計件工資制度可行性分析

1、計件工資制度計件工資制度-可行性分析可行性分析ROB LUOROB LUO2011-01-292011-01-292前言 計件工資便以其作為一種最簡單、最容易體現(xiàn)工人勞動價值的計算工人勞動報酬的工資分配方案為廣大企業(yè)職工所接受，在執(zhí)行過程中起到非常積極的作用，增加了工人的收入，促進了企業(yè)的發(fā)展，完全可以實現(xiàn)勞資雙贏！ 3目的實行計件工資制能夠準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，對個人勞動投入與收入直接掛鉤，激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進工作方法，提高技術水平和勞動生產(chǎn)率。 4計件工資具體有以下幾種形式： 1.直

2、接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工直接計件工資。計件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計件單價來支付工資；資； 2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；工作成績來計算支付工資； 3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人有限計件工資。對實行計件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；標準工資總額的一定百分比； 4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制； 5.累進計

3、件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過累進計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資； 6.計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵；計件獎勵工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達到某一水平就給予一定獎勵；5基本思路（一） 分析一線員工的工資構(gòu)成，分析一線員工的工資構(gòu)成，W=W0RQ，W指員指員工所獲報酬；工所獲報酬；W0保底工資；保底工資；R計件單價；計件單價；Q員工所員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工，在確完成的產(chǎn)品數(shù)量。如有保底工資的一線員工，在確定保底工資時要考慮生產(chǎn)技術

4、復雜程度、勞動繁重定保底工資時要考慮生產(chǎn)技術復雜程度、勞動繁重程度、工資責任大小、勞動環(huán)境的狀況、崗位任職程度、工資責任大小、勞動環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。資格等因素。 6基本思路（二） 接著確定計件工資形式，形式有接著確定計件工資形式，形式有： 1、無限計件工資；、無限計件工資；2、有限計件工資；、有限計件工資； 3、全額計件工資；、全額計件工資；4、超額累進計件工資；、超額累進計件工資； 5、間接計件工資；、間接計件工資；6、集體計件工資；、集體計件工資； 7、提成工資。、提成工資。7基本思路（三） 再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式：再確定計件單價，計件單價有兩種計算方式： 1

5、、計件單價單位時間崗位工資標準、計件單價單位時間崗位工資標準/該崗位單位該崗位單位時間的產(chǎn)量定額；時間的產(chǎn)量定額； 2、計件單價單位時間工資標準單位產(chǎn)品的工時、計件單價單位時間工資標準單位產(chǎn)品的工時定額，根據(jù)對企業(yè)的作業(yè)分析選擇合適的計件單價定額，根據(jù)對企業(yè)的作業(yè)分析選擇合適的計件單價計算方式。計算方式。 8基本思路（四） 如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種如一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品不只一種，那么我們有兩種應付計件工資設計方式，應付計件工資設計方式， 1、應付計件工資（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種、應付計件工資（本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量該種產(chǎn)品計件單價）；產(chǎn)品計件單價）； 2、應付計件工資本月生產(chǎn)

6、各種產(chǎn)品定額工時之、應付計件工資本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和該工人小時工資率。和該工人小時工資率。9基本思路（五） 1計件工資上不封頂：生產(chǎn)正常或生產(chǎn)旺季的情計件工資上不封頂：生產(chǎn)正?；蛏a(chǎn)旺季的情況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季況下計件員工的工資應按實際情況計算工資，旺季上不封項。上不封項。 2 生產(chǎn)淡季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的生產(chǎn)淡季的保底工資：生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，月份，計件工資達不到深圳最低工資標準的情況下，從計件工資發(fā)放（比率）單價之外的額度中以從計件工資發(fā)放（比率）單價之外的額度中以其它工資形式補足員工最低工資標準。其

7、它工資形式補足員工最低工資標準。10如何計算計件工資 當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在當日計劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上以上,換料次數(shù)在換料次數(shù)在5次以內(nèi)次以內(nèi)(含含5次次),按件資計算按件資計算. 若提前完成額定目標產(chǎn)量若提前完成額定目標產(chǎn)量,超出部分按累積件資計算超出部分按累積件資計算. 個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的個人主觀原因未能達到額定產(chǎn)量的,不另計薪資不另計薪資. 件資單價件資單價=目標拉日產(chǎn)量難度系數(shù)目標拉日產(chǎn)量難度系數(shù); 目標拉產(chǎn)量目標拉產(chǎn)量=理論工作時理論工作時IE產(chǎn)能周期產(chǎn)能周期100% 實際產(chǎn)量實際產(chǎn)量=當日拉生產(chǎn)數(shù)量當日拉生產(chǎn)數(shù)量; 計件工資計件工資=件資單價實際產(chǎn)量件資單價實際

8、產(chǎn)量; 11不良折扣 產(chǎn)出之不良品造成的浪費產(chǎn)出之不良品造成的浪費,以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的以不良品數(shù)量從良品件資中按不良品單價的規(guī)則扣除相應的損耗規(guī)則扣除相應的損耗. 不良品：不良品： 下一工序剔除的下一工序剔除的; 下一工段退貨的下一工段退貨的; 批量不良另案規(guī)定處理批量不良另案規(guī)定處理. 不良品單價：不良品單價： 無配件產(chǎn)品與不良裝配無配件產(chǎn)品與不良裝配 =件資單價件資單價*-100%; 含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價件資單價*-200%; 高成本類高成本類=件資單價件資單價*-400%; 不良折扣不良折扣=不良單價不良數(shù)不良單價不良數(shù)12補

9、時工資 1 在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持在當日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務不足支持正常工作時間正常工作時間,當值人員分配到其它工作崗位當值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄并有主管以上級干部簽名確認的有效記錄,計計算補時工資算補時工資. 2 因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯因機械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小小時以上時以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計可計算補時工資。算補時工資。 注：為便于操作注：為便于操作, 補數(shù)類生產(chǎn)訂單中補數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)不作產(chǎn)品難度等級區(qū)分品難度等級區(qū)分.13補計工時 符合補時工資條件的,需有當事人和

10、現(xiàn)場管理有效記錄含有時間、地點、誰、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日報內(nèi)容.并有主管以上級干部簽名確認的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計,否則補時工資無效。 補時金額=6元/H補計工時. 日工資=總件件資-不良折扣14實施策略工人的心理:1)渴望競爭，獲取高工資;2)希望穩(wěn)定，希望得到一份固定的收入;如果設定一個方案,皆備計時工資與計件工資的優(yōu)點,那就實現(xiàn)了勞資雙贏15計件工資方法 計件單價的計算計件單價的計算 計件單位計件單位=1300（21.77.53600）（h1h2） 式中：式中：1300元為月基本計件工資元為月基本計件工資 h1=純加工時間（秒）純加工時間（秒） h2=必要加工準備時間，如必要時間的

11、調(diào)機、調(diào)大頭等。采用微分積分必要加工準備時間，如必要時間的調(diào)機、調(diào)大頭等。采用微分積分法必須注意：法必須注意： 計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本計件測算的對象是十分熟練的工人，操作程序必要方法得體。如操作本應用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工應用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應做為測算對象。再如每次動作是否是最近的距離，因走的路錢不當，不應做為測算對象。再如每次動作是否是最近的距離，因走的路錢不當，延長了時間，不宜做測算標準。延長了時間，不宜做測算標準。 計件測算的人員一定要有工作經(jīng)驗的計件測算的人員一定要有

12、工作經(jīng)驗的PE技術人員參加。技術人員參加。16工資制度 計件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括三計件工資制只是工資支付形式，具體的工資制度是結(jié)構(gòu)工資制，包括三大單元：大單元： 計件工資，這是保障工資，為計件工資，這是保障工資，為300元，凡任務量飽滿，技術操作熟練，元，凡任務量飽滿，技術操作熟練，方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到方法得體，不加班，表現(xiàn)好的員工都可以得到300元工資。元工資。 浮動工資，浮動的確定運用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)：浮動工資，浮動的確定運用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)： 綜合指數(shù)綜合指數(shù)1-25，考慮相對靜態(tài)的因素包括：學歷、工齡、工，考慮相對靜態(tài)的因素包

13、括：學歷、工齡、工 種特殊種特殊性（技術要求、培訓時間、責任、強度）；動態(tài)的因素僅包括加工量。性（技術要求、培訓時間、責任、強度）；動態(tài)的因素僅包括加工量。 表現(xiàn)指數(shù)表現(xiàn)指數(shù)0.7-1.2，超過，超過1者為特獎獲得者，表現(xiàn)差者為者為特獎獲得者，表現(xiàn)差者為1以下，表現(xiàn)以下，表現(xiàn)指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，該廠員工考評細則共設指數(shù)體現(xiàn)了的重罰特色，該廠員工考評細則共設6個懲罰等級個懲罰等級56項條款。項條款。懲罰原因之多，內(nèi)容之細，是極為罕見的。懲罰原因之多，內(nèi)容之細，是極為罕見的。 花紅（第十三個月工資）。等于每個員工全年實際總收入除以花紅（第十三個月工資）。等于每個員工全年實際總收入除以12個月。個

14、月。17注意事項:將計件工資進行到底!就連管理人員也不例外! 18凡事有個基本原則，實行計件工資的基凡事有個基本原則，實行計件工資的基本原則就是公司、老板、員工的利益要本原則就是公司、老板、員工的利益要一致。比如對機器設備實行改造，公司一致。比如對機器設備實行改造，公司以及老板都會獲利，但員工卻可能面臨以及老板都會獲利，但員工卻可能面臨裁員。裁員。第一點:19計件工資要比計時高，讓每個員工因?qū)嵱嫾べY要比計時高，讓每個員工因?qū)嵭杏嫾玫礁鄬嵒?。實行計件，老板行計件得到更多實惠。實行計件，老板少操多少心？管理少費多少勁？非直接少操多少心？管理少費多少勁？非直接生產(chǎn)的管理人員又可以少聘請多少？一

15、生產(chǎn)的管理人員又可以少聘請多少？一個企業(yè)，管理人員越少，效率將越高，個企業(yè)，管理人員越少，效率將越高，企業(yè)將越有活力。企業(yè)將越有活力。第二點:20第三點:計件一定要普遍實行，管理人員也不能脫離計件而計件一定要普遍實行，管理人員也不能脫離計件而選擇計時。如果計件工人的工資和獎金已經(jīng)與產(chǎn)量、選擇計時。如果計件工人的工資和獎金已經(jīng)與產(chǎn)量、質(zhì)量、工裝和物料損耗，還有要求的工序、日期、生質(zhì)量、工裝和物料損耗，還有要求的工序、日期、生產(chǎn)安全等等一系列的問題合理地掛上鉤了，那么，管產(chǎn)安全等等一系列的問題合理地掛上鉤了，那么，管理人員的工資和獎金就可以直接與計件工人的工資和理人員的工資和獎金就可以直接與計件工

16、人的工資和獎金掛鉤了獎金掛鉤了 21最后 一直以來，我覺得計件管理這種方式挺省心的，管一直以來，我覺得計件管理這種方式挺省心的，管理人員只要重點做好計劃、溝通與協(xié)調(diào)工作，不需理人員只要重點做好計劃、溝通與協(xié)調(diào)工作，不需要過多的監(jiān)督和控制，效果也不錯。只是前期的各要過多的監(jiān)督和控制，效果也不錯。只是前期的各種管理制度和管理流程要相對合理、細致，否則執(zhí)種管理制度和管理流程要相對合理、細致，否則執(zhí)行起來容易脫節(jié)。行起來容易脫節(jié)。 22計件工資制度的積極意義（一） 提高勞動效率，增加工人收入，促進企業(yè)的發(fā)展。實行提高勞動效率，增加工人收入，促進企業(yè)的發(fā)展。實行計件工資，工人的勞動報酬體現(xiàn)在他們所生產(chǎn)的

17、合格產(chǎn)計件工資，工人的勞動報酬體現(xiàn)在他們所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量以及原材料消耗等方面。品的數(shù)量以及原材料消耗等方面。 23計件工資制度的積極意義（二） 提高勞動者整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。勞提高勞動者整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。勞動者在完成生產(chǎn)任務過程中，要提高勞動效動者在完成生產(chǎn)任務過程中，要提高勞動效率，取決于熟練的操作技術和有效地利用工率，取決于熟練的操作技術和有效地利用工時。時。 24計件工資制度的積極意義（三） 提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展。實行計提高企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)的發(fā)展。實行計件工資，必須以大量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)越全，越件工資，必須以大量的數(shù)據(jù)為依據(jù)，數(shù)據(jù)越全，越細越科

18、學，勞動定額考核就越準確，勞動者的收入細越科學，勞動定額考核就越準確，勞動者的收入就越合理。就越合理。 25實行計件工資制度的缺點（一） 盲目追求生產(chǎn)效率，忽略了企業(yè)的經(jīng)營銷售情況，盲目追求生產(chǎn)效率，忽略了企業(yè)的經(jīng)營銷售情況，造成產(chǎn)品積壓。實行計件工資后，企業(yè)對工人的考造成產(chǎn)品積壓。實行計件工資后，企業(yè)對工人的考核主要看產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品合格率的完成情況，只要核主要看產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品合格率的完成情況，只要完成這兩項指標，工人的工資也就上去了。這樣，完成這兩項指標，工人的工資也就上去了。這樣，就會造成工人追求數(shù)量，質(zhì)量僅達到要求即滿足的就會造成工人追求數(shù)量，質(zhì)量僅達到要求即滿足的狀態(tài)。狀態(tài)。 26實行計件工資制度的缺點（二） 設備濫用，事故頻發(fā)，造成嚴重經(jīng)濟損失。