秦佳14#樓施工組織設(shè)計

1、秦佳西花園14#、15#、16#住宅樓施工組織設(shè)計編制： 審核： 批準(zhǔn)： 寶雞市第一建筑工程有限責(zé)任公司第十二項目經(jīng)理部二O一一年五月二日目 錄第一章 編制依據(jù)及說明 2第二章 工程概況 4第三章 項目經(jīng)理部的組成 6第四章 施工部署及總平面布置 14第五章 施工方案 24第六章 質(zhì)量、安全保證措施 87第七章 本工程使用的新技術(shù) 105第八章 主要材料、構(gòu)配件計劃 107第九章 主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃 108第十章 勞動力安排 110第十一章 文明施工措施 111第一章 編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)1、本宅樓工程的設(shè)計施工圖紙；2、本住宅樓工程的現(xiàn)場實際情況；3、公司管理體系文件；4、與本工程有

2、關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)（GB/T5375-2006）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2002）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2008）地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)

3、程（JGJ107-2003）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）人民防空工程施工及驗收規(guī)范（GB50134-2004）建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-2001）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）高層建筑防火規(guī)范（GB50045-95）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）工程測量規(guī)范（GB50026-2007）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-2003）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（G

4、B50339-2003）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46-2005）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ 104-97）（GB50026-93）建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50328-2001）混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GB50107-2010）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范（JGJ88-92）建筑安全玻璃管理規(guī)定發(fā)改運行【2003】2116號外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范（JGJ126-2000）塑料門窗安裝及驗收規(guī)范 （JGJ103-96）建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JG

5、J110-97）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-2003）公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（GB50189-2005）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ180-91） 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ130-2001）混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）5、本工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有：工程概況，施工組織管理機構(gòu)設(shè)置，施工部署和施工方案，施工進度計劃安排，勞動力及機具投入情況，質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、砌體工程、機電預(yù)留預(yù)埋等施工方法。第二章 工程概況2.1、工程簡況本工程位于寶雞市渭濱區(qū)，新

6、福路東段路南側(cè)，東側(cè)與軒苑盛世毗鄰，南側(cè)和西側(cè)緊鄰規(guī)劃路。14#、15#、16#樓結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十八層，14#樓建筑面積為7744.6，15#樓建筑面積10736.70米，16#樓建筑面積9971.8米，建筑高度均為54.9m。地下室均為人防工程，地上一層均為商用裙樓，其余均為住宅智能化建筑。2.2、現(xiàn)場情況本工程四周交通便利，施工場地利用后建地下車庫較為開闊，有利于機械、現(xiàn)場材料的堆放布置和組織施工。2.3、水文、地質(zhì)條件、場地、氣象情況：、水文、地質(zhì)情況本工程場地地下水穩(wěn)定水位埋深為4.6m6.1m，為潛水，地下水流向為自北向南，水流速度為6080米/天，

7、對混凝土無侵蝕性。本工程持力層為卵石層，地基承載力設(shè)計值為400kPa。、場地情況場地基本抗震設(shè)防烈度為7 度，建筑場地類別屬類。、氣象資料本地區(qū)最高氣溫37.4，最低氣溫-16.1，年平均氣溫12.2，年降雨量471mm，日最大降雨量129mm，冬期最大凍結(jié)深度0.63m，最大積雪厚度為0.27m,常年夏季主導(dǎo)風(fēng)向為東南風(fēng)，冬季為西北風(fēng)，四季分明。 7、8月份為雨期，冬期施工日期為本年11月15日至次年3月15日。2.4、結(jié)構(gòu)概況、工程結(jié)構(gòu)類型及設(shè)計等級見下表建筑結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土剪力墻抗震設(shè)防類別丙類結(jié)構(gòu)安全等級二級結(jié)構(gòu)環(huán)境類別±0.000以下為2b結(jié)構(gòu)使用年限50年地基基礎(chǔ)設(shè)計

8、等級乙級人防等級核六級耐火等級 地下一級 地上二級、本工程結(jié)構(gòu)體系及基礎(chǔ)形式見下表工程名稱地上/地下層數(shù)屋面高度基礎(chǔ)形式14#、15#、16#樓18/1549m筏形基礎(chǔ)、本工程采用的鋼筋：該樓工程鋼筋采用熱軋鋼筋。、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土設(shè)計強度見下表基礎(chǔ)墊層C15筏板基礎(chǔ)及墻C30/P6梁、板C30構(gòu)造柱、圈梁、女兒墻中的混凝土構(gòu)件C25其余C25、該群樓工程砌體用料見下表砌體部分±0.000以上±0.000以下砌體材料砼空心砌塊砼實心塊砌塊強度等級MU10MU10墻體厚度200120、200砂漿材料混合砂漿水泥砂漿砂漿強度等級M5M7.52.5、建筑概況項目名稱外墻面飄窗板

9、、窗套、空調(diào)板為涂料，其余為55厚聚苯乙烯泡沫板及外墻面磚地面一層樓梯間為地磚地面，其余為水泥砂漿地面樓面二層以上樓梯間為水泥砂漿地面，其余為地磚地面內(nèi)墻面一層樓梯間門廳、電梯廳為瓷磚，地下一層、二以上層樓梯間、電梯廳為乳膠漆墻面，廚、衛(wèi)間和其它墻面為水泥砂漿墻面棚頂樓梯間、雨棚為乳膠漆，地下一層為板底刮膩子頂棚，其余為板底抹水泥砂漿頂棚油漆木門為底漆一度、調(diào)合漆二度，外露金屬設(shè)備管件為防銹漆一度、銀粉漆二度屋面4厚SBS改性瀝青防水卷材防水層；25厚水泥砂漿找平層；65厚XPS板，810厚地磚門窗外窗為塑鋼中空窗、進戶門為防盜門、內(nèi)門為塑鋼門、夾板門，樓梯間為防火門本群樓工程施工重點和難點：

10、測量放線、地下室及屋面防水工程、清水混凝土施工等。第三章、項目經(jīng)理部的組成3.1、工程項目組織機構(gòu)及職能3.1.1、工程項目管理組織結(jié)構(gòu)本工程是一項大型建設(shè)項目，工程投資大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，涉及的專業(yè)面廣，參建人員多，因此明確各參建人員在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學(xué)有序地進行，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。項目部將抓好合同約束，按合同契約關(guān)系處理一切業(yè)務(wù)往來。3.1.2、項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)本工程由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行

11、使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標(biāo)，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)。職務(wù)姓名學(xué)歷職稱項目經(jīng)理黨建平大本工程師技術(shù)負責(zé)人王曉兵大專助理工程師施 工 員楊嚴(yán)亮大專技術(shù)員劉曉博大專技術(shù)員質(zhì)量員賀先奇大專技術(shù)員安全員劉天義大專助理工程師資料、實驗員史西翠大專助理工程師預(yù)算員燕夢

12、云大專助理工程師會 計郭朝利大專會計師材料員李滿年大專技術(shù)員安全員姚宗權(quán)大專助理工程師3.1.3、項目經(jīng)理部組成3.1.4、項目部主要管理人員職責(zé)：、項目經(jīng)理職責(zé)：A、項目經(jīng)理直接對本項目負責(zé)，認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成，從而高度實現(xiàn)合同目標(biāo)。B、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。C、根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽

13、訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。D、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。E、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位總經(jīng)理報告工作。F、嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。G、對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。H、與總公司協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。I、有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎

14、懲權(quán)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)示意圖：公司總工程師公司質(zhì)量部公司其它職能部門公司技術(shù)部項目經(jīng)理創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目主任工程師總 工 長試驗員資料員質(zhì)量員材料員分包方施工員預(yù)算員質(zhì)量監(jiān)督跟蹤小組各施工作業(yè)班組、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：A、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。B、技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。C、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)全面的技

15、術(shù)管理，遇現(xiàn)場重大技術(shù)問題向項目總工報告，制定施工方案，經(jīng)審批后執(zhí)行。負責(zé)施工工藝的編制、組織圖紙交底、專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題的攻關(guān)和技術(shù)檔案資料的管理。D、組織好各專業(yè)隊伍的技術(shù)交底，并做好對專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。E、工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。F、監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。G、處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。H、開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放樣或

16、模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。I、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。、施工員職責(zé)：A、認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。B、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整編歸檔。C、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。D、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施以及“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。E、組織腳手架、提升架

17、、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。F、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目保質(zhì)按期交付使用。G、參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。、質(zhì)檢員職責(zé)：A、向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。B、及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求和標(biāo)準(zhǔn)評定分部、分項工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。C、對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。D、組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰。E、對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格材料的使用。F、負責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢

18、，并負責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。、安全員職責(zé)：A、貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。B、參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂以及審查工作。C、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。D、負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。E、正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時會同有關(guān)部門做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。F、負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收、指導(dǎo)維護工作。G、督促有關(guān)部門按規(guī)定

19、及時發(fā)放職工的勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。H、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的重復(fù)發(fā)生。、材料員職責(zé)：A、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)工作。所有采購計劃須經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)。遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。B、及時了解市場材料信息，并要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。C、根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數(shù)量。D、配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的不合格建材進場使用。E、及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。F、根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供。負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。、勞資

20、員職責(zé)：A、建立考勤制度，并依據(jù)工程進展情況制定勞力需求計劃，組織勞動力進出場。B、及時建立本工程的全部勞動力配置及進出場臺帳資料，并分門別類整理歸檔。C、按月上報作業(yè)班組全體人員的考勤，報項目經(jīng)理審批后發(fā)放工資。、資料員職責(zé)：A、負責(zé)該項目文字資料的收集、整理、登記、保管和文件分發(fā)工作。B、制定制度，規(guī)范各類文字資料的編寫、印刷、簽字、分發(fā)程序。做到文件資料保存完整，去向有據(jù)可查。C、協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。D、及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。E、認(rèn)真做好隱蔽記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必

21、須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。F、負責(zé)項目部的技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料。、生產(chǎn)班組長職責(zé)：A、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。B、督促、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工方案施工。C、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組合工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。D、負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。E、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。F、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的

22、工人進行現(xiàn)場安全教育。G、組織本班組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。H、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。I、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工傷事故要詳細記錄并及時向上級有關(guān)部門上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。、會計與出納職責(zé)：A、工程款實行?？顚Ｓ?。B、項目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。C、正確編報財務(wù)報表和統(tǒng)計報表。D、在工程項目管理中推

23、行責(zé)任成本管理，以工程項目為單位建立成本中心，進行成本核算。E、建立責(zé)任成本管理責(zé)任制，項目責(zé)任成本的核算范圍，制訂項目責(zé)任成本計劃，加強責(zé)任成本管理，應(yīng)在項目施工預(yù)測的基礎(chǔ)上編制相關(guān)的責(zé)任成本計劃。F、發(fā)票嚴(yán)禁涂、改、刮、擦等弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理。、設(shè)備管理員職責(zé)：A、設(shè)備管理員向項目經(jīng)理報告工作，并接受公司工程部門的檢查和監(jiān)督。B、負責(zé)編制項目機械設(shè)備配置計劃，編寫機械設(shè)備租賃合同，監(jiān)督租賃分承包方機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃的有效實施。C、負責(zé)建立本項目部使用的機械設(shè)備臺帳，根據(jù)公司工程部的機械設(shè)備年度大、中修理計劃，制定本項目部公司自有的機械設(shè)備年度修理和保養(yǎng)計劃。D、負責(zé)

24、機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修及日常管理，確保機械設(shè)備的正常使用。第四章、施工部署及總平面布置4.1、對本工程的指導(dǎo)思想4.1.1、本工程被列為我公司的重點工程，為此項目部將集中優(yōu)勢人力、物力、財力，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實行項目法管理，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程順利進行。4.1.2、為了完成本工程，項目部將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。4.1.3、精心選擇施工隊伍，按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴(yán)、技術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊伍來承擔(dān)該項目的施工，推行物資鼓勵與勞動競爭相結(jié)合的激勵措施，同時加強工地的思想政

25、治工作，堅持以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)質(zhì)順利完成。4.2、施工總體目標(biāo)部署：安全施工，文明施工，按質(zhì)按量完成。4.2.1、質(zhì)量目標(biāo)：分項工程檢驗批質(zhì)量合格率100%，分部工程質(zhì)量合格率100%，建設(shè)單位滿意度總項95%以上，監(jiān)理單位滿意度總項95%以上，工程保修率100%，各項功能達到要求，工程總體評價合格，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”。4.2.2、職業(yè)健康安全目標(biāo)：杜絕重大健康、安全事故，輕傷事故頻率控制在2以內(nèi)；嚴(yán)格控制一般火災(zāi)事故，重、特大火災(zāi)事故為零；嚴(yán)格控制一般機械事故，重、特大機械事故為零；職業(yè)病發(fā)生率低于1，不發(fā)生群體職業(yè)中毒事件；杜絕重傷及死亡事故發(fā)

26、生。4.2.3、文明工地目標(biāo)：確保達到省級文明工地要求。（暫定）4.2.4、環(huán)保目標(biāo)：各項指標(biāo)均達到環(huán)保要求。施工噪聲廠界值符合GB12533-90標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場目視無揚塵；道路運輸無遺灑、滴漏；固體廢棄物逐漸實現(xiàn)資源化、無害化、減量化；污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；節(jié)能降耗，減少資源浪費。 4.2.5、工期目標(biāo)：該樓工程總工期為510天。計劃2011年4月 25日開工，2012年9月 17日竣工。根據(jù)工程特點和現(xiàn)場實際情況，具體計劃為：土方開挖 20天基礎(chǔ)工程 40天主體結(jié)構(gòu) 180天 屋面工程 35天裝飾裝修工程 200天收尾竣工 35天4.3、施工順序部署：交叉施工，合理計劃。4.3.1施工流水

27、段劃分：本工程地下室均設(shè)計有800寬的沉降后澆帶,故基礎(chǔ)階段三棟樓將以后澆帶為界劃分流水段依次進行流水施工。主體階段三棟樓計劃各自獨立組織流水施工，即每棟樓均以各自設(shè)計單元劃分為兩個流水段進行施工。 4.3.2施工順序：本工程施工采取先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝飾，先土建后水電安裝的程序施工，為保證工期，以上工程可穿插進行。每個區(qū)段內(nèi)做好流水節(jié)拍調(diào)整，合理地控制時差，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，就能平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。施工初期以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實施平面分段，立體分層，同步流水的施工方法。結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)完成時及時插入地下室回填土，當(dāng)主體施工至8層時砌體從下向上跟進施工,裝飾裝修施工在主體完成十二層

28、后及時插入，工程主體封頂后，室內(nèi)裝飾裝修工作全面展開，迅速做出樣板塊、樣板間，組織員工交流學(xué)習(xí)，交底。而后室外裝飾裝修從上向下循序漸進。實施專業(yè)化施工，成為進度主線。在整個施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫穿于主體施工、裝飾裝修施工和收尾過程中。在時間上和空間上充分緊湊搭接，循環(huán)前進。嚴(yán)格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。4.3.2.1、地下室工程施工：確定軸線位置、測量、放線土方開挖、清理砼墊層防水層、防水保護層筏板、基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎筏板砼澆筑地下室墻柱鋼筋、模板、砼地下室頂板鋼筋、模板地下室頂板澆筑混凝土結(jié)構(gòu)驗收回填土平整場地。4.3.2.2、主體工程施工：主體施

29、工采取先剪力墻，后梁、板的施工方法。各層之間相互銜接，平行流水，穿插作業(yè)進行施工。具體施工順序為：放線墻、柱鋼筋墻、柱模板墻、柱澆筑混凝土 梁、板模板、鋼筋梁、板砼養(yǎng)護。4.3.2.3、裝飾工程施工順序為：屋面內(nèi)粉外粉門窗安裝、地面內(nèi)、外墻油漆、涂料收尾。4.3.2.4、電氣工程施工順序為：主體預(yù)埋管、預(yù)留洞口管口管線與開關(guān)分配電箱安裝 燈具安裝系統(tǒng)測試。4.3.2.5、給排水采暖工程施工：主體預(yù)留洞口安裝主管道排水、灌水通球試驗給水采暖管道嚴(yán)密性試驗衛(wèi)生潔具、暖氣片安裝系統(tǒng)清洗。4.4、施工力量部署根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式，主體工程采用一個勞務(wù)公司專業(yè)施工隊伍施工，各工種按一定比例配備人員，以利工

30、種之間互相搭配，均衡施工。裝修階段采用各專業(yè)班組單獨施工。本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。4.5、施工用水部署本工程施工用水由建設(shè)單位指定引入現(xiàn)場，用水主管道選用DN50PVC管，污水經(jīng)處理以后接入下水管道內(nèi)。4.6、施工用電部署本工程施工用電已由建設(shè)單位指定引入現(xiàn)場。設(shè)總配電室一個，所有用電設(shè)備必須接地，且裝漏電保護裝置，由持證專業(yè)電工負責(zé)。采用三相五線制電纜，三級用電兩級保護，詳見臨時用電施工組織設(shè)計。4.7、消防部署施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的消防安

31、全標(biāo)語牌和警告牌，并在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，對氧氣等易燃物品嚴(yán)格管理，非電氣焊工不準(zhǔn)進入焊接作業(yè)。4.8、防盜部署指派專人負責(zé)，明確崗位責(zé)任制，并直接與其收入掛鉤，對進出場材料進行全面管理。4.9、機械設(shè)備部署：其余小型設(shè)備隨工程進度確保供應(yīng)，具體詳見主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃。序號機具名稱型 號單位數(shù)量1塔吊 50臺22施工電梯臺33混凝土攪拌機JS350臺24混凝土輸送泵HBT60-1813S臺25布料桿臺6砂漿攪拌機350型臺7裝載機WY臺18挖掘機Z220臺29電焊機AX-300臺310鋼筋彎曲機WJ40-1臺211鋼筋切斷機QT40臺212鋼筋調(diào)直機TQ4-8臺113電鋸MJ225臺

32、214插入式振動器GHZ6-70臺815平板振動器PZ-50臺2備注：其它小型機具依據(jù)工程需要配置，且計量器具必須通過檢驗合格后使用。4.10、現(xiàn)場總平面布置： 4.10.1、平面布置原則: 平面布置力求科學(xué)、合理、充分利用有限的場地資源，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，最大限度的滿足施工需要，確保質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工四大目標(biāo)的實現(xiàn)。4.10.2、施工現(xiàn)場總平面布置本工程施工區(qū)域?qū)⒉捎萌忾]式施工。根據(jù)總部署和總進度計劃安排將對現(xiàn)場進行合理的布置?；A(chǔ)、主體施工階段，采用北側(cè)地下車庫天然地基作為施工現(xiàn)場，裝飾階段以地下車庫頂板為施工現(xiàn)場。具體詳見現(xiàn)場平面布置圖（附后）。4.10.2.1、

33、現(xiàn)場圍護：現(xiàn)場東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)、北側(cè)以甲方原有磚圍墻進行圍護。西側(cè)局部為工具式活動圍墻。大門設(shè)在小區(qū)西側(cè)。4.10.2.2、辦公區(qū)：辦公用房、辦公用電、辦公區(qū)綠化、辦公區(qū)廁所、辦公區(qū)道路主要利用小區(qū)原辦公場地，具體設(shè)置見現(xiàn)場平面布置圖。現(xiàn)場道路作硬化處理，保證車輛出入方便安全，也有利于文明施工。4.10.2.3、作業(yè)區(qū)：作業(yè)區(qū)設(shè)配電室、作業(yè)區(qū)庫房、作業(yè)區(qū)工具房、作業(yè)區(qū)用水、作業(yè)區(qū)用電、作業(yè)區(qū)道路。4.10.2.4、材料、構(gòu)件堆放：本工程將北側(cè)后施工地下車庫作為砂、石料、砼泵車、鋼筋加工區(qū)、木模板加工區(qū)、成品構(gòu)件、鋼管、大鋼模板堆放場地。4.10.2.5機械布置：塔吊：根據(jù)本工程的實際情況，三棟

34、樓選用二臺50型塔吊主要用于主體階段施工的垂直運輸。塔吊基礎(chǔ)座落在三棟樓之間，詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。施工電梯：選用施工電梯三部，三棟樓每個樓一臺，主要用于施工人員上、下使用及裝飾階段材料垂直運輸使用?；炷翑嚢枵荆罕竟こ滩捎蒙唐讽?，故現(xiàn)場不舍混凝土攪拌站。砼輸送三棟樓采用兩臺砼輸送泵直接輸送到澆筑地點。其他系統(tǒng)配套齊全。樓內(nèi)水平運輸用雙輪手推車完成。4.10.3、施工平面布置實施及管理：、施工平面布置實施運行要求：施工平面布置管理要實行動態(tài)管理，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆?，給水、排水、電路的暢通，現(xiàn)場堆放合理，物歸其位，從而建立起連續(xù)均衡的施工秩序。、嚴(yán)格按施工平面布置施工道路，水、電管網(wǎng)，機具、堆放

35、和臨時設(shè)施。、應(yīng)有專人管理現(xiàn)場布置建設(shè)及堆放，尤其重點是管理維護好施工的血脈道路和水電。、各施工階段和施工過程中各工序都應(yīng)做到工完料凈，場地清，機具歸位。、施工平面布置必須隨著施工的進展及時調(diào)整補充，使其趨于更合理。4.11、分包及總包管理：本工程屬大型民用建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。我項目部總承包管理，基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機電預(yù)留預(yù)埋工程將由我項目部直接負責(zé)施工；其他項目將選擇優(yōu)秀分包單位施工。分包單位由我項目部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。、強化總包管理力度項目經(jīng)理

36、部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政技術(shù)等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作： 統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進度對各分部分項、分專業(yè)的施工進度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進度和工期按期完成。統(tǒng)一施工現(xiàn)

37、場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用我司已通過認(rèn)證的質(zhì)量職業(yè)健康管理體系運行，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。、施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進行，制定工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達到指揮協(xié)調(diào)有力。、進度計劃管理制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進度計劃。各分部分項工程勞動

38、力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進度計劃。本工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進度計劃進行。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細部的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進度控制點；第二級：根據(jù)進度控制點編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃；第三級：分部分項工程計劃；第四級：季進度計劃；第五級：月進度計劃；第六級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的

39、逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊、施工電梯，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。一、二級計劃由項目部編制，其余計劃由項目部與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為主，抓四、五、六級落實。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。各分包單位進場10d內(nèi)報出根據(jù)總體進度計劃編制的分部分項進度計劃，每月25日報出下月計劃，每周

40、五報出下周計劃，每日上午7：30 報出當(dāng)日計劃。每日下午4：00由項目部主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。、質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程特點，編制詳細的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。、勞動力的管理A、勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特

41、點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。B、保證勞動力供應(yīng)的措施a、編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責(zé)對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。b、在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為寶雞市的建設(shè)增光添彩，為寶雞人民做貢獻的思想。c、加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)

42、計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。d、對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。e、根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。f、制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。、材料供應(yīng)管理A、材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。B、保證材料供應(yīng)的措施a、各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購

43、、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運輸、保存、使用損失減到最少。b、材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。c、資金保障總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。、安全

44、管理隨著工程地下工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得建設(shè)單位認(rèn)可下，制訂并落實各項制度；完善工程安全管理規(guī)定，制定工程安全管理規(guī)定及獎罰條例，同各施工隊簽訂安全施工協(xié)議書。如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，實行罰款制度。總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機械、電箱等。重點抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。、技術(shù)管理組織分包單位對圖紙進行審查，代表分包單位與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包單位解決有關(guān)工程的

45、技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。、考核制度每周考核分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的將減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定比例支付。、項目部自有施工隊伍的管理總承包單位自有施工隊伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。第五章、施工方案5.1、施工準(zhǔn)備：5.1.1、現(xiàn)場臨時用電設(shè)施：現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范設(shè)計并組織施工，供配電采用TN-S接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設(shè)計施工，PE線與N線嚴(yán)格分開使

46、用。接地電阻不大于4，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于O.1s。 具體見臨時用電施工組織設(shè)計。5.1.2、現(xiàn)場臨時用水生活用水采用城市管網(wǎng)的自來水；由建設(shè)單位指定點引入工地。A、供水管宜用DN50硬塑管，供水管進入施工區(qū)域按樓號分為三支，各個樓一支，其中各樓號又分為三支：一支用于混凝土地泵的用水，設(shè)一個水龍頭；一支用于砼的養(yǎng)護和消防用水，每層設(shè)一個水龍頭；一支用于淋磚、攪拌砂漿。支管按經(jīng)驗選取32×3.5塑料管，內(nèi)徑25mm，為防止冬季水管凍裂，必須將水管埋于凍土層以下，外露部分采取保溫措施。B、在施

47、工現(xiàn)場各個樓附近各設(shè)置一座6m3鐵制水箱，以滿足消防和停水時施工用水?，F(xiàn)場施工污水排放經(jīng)沉淀池沉淀后排入污水管網(wǎng)中，杜絕現(xiàn)場污水亂流，禁止將污水直接排入管網(wǎng)中，沉淀池定時清理。5.1.3、技術(shù)準(zhǔn)備：5.1.3.1、定位放線、坐標(biāo)點及標(biāo)高的引入：、測量儀器的管理 測量儀器采用專人專管制度，以確保各種儀器設(shè)備的有效性及精確度要求。序號儀器名稱規(guī)格、型號及精度單位數(shù)量備注1經(jīng)緯儀N-850102臺12水準(zhǔn)儀DSC332臺13鋼卷尺50米把14鉛垂儀JC100臺1、放線及軸線傳遞 本工程將把垂直度作為控制的重點，以達到垂直度總偏差10mm 的目的。所以本工程施工中軸線控制采用內(nèi)控法，軸線控制點傳遞采用

48、激光鉛直儀由樓內(nèi)一層控制點逐層分段向上傳遞。層內(nèi)軸線采用電子經(jīng)緯儀投測，并派專職放線員進行軸線施測。、高程引測 高程引測從甲方指定的高程點引入，引入的標(biāo)高分別標(biāo)注在施工現(xiàn)場圍墻上，用于及時向建筑物引測。 建筑物豎向標(biāo)高采用鋼直尺逐層向上傳遞，傳遞于施工層后，采用水平儀進行施工層操作。5.1.3.2、熟悉圖紙并參與圖紙會審： 工程開工前，由主任工程師組織有關(guān)人員充分熟悉施工圖，并通過圖紙會審解決圖紙中存在的問題。5.1.3.3、識別關(guān)鍵過程，確認(rèn)特殊過程： 、本工程的特殊過程主要有深基坑施工、地下室與屋面防水工程采用“秦嶺”牌SBS改性瀝青防水卷材，梁鋼筋16時采用閃光對焊、柱、剪力墻豎向鋼筋1

49、2時采用電渣壓力焊、暗敷水暖管道以及主體腳手架搭拆、后澆帶施工、地下室抗?jié)B混凝土施工、有水房間聚氨脂防水和丙烯酸脂膠乳類防水、填充墻植筋、外墻面磚施工、內(nèi)墻抹灰不同基層處加強防裂處理等，我項目部將依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制特殊工程專項施工方案，嚴(yán)格控制施工過程及質(zhì)量驗收，由技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員，監(jiān)理工程師共同簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。、本工程的關(guān)鍵過程主要有測量定位放線、模板工程、混凝土工程、鋼筋工程、砌體工程、屋面防水、地下室防水、多水房間防水、室內(nèi)外回填土、內(nèi)墻抹灰、普通房間和多水房間地面做法、外墻保溫、外墻面磚、消防調(diào)試、暖通調(diào)試等，我項目部將依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制關(guān)鍵過程施工專項方案

50、，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量驗收。5.1.3.4、管理人員及勞務(wù)人員的資格和能力要求，以及培訓(xùn)要求 人力資源配備根據(jù)工程進度情況安排，在開工前項目部統(tǒng)籌安排工程管理人員，確定現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)員、工長，管理人員要盡職盡責(zé)，管理方法適宜工程，嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，工地負責(zé)人要有全面管理經(jīng)驗，與土建，監(jiān)理單位，甲方溝通能力強。技術(shù)人員要有強烈的質(zhì)量意識，要有吃苦精神。專業(yè)工長要有責(zé)任心，現(xiàn)場統(tǒng)籌安排能力。操作工人由工長挑選，搭配操作人員技術(shù)能力，特殊工種持證上崗。對無證上崗的管理人員或操作工人進行培訓(xùn)，以滿足施工生產(chǎn)需要。5.2、施工測量方案5.2.1、平面控制網(wǎng)的建立根據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點，

51、用經(jīng)緯儀精確放出控制線位置，在并加以保護。待建筑物出地面后，將控制線引測到建筑物內(nèi)，并做好相應(yīng)的控制點，加以保護，作為整個工程的永久性控制點?？刂泣c上方開予留洞，傳遞控制線和高程。把其中兩條相互垂直的控制線延長至馬路或已有建筑物的墻體上，做好標(biāo)記，作為復(fù)核點。5.2.2、各施工細部點詳細放樣 、各樓層控制軸線的放樣 把控制軸線從預(yù)留洞口引測到各樓層上，必要時可放出軸線位置。每次傳導(dǎo)時相應(yīng)四個控制點必須相互復(fù)核，做好記錄，檢查四個點之間的距離、角度直至完全符合為止。 、墻模板的放樣 據(jù)控制軸線位置放樣出墻的位置、尺寸線，用于檢查墻、柱鋼筋位置，及時糾偏，以利于大模板位置就位。再在其周圍放出模板線

52、及200控制線。放雙線控制以保證墻柱的截面尺寸及位置。待墻柱拆除摸板后把控制線引到墻面上，以確定上層梁的位置。 、梁、板的放樣 待墻拆模后，進行高程傳遞，立即在墻上用墨線彈出0.50m線，不得漏彈，再據(jù)此線向上引測出梁、板底、模板線。 、樓梯踏步的放樣根據(jù)樓梯踏步的設(shè)計尺寸，在實際位置兩邊的墻上用墨線彈出，并彈出兩條梯角平行線，以便糾偏。如圖示：5.2.3、高程測量：在一層剪力墻墻壁上設(shè)置一永久性標(biāo)高點，其正上方緊靠核心筒留置預(yù)留洞，標(biāo)高預(yù)留洞，用鋼尺引測上去，并設(shè)置每層永久性的樓層標(biāo)高基準(zhǔn)點0.5m標(biāo)高點，用紅油漆標(biāo)注，不經(jīng)許可，不得覆蓋或破壞。以后，每層用經(jīng)緯儀在預(yù)留洞處沿豎向方向引一通長

53、直線。以消除鋼尺的垂直誤差。為了盡可能避免因傳導(dǎo)的次數(shù)而造成累計誤差，在施工中高程每四層用鋼尺復(fù)測一次，及時糾正誤差。標(biāo)高允許偏差：層高不大于±lOmm，全高不大于±30mm。5.2.4、控制點、預(yù)留洞的做法、控制點待±0.000 層完成后，將控制線按分段施工的要求，作8個控制點。根據(jù)控制點的位置，在一層結(jié)構(gòu)板打混凝土之前，把事先做好的200×200×10的鋼板與結(jié)構(gòu)板鋼筋牢固焊接。待混凝土徹底凝固后，用經(jīng)緯儀精確定位，在鋼板上用鉆頭銃點做出標(biāo)記。并加以保護，未經(jīng)同意不得進行覆蓋、擊打等蓄意破壞。、預(yù)留洞在控制點的正上方每層相應(yīng)預(yù)留150×150大小的預(yù)留洞，不用時用特制的蓋子蓋上加以保護，同時也防止落物。5.3、土方工程根據(jù)