2022年城管局個(gè)人工作總結(jié)

1、2022年城管局個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)范文_年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府全面建設(shè)小康社會(huì)的核心目標(biāo)，堅(jiān)持以“扮靚城市、助推發(fā)展”為己任，全面履行工作職能，大力度加強(qiáng)城市環(huán)境綜合整治工作，城市管理水平得到了進(jìn)一步提升。一、全面覆蓋，拓展城區(qū)環(huán)境綜合整治范圍(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)單位包保責(zé)任對(duì)城區(qū)各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位原則上以所在辦公區(qū)周邊道路、路牙石為界、單位與單位之間或建(構(gòu))筑物之間中心軸為線，全面落實(shí)衛(wèi)生保潔包保責(zé)任，對(duì)各單位包保區(qū)域，包保內(nèi)容、保潔標(biāo)準(zhǔn)、主要負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作了公示牌，_在單位醒目位置。要求各單位安排專門人員每天對(duì)包保責(zé)任區(qū)內(nèi)各類垃圾的清理

2、、花草樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)、路面破損的維修、車輛的停放等衛(wèi)生秩序管理，對(duì)單位保潔范圍的內(nèi)容實(shí)行全方位管理，形成長(zhǎng)效化制度?？h城管委辦公室將定期或不定期進(jìn)行督查，對(duì)工作不利的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)單位進(jìn)行打分排名，三次被評(píng)為后三名者，單位主要負(fù)責(zé)人在電視上進(jìn)行公開(kāi)檢討。(二)落實(shí)公共區(qū)域包保責(zé)任對(duì)城區(qū)主次干道、公共廣場(chǎng)、綠地等公共區(qū)域，全部納入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位義務(wù)勞動(dòng)責(zé)任范圍，對(duì)責(zé)任區(qū)、勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位及責(zé)任人、監(jiān)督電話等制作公示牌對(duì)外公示，接受社會(huì)監(jiān)督。各單位不僅_人員于星期六堅(jiān)持開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，還要明確專人定期對(duì)包保責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀態(tài)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改?？h委、縣政府督查室和縣城管委辦

3、公室_人員跟蹤督查，著重督查各單位義務(wù)勞動(dòng)出勤人數(shù)和整體區(qū)域勞動(dòng)效果，現(xiàn)場(chǎng)指出存在問(wèn)題，責(zé)令限時(shí)整改到位;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視、勞動(dòng)態(tài)（范本）度不端正、勞動(dòng)效果不明顯的單位及時(shí)曝光，并予以通報(bào)批評(píng)，經(jīng)多次督查仍整改不到位者，責(zé)成單位主要負(fù)責(zé)人在電視上公開(kāi)檢討。(三)實(shí)施“門前三包”責(zé)任制建立“門前三包”制度，與城區(qū)所有沿街個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶簽訂“門前三包”責(zé)任書(shū)，即：包衛(wèi)生、包秩序、包亮化，責(zé)任書(shū)統(tǒng)一以牌匾形式上墻，實(shí)行“一次提示、二次警示、三次處罰”程序，確保沿街門市門前環(huán)境衛(wèi)生，秩序良好，亮化配套。局督察大隊(duì)按期對(duì)“門前三包”制度落實(shí)情況進(jìn)行全天候、不間斷督查，對(duì)落實(shí)不力的個(gè)體私營(yíng)業(yè)主進(jìn)行限時(shí)督辦，公開(kāi)曝

4、光，并不予進(jìn)行營(yíng)業(yè)執(zhí)照、煙草證等換證、年檢。(四)加大住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治力度我局對(duì)城區(qū)所有列管住宅小區(qū)存在問(wèn)題進(jìn)行縝密梳理，對(duì)照問(wèn)題確定責(zé)任主體，明確整治內(nèi)容，徹底扭轉(zhuǎn)小區(qū)工程遺留問(wèn)題多、環(huán)境臟亂差、業(yè)主滿意度低的被動(dòng)局面。1.聯(lián)合公安、消防、質(zhì)監(jiān)等部門，對(duì)城區(qū)列管住宅小區(qū)環(huán)境整治及治安、消防、電梯運(yùn)行安全狀況進(jìn)行常規(guī)檢查。2.對(duì)城區(qū)列管_個(gè)住宅小區(qū)，協(xié)助物管企業(yè)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，重點(diǎn)整治小區(qū)亂堆亂放、亂拉亂扯。截止目前已經(jīng)整治穎都家園、團(tuán)結(jié)花園、學(xué)府文苑、沁雅花園、東方花園南區(qū)等近_個(gè)小區(qū)，每月評(píng)出一個(gè)小區(qū)為最不衛(wèi)生小區(qū)，一個(gè)物管企業(yè)為最不講衛(wèi)生的物管企業(yè)。3.根據(jù)縣委、縣政府“全縣禽

5、流感(H7N9)防控工作會(huì)議”要求，我局聯(lián)合公安、農(nóng)委、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門，對(duì)城區(qū)列管住宅小區(qū)內(nèi)違規(guī)飼養(yǎng)家禽家畜行為進(jìn)行集中清理，并對(duì)小區(qū)內(nèi)違建養(yǎng)鴿設(shè)施進(jìn)行拆除和清理。(五)規(guī)范城區(qū)工程渣土管理成立城區(qū)工程渣土管理大隊(duì)，強(qiáng)化源頭防控，注重過(guò)程監(jiān)管，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。目前城區(qū)已成立_個(gè)渣土公司，共有渣土車輛_輛。渣土車輛配置堅(jiān)持“四統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一車型;統(tǒng)一車牌;統(tǒng)一顏色;統(tǒng)一_系統(tǒng)和封閉運(yùn)輸設(shè)備。所有渣土運(yùn)輸業(yè)務(wù)由城區(qū)工程渣土管理大隊(duì)統(tǒng)一扎口管理，由核準(zhǔn)成立的渣土公司出面承接，經(jīng)行政許可并繳納保證金后方可進(jìn)行清運(yùn)。所有渣土車輛必須按規(guī)定時(shí)段、規(guī)定線路實(shí)行封閉運(yùn)輸，嚴(yán)懲渣土清運(yùn)過(guò)程中拋灑滴漏等違規(guī)

6、行為。(六)強(qiáng)化城區(qū)施工場(chǎng)地管理城區(qū)所有在建樓房、道路、交通、水利等重點(diǎn)工程項(xiàng)目分別由住建、交通、水利部門落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，確保沖洗設(shè)施到位、出入口硬化到位、施工圍擋到位、圍擋外綠化到位，全面清除施工過(guò)程中殘留的垃圾、渣土、雜物、違章構(gòu)(建)筑物，保證施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔。同時(shí)對(duì)城區(qū)所有工地施工圍墻高度、樣式、材質(zhì)、顏色、廣告畫面、紅線外綠化進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，確保靚化美觀。(七)規(guī)范城區(qū)廣告標(biāo)牌制作對(duì)城區(qū)沿街廣告招牌進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，確保整體協(xié)調(diào)美觀、賞心悅目，打造一街一品、一路一景。同時(shí)制定出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法，我局按規(guī)劃方案進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理，嚴(yán)格審核，從根本上解決城區(qū)廣告標(biāo)牌外觀笨拙

7、、制作粗糙、品味不高等問(wèn)題。個(gè)人工作總結(jié)范文_年以來(lái)，糧食購(gòu)銷工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的具體業(yè)務(wù)悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞搞活糧食流通主題，以我縣糧食總量平衡、宏觀調(diào)控、服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)，推動(dòng)我縣糧食經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)好全縣國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)的糧食購(gòu)銷，積極開(kāi)展糧食清倉(cāng)查庫(kù)，搞好各項(xiàng)調(diào)查，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。我們的具體做法是：一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，切實(shí)抓好糧食購(gòu)銷工作做好托市收購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收購(gòu)政策，保護(hù)種糧農(nóng)民利益，確保將國(guó)家惠農(nóng)政策落到實(shí)處。所屬糧食儲(chǔ)銷企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)在全社會(huì)糧食流通中的主渠道作用，_月初統(tǒng)計(jì)：糧食收購(gòu)_噸，其中稻谷_噸

8、，玉米_噸，其他_噸。二、做好統(tǒng)計(jì)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀1、認(rèn)真做好各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查。按照規(guī)定的時(shí)間、要求準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。主要做好三類報(bào)表三項(xiàng)調(diào)查：三類報(bào)表即糧油流通統(tǒng)計(jì)月報(bào)、夏秋兩季糧食收購(gòu)進(jìn)度五日?qǐng)?bào)、價(jià)格日?qǐng)?bào);三項(xiàng)調(diào)查即糧油供需平衡調(diào)查、夏秋兩季糧食生產(chǎn)收購(gòu)情況預(yù)測(cè)調(diào)查、糧食產(chǎn)銷和成本利潤(rùn)調(diào)查。同時(shí)，做好省局和市局布置的其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查工作。2、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。按照_省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度和相關(guān)文件要求，嚴(yán)格指標(biāo)口徑，認(rèn)真審核數(shù)據(jù)的邏輯性和合理性。同時(shí)，做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)銜接，統(tǒng)一報(bào)送口徑，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息分析。根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)，認(rèn)真開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，形成統(tǒng)計(jì)信息或分析

9、報(bào)告，提出合理建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在了解全市糧食流通現(xiàn)狀、服務(wù)糧食宏現(xiàn)調(diào)控和行業(yè)指導(dǎo)中的重要作用。4、做好_年糧食庫(kù)存檢查工作。積極配合局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科，做好統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，做好登統(tǒng)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總，圓滿完成糧食庫(kù)存縣級(jí)自查、市級(jí)和省級(jí)抽查工作。三、掌握夏糧長(zhǎng)勢(shì)及質(zhì)量情況，做好夏糧收購(gòu)準(zhǔn)備深入農(nóng)戶，走進(jìn)田頭，多次開(kāi)展夏糧生產(chǎn)的測(cè)產(chǎn)工作，與縣統(tǒng)計(jì)局、縣農(nóng)業(yè)部門等相關(guān)單位緊密配合，及時(shí)測(cè)報(bào)夏糧作物的生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門搞好小麥蟲(chóng)情病情預(yù)報(bào)與防治工作。_年我縣夏糧種植面積_萬(wàn)畝，其中小麥_萬(wàn)畝、油菜籽_萬(wàn)畝。_年小麥以煙農(nóng)19、濟(jì)麥22、淮麥28為主，煙農(nóng)19占_%、濟(jì)麥22占_%、淮麥28占_%、其它

10、占_%。預(yù)計(jì)夏糧單產(chǎn)_斤，總產(chǎn)_萬(wàn)噸，小麥單產(chǎn)_斤，略高于去年，總產(chǎn)_萬(wàn)噸。夏糧商品量_萬(wàn)噸，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)收購(gòu)量在_萬(wàn)噸。夏糧收購(gòu)可利用倉(cāng)容_萬(wàn)噸左右，全部配置機(jī)械通風(fēng)，準(zhǔn)備輸送機(jī)_臺(tái)，除雜篩_臺(tái)，檢化驗(yàn)儀器_臺(tái)，能夠滿足全縣糧農(nóng)銷售余糧的需要。四、加強(qiáng)糧油市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、確保價(jià)格基本穩(wěn)定為做好我縣糧油市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，確保我縣的糧油市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格基本穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。采取四項(xiàng)舉措，每周對(duì)市場(chǎng)糧油供應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。一是加強(qiáng)糧油銷售網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)測(cè)，對(duì)原有的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行布局調(diào)整，由原來(lái)每星期一次，增加到每天一次，隨時(shí)掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)（范本）。二是強(qiáng)化成品糧油管理。對(duì)全縣供應(yīng)糧油銷售網(wǎng)點(diǎn)、加工企業(yè)儲(chǔ)糧數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行排

11、查，做到需要時(shí)有糧油可用、有糧油可調(diào)、有糧油可供。三是及時(shí)加強(qiáng)溝通。深入各有關(guān)糧食供應(yīng)點(diǎn)了解價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)的原因，并及時(shí)上報(bào)縣政府和市局，確保了糧油價(jià)格掌握在可控范圍內(nèi)。五、指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大根據(jù)_屆_中全會(huì)報(bào)告提出的加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系要求，指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，適應(yīng)糧食購(gòu)銷新形勢(shì)，積極掌握糧源，充分發(fā)揮主渠道作用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，搞活糧食流通，服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展，幫助農(nóng)民增收。按照_年度國(guó)有糧食企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式工作的要求，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，經(jīng)調(diào)研后選定三個(gè)不同類型的企業(yè)為首批創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的示范企業(yè)。圍繞創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的工作目標(biāo)，制定了工作方案，全縣選定了泗洪縣城東國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)和泗洪縣前線_供應(yīng)站兩家建立糧食生產(chǎn)基地。選定泗洪縣界集糧油儲(chǔ)銷有限責(zé)任公司成立糧食合作社和參與土地流轉(zhuǎn)，三個(gè)單位在_上半年已經(jīng)開(kāi)始了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式的試點(diǎn).工作正常，成效顯著。六、做好糧油市場(chǎng)保供穩(wěn)價(jià)工作一是健全糧