產(chǎn)品平臺規(guī)劃

1、 內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳第 1 頁產(chǎn)品保證平臺年度規(guī)劃 愿景愿景1 1 近期目近期目標(biāo)標(biāo)2 2近期近期達(dá)達(dá)成策略成策略3 3實實施施項項目目4 4資資源配置源配置5 5 內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳第 2 頁策劃產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā).過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)生產(chǎn)策劃反饋、評定和糾正措施 內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳第 3 頁1.愿景產(chǎn)品實現(xiàn)過程遠(yuǎn)期：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作業(yè)模式，搭建標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品保遠(yuǎn)期：實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作業(yè)模式，搭建標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品保 證支持平臺證支持平臺近期：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立標(biāo)準(zhǔn)化的近期：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，建立標(biāo)準(zhǔn)化的 產(chǎn)品實現(xiàn)流程產(chǎn)品實現(xiàn)流程 -做到有法可依做到有法可依 內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳第 4 頁2.近

2、期目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程制度和作業(yè)規(guī)范 -產(chǎn)品開發(fā)、過程規(guī)范、品質(zhì)保證 內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳第 5 頁說明：從產(chǎn)品部與業(yè)務(wù)對接，到試制和試產(chǎn)（打樣），再到量產(chǎn)，評審整個過程的程序文件是否符合實際作業(yè)，是否有效果性？20142013201220112010修訂 88%50%3.近期達(dá)成策略診斷 培訓(xùn) 執(zhí)行 合理、適用培養(yǎng)、訓(xùn)練監(jiān)控、反饋修改、制訂 流程診斷流程診斷-產(chǎn)品、工藝、品質(zhì)產(chǎn)品、工藝、品質(zhì)產(chǎn)品流程產(chǎn)品流程-程序流程和作業(yè)規(guī)范程序流程和作業(yè)規(guī)范 程序流程：確認(rèn)流程符合性和流程合理性 作業(yè)規(guī)范：確認(rèn)規(guī)范實用性和規(guī)范效果性工藝流程工藝流程-流程的通用性流程的通用性品質(zhì)流程品質(zhì)流程-流程的防呆性和可持

3、續(xù)性流程的防呆性和可持續(xù)性 3.策略一 診斷 內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳第 7 頁流程修訂流程修訂-修改、制訂修改、制訂流程修改流程修改-修改現(xiàn)有不符合的流程修改現(xiàn)有不符合的流程 修改不符合流程：簡化和調(diào)整現(xiàn)有流程，使流程明確化，作業(yè)輸出具體化流程制訂流程制訂-新增流程新增流程 制訂流程：制訂流程：增加必要的一些流程和作業(yè)規(guī)范（如質(zhì)量控制計劃） 3.策略二 修訂 內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳第 8 頁流程培訓(xùn)流程培訓(xùn)-人才培養(yǎng)、技能訓(xùn)練人才培養(yǎng)、技能訓(xùn)練人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)-培養(yǎng)符合我們需求的人才培養(yǎng)符合我們需求的人才 培養(yǎng)模式：專職專崗專業(yè)化，人盡其才技能訓(xùn)練技能訓(xùn)練-明確職責(zé)，訓(xùn)練專長明確職責(zé)，訓(xùn)練專長 明確職責(zé)：明確職責(zé)：TWI工作教導(dǎo) 訓(xùn)練專長：訓(xùn)練專長：有針對性增加專業(yè)訓(xùn)練，使其有所專！ 3.策略三 培訓(xùn) 內(nèi)部機(jī)密，禁止外傳第 9 頁3.策略四 執(zhí)行流程執(zhí)行流程執(zhí)行-有法必依有法必依有法必依有法必依-建設(shè)和塑造強(qiáng)執(zhí)行力的項目團(tuán)隊建設(shè)和塑造強(qiáng)執(zhí)行力的項目團(tuán)隊 Review機(jī)制：周會和月會檢討，項目跟進(jìn)，績效考評項目推進(jìn)項目推進(jìn)-節(jié)點控制，體系規(guī)范節(jié)點控制，體系規(guī)范 節(jié)點控制：節(jié)點控制：需求評審、規(guī)劃評審、試制評審、試產(chǎn)評審 體系規(guī)范：體系規(guī)范：結(jié)合TS16949質(zhì)量