瑞士寶盛攻入亞洲 私人銀行再增強(qiáng)敵

1、并購(gòu)始終是企業(yè)迅速做大的最佳捷徑。具有百年歷史的瑞士寶盛私人銀行為其能在方興未艾的亞洲私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域快速提升其地位，也采取了同樣的策略。5月末，瑞士寶盛正式接管美林國(guó)際財(cái)富香港和新加坡的業(yè)務(wù)，標(biāo)志著這項(xiàng)令人矚目的私人銀行并購(gòu)案，在歷時(shí)2年后進(jìn)入一個(gè)重要階段。亞洲也成為瑞士寶盛繼歐洲以外的第二個(gè)重要本土市場(chǎng)。瑞士寶盛集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官高力達(dá)（Boris F.J. Collardi）說(shuō)，“美林國(guó)際財(cái)富管理在香港及新加坡的業(yè)務(wù)占整體業(yè)務(wù)超過(guò)三分之一，是這項(xiàng)交易至關(guān)重要的部分。約四分之一的業(yè)務(wù)整合（備考）總資產(chǎn)來(lái)自亞洲。完成這部分的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移后，瑞士寶盛將成為其第二個(gè)本土市場(chǎng)亞洲的其中一家規(guī)模最大

2、的國(guó)際財(cái)富管理公司，而其在亞洲的員工人數(shù)亦會(huì)倍增?！毕愀酆托录悠碌拿懒謬?guó)際財(cái)富管理業(yè)務(wù)旗下的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、客戶資源以及兩地業(yè)務(wù)的相關(guān)管理資產(chǎn)，將會(huì)分階段轉(zhuǎn)移至瑞士寶盛的平臺(tái)，并會(huì)以符合新、港兩地相關(guān)法規(guī)的方式進(jìn)行。整個(gè)亞洲業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移程序預(yù)計(jì)于2014年初完成。另一方面，歐洲方面的整合也正在按部就班的進(jìn)行。由美林國(guó)際財(cái)富管理轉(zhuǎn)移的240億瑞士法郎資產(chǎn)已于2013年4月底前呈報(bào)。下一批轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)包括英國(guó)、西班牙和以色列的業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)于夏季開始，完成后將會(huì)大幅擴(kuò)展瑞士寶盛的全球網(wǎng)絡(luò)，特別是英國(guó)。對(duì)于瑞士寶盛而言，美林于美國(guó)境外的國(guó)際財(cái)富管理業(yè)務(wù)在策略上是極佳的組合，加強(qiáng)了集團(tuán)在全球主要增長(zhǎng)市場(chǎng)的占有率，并大幅增加其資產(chǎn)規(guī)模。業(yè)務(wù)整合期由2013年2月開始，預(yù)期于2015年第一季度完成，而大部分管理資產(chǎn)將于2013 年完成轉(zhuǎn)移。截至2012年6月30日，美林國(guó)際財(cái)富管理業(yè)務(wù)的管理資產(chǎn)達(dá)840億美元（約合810億瑞士法郎）?？梢灶A(yù)期的是，在整合最終完成的將來(lái)，瑞士寶盛私人銀行在亞洲不可小覷，