施工進(jìn)度安排

1、5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理5.1.15.1.1 工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程 進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃， 確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間。5.1.25.1.2 定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下 步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。5.1.35.1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司 對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班 子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。5.2 工期保證措施5.

2、2.1 組織保證1 1、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目建造師責(zé)任制， 實(shí)施項(xiàng)目法施工，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基 本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè) 績的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2 2、根據(jù)監(jiān)獄工程的施工特點(diǎn)及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形 成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從 而縮短工程的施工工期。3 3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動 態(tài)管理，實(shí)行 P.D.C.AP.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程 進(jìn)

3、度。4 4、選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目建造師，并 直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn) 場工作。5 5、決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程 的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作 用。6 6 加強(qiáng)對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。522 制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實(shí)行三周滾動計(jì)劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計(jì)劃 安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，

4、并及時(shí)采取有效措施保證 計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的問題。5.2.3 技術(shù)保證措施1 1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理本工程擬采用五級網(wǎng)絡(luò)、四級計(jì)劃、分級管理的大滾動、小流水的動態(tài)模 式。一級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由建設(shè)單位進(jìn)行編制和控制，為總體工程施工綜合進(jìn)度，為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性控制工期，控制點(diǎn)工期為最終工期施工 單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。二級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進(jìn)行編制和控制要符合一級 網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時(shí)間，二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，為土建 施工綜合進(jìn)度，為土建施工的控制工期，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可隨意調(diào)整。三級網(wǎng)絡(luò)施工

5、進(jìn)度由項(xiàng)目部根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行編制和管理，為季度性 總體工程施工綜合進(jìn)度，該計(jì)劃需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部認(rèn)可，作為 現(xiàn)場項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實(shí)施控制進(jìn)度，制點(diǎn)不變，跨季度工程調(diào)整 需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。四級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部按三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求進(jìn)行編制和管理，為 月工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需報(bào)建設(shè)單位，作為現(xiàn)場項(xiàng)目部本月工程施工的 實(shí)施控制進(jìn)度和建設(shè)單位控制工程進(jìn)度及資金需求的規(guī)劃，月計(jì)劃調(diào)整需經(jīng)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人認(rèn)可。五級網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃由單位工程施工負(fù)責(zé)人根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行編制和管 理，為周施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，并進(jìn)行監(jiān)控，月計(jì)劃調(diào)整需 經(jīng)項(xiàng)目工程科認(rèn)可。通過周保月

6、、月保季、季保年、年?？傮w計(jì)劃原則，進(jìn)行分級控制。一級 計(jì)劃由業(yè)主制定和管理，主要為各單位工程最早開工時(shí)間，最遲開工時(shí)間，總 時(shí)差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開工日期。二級計(jì)劃由項(xiàng)目主管和總工程師制定管理，根據(jù)單位工程開工日期，制定 各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。三級計(jì)劃由項(xiàng)目部制定管理，根據(jù)分部工程進(jìn)度計(jì)劃，制定各分項(xiàng)工程施 工進(jìn)度計(jì)劃。四級計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃， 制定關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。通過關(guān)鍵分項(xiàng)工程保其它分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程保分部工程，分部工程保單 位工程，單位工程?？傮w計(jì)劃的分級管理。2 2、抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目

7、標(biāo)結(jié)構(gòu)施工是本工程的施工重點(diǎn)，“結(jié)構(gòu)封頂”是一個(gè)十分重要的形象控制 點(diǎn)。確保結(jié)構(gòu)按時(shí)完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定 性作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集 中力量，確保結(jié)構(gòu)施工工期是首期工作重點(diǎn)。具體設(shè)想如下：（1 1）砼澆筑以輸送泵輸送為主，塔吊吊運(yùn)施工材料；（2 2）進(jìn)場后立即安排垂直運(yùn)輸基礎(chǔ)施工， 保證地下結(jié)構(gòu)施工期間材料的水 平和垂直運(yùn)輸；（3 3）場內(nèi)材料加工間，配備充足的加工機(jī)具設(shè)備；3 3、合理組織流水加大施工穿插力度本工程結(jié)構(gòu)類型豐富，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng) 驗(yàn)，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水

8、，內(nèi)外交叉”法組織工 序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實(shí)控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。4 4、積極推廣新技術(shù)、新工藝、以科技提高效率，縮短工期建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時(shí)是技 術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個(gè)環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實(shí)施緊密結(jié) 合，形成一次通過率高，達(dá)到以技術(shù)帶動進(jìn)度。同時(shí)，施工中積極推廣應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)，有效的推動進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)前進(jìn)。 為確保工期目標(biāo)，擬采用的新技術(shù)有：（1 1）柱、梁采用定型模板，如此將有利于提高模板裝拆速度，利于材料快 速周轉(zhuǎn)，節(jié)省模板支設(shè)時(shí)間；（2 2）砼隨搗隨抹施工工藝， 節(jié)省通常做法中地面精裝飾施工

9、前對基層進(jìn)行 再處理需花費(fèi)的工期；（3 3）采用砼連續(xù)澆筑工藝;（4 4）采用砼早強(qiáng)外加劑，加快砼前期硬化速度，使砼結(jié)構(gòu)模板體系盡快可 拆，為砌磚工程及后續(xù)裝飾工程可盡快插入創(chuàng)造必要條件；（5 5）底板水平筋采用焊接與綁扎連接相結(jié)合， 柱鋼筋采用電渣壓力焊及機(jī) 械連接，提高鋼筋施工速度；（6 6）加大施工機(jī)械投入，提高施工作業(yè)機(jī)械化水平；（7 7）運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，通過現(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理軟件，抓好關(guān)鍵工 序，控制施工進(jìn)度。運(yùn)用鋼筋、模板翻樣軟件及實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)的自動采集軟件， 提高工作效率，避免因返工而延誤工期。5.2.4 計(jì)劃保證1 1、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施

10、工進(jìn)度 計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、 安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2 2、倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬 滾動計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須 2424 號內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落 實(shí)。3 3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工 作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段 小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。4 4

11、、 在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織 和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。5 5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審 方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。6 6 公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素， 并對各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理； 施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度， 控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。7 7、為保證工期在計(jì)劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)各流水段、分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空 間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工

12、程。5.2.5 經(jīng)濟(jì)手段保證1 1、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班 制度，即 12h12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。2 2、整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng) 重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。5.2.6 作風(fēng)保證1 1、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工 程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物 合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2 2、發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的 集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)

13、良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職 工質(zhì)量意識，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成 的工期損失。5.2.7 裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期528 準(zhǔn)備工作保證:施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工 作，勞動力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。529 部署保證1 1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可 行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供 應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自抓，親自檢查落實(shí)情況。2 2、充分合理調(diào)動所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面 獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部 位計(jì)劃的完成。3 3、施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞 動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工 等現(xiàn)象。4 4、本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行 部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，尤其是基礎(chǔ)、主體 及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力 地