君地·青劍湖項(xiàng)造價(jià)咨詢實(shí)施方案最終版

1、君地·青劍湖項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢初步實(shí)施方案編制單位：中誠(chéng)工程建設(shè)管理（蘇州）有限公司2015年3月16日目錄一、工程概況1二、全生命期全過(guò)程造價(jià)控制的概述1三、全過(guò)程造價(jià)控制四個(gè)階段的簡(jiǎn)述21、項(xiàng)目前期階段22、標(biāo)底編制階段33、施工階段44、竣工結(jié)算和后評(píng)價(jià)階段4四、針對(duì)君地·青劍湖項(xiàng)目目前進(jìn)展的相關(guān)建議51、項(xiàng)目前期階段52、標(biāo)底編制階段73、項(xiàng)目施工階段建議10五、項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的一些建議13六、本公司內(nèi)部管理創(chuàng)新模式131、實(shí)行咨詢成果文件的多級(jí)復(fù)核措施132、項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施細(xì)則143、BIM技術(shù)的應(yīng)用17一、工程概況君地·青劍湖項(xiàng)目工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)青劍

2、湖地區(qū)，南側(cè)為為唯正路，東側(cè)為亭隆路，西側(cè)為亭盛路。本項(xiàng)目占地面積為31803平方米，總建筑面積約107872平方米，框剪結(jié)構(gòu)，地上建筑面積為79500平方米，由四幢60米高的高層辦公及四幢多層商業(yè)組成的綜合商業(yè)體，其中商業(yè)39988平方米，酒店3400平方米，辦公36112平方米，地下建筑面積28372平方米，建筑密度為40%，綠地率為30%。二、全生命期全過(guò)程造價(jià)控制的概述隨著建設(shè)市場(chǎng)的不斷成熟，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目成本管理要求的不斷提高，傳統(tǒng)意義上的標(biāo)底編制和結(jié)算審核已經(jīng)日趨受到控制成本要求的不斷挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理已經(jīng)從原先的“質(zhì)量、工期、投資三大控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目增值”為主的管理方式。造價(jià)咨詢也已經(jīng)

3、從原先的事中、事后算帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂频淖稍児芾砟Ｊ?。造價(jià)咨詢的時(shí)間區(qū)間已經(jīng)從過(guò)去的施工階段轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)周期的全過(guò)程全生命期的控制，造價(jià)咨詢的控制手段和工具已經(jīng)從過(guò)去的依據(jù)計(jì)量計(jì)價(jià)相關(guān)的概預(yù)算定額的方法過(guò)渡到“以增值為目的的全過(guò)程全生命期的造價(jià)管理”。造價(jià)咨詢的計(jì)量方法已經(jīng)從過(guò)去的二維CAD圖紙計(jì)算為主的傳統(tǒng)方法轉(zhuǎn)變?yōu)槿S動(dòng)態(tài)的BIM（building infomaing modeling）管理的方法為主。目前前沿的全過(guò)程造價(jià)控制服務(wù)主要是接受項(xiàng)目法人的委托，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期決策、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)包、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程全生命期造價(jià)規(guī)劃

4、、預(yù)測(cè)、確定和控制，使項(xiàng)目在各個(gè)階段的造價(jià)一直處于受控狀態(tài)。該造價(jià)咨詢服務(wù)具有系統(tǒng)性、創(chuàng)造性、專業(yè)性和組織協(xié)調(diào)性等優(yōu)點(diǎn)。三、全過(guò)程造價(jià)控制四個(gè)階段的簡(jiǎn)述隨著建設(shè)市場(chǎng)的日趨成熟，建設(shè)項(xiàng)目的建安成本成為各個(gè)開(kāi)發(fā)商控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目的建安成本中鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等屬于結(jié)構(gòu)部分的價(jià)格必不可少，可能節(jié)省的就是建筑物的一些建筑做法、構(gòu)造做法的優(yōu)化和節(jié)省及安全系統(tǒng)是否達(dá)高。這些做法其實(shí)在設(shè)計(jì)階段已經(jīng)相關(guān)確定，所以要做到這些我們必須在項(xiàng)目前期的工作中多做文章，多花功夫。根據(jù)我公司多年從事全過(guò)程造價(jià)咨詢控制的經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的造價(jià)控制分為四個(gè)階段，進(jìn)行全過(guò)程全生命期的造價(jià)控制和管理，從源頭上控制項(xiàng)目的建安成本。這四個(gè)階段

5、分別是：1、項(xiàng)目前期階段；2、標(biāo)底編制階段；3、施工階段；4、竣工結(jié)算后評(píng)價(jià)階段。下面就這四個(gè)階段造價(jià)咨詢企業(yè)能夠發(fā)揮的作用和所能夠起到的效果做一個(gè)簡(jiǎn)單的闡述：1、項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目前期階段的時(shí)間區(qū)間主要是指方案設(shè)計(jì)完成到出具完整施工圖紙之前的這個(gè)時(shí)間段。造價(jià)咨詢單位在這個(gè)時(shí)間段所要做的工作包括項(xiàng)目的概算、估算，設(shè)計(jì)限額指標(biāo)（鋼筋含量、砼含量、單方造價(jià)指標(biāo)）的制定，參加設(shè)計(jì)方案的討論，進(jìn)行多方案比選測(cè)算，審查設(shè)計(jì)圖紙的建筑做法、構(gòu)造做法、裝修做法、建筑裝修材料選用，設(shè)備選型，進(jìn)行圖紙的經(jīng)濟(jì)性審查。特別是對(duì)一些帶有地區(qū)性的做法必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，為建設(shè)單位提供第一手的參考資料。尤其是對(duì)圖紙的建

6、筑說(shuō)明、裝修做法、節(jié)點(diǎn)做法逐條審查、逐條對(duì)比，確保最后出具的施工圖紙是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)最佳組合的產(chǎn)物，找出設(shè)計(jì)圖紙超常規(guī)的做法和設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)做到花最少的錢(qián)辦最多的事件。合理劃分標(biāo)段以及項(xiàng)目招標(biāo)的先后順序，從資金時(shí)間價(jià)值的角度制定相關(guān)的工作計(jì)劃和安排。2、標(biāo)底編制階段在項(xiàng)目的標(biāo)底編制階段，主要是進(jìn)行工程量的計(jì)算和定額的套用。根據(jù)第一階段已經(jīng)審查完整的圖紙，編制預(yù)算標(biāo)底。這個(gè)過(guò)程中主要是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙前后矛盾，專業(yè)交叉重疊的問(wèn)題及標(biāo)段合理劃分，要求咨詢單位在編制初稿出來(lái)后，做經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，與類似項(xiàng)目和根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，及與概算指標(biāo)對(duì)比，是否有超概算的情況、是否有超常規(guī)的設(shè)計(jì)提出合理化建議，在編制過(guò)程中要

7、求咨詢單位羅列各專業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，書(shū)面交于建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，針對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行逐條解決，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的簽證。在編制工程量清單過(guò)程中，對(duì)清單內(nèi)容的劃分和合并，必須根據(jù)國(guó)家規(guī)范和具體實(shí)際應(yīng)用的角度進(jìn)行子目的設(shè)計(jì)和歸類。確保在將來(lái)具體施工過(guò)程中能夠拆分和合并自如，從源頭上防止施工單位的不平衡報(bào)價(jià)的發(fā)生，以及如果發(fā)生也有相應(yīng)的解決預(yù)案可以應(yīng)對(duì)。其次在清單工程內(nèi)容描述的工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)和完整，將設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有表達(dá)清楚而實(shí)際施工過(guò)程中又必須要發(fā)生的工作內(nèi)容描述清楚，將子目清單的后門(mén)關(guān)死，避免將來(lái)出現(xiàn)扯皮，給施工單位留有縫隙和空子可以去鉆。對(duì)相關(guān)的地方性的取費(fèi)和相關(guān)措施費(fèi)用必須從嚴(yán)從緊把關(guān)，確保

8、標(biāo)底數(shù)字的真實(shí)性和完整性。3、施工階段施工階段造價(jià)咨詢單位的主要工作首先是分析各個(gè)投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，編寫(xiě)造價(jià)分析報(bào)告以及詢標(biāo)函件，審查合同條款主要是經(jīng)濟(jì)性條款，協(xié)助建設(shè)單位完成施工合同的簽證。其次是審查月度進(jìn)度款，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，仔細(xì)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做法和設(shè)計(jì)圖紙做法的一致性和完整性，從造價(jià)咨詢的角度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，采取現(xiàn)場(chǎng)拍照存檔和圖紙標(biāo)注的方法，防止施工單位在隱蔽工程上偷工減料。在具體施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)核定、變更簽證，造價(jià)咨詢單位首先應(yīng)該進(jìn)行測(cè)算和比較，提交建設(shè)單位管理層批準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行比較，結(jié)合造價(jià)咨詢單位的其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出合理化的建議，力求變

9、更簽證是經(jīng)濟(jì)合理的，對(duì)已經(jīng)確定的變更單據(jù)進(jìn)行審核確認(rèn)。負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢?cè)露葓?bào)表的編制和審核，按月向建設(shè)單位提交項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本，便于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目的狀況，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目決策和相關(guān)后續(xù)工作的開(kāi)展。4、竣工結(jié)算和后評(píng)價(jià)階段這個(gè)階段主要根據(jù)已經(jīng)審查好的竣工圖紙，開(kāi)展竣工結(jié)算工作。首先是核對(duì)竣工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工現(xiàn)狀，其次結(jié)合過(guò)程跟蹤審計(jì)的相關(guān)會(huì)議、影像資料，尤其是隱蔽工程資料，進(jìn)行最終結(jié)算審核工程量的計(jì)算，根據(jù)合同約定的材料價(jià)格調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)措施費(fèi)用計(jì)算的規(guī)定，加上日常已經(jīng)審定的變更簽證資料，形成完整的項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告。項(xiàng)目竣工結(jié)算完成之后，根據(jù)審定結(jié)果，分析最終結(jié)論和以前編制的概算、估算之

10、間的差異，分析原因，編寫(xiě)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，供建設(shè)單位參考，總結(jié)本項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為建設(shè)單位后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。四、針對(duì)君地·青劍湖項(xiàng)目目前進(jìn)展的相關(guān)建議針對(duì)這個(gè)階段提出如下參考性建議，以供建設(shè)單位參考借鑒：1、項(xiàng)目前期階段1）、首先推行限額設(shè)計(jì)，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及通過(guò)相似項(xiàng)目的對(duì)比，確定設(shè)計(jì)單位單價(jià)后，與設(shè)計(jì)單位簽訂合同時(shí)明確相關(guān)的指標(biāo)并寫(xiě)明相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，這樣既能降低造價(jià)又能把工程造價(jià)控制在概算內(nèi)；2）、基坑圍護(hù)在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)院往往更多考慮的是安全性，在安全性和經(jīng)濟(jì)合理性找到一個(gè)合理的結(jié)合點(diǎn)是至關(guān)重要的，除了找?guī)准冶容^有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院外，建議聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位方面的專

11、家提些建議；3）、主體工程：除了限額外，建議要求設(shè)計(jì)院如基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式多做幾個(gè)方案，委托咨詢單位編制預(yù)算結(jié)果，比較哪個(gè)組合方案經(jīng)濟(jì)合理，施工圖就按哪個(gè)設(shè)計(jì)；4）、機(jī)電安裝工程：在機(jī)電專業(yè)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位遵循先進(jìn)、實(shí)用、簡(jiǎn)潔的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)同類設(shè)備的采用建議采用通用品牌和型號(hào)，技術(shù)參數(shù)為通用參數(shù)，避免出現(xiàn)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面。對(duì)設(shè)備配套的部件，采取同類平行的方法，避免出現(xiàn)大馬拉小車的現(xiàn)象。在空調(diào)調(diào)節(jié)閥的設(shè)置上，根據(jù)具體使用部位的不同，分別選擇電動(dòng)二通閥和自動(dòng)調(diào)節(jié)閥，不能一味地追求高檔，而是必須根據(jù)實(shí)際需要分開(kāi)設(shè)置，從而在成本上能夠加以控制。5）、智能化工程：由于其技術(shù)比較專業(yè)、

12、單位價(jià)值較高、技術(shù)更新快等特點(diǎn)，因而在設(shè)計(jì)階段對(duì)其控制尤其顯得重要。建議智能化工程在設(shè)計(jì)階段采用限額設(shè)計(jì)。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)：為了體現(xiàn)本項(xiàng)目檔次建議選擇知名中高檔品牌，這類品牌的優(yōu)勢(shì)于技術(shù)先進(jìn)，重要部件進(jìn)口國(guó)內(nèi)組裝，既保證了性能又有比高端整機(jī)進(jìn)口的品牌有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，又比國(guó)產(chǎn)中低檔品牌檔次高、質(zhì)量好，價(jià)格相對(duì)于高端和中低端產(chǎn)品價(jià)格更透明。綜合管線系統(tǒng)：本系統(tǒng)僅只有橋架、管材、線纜等，并沒(méi)有技術(shù)含量，故一般認(rèn)為價(jià)格較透明，成本相差不大，但從實(shí)際施工情況看，本系統(tǒng)的成本約占8%以上。在設(shè)計(jì)階段根據(jù)管線走向，要求設(shè)計(jì)單位盡量做到優(yōu)化管路配置，數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確。LED顯示屏系統(tǒng)：建議在設(shè)計(jì)時(shí)以每個(gè)像素點(diǎn)的

13、造價(jià)作為限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6）、內(nèi)裝修工程：建議對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行從價(jià)值工程分析、建立投資控制目標(biāo)，以起到事前控制的作用。在擴(kuò)初圖出來(lái)后，建議編標(biāo)單位進(jìn)行預(yù)算編制，為建設(shè)單位對(duì)限額設(shè)計(jì)、方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選擇、合理確定投資控制目標(biāo)框架及單位工程指標(biāo)方面提出合理化建議。7）、外裝飾工程：要求設(shè)計(jì)單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工技術(shù)規(guī)范，配置最強(qiáng)的資深設(shè)計(jì)師對(duì)招標(biāo)圖紙及其相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行深化、優(yōu)化。如采光頂主鋼構(gòu)與幕墻鋼構(gòu)聯(lián)接節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，必須既能解決外力、變形的有效傳遞，又不影響結(jié)構(gòu)的受力穩(wěn)定；玻璃的設(shè)計(jì)方面盡量采用規(guī)格玻璃的加工，建議設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)時(shí)與玻璃加工廠家一起合作排版，做到既美觀又經(jīng)濟(jì)的效果

14、。8）、景觀、綠化、小品工程：看小品等是數(shù)量設(shè)置是否過(guò)多，造型等標(biāo)準(zhǔn)是否過(guò)高及對(duì)造價(jià)的影響，硬質(zhì)的材料檔次及材質(zhì)是否特殊等，在不降低本項(xiàng)目的檔次及效果后是否可以采用替代材料降低造價(jià)。綠化品種盡量控制規(guī)格、品種、造型等，不好一味追求名貴、造型好、規(guī)格大的品種。2、在標(biāo)底編制階段，1）、建議標(biāo)底編制單位認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確和疑問(wèn)的地方一定要提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)或在清單總說(shuō)明說(shuō)明由施工單位自行深化綜合單價(jià)包干結(jié)算時(shí)不調(diào)整，這樣避免不必要的簽證，從而增加造價(jià)。2）、建議標(biāo)底編制單位先提供指標(biāo)分析，與相似項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，是否有設(shè)計(jì)安全系數(shù)過(guò)高的情況。3）、建議標(biāo)底編制單位認(rèn)真閱讀施工圖，對(duì)圖

15、紙上的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和整合，看是否有建筑配置過(guò)高及設(shè)計(jì)造型可以優(yōu)化的地方，如防水設(shè)計(jì)是否設(shè)計(jì)二道，因地下室防水等級(jí)為二級(jí)，根據(jù)規(guī)范要求，主體結(jié)構(gòu)除自防水砼外，選用一道防水材料即可，若設(shè)計(jì)二道可以減少一道；以后要裝飾及吊頂?shù)牡胤绞欠裨O(shè)計(jì)涂料等，在編標(biāo)時(shí)涂料甚至抹灰都可以不用計(jì)算等。5）、在招標(biāo)文件中建議明確要求中標(biāo)單位在二個(gè)月內(nèi)對(duì)施工圖紙的工程量進(jìn)行復(fù)核，并與編標(biāo)單位進(jìn)行核對(duì)（在一定幅度內(nèi)不調(diào)整），確定施工圖預(yù)算最終的造價(jià)，結(jié)算僅調(diào)整設(shè)計(jì)變更、簽證部分及合同中說(shuō)明可以調(diào)整部分，這樣在項(xiàng)目初期基本上能夠控制了項(xiàng)目的建安成本。6）、在招標(biāo)文件中建議要明確工程款撥付方式條款，由于項(xiàng)目建設(shè)周期的時(shí)間較長(zhǎng)，

16、在施工期間造價(jià)控制的最直接體現(xiàn)就是工程款撥付的控制。7）、在合同簽證之前，建議對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行造價(jià)分析、制定詢標(biāo)函，對(duì)不平衡報(bào)價(jià)和措施項(xiàng)目作一個(gè)分析，在簽訂合同時(shí)把不平衡報(bào)價(jià)部分和少計(jì)措施費(fèi)用等在合同中明確以后結(jié)算方式，這樣既減少結(jié)算時(shí)扯皮現(xiàn)象又減少不平衡報(bào)價(jià)部分引起不必要的索賠及又能減少不平衡報(bào)價(jià)部分增加造價(jià)的可能。8）、合理的劃分標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，這樣既便利建設(shè)單位管理和控制造價(jià)成本（以下根據(jù)劃分是按常規(guī)考慮及從控制造價(jià)方面考慮，將來(lái)實(shí)施時(shí)按建設(shè)單位的要求進(jìn)行調(diào)整）：a、本項(xiàng)目地下室面積達(dá)到28372M2，土方體量比較大，建議土方工程單獨(dú)招標(biāo)，即使土方工程合在基坑圍護(hù)單位實(shí)施，他也是分包給土方單

17、位實(shí)施，他要收管理費(fèi)用，增加造價(jià)，并且土方單位在實(shí)施階段對(duì)蘇州市場(chǎng)的土方資源比較清楚，哪個(gè)地方要土源、哪個(gè)地方多土，他會(huì)在報(bào)價(jià)中充分考慮實(shí)際情況，從而在報(bào)價(jià)中體現(xiàn)合理低價(jià)，達(dá)到降低造價(jià)的目的。b、基坑圍護(hù)及基樁工程：雖然對(duì)于編制標(biāo)底相對(duì)簡(jiǎn)單子目比較少，但涉及的造價(jià)比較高且如考慮不周活口較多，故編制標(biāo)底時(shí)要求咨詢單位根據(jù)實(shí)際情況盡量采用包干的形式，這樣既有利于管理、控制造價(jià)及在施工時(shí)、結(jié)算時(shí)減少扯皮現(xiàn)象，如基坑降水、排水等措施費(fèi)在清單總說(shuō)明及項(xiàng)目特征描述時(shí)說(shuō)明結(jié)算不調(diào)整等描述，還有如置換土、泥漿外運(yùn)等在編制標(biāo)底時(shí)根據(jù)實(shí)際情況充分考慮進(jìn)行單價(jià)包干。c、主體工程：建議建設(shè)單位和編標(biāo)單位對(duì)特殊材料品牌

18、、型號(hào)是不是齊全、是否為同檔次品牌要認(rèn)真對(duì)待，出現(xiàn)投標(biāo)單位以較差品牌進(jìn)行報(bào)價(jià)或沒(méi)有品牌時(shí)按市場(chǎng)上較差的材料進(jìn)行報(bào)價(jià)，在施工時(shí)建設(shè)單位要求按什么樣品牌進(jìn)行施工時(shí)導(dǎo)致不必要的簽證等，這樣既不利于管理、難于控制施工質(zhì)量又不利于控制造價(jià)；d、內(nèi)裝修工程：內(nèi)裝修工程招標(biāo)時(shí)需重點(diǎn)注意，與其他專業(yè)配合、界面劃分需明確，做到清單項(xiàng)目不重復(fù)、不漏項(xiàng)，尤其是地面找平層、防火門(mén)、天棚粉刷、部分輔房簡(jiǎn)單裝修、隔墻、衛(wèi)生間防水等，如牽涉到需精裝修的，防火門(mén)、衛(wèi)生間防水等是否要做，要土建施工單位和建設(shè)單位討論是否已放在土建招標(biāo)范圍內(nèi)。建議需精裝修部位的地面找平層、防火門(mén)、衛(wèi)生間防水等在精裝修招標(biāo)范圍，需精裝修部位的天棚及

19、墻面粉刷在土建總包時(shí)該部分不需考慮，部分輔房簡(jiǎn)單裝修在土建總包范圍內(nèi)，這樣既降低造價(jià)又便于建設(shè)單位管理。建議建設(shè)單位和編標(biāo)單位對(duì)材料品牌是不是齊全、是否為同檔次品牌要認(rèn)真對(duì)待，避免在施工時(shí)導(dǎo)致不必要的簽證等。e、外裝修工程：由于結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，設(shè)計(jì)單位往往考慮不周全，為了避免中標(biāo)后出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變動(dòng)，產(chǎn)生影響質(zhì)、量、價(jià)的不良后果，在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)單位根據(jù)此工程的特點(diǎn)、自身施工技術(shù)管理水平及施工圖深化設(shè)計(jì)能力，對(duì)招標(biāo)圖紙及其相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行深化、優(yōu)化，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮，結(jié)算時(shí)不調(diào)整，除方案變更以外。建議建設(shè)單位和編標(biāo)單位對(duì)材料品牌是不是齊全、是否為同檔次品牌要認(rèn)真對(duì)待，避免在施工時(shí)導(dǎo)致不必要的簽

20、證等。f、照明、智能化等工程：照明、智能化招標(biāo)時(shí)有沒(méi)有提供品牌及參數(shù),若沒(méi)有一定要求詳細(xì)提供,特別是照明還要提供詳細(xì)的式樣等，避免在施工時(shí)導(dǎo)致不必要的簽證等。g、景觀綠化工程：重點(diǎn)是硬質(zhì)鋪裝的材質(zhì)、產(chǎn)地有沒(méi)有在清單總說(shuō)明中說(shuō)明，特殊材料的材質(zhì)、產(chǎn)地有沒(méi)有在清單總說(shuō)明中說(shuō)明，綠化規(guī)格大小、灌木規(guī)格大小每平方的棵數(shù)在清單中有沒(méi)有描述清楚等，路燈有沒(méi)有提供品牌和參數(shù)及詳細(xì)的式樣等，避免在施工時(shí)導(dǎo)致不必要的簽證等。3、在項(xiàng)目施工階段建議如下：1）、建設(shè)單位應(yīng)督促承包商在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程造價(jià)，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量和降低造價(jià)的目的。如

21、基坑圍護(hù)工程，設(shè)計(jì)院是根據(jù)自已的想法考慮，在實(shí)際施工時(shí)往往有些出入，如出土方案、棧橋布置等，故應(yīng)鼓勵(lì)施工單位從降低造價(jià)成本方面考慮，對(duì)降低的造價(jià)進(jìn)行合理比例雙方共同受益，達(dá)到共贏的目的。2）、建議建設(shè)單位要求現(xiàn)場(chǎng)代表深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進(jìn)行有效的造價(jià)控制。如有關(guān)的隱蔽工程的工程量要有計(jì)算書(shū)及影像資料；對(duì)于施工單位之間配合不當(dāng)或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，對(duì)這部分工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行；按圖集的圖紙及做法施工單位在簽證時(shí)照搬照抄，而實(shí)際施工時(shí)沒(méi)有按圖集做，沒(méi)有

22、作調(diào)減的變更，對(duì)于這種簽證，則要予以調(diào)整，有的施工單位所報(bào)的措施費(fèi)簽證已包含在相應(yīng)的措施費(fèi)中或在招標(biāo)時(shí)已明確，不應(yīng)再增加簽證費(fèi)用等；3）、材料控制：由于項(xiàng)目實(shí)際施工中不可避免會(huì)出現(xiàn)材料暫定價(jià)或進(jìn)行變更，在招標(biāo)時(shí)沒(méi)有的材料，建議要求施工單位向建設(shè)單位推薦實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)，價(jià)格比較適中的產(chǎn)品，以供建設(shè)單位進(jìn)行選擇。待建設(shè)單位確定使用某種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)同三方實(shí)地考察價(jià)格，在驗(yàn)證價(jià)格后，再與施工方簽訂材料價(jià)格，這樣既避免了施工方擅自購(gòu)買材料虛報(bào)材料價(jià)格，保證了材料價(jià)格的真實(shí)性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，通過(guò)材料價(jià)格的控制，此舉既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量。4）、工程進(jìn)度款控制：

23、按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要支付工程款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)，避免了工程款超期支付的情況發(fā)生，可以節(jié)約財(cái)務(wù)成本。5）、反索賠：建議建設(shè)單位一定要注重反索賠的工作，施工單位違反施工合同內(nèi)容，一定要有書(shū)面資料，如基坑圍沒(méi)護(hù)沒(méi)有完全按照施工圖紙執(zhí)行的，要有影像資料進(jìn)行證明，并要求現(xiàn)場(chǎng)代表和施工單位簽字；有些施工部位在合同范圍內(nèi)實(shí)際不是此施工單位施工的等。6）、建筑工程的二次結(jié)構(gòu)施工圖紙往往僅在施工說(shuō)明中

24、說(shuō)明按照施工規(guī)范執(zhí)行，在施工圖紙標(biāo)注的不是很全面，施工單位在實(shí)際施工時(shí)由于種種原因不是完全按照規(guī)范施工，建議現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)二次結(jié)構(gòu)要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，還有保溫系統(tǒng)在施工圖紙中不能完全體現(xiàn)，建議現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)保溫系統(tǒng)也要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確認(rèn)資料將作為結(jié)算審核的依據(jù)，這樣既避免結(jié)算引起不必要的爭(zhēng)議又可避免給建設(shè)單位造成損失。7）、建議按月編制項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)表，這樣保證成本的變化在掌控之中。8）、合理的掌握?qǐng)D紙會(huì)審會(huì)議，不要把圖紙會(huì)審會(huì)議變成施工單位的變更會(huì)議，成為施工單位爭(zhēng)取利益的會(huì)議。施工單位往往考慮施工方便提出變更，設(shè)計(jì)院由于對(duì)造價(jià)方面不太清楚往往從施工方面考慮都會(huì)同意施工單位提出的要求從而增加造價(jià)，如

25、施工單位提出綁扎搭接接頭改為采用機(jī)械連接，理由是一來(lái)可以節(jié)省工期，二來(lái)可以節(jié)省鋼筋消耗量，通過(guò)造價(jià)對(duì)比會(huì)增加造價(jià)，節(jié)省的工期及鋼筋消耗量均由施工方受益不算，還要收建設(shè)單位為增加的造價(jià)而買單，對(duì)業(yè)建設(shè)單位沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)效率，故在會(huì)議紀(jì)要中明確可以變更但不增加費(fèi)用等說(shuō)明。9）、設(shè)計(jì)變更實(shí)施之前，建議要遵循“先批準(zhǔn)后變更”的原則，對(duì)變更的經(jīng)濟(jì)合理、必要性進(jìn)行審核，對(duì)變更方案進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，確保經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方案得以實(shí)施。五、項(xiàng)目結(jié)算時(shí)的一些建議由于竣工圖是由施工單位繪制，不可避免出現(xiàn)有些減少的項(xiàng)目沒(méi)有在竣工圖中反映等情況，建議現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)竣工圖進(jìn)行完善，一是容易引起結(jié)算爭(zhēng)議如構(gòu)造柱、保溫系統(tǒng)等細(xì)節(jié)部位在竣工圖

26、標(biāo)注明確；二是設(shè)計(jì)變更、簽證資料等與造價(jià)有關(guān)資料整理、檢查，防止施工單位對(duì)自己不利資料不歸檔不整理等情況。六、本公司內(nèi)部管理創(chuàng)新模式1、實(shí)行咨詢成果文件的多級(jí)復(fù)核措施我公司在10年與江蘇國(guó)泰新點(diǎn)軟件有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了造價(jià)咨詢招標(biāo)代理管理系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱OA系統(tǒng)下同），經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整和增補(bǔ)，現(xiàn)在已經(jīng)基本成熟，首先目標(biāo)成本測(cè)算、標(biāo)底編制、施工過(guò)程全全套資料、結(jié)算審核等嚴(yán)格要求按照公司的管理要求和規(guī)章制度全部在OA系統(tǒng)上進(jìn)行流轉(zhuǎn)，實(shí)行公司規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員自校，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司分管副總經(jīng)理多級(jí)復(fù)核流轉(zhuǎn)制度，以確保咨詢成果文件的質(zhì)量，多級(jí)復(fù)核主要是對(duì)文件的編制（審核）原則、業(yè)務(wù)深度和重要數(shù)據(jù)

27、進(jìn)行復(fù)核校對(duì)，各級(jí)復(fù)核人員在OA系統(tǒng)上審核流轉(zhuǎn)中發(fā)表復(fù)核意見(jiàn)，認(rèn)為不對(duì)退回重新核對(duì)上傳，便于編制（審核）人員進(jìn)行修正，流轉(zhuǎn)程序結(jié)束經(jīng)總師室確認(rèn)后才能出具書(shū)面資料交于委托方，公司成立專門(mén)的檢查督促小組對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查，監(jiān)督專業(yè)技術(shù)人員按委托方的時(shí)間要求完成。其次公司的OA系統(tǒng)專門(mén)開(kāi)放專業(yè)的端口給委托方，便于委托方的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)我公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而更有利于項(xiàng)目作業(yè)時(shí)效性和各階段的經(jīng)濟(jì)核算。復(fù)核流程如下：專業(yè)人員 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 分管副總經(jīng)理 總師室 編制（審核） 復(fù) 核 復(fù) 核 復(fù) 核 審 核初始文件 2、項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部出具的全部咨詢成果文件必須先按公

28、司要求在OA系統(tǒng)上上傳全部資料，實(shí)行公司規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員自校，專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司分管副總經(jīng)理多級(jí)復(fù)核流轉(zhuǎn)制度，以確保咨詢成果文件的質(zhì)量，多級(jí)復(fù)核主要是對(duì)文件的編制（審核）原則、業(yè)務(wù)深度和重要數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核校對(duì)，各級(jí)復(fù)核人員在OA系統(tǒng)上審核流轉(zhuǎn)中發(fā)表復(fù)核意見(jiàn)，認(rèn)為不對(duì)退回重新核對(duì)上傳，便于編制（審核）人員進(jìn)行修正，流轉(zhuǎn)程序結(jié)束經(jīng)總師室確認(rèn)后才能出具書(shū)面資料交于委托方。具體操作細(xì)則如下：1）、收集工程的相關(guān)基礎(chǔ)資料，包括招標(biāo)文件，招標(biāo)圖紙含設(shè)計(jì)變更，完整的招標(biāo)答疑，中標(biāo)單位的投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，中介機(jī)構(gòu)編制的標(biāo)底書(shū)，中標(biāo)通知書(shū)，最高限價(jià)通知書(shū)，施工合同等。2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)

29、專業(yè)人員對(duì)以上所收集的資料進(jìn)行消化、吸收。3）、積極參與甲方組織的圖紙會(huì)審工作，各專業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)禁將圖紙會(huì)審會(huì)變?yōu)樵O(shè)計(jì)變更會(huì)，各專業(yè)人員應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙中的總說(shuō)明、局部注解深刻學(xué)習(xí)。4）、各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)單位的標(biāo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真分析，填寫(xiě)中標(biāo)單位標(biāo)書(shū)造價(jià)分析表；各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)底編制單位的標(biāo)書(shū)進(jìn)行認(rèn)真分析，填寫(xiě)標(biāo)底造價(jià)分析表。5）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分析報(bào)表進(jìn)行分析匯總，填寫(xiě)中標(biāo)單位與標(biāo)底分析對(duì)比表，編寫(xiě)分析報(bào)告，提煉出主要項(xiàng)目偏差報(bào)告，供項(xiàng)目部及甲方參考。6）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極從甲方尋找數(shù)據(jù)，編制*項(xiàng)目總建設(shè)成本表，作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目概況的了解，為全過(guò)程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。7

30、）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將分析過(guò)的中標(biāo)單位造價(jià)數(shù)據(jù)填寫(xiě)完成項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)分析表。8）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)日常的設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)變化、暫定價(jià)的修正、專業(yè)分包項(xiàng)目造價(jià)的確定，及時(shí)修正項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)分析表，使項(xiàng)目成本真正處于動(dòng)態(tài)控制之中。9）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成蘇州市中誠(chéng)工程建設(shè)造價(jià)事務(wù)所有限公司造價(jià)過(guò)程控制工作日志的填寫(xiě)記錄工作，各專業(yè)積極做好本專業(yè)的相關(guān)記錄，該記錄作為公司對(duì)本項(xiàng)目組考核、檢查的依據(jù)之一。10）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極配合相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)的日常測(cè)量、記錄、核定工作。參與隱蔽工程的測(cè)量、拍照、存檔。參與各種材料設(shè)備的選型、詢價(jià)、核定工作，完成材料價(jià)格報(bào)批表的填寫(xiě)確認(rèn)工作。參與甲方組織的項(xiàng)目

31、例會(huì)，提出本公司從造價(jià)控制角度發(fā)現(xiàn)的合理化建議供甲方參考，當(dāng)好參謀助手，擺正自己在項(xiàng)目中的位置。11）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極推行*工程審計(jì)委托單格式，與項(xiàng)目監(jiān)理溝通，努力將施工單位報(bào)審預(yù)算規(guī)范化，格式化。*工程審計(jì)委托單后附甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位要求變更的通知單，施工單位報(bào)審的預(yù)算書(shū)，監(jiān)理單位初審的預(yù)算書(shū)等。12）、各專業(yè)技術(shù)人員按時(shí)做好日常變更簽證的初步審核工作，編制變更簽證單份預(yù)算，填寫(xiě)初步審核定案書(shū)，月度填寫(xiě)本月變更簽證匯總表，交項(xiàng)目經(jīng)理匯總填寫(xiě)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)分析表。13）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)平常收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真完成月度成本動(dòng)態(tài)分析表、月度工作報(bào)表。14）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)平常工作需要，及時(shí)簽發(fā)各

32、種工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)聯(lián)系單。15）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)造價(jià)咨詢?nèi)藛T積極參加公司的每?jī)芍芤淮蔚睦龝?huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，工作中碰到的問(wèn)題，需公司出面解決的問(wèn)題。與其他項(xiàng)目部交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目部的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足。16）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提交月度報(bào)表，交業(yè)主、公司及項(xiàng)目部自己存檔。17）、項(xiàng)目組成人員平常應(yīng)積極主動(dòng)地與業(yè)主相關(guān)人員溝通、協(xié)調(diào)，正確處理工作關(guān)系及相應(yīng)的人際關(guān)系，不得與業(yè)主相關(guān)人員發(fā)生頂撞、沖突等，維護(hù)本公司的良好形象，充分展示公司的工作業(yè)績(jī)。18）、通過(guò)完成日常工作，遞交成果文件，適時(shí)恰當(dāng)?shù)叵驑I(yè)主建議推廣本公司的全過(guò)程造價(jià)控制模式及相關(guān)建設(shè)性的建議。19）、項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)造價(jià)技術(shù)人員做好所承擔(dān)項(xiàng)目的結(jié)算完整性審核工作，積極配合甲方做好工程的收尾，工程結(jié)算的整理歸檔工作。20）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員收集整理平常的資料，工作底稿、工作日志裝訂成冊(cè)，做好造價(jià)咨詢檔案的歸檔工作，向甲方、公司提交歸檔資料，編寫(xiě)造價(jià)過(guò)程控制工作總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)