以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

1、 以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理   班組是工業(yè)企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里得到落實(shí)。供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、掌握措施，都要依靠班組長組織員工詳細(xì)實(shí)施，電網(wǎng)運(yùn)行中的各類高、低壓設(shè)備、設(shè)施都要由班組員工去正確操作和檢修、維護(hù)。由于電力行業(yè)的特別性，特殊是供電企業(yè)有相當(dāng)部分主要生產(chǎn)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場是在分布在各個(gè)變電站或荒山野嶺（輸電線路），在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)過程中對(duì)其進(jìn)行平安跟蹤、猜測掌握，使平安生產(chǎn)在每時(shí)每刻、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都必需進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。因此，供電企業(yè)班組的平安動(dòng)

2、態(tài)管理的地位和作用顯得非常重要。供電企業(yè)生產(chǎn)班組的平安動(dòng)態(tài)管理主要抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一、加強(qiáng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)控的力度 1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度     班組平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理必需有一套嚴(yán)密完備、行之有效的規(guī)章制度作保證。供電企業(yè)由于專業(yè)分工細(xì)、技術(shù)性強(qiáng)，各種法律法規(guī)和規(guī)章制度相對(duì)來說是比較完善和健全的。但是現(xiàn)場的有些規(guī)章制度特殊是操作規(guī)程還不夠完善和健全，而往往電力平安事故多發(fā)的重要緣由之一，恰恰是一些現(xiàn)行的規(guī)章制度不完善造成的。班組平安動(dòng)態(tài)管理，就是要不斷地在完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點(diǎn)的平安規(guī)章制度。執(zhí)行各種規(guī)章制度要嚴(yán)

3、在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。 2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管理     依據(jù)電力行業(yè)大量的生產(chǎn)事故案例表明，平安事故往往多發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場平安作業(yè)掌握是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場平安作業(yè)掌握就是常常分析平安生產(chǎn)過程中的各種危急因素，有針對(duì)性地樂觀實(shí)行掌握策略，按工作班組、工作地點(diǎn)和工作人員仔細(xì)檢查落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。生產(chǎn)現(xiàn)場平安作業(yè)掌握最有效的方法，是依據(jù)工作性質(zhì)的擔(dān)心全狀態(tài)和信息反饋的狀況，充分發(fā)揮平安網(wǎng)成員的作用，把平安檢查的對(duì)象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)特殊是在大型

4、變電站進(jìn)行多班組、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，確定平安檢查的項(xiàng)目，再把檢查項(xiàng)目根據(jù)大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的挨次編制成班組平安檢查表，每個(gè)作業(yè)班組仔細(xì)對(duì)比檢查。檢查要有規(guī)律、檢查項(xiàng)目要齊全，內(nèi)容要豐富，責(zé)任要明確，措施要得力，整改落實(shí)要快速，從而達(dá)到平安生產(chǎn)作業(yè)的目的。 3、對(duì)危急點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)掌握     重點(diǎn)掌握是班組平安的有力保障。對(duì)班組平安生產(chǎn)現(xiàn)場來說，平安生產(chǎn)的重點(diǎn)就是要對(duì)危急部位、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、登高作業(yè)攀登處等必需懸掛各種醒目的平安標(biāo)志

5、并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 4、現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理應(yīng)進(jìn)行全過程的跟蹤掌握     電力行業(yè)班組現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理應(yīng)從停電申請、工作票、操作票的正確填寫和許可、電力設(shè)備的正確操作、平安措施的落實(shí)、現(xiàn)場平安規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的執(zhí)行、檢修工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確、違章和習(xí)慣性違章的監(jiān)督等全過程進(jìn)行的跟蹤掌握。也就是說要求在現(xiàn)場平安生產(chǎn)的班組長和每一個(gè)員工要嚴(yán)格執(zhí)行各種平安票、操作票，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤掌握，從事故苗頭中查找失控點(diǎn)，制定掌握對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。 5、以人

6、為本、抓好“自保、互保、群?！钡钠桨脖O(jiān)督工作     班組在現(xiàn)場平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職平安員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需要求每一個(gè)工作班組成員堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套平安生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡钠桨脖O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。同時(shí)還要樂觀實(shí)行宏觀掌握和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的管理方式，特殊要充分發(fā)揮工人階級(jí)的企業(yè)仆人翁思想，把一切擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)之中。     班組現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，事故的突發(fā)性、隱藏性和多維性，打算于生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、群眾性