企業(yè)的優(yōu)勢及機(jī)遇戰(zhàn)略分析

1、.企業(yè)的優(yōu)勢與機(jī)遇戰(zhàn)略分析一個企業(yè)的開展壯大，以及企業(yè)的經(jīng)久不衰，是企業(yè)在開展中能夠與時俱進(jìn)的結(jié)果?！霸谑澜鐨v史上，能持久地保持競爭優(yōu)勢成為長壽企業(yè)的案例是十分罕見的。1954年"財富"雜志開場進(jìn)展企業(yè)排名時的第一屆世界500強(qiáng)，到20世紀(jì)末仍留在世界500強(qiáng)中的只剩下不到100家。有統(tǒng)計認(rèn)為跨國公司的平均壽命為4050年，而我國民營企業(yè)的壽命一般為510年。那么如何實現(xiàn)企業(yè)的不斷開展，經(jīng)久不衰，甚至開展成為百年名企呢.企業(yè)的與時俱進(jìn)是制勝的法寶之一。企業(yè)的與時俱進(jìn)，首先要正確的分析外部環(huán)境的變化，自身條件的狀況。當(dāng)然與時俱進(jìn)的開展更應(yīng)該制定開展的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是企業(yè)自身主動適

2、應(yīng)外部環(huán)境變化，調(diào)節(jié)自身狀況的一個轉(zhuǎn)化過程。首先，了解企業(yè)自身所具有的能力和優(yōu)勢點，只有用自身的優(yōu)勢去開展，去競爭才能收到好的成效。比方一個企業(yè)，本身不具有生產(chǎn)某項產(chǎn)品的能力和根底，僅憑著一股充滿干勁的精神是不可能贏利的，因為拿其自身不擅長的弱項去試，去和有著生產(chǎn)經(jīng)歷的其他企業(yè)相競爭，必然會導(dǎo)致一敗涂地的后果。何為優(yōu)勢呢.比方，一個百年企業(yè)的老字號，這樣的“頭銜本身就是一種優(yōu)勢，是新興的企業(yè)所不具備的。再比方，一個企業(yè)具有良好的社會聲譽(yù)，或者有著良好的客戶關(guān)系等，或者企業(yè)所處的地理位置具有交通方便的特點等，這些都是自身的優(yōu)勢點，了解自身的優(yōu)勢和強(qiáng)項這才是企業(yè)開展、制定戰(zhàn)略的第一步。而當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大

3、開展，制定進(jìn)一步的開展目標(biāo)和戰(zhàn)略的時候，同樣，“S這一項為哪一項必須首先要進(jìn)展的自我審視。其次，與時俱進(jìn)更需要戰(zhàn)略化的目標(biāo)，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化和開展?！霸谑袌龈偁帡l件下，戰(zhàn)略是激發(fā)企業(yè)潛力，應(yīng)對日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心性概念，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的一致性為目的，主要涉及企業(yè)的長期開展目標(biāo)和開展方向。由于企業(yè)的開展是一個復(fù)雜的過程，包括資產(chǎn)、組織、文化等多個方面的開展，因此企業(yè)制訂戰(zhàn)略開展方案時也必須考慮多種因素的影響，即必須進(jìn)展戰(zhàn)略分析。當(dāng)企業(yè)對自身能力和外部環(huán)境的價值鏈進(jìn)展分析的時候，可以對企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)展定位，每一個戰(zhàn)略目標(biāo)就是企業(yè)的一個戰(zhàn)略空間點，無數(shù)個戰(zhàn)

4、略目標(biāo)的集合就構(gòu)成了戰(zhàn)略空間。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略空間分析是競爭優(yōu)勢分析的轉(zhuǎn)化和開展。任何企業(yè)都是一個非常復(fù)雜的綜合實體，它所面對的環(huán)境和自身所具有的條件都是在時刻變化的，因此在制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須做到與時俱進(jìn)和實事求是，盡可能全面的分析影響因素和競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)開展的戰(zhàn)略空間。SWOT分析方法對企業(yè)的分析和目標(biāo)的制定是有效的，具體的應(yīng)用要靈活多變，當(dāng)然，僅憑SWOT分析方法，僅僅是與時俱進(jìn)的第一步，也是很難使企業(yè)的開展經(jīng)久不衰的，還需要企業(yè)對自身開展的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)展定位，分析和建構(gòu)自身的戰(zhàn)略空間，讓目標(biāo)戰(zhàn)略化，讓開展持續(xù)化，實現(xiàn)企業(yè)開展的經(jīng)久不衰，歷久彌新。當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力

5、向同一顧客群體提供產(chǎn)品和效勞時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo)贏利。但是，競爭優(yōu)勢并不一定完全表達(dá)在較高的贏利率上，因為有時企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)終究在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。所以企業(yè)在做優(yōu)劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細(xì)的比照衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛

6、在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部時機(jī)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利時機(jī)時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供給商規(guī)模擴(kuò)大和競爭對手有財務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。戰(zhàn)略是利用外部時機(jī)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部時機(jī)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而阻礙其利用時機(jī)，可采取措施先克制這些弱點。例如，假設(shè)企業(yè)弱點是原材料供給缺乏和生產(chǎn)能力不夠，從本錢角度看，前者會導(dǎo)致開工缺乏、生產(chǎn)能力閑置、單位本錢上升，而加班加點會導(dǎo)

7、致一些附加費用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供給商擴(kuò)大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價、競爭對手財務(wù)危機(jī)等時機(jī)，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以保證原材料供給，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克制生產(chǎn)能力缺乏及設(shè)備老化等缺點。通過克制這些弱點，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部時機(jī)，降低本錢，取得本錢優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。案例分析：沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長,并且在全球化的X圍內(nèi)進(jìn)展擴(kuò)X.(例如,它收購了英國的零售商ASDA) 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng).例如, 在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國X圍內(nèi)的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn)展培訓(xùn)并建立忠誠度。采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。因此，拓展市場如中國，印度可以帶來大量的時機(jī)。 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的時機(jī)。更接近消費者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市