企業(yè)安管員隊伍的調(diào)查與思考

1、 企業(yè)安管員隊伍的調(diào)查與思考 有這樣一個案例： 一家年銷售額達5億多元的大型民營鋼構(gòu)企業(yè)，在企業(yè)快速進展初期生產(chǎn)平安事故不斷，成為事故大戶，這嚴(yán)峻影響了企業(yè)的整體聲譽，阻礙了企業(yè)健康進展。在這種狀況下，企業(yè)主動邀請安監(jiān)局的同志多次進行實地考察會診，共排查出六大問題，其中缺少稱職的專職安管員是問題之一。經(jīng)過多方努力，企業(yè)把一名閱歷豐富的剛退休賦閑在家的原鎮(zhèn)安監(jiān)辦主任引進到企業(yè)去當(dāng)平安主管，并給予他相當(dāng)管理權(quán)力。從該企業(yè)2000年到2021年的事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)反應(yīng)，從2021年開頭該企業(yè)工傷亡事故起數(shù)和賠償金額呈逐年下降趨勢并趨向穩(wěn)定。用該企業(yè)負(fù)責(zé)人的話說："企業(yè)能夠持續(xù)健康進展，工傷亡事故

2、得到有效掌握至關(guān)重要。這里除了企業(yè)加大技改力度、強化平安投入以外，專職安管員科學(xué)、嚴(yán)格、系統(tǒng)的管理起到了關(guān)鍵作用'。可見，一個好的安管員對企業(yè)的健康進展是特別重要的。 當(dāng)前，隨著平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進一步推動，中小企業(yè)平安管理網(wǎng)絡(luò)已基本建立并逐步得到完善，但作為企業(yè)平安管理網(wǎng)絡(luò)中重要環(huán)節(jié)的企業(yè)專（兼）職安管員隊伍建設(shè)仍舊是良莠不齊。 那么，企業(yè)安管員隊伍還存在哪些突出問題呢？ 一、企業(yè)安管員有職無責(zé)。少數(shù)企業(yè)對平安生產(chǎn)缺乏根本熟悉，對平安管理人員的熟悉有偏差，認(rèn)為企業(yè)很平安，無危急因素；或者認(rèn)為事故具有偶發(fā)性，自己企業(yè)不會那么倒霉。于是，在支配安管員崗位時，把一些"年齡大、文

3、化低、力量弱'的人員作為平安管理人員，把平安員崗位看成是一個照看性崗位，平常也只是做些臺賬而不履行詳細的平安管理職責(zé)，更重要的作用是用來應(yīng)付上級監(jiān)管部門對他們的檢查。 二、企業(yè)安管員"兼而不職'。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，除了需要取得行政許可的危急化學(xué)品等危急行業(yè)和職工人數(shù)超過三百人的企業(yè)安管員要求是專職的以外，企業(yè)的安管員大多是兼職的。這就消失了以下幾個問題：一是，有的企業(yè)過多地考慮節(jié)約人力成本，兼職安管員往往需要擔(dān)當(dāng)多項其他工作，而無法把過多的精力放在日常平安管理上。二是，有的企業(yè)把財務(wù)、統(tǒng)計、選購等后勤人員作為兼職安管員，對參與安管員培訓(xùn)的人員派遣非常隨便。 三、企業(yè)安管員

4、力量缺乏。有的安管員年齡輕、資格淺、力量弱；或者出于某種顧慮，在發(fā)覺員工違章作業(yè)時，不敢嚴(yán)厲查糾；在工作期間與員工發(fā)生沖突時，不擅長做其思想工作；在發(fā)覺隱患需要資金整改時，不敢對上樂觀爭取；在發(fā)覺生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時，不敢據(jù)理力爭，導(dǎo)致員工冒險作業(yè)等等?？梢哉f，安管員綜合力量的欠缺已嚴(yán)峻影響了企業(yè)的健康進展。 企業(yè)安管員擔(dān)負(fù)著政策宣揚、隱患督促整改、員工違章行為查糾、現(xiàn)場平安管理等重要職責(zé)，上級的各項政策措施最終也要靠他們?nèi)ヘ瀼?、去落實、去推動，其崗位的重要性是不言而喻的。然而面對企業(yè)安管員隊伍存在的突出問題，選擇什么樣的人來擔(dān)當(dāng)企業(yè)安管員是各級監(jiān)管部門和企業(yè)自身都需要思索和解決的問題？ 一、

5、有熱忱，能主動開展管理工作。安管員這個崗位是得罪人的活，要去查別人的違章，指出別人的缺點，有時為了打開工作局面，更要"殺一儆百'去罰人家的款，凡此種種。有時工作一時不能為員工所理解，以為是對他有偏見，有意挑他的毛?。挥袝r還要受到冷嘲熱諷。在這種狀況下，能否正確看待員工的不理解，保持樂觀的工作熱忱是做好安管員工作的前提。由于我們知道，一個違章的查糾，一個缺點的改正，有可能就是避開一起事故的發(fā)生，挽救一個人的生命，在嚴(yán)厲監(jiān)管的背后要有一顆劇烈的職業(yè)道德之心。這種熱忱來源于對企業(yè)、對同事有劇烈的感情，有了這種感情安管員才會冒著得罪同事的可能去樂觀工作。 二、力量強，熟識各工序風(fēng)險掌

6、握。一個產(chǎn)品，從原料到成品大多要經(jīng)過多道工序才能完成。以一條拉鏈為例，它要經(jīng)過織帶、成型、縫合、染色、壓鑄、噴漆，烤漆、切斷、組裝等十余道工序，而每個工序的生產(chǎn)原理、操作規(guī)程、風(fēng)險掌握都不盡相同。有些企業(yè)把后勤人員當(dāng)作兼職安管員，并通過了所謂的培訓(xùn)考核，但他們的主業(yè)是后勤事務(wù)，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安管理本身是門外漢。一方面，由于不熟識各工序的操作流程、風(fēng)險掌握、應(yīng)急管理等，就沒有底氣去開展平安管理；另一方面，由于沒有實際管理閱歷，而去幫員工訂正所謂的"違章'，這樣反而會適得其反，誘發(fā)事故，給企業(yè)帶來巨額事故賠償。 三、善溝通，會正對性開展訓(xùn)練工作。在開展平安管理過程中，無論是訂

7、正員工違章還是樂觀爭取老板支持，說究竟都是做人的思想工作。在平常檢查中，我們發(fā)覺不少安管員是剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生，看似理論水平很高，但他到企業(yè)沒多長時間，資格自然很淺。這種情形下，假如他為了打開工作局面，去很嚴(yán)峻地指出老員工的違章作業(yè)行為甚至當(dāng)眾懲罰。雖然老員工知道是為了他的平安著想，但年輕的安管員不能充分考慮老員工的作業(yè)習(xí)慣、顧及到老員工的面子而照搬照套課本學(xué)問，就很有可能受到老員工的劇烈抵觸。因此，安管員應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的不同特點，有針對性地開展勸說訓(xùn)練，有的可以是嚴(yán)峻的、有的則應(yīng)當(dāng)是拉家常式的。 總之，隨著企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)創(chuàng)建活動逐步深化，在進一步完善平安管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，連續(xù)嚴(yán)查嚴(yán)處企業(yè)各類平安隱患的整改和違法行為的懲罰，倒逼企業(yè)重視平安生產(chǎn)工作。要樂觀引導(dǎo)企業(yè)把那些自己情愿從事平安管理，