生產(chǎn)管理試題庫(kù)

1、.生產(chǎn)運(yùn)作管理試題庫(kù)一、判斷題1. 流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（）2. 加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（）3. 備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。（×）4. 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（）5. 訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。（）6. 訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（×）7. 在備貨訂貨分離點(diǎn)的上游是訂貨型生產(chǎn)。（×）8. 在備貨訂貨分離點(diǎn)的下游是訂貨型生產(chǎn)。（）9. 單件小批生產(chǎn)的效率較低。（）10. 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。（）11. 單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。（×）12. 重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。（×

2、）13. 按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型（）14. 政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。（×）15. 成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長(zhǎng)處。（）16. 建立成組生產(chǎn)單元的前提是， 將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（）17. 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（×）18. 按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（）19. 按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。（×）20. 節(jié)拍是指零件從開(kāi)始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。（×）21. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。（×）22. 企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之一是明確何

3、時(shí)需要訂貨。（）23. 維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（）24. 根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。（）25. 對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（）26. 庫(kù)存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫(kù)存費(fèi)。（×）27. 庫(kù)存物資的 ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。（×）28. 按照 ABC分類法，得出的 A 類物資總是占少數(shù)。（）29. 平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（）30.EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（×）31. 提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)

4、。（）32.MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（）33.MRP處理的是相關(guān)需求。（）34. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)分解生產(chǎn)大綱得出的。（）.35.MRP與 MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（×）36.MRP系統(tǒng)注重批量訂單而JIT 注重單件生產(chǎn)，因此MRP與 JIT 無(wú)法兼容。（×）37.MRP 的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。（）38. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。（×）39. 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板， 生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。（×）40. 用收入利潤(rùn)順序法確定品種， 收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不

5、應(yīng)再生產(chǎn)。 （×）41. 外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）42. 制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。（×）43. 實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（）44. 戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。（×）45. 排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（）46. 確定加工路線是排序要解決的主要問(wèn)題。（×）47. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。（）48. 活動(dòng)（i ，j ）的最早可能開(kāi)始時(shí)間等于事件 i 的最早可能發(fā)生時(shí)間。（）49. 活動(dòng)（i ，j ）的最遲必須開(kāi)始時(shí)間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時(shí)間。（×）50. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路

6、徑上趕工。（）51. 在 PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。（）52. 滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。（×）53. 單周期庫(kù)存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。（×）54. 庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題。（）55. 牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。（×）56.JIT 運(yùn)作的典型是非重復(fù)制造。（×）57. 裝配線可通過(guò)機(jī)器上的改變來(lái)達(dá)到平衡。（×）58. 生產(chǎn)線可通過(guò)機(jī)器上的改變來(lái)達(dá)到平衡。（）59. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（×）60. 工藝原則布置的主要課題是如何

7、合理安排部門或工作中心的位置。（）61. 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫(kù)存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。（）62 MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。（）63. 設(shè)置庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)之一是對(duì)縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。（）64. 通過(guò)改變生產(chǎn)率來(lái)處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ( ) 思想。（×）65. 按公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。（）66. 處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫(kù)存。（×）67. 按 Johnson 算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。（）.68. 未來(lái)的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（ ）

8、69MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（）70綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（x）71獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（ ）72流水車間排序問(wèn)題是指所有工件的加工順序都相同的排序問(wèn)題。（×）73JIT 生產(chǎn)方式中，如果沒(méi)有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（）74單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。（ ）75逐批訂貨法比MPG法的維持庫(kù)存費(fèi)低。（）76. 流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。（）77. 備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。（）78. 在關(guān)鍵路線上趕工，會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。（）7

9、9. 精細(xì)生產(chǎn)是指的對(duì)一切資源的占用少，利用率高。（）80. 增加價(jià)值的活動(dòng)但耗用的資源超過(guò)了 “絕對(duì)最少” 的界限，也是浪費(fèi)。（）81. 不放在倉(cāng)庫(kù)里的物品不能稱作庫(kù)存。（）82. DRP處理的是生產(chǎn)過(guò)程的物料流問(wèn)題， DRP處理的是流通領(lǐng)域的物料流。（）83. 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。（）84. 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式。（）85. 隨機(jī)型的庫(kù)存問(wèn)題是指提前期和需求率均為隨機(jī)變量的問(wèn)題。（）86. 按 Johnson 算法可以得出多少個(gè)順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。（）87. 作業(yè)（ i ，j ）的最早可能完工時(shí)間一定等于事件（ j ）的最早可能發(fā)生時(shí)間。（）88.

10、不減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間（ Setup time ）則無(wú)法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。（）89. 產(chǎn)品是獨(dú)立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。二、單項(xiàng)選擇題1. 在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：（ B ） A. 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B. 運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C. 運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷 D. 運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)2. 下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（ A）A. 飛機(jī)制造 B. 汽車制造C. 快餐 D. 中小學(xué)教育3. 相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（ A） A. 品種數(shù)較多 B. 資本密集C. 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D. 設(shè)備柔性較低4. 單件小批生產(chǎn)的好處是（ D）A. 生產(chǎn)周期短 B. 效率高C. 成本低 D. 可“

11、以不變應(yīng)萬(wàn)變”5. 哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（ B）A. 多元化 B. 成本領(lǐng)先 C. 垂直一體化 D. 橫向一體化6. 哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略（ D）A. 成本領(lǐng)先 B. 差異化 C. 集中化 D. 多元化.7. 哪種流程用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？（ A）A. 連續(xù)流成 B. 間歇流程 C. 項(xiàng)目生產(chǎn) D. 批量生產(chǎn)8. 柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（ D）A. 降低成本 B. 比自動(dòng)化更高的柔性C. 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D. 以上都是9. 制定生產(chǎn)大綱，（ A ）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。 A. 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B. 推遲交貨 C. 改變庫(kù)存水平 D. 轉(zhuǎn)包10. 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（

12、A） A. 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高 B. 可采用專用高效設(shè)備C. 縮短生產(chǎn)周期 D. 簡(jiǎn)化管理工作11. 按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（ C） A. 單件生產(chǎn) B. 小批生產(chǎn) C. 大批生產(chǎn) D. 工程項(xiàng)目12. 汽車裝配宜采用（ A）A. 流水線布置 B. 固定位置布置C. 功能布置 D. 以上都不是13. 在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)行動(dòng)？（C）A. 流程設(shè)計(jì) B. 制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C. 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D. 編制物料需求計(jì)劃14. 下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（ B）A. 粗需求能力計(jì)劃 B. 物料需求計(jì)劃 C.

13、能力需求計(jì)劃 D. 庫(kù)存計(jì)劃15. 下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫(kù)存？（ D）A. 原材料 B. 產(chǎn)成品 C. 在制品 D. 庫(kù)存記錄16. 在制定庫(kù)存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（C）A. 維持庫(kù)存費(fèi) B. 訂貨費(fèi)C. 固定成本 D. 缺貨損失費(fèi)17. 下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用？（C）A. 年購(gòu)買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B. 年補(bǔ)充訂貨費(fèi)、年維持庫(kù)存費(fèi)和單價(jià)C. 年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)D. 年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi) 18. 如下哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存的原因：（ C）A. 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B. 減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C. 使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D. 減少訂

14、貨費(fèi) 19. 以下哪項(xiàng)不是 MRP的輸入？（ A）A生產(chǎn)大綱 B. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D. 庫(kù)存狀態(tài)文件20. 哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（ B）A. 庫(kù)存狀態(tài)文件 B. 生產(chǎn)計(jì)劃大綱C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D. 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 21. 哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？（ C）A. 原材料 B. 在制品 C. 成品 D. 自制零件.22.MRP的輸出是（ D）A. 總需要量 B. 計(jì)劃發(fā)出訂貨量C. 凈需要量 D. 對(duì)所有零件的需求計(jì)劃23. 供應(yīng)鏈的組成包括（ D）A. 供應(yīng)商 B. 顧客 C. 內(nèi)部供應(yīng)鏈 D. 以上都是24. 供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于（C）A. 為庫(kù)存采

15、購(gòu) B. 與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C. 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D. 讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利25. 通過(guò)哪項(xiàng)活動(dòng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（D）A. 流程設(shè)計(jì) B. 能力計(jì)劃 C. 生產(chǎn)大綱 D. 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃26. 活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（ D）。 A. 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 C. 該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間27. 活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間是（ B）。A. 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C. 該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間

16、D. 以上都不是28. 哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件？（ C） A. 較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 B. 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)C. 建立推進(jìn)式系統(tǒng) D. 從根源上保證質(zhì)量29. 從概念上講， JIT 可做到（ D）A. 工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待 B. 沒(méi)有等待零件加工的機(jī)器 C. 倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有存貨 D. 以上各項(xiàng)都是30. 可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是 ( B) A. 固定批量法 B. 直接批量法C. 經(jīng)濟(jì)訂貨量法 D. 固定周期批量法31. 某產(chǎn)品流水生產(chǎn)， 計(jì)劃日產(chǎn)量為 150 件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有 12 分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為 5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為 ( A) A

17、 =. B = C=D=32. ABC庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于 ( B)A.C 類B.A 類C.B 類D.D 類33. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是（ D ）A. 高效 B. 靈活 C. 準(zhǔn)時(shí) D. 以上都是34. 為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，美國(guó)提出了（ A ） A. 精細(xì)生產(chǎn) B. 敏捷制造 C. 供應(yīng)鏈管理 D. 大量定制35.MRP與 DRP的主要不同點(diǎn)是（ D）A. 假設(shè)能力無(wú)限 B. 固定提前期 C. 按時(shí)段訂貨 D. 自上而下處理36. 某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？（ D ） A. 凈需要量 B. 現(xiàn)有數(shù)C. 上層元件的總需要量 D. 上層

18、元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量.37. 與 Job shop 排序不直接相關(guān)的是（ D ） A. 加工描述矩陣 B. 加工時(shí)間矩陣C. 加工順序矩陣 D. “漏斗”模型38. 生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度， 是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量。 通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來(lái)衡量。 所謂（ C ）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A. 柔性 B. 產(chǎn)量柔性 C. 品種柔性 D. 過(guò)程柔性39. 按( A ) 就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置 B 、自動(dòng)化 C、批量生產(chǎn) D、工藝專業(yè)化40. （ D ）

19、是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)A. 減少了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等待時(shí)間B. 縮短了產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)距C. 減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D. 產(chǎn)品的制造路線有一定彈性41. 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（ C）形式更為有利。A. 大批量 B. 流水線 C. 工藝專業(yè)化 D. 對(duì)象專業(yè)化42. 使用固定周期批量法，訂貨的（ A）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A. 間隔期 B. 提前期 C. 保險(xiǎn)期 D. 休整期43（D ）的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的改進(jìn)。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT 44（A ）的說(shuō)法是正確的。A. 生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝

20、配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。 B. 流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C. 加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D. 加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過(guò)程的離散性。45. 利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在 A 類和（ D ）類的部門的布置上。A.E B.I C.O D.X46. 事件時(shí)差是（ C ）A. 最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差 B. 結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差 C. 事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差 D. 以上都是47. 求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？（ D ）A. 需求的均值乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 B. Z 值乘提前期C. 需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)

21、準(zhǔn)差 D. 提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘 Z 值48. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（ C ）A. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B. 顧客的需求C. 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)49. 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（ B ）。A. 投入 B.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程 C. 產(chǎn)出 D. 服務(wù)過(guò)程50. 大量生產(chǎn)一般（ D ）A. 重復(fù)性小 B. 柔性高 C. 設(shè)備利用率高 D. 產(chǎn)品品種少.51. 關(guān)鍵路線是（ B ）。A. 活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線 B. 活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線 C. 存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線 D. 成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線52. 某流水線一天的有效工作時(shí)間為 420 分鐘，要求的產(chǎn)量為 210 件

22、，則節(jié)拍為（B ）。A.2 件/ 分鐘 B.2 分鐘 / 件 C 0.5 件/ 分鐘分鐘 / 件53. 實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要工具是（ B ）。A. 自動(dòng)化機(jī)器 B.看板 C. 時(shí)間測(cè)定 D. 工作分析54. 敏捷制造的目的可概括為：將（ B ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來(lái)，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A. 大量 B. 柔性 C. 負(fù)荷距離法 D. 批量55.ABC控制的要點(diǎn)是（ A ）。A. 盡可能減少 A 類物資的庫(kù)存 B.A 、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 B C. 盡可能增加 C 類物資庫(kù)存 D.A 、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 C56. 對(duì)于（ B）庫(kù)存控制的關(guān)

23、鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測(cè)的需求量。 A. 多周期模型 B. 單周期庫(kù)存模型C. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D. 隨機(jī)訂貨模型57. 下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（ D） A. 優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的工件B. 優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件 C. 優(yōu)先選擇臨界比最小的工件 D. 優(yōu)先選擇臨界比最大的工件58.MRP是在 ( A )A. 訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 B. 在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 C. 累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的59. 某加工件批量 n=4 件，需順序經(jīng)過(guò) 4 道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為 :t1=10 分， t2=5 分，

24、t3=20 分， t4=15 分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為 ( A )A. 200 分 B. 110分 C. 125分 D. 115分60. 設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為 10000 件，該企業(yè)每次訂貨量為 1000 件，一次訂貨成本為 100 元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為( B )A. 10000 元 B. 1000元 C. 100000 元 D. 100元61. 項(xiàng)目管理主要是控制：（ D ） A. 質(zhì)量 B. 進(jìn)度 C. 成本 D. 以上都是62. 柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（ D）A. 降低成本B. 比自動(dòng)化更高的柔性C 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D

25、以上都是63. 提前期法適用于（ D ）的企業(yè)。 A . 單件作業(yè) B . 大量大批生產(chǎn)C . 訂貨生產(chǎn) D . 成批輪番生產(chǎn)64. 企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（ C）戰(zhàn)略。A.公司級(jí) B. 部門級(jí) C. 職能級(jí) D. 事業(yè)級(jí).65. JIT 方式的目標(biāo)是（ A ）A . 徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B . 堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過(guò)程中的在制品C . 徹底清除無(wú)效勞動(dòng)造成的不良品D . 大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品66. 在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方式為（ B）。A平行移動(dòng)方式 B. 順序移動(dòng)方式 C. 平行順序移動(dòng)方式 D. 不確定67. 在工期一定的

26、條件下，可以通過(guò)調(diào)整 （ C）上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。A總時(shí)差 B. 關(guān)鍵路線 C. 非關(guān)鍵路線 D. 單時(shí)差68. 某加工件批量 n=4 件，需順序經(jīng)過(guò) 4 道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為 :t1=10 分， t2=5 分， t3=20 分， t4=15 分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為 ( B )A. 200 分 B. 110分 C. 125分 D. 115分69. 某加工件批量 n=4 件，需順序經(jīng)過(guò) 4 道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為 :t1=10 分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，若采用平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，

27、則該批加工件的加工總周期為 ( C )A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分70. 精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（ D ）A . 看板管理 B . 精益制造 C . 世界級(jí)制造 D . 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)71. 庫(kù)存保管成本的高低，和（ A）呈正相關(guān)關(guān)系。A . 訂貨批量 B . 訂貨次數(shù) C . 缺貨成本 D . 訂貨成本72. 在產(chǎn)品生命周期（ A）階段，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行小批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。A.投入期 B. 成長(zhǎng)期 C. 成熟期 D. 衰退期73. 可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱為（ A）。A .

28、安全庫(kù)存 B . 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 C . 運(yùn)輸庫(kù)存 D . 預(yù)期庫(kù)存74.訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（B ）成正比。A . 訂貨批量 B . 訂貨次數(shù) C . 缺貨成本 D . 保管成本75. JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（B ）A.推動(dòng)式 B. 拉動(dòng)式 C. 移動(dòng)式 D. 流動(dòng)式76.在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D ）A.強(qiáng)作業(yè) B. 弱作業(yè) C. 實(shí)作業(yè) D. 虛作業(yè)77. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，若 a 代表樂(lè)觀時(shí)間， b 代表悲觀時(shí)間， m代表最大可能時(shí)間，運(yùn)用三種時(shí)間估計(jì)計(jì)算作業(yè)時(shí)間的計(jì)算公式是（A）A .(a+4m+b)/6 B .(a+4b+m)/6 C .(a+m

29、+b)/6 D .(a+6b+m)/b 78精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（ D ）A. 產(chǎn)品精細(xì) B. 布置精細(xì) C. 組織精細(xì) D. 管理復(fù)雜化79.MRP與 DRP的主要不同點(diǎn)是（ D ）A. 假設(shè)能力無(wú)限 B. 固定提前期 C. 按時(shí)段訂貨 D. 自上而下處理.80. 假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫(kù)存量為 500 件，訂貨點(diǎn)是（ B ）A.200 B.300 C.400 D.50081. 下面（ D ）不是 EOQ模型的假設(shè)條件。A. 年需求為已知的常數(shù)B. 提前期已知且固定C. 不允許缺貨 D. 有數(shù)量折扣三、名詞解釋1.EDD法則 2. 產(chǎn)品結(jié)

30、構(gòu)文件 3. 滾動(dòng)式計(jì)劃4.MPG法 5. 虛活動(dòng) 6.成組技術(shù)7.獨(dú)立需求庫(kù)存 8. 節(jié)拍 9.順序移動(dòng)方式10. 相關(guān)需求庫(kù)存 11. 并行工程 12. 定量控制系統(tǒng)13. 牽引式系統(tǒng) 14. 加工周期 15. 推動(dòng)式生產(chǎn)四、計(jì)算題1. 設(shè)有 A、 B、C、D、E 5 種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有 1 臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見(jiàn)下表。 求總流程時(shí)間最短的加工順序安排各有 1 臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見(jiàn)下表， 試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排， 求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。4. 有一個(gè) 4/3/F/Fmax 問(wèn)題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)

31、順序及最短的加5. 有一個(gè) 4/4/F/Fmax 問(wèn)題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加6.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時(shí)間分別為12 分， 8 分， 10 分和 5 分，批量為 5 件，試計(jì)算在三種移動(dòng)方式下整批零件的加工周期。7.已知 m=5， n=4， t1=12 ，t2=6 ，t3=8 ，t4=10 ， t5=5 ，求在平行順序移動(dòng)下和在平行移動(dòng).下，這批零件的加工周期。8.從某個(gè)供應(yīng)商處購(gòu)得某物資的單價(jià)為20 美元，預(yù)計(jì)下一年的需求量為1000 件。每件的訂購(gòu)成本為5 美元，每單位貨物的年存儲(chǔ)成本為4 美元，問(wèn)題：（1）每次應(yīng)該訂購(gòu)多少件？（2）年總訂購(gòu)成本為多少

32、？（3）年總存儲(chǔ)成本為多少？9. 某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品 200 單位，每?jī)芍茕N售人員拜訪公司時(shí)訂購(gòu)一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為 20 件，標(biāo)準(zhǔn)差為 5 件，提前期為 7 天，管理部門要求的服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為 95%?，F(xiàn)有庫(kù)存為 180 件。問(wèn)應(yīng)該訂購(gòu)該產(chǎn)品多少件？10. 某公司每年需用某元件 80000 單位。每次訂購(gòu)費(fèi)用為 100 元，單位維持庫(kù)存費(fèi)為貨物價(jià)值的 10%?，F(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇。 A：不論多少訂貨價(jià)格都為 10.00 元； B：訂購(gòu)量必須大于等于 600 單位，單價(jià) 9.50 元； C：訂貨起點(diǎn)為800 單位，單價(jià)為9.00 元。試確定該公司的訂貨策略，并計(jì)算年最低

33、庫(kù)存費(fèi)用。12.某廠年需某零件5000 件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5 元，訂購(gòu)費(fèi)用每次20 元，訂貨提前期為7 天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平。( 一年以 365 天計(jì)算 ) 。13.一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6 個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)如圖1 所示的 2× 3 的區(qū)城內(nèi)。 已知 6 個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖2 所示。請(qǐng)合理安排這6個(gè)部門。14. Piddling公司組裝監(jiān)視器，每年以65 美元的價(jià)格購(gòu)買3200 個(gè)單色陰極管，訂貨成本為 13 美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格的 25。計(jì)算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購(gòu)及庫(kù)存成本之和。15. 某

34、產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件，A 和 B。每制造一件產(chǎn)品需要2 個(gè) A 和 4 個(gè) B。第 6 周開(kāi)始時(shí)必須發(fā)送 100 單位該產(chǎn)品。 目前持有量為50 個(gè) A和 100 個(gè) B。另外還有兩份應(yīng)接收的B，每份為100 單位，其中第一份在第4 周初，第二份在第5 周初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2 周，A、 B 各為 1 周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP。16.某項(xiàng)工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000 元。請(qǐng)確定工期縮短3周的方案。.19. 有如圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動(dòng)的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要求：42 天內(nèi)完成，若完成可獲1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。20. 某公司以單價(jià) 30 元每年購(gòu)入某

35、種產(chǎn)品 6000 件。在整個(gè)過(guò)程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生 125 元的費(fèi)用， 每個(gè)單位的存儲(chǔ)成本為6 元。 若每次訂貨的提前期為2 周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。21. 根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為40000 臺(tái)，一年按 250 個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天250 臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4 天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為100 元，單位產(chǎn)品的年維持庫(kù)存費(fèi)為20 元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為40 元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。22. 某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40 個(gè)，周需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差為15 個(gè)。訂購(gòu)周期為 3 周。

36、一年的工作周是52 周。在使用 P 系統(tǒng)的情況下，如果 EOQ=400個(gè)，觀測(cè)間隔P 應(yīng)為多長(zhǎng)？如果顧客服務(wù)水平為80%，T 應(yīng)為多大？23. 有關(guān)數(shù)據(jù)如下： D10000 件（年需求量），S 32 美元（每次的訂購(gòu)成本），i 20%（年持有成本占單價(jià)的20%）， C單位成本（批量為0849 件，每件5 美元； 850 1499.件，每件4.05 元； 1500 件及以上，每件3.20 美元）。求最優(yōu)定購(gòu)量。24. 某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購(gòu)一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付 $2，樹的售價(jià)為 $6。未售出的樹只能按 $1 出售。節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率分布如表4

37、所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10 的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。25. 某產(chǎn)品年需求量為 13000 件，周需求量為 250 件，周需求標(biāo)準(zhǔn)差為 40 件，訂購(gòu)成本每次是 10 元，從下訂單到收到貨物的時(shí)間間隔為4 周，單件年持有成本為0.65 元。如果服務(wù)水平為 98%，目標(biāo)庫(kù)存應(yīng)該是多少？假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫(kù)存減少100 件，如果這樣做，那么此時(shí)的服務(wù)水平是多少？五、應(yīng)用題1. 一條裝配線一天要運(yùn)轉(zhuǎn)8 個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)量為240 個(gè)單位。下表給出了該產(chǎn)品的（ 1）畫出裝配工序順序圖。（ 2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（ 3）求裝配線平衡后的效率。（ 87.8%）3. 下列作業(yè)必須按給定的次序

38、和時(shí)間在裝配線上完成：（ 1）畫出裝配工序順序圖。（ 2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（ 3）求裝配線平衡后的效率。（ 85.1%）4. 已知某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下：.（ 2）計(jì)算活動(dòng) D、G的最早可能開(kāi)始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開(kāi)始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；（ 3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。（ 2）計(jì)算活動(dòng) D、H的最早可能開(kāi)始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開(kāi)始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；（ 3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。7. 產(chǎn)品 A 的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，現(xiàn)有B、 C、 D、 E 的庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見(jiàn)下表。要在第8 周生產(chǎn) 200 件 A，第 9 周生產(chǎn) 300 件，第 10 周生產(chǎn) 100 件。要求：畫出 C、 D 的庫(kù)存情況。8. 產(chǎn)品 M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有A、B 兩種，而 B 的生產(chǎn)需要 D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示， 現(xiàn)有庫(kù)存和預(yù)計(jì)到貨量見(jiàn)下表。要在第 9 周做成 300 件 M，第 10 周做成 400 件 M。要求：畫出B、 D 的庫(kù)存情況。9. 產(chǎn)品 M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的