項選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1用戶購買產(chǎn)品的第一需要是（ ）A數(shù)量B交貨期C價格D質(zhì)量2下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（ ）A生產(chǎn)技術(shù)B庫存控制C人員組織D質(zhì)量管理3在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定（ ）A經(jīng)營方案B經(jīng)營目標(biāo)C經(jīng)營計劃D經(jīng)營方法4企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和（ ）A增長向量B經(jīng)營戰(zhàn)略C職能范圍D市場優(yōu)勢5生產(chǎn)與作

2、業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（ ）A管理人員的選擇B車間內(nèi)部布置C管理監(jiān)督形式D組織形式6在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對象時，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用（ ）A平行移動方式B橫向移動方式C順序移動方式D縱向移動方式7從一個工作地承擔(dān)的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序數(shù)目(m2)之間的關(guān)系為（ ）Am1m2Bm1>m2Cm1m2Dm1<m28與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（ ）A產(chǎn)品品種數(shù)較少B在制品庫存較低C產(chǎn)品品種數(shù)較多D副產(chǎn)品較多9大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（ ）A補充存貨生產(chǎn)類型B訂貨生產(chǎn)類型C連續(xù)生產(chǎn)類型D備貨生產(chǎn)類型10若

3、某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘件，則其產(chǎn)量定額為（ ）A12件小時B14件小時C16件小時D20件小時11在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于（ ）A短期計劃層B中期計劃層C長期計劃層D近期計劃層12以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ ）A敏捷制造B準時生產(chǎn)C備貨型生產(chǎn)D流程式生產(chǎn)13下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（ ）A成本指標(biāo)B利潤指標(biāo)C銷售額指標(biāo)D質(zhì)量指標(biāo)14在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是（ ）A正比關(guān)系B反比關(guān)系C非線性關(guān)系D不相關(guān)關(guān)系15物料需求計劃的基本原理主要來自（ ）A獨立需求B替代需求C相關(guān)需求D互補需求16產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)并

4、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物（ ）A數(shù)量B品種C價值D成本17精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫存、多品種和（ ）A零成本B零缺陷C多工種D多批次18在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決于該結(jié)點各緊前活動的（ ）A最早開始時間中的最小值B最遲結(jié)束時間中的最小值C最早開始時間中的最大值D最遲結(jié)束時間中的最大值19設(shè)備維護保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的工作量大小和（ ）A成本B時間C人員D難易程度20在生產(chǎn)控制與其他活動的關(guān)聯(lián)圖中，起中心作用的是（ ）A訂貨訂單B物料采購C生產(chǎn)計劃D會計核算21生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（ ）A統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理B統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理C分級領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理D分級領(lǐng)導(dǎo)、分

5、級管理22項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時間維、保障維和（ ）A知識維B資金維C信息維D空間維23在項目控制的一般方法中，間接控制著眼于（ ）A偏差本身B偏差的產(chǎn)生根源C信息的產(chǎn)生D信息的反饋24為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于（ ）A經(jīng)常庫存B安全庫存C投機庫存D季節(jié)性庫存25企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費用稱為庫存的（ ）A運行成本B機會成本C風(fēng)險成本D獲得成本26下列屬于全面質(zhì)量管理特點的是（ ）A以用戶為中心B以成本為中心C以生產(chǎn)為中心D以產(chǎn)品為中心27網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法中，縮短工時屬于（ ）A時間人員優(yōu)化B時間設(shè)備優(yōu)化C時間費用優(yōu)化D時間優(yōu)化28與傳統(tǒng)的管理模式相

6、比，供應(yīng)鏈管理的一個顯著特征是全過程的（ ）A戰(zhàn)略管理B職能管理C戰(zhàn)術(shù)管理D作業(yè)管理29實施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（ ）A準備階段B審計階段C方案制定階段D報告編制階段30清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀（ ）A50年代B60年代C70年代D80年代31循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（ ）A再組織B再制造C再設(shè)計D再思考32與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（ ）A排污量減少B治污費用增加C部門控制D產(chǎn)生污染后處理33敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（ ）A生產(chǎn)工藝B信息技術(shù)C售后服務(wù)D人力資源34庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（ ）A庫存量

7、 B庫存成本C庫存周轉(zhuǎn)率D管理人員數(shù)二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共l5分)35企業(yè)戰(zhàn)略36看板37生產(chǎn)調(diào)度38循環(huán)經(jīng)濟39大規(guī)模定制生產(chǎn)三、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)40簡述解決我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對策。41簡述庫存物資ABC分析法中對A、B、C三類物資的控制策略。42簡述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)遵循的規(guī)則。四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分)計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)43某車床組共有同類車床30臺，每臺車床全年制度工作時間250天，車床停修率為4；每天兩班制生產(chǎn)，每班8小時；車床上加工A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺時消耗定額如下表：產(chǎn)品ABCD計劃產(chǎn)量(件年)100012002000800單位產(chǎn)品車床臺時消耗(小時件)20501025要求：(1)計算車床組全年有效工作時間；(2)計算假定產(chǎn)品的臺時定額；(3)計算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。44已知每輛轎車包括一件A型軸，現(xiàn)準備出產(chǎn)2000輛轎車。各倉庫和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的部分數(shù)據(jù)如下表：請確定各車間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計算結(jié)果直接填入表中、空格內(nèi))45某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備A、B上加工。設(shè)備A、B的